2024年综合部述职报告样本（2篇）

2024年综合部述职报告样本关于天维公司的股权调整，已注销《工业生产许可证》与《生加工许可证》。同时，我们协助总经理处理___号楼的预售许可证和物价备案的办理工作，积极准备相关资料，从中学到了宝贵的经验，以利于未来更高效地办理相关证照。然而，我们也认识到存在的问题：1.部门规范化建设尚在初期，部分职能有待进一步明确。2.部门工作繁复，处理流程需要更加精简和高效。3.工作中表现出的保守态度，需要在学习中改进工作方法，以实现创新和优化。回顾过去，我们深知自身的不足。在过去的___年中，综合管理部面临以下挑战：1.服务意识有待加强，我们始终致力于为各部门、员工和客户提供优质服务，但仍有提升空间。2.制度和职责规定不够清晰、科学，导致制度执行的滞后性，部门间沟通协调的效率受到影响。3.团队凝聚力不足，部分员工缺乏大局观，协作意识不强。为了更好地发展，我们制定了___年的部门工作重点：1.强化服务意识，提升员工满意度，以高效、优质的服务为工作核心。2.明确部门内部职责，确定各岗位的工作责任和权限，确保分工明确，责任到人。3.作为公司的表率，加快工作节奏，提高工作效率，建立并执行投诉问责制度。4.提升参谋助手作用，对重要问题积极思考，主动提出建议，加强督查督办，确保工作落实。5.提高文字综合能力，准确传达公司领导的管理理念和思路，使管理目标更加明确。6.推行目标管理，细化管理工作，提高管理的有效性和规范性。7.加强后勤服务，关注员工需求，营造良好的工作环境，确保公司运营的平稳进行。我们坚信，在新的一年里，综合管理部将以低调务实、高效率为原则，以企业发展为己任，以员工满意为目标，在公司领导的指导下，共创美好的未来。2024年综合部述职报告样本（二）综合部承担着“参谋、支持、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人恪尽职守，充分发挥管理事务、优化服务、全面协调的“桥梁与纽带”作用，圆满完成了综合部所承担的各项工作任务。现将全年工作情况进行如下述职，恳请各位领导和同事给予批评指正。一、主要工作完成情况：（一）个人思想品德方面。本人始终严格遵守公司各项规章制度，坚定不移地执行公司的经营路线方针。作为党员，本人认真履行党员义务，坚决服从党组织决定和安排，始终将公司利益和大局放在首位，努力维护公司形象。在工作中，本人脚踏实地、认真负责，持续学习，不断丰富本职工作的专业知识，并努力拓展知识面，研读政策、阅读书籍，以提升自身素质。（二）公司基础管理工作。为规范公司工作流程，提高运行效率，本人全年主导制定、修订了多项制度，确保了公司工作的规范高效运行。随着公司快速发展，本人牵头构建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范平台，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。（三）行政管理工作。本部门在行政管理上围绕“办文、办会、办事”三个方面展开，高质量完成了公司各类总结材料、日常材料的起草、梳理、汇总及公文流转等工作，并定期组织本部门人员交流学习，提升整体写作能力。同时，顺利完成各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作，以及公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作。本部门积极对接管委会政务服务平台政策，构建了一套规范、高效的平台内部运转流程，确保公司公文收发流转的有序、高效。（四）人力资源管理工作。随着公司迅速壮大，本部门圆满完成了员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，以及员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作。同时，建立了外派人员管理制度，构建了绩效考核管理体系，通过绩效管理推动公司目标的及时、准确完成，实现公司与员工的“共赢”。（五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，本部门积极配合党支部开展入党积极分子培养工作，组织学习党的精神，以“创建服务型党组织”为主线，全面推进党的建设各项工作。同时，以创建健康和谐企业为理念，通过多种形式提高员工团队意识，将企业文化融入企业经营管理的各个环节。（六）后勤服务管理工作。本部门协助管委会完成了职工食堂管理工作，解决职工后顾之忧；通过规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节，节约办公成本。与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司工作提供良好后勤保障。二、工作中存在的不足：回顾全年工作，虽然综合管理部做了大量工作并取得了一定成绩，但仍存在诸多不足。主要包括子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系有待完善，企业文化建设导向不够鲜明，长期培训体系规划需建立，综合档案管理工作尚未启动等。本部门将针对这些问题深入研究，并在今后工作中加以解决。三、2023年工作思路：2023年，本部门将以团队建设为主线，进一步提升整体工作水平和能力，发挥“桥梁与纽带”作用。重点从制度建设、档案管理、后勤保障等方面规范、细化公司基础管理工作。同时，细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司规范化、目标化管理水平。加强人才队伍建设，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，营造健康向上的文化氛围，提高团队