供应商管理制度

XXX有限公司资料来源于网络整理，更多高质量文档请联系。供应商管理制度1.目的为了加强供应商的管理，规范供应商的资格预审、选用和续用，降低采购风险，提高进货材料的质量和进货的稳定性，特制定本制度。2.适用范围公司所有的供应商管理，除另有规定外，均按本制度执行。3.职责3.1安全生产部审批合格供应商。3.2供应部负责供应商的归口管理部门。4.工作程序4.1供应商的信息获取，供应商资讯来源一般有下列方式：4.1.1新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。4.1.2各种产品发布会。4.1.3各类产品展示（销）会4.1.4行业协会4.1.5行业或政府的统计调查报告或刊物。4.1.6同行或供应商介绍。4.1.7公开征询4.1.8与供应商的直接联系，如：来访、走访、电信、信函等联系。4.1.9其他途径4.2供应商资格预审，收集供应商的基本资料，包括以下内容：4.2.1供应商概况：单位名称、地址、电话、传真、E—mail、网址、负责人、联系人、资本金额、成立日期、占地面积、营业额、银行信息等。4.2.2所有供应商应取得相应资质（如：营业执照、税务登记证、一般纳税人资格等）；特种产品必须取得相应生产资格证（如：危险品生产许可证、制造计量器具许可证等）。4.2.3其他必要事项。4.3供应商选用4.3.1由商务部组织调查人员，对供应商实施调查评价，并填写《供应商资格预审、选用、续用和风险评价表》4.3.1.1质量：对供应商的质量，根据质量体系/质量规范与标准/质量检验（验证）结果/作出评价。4.3.1.2价格：对供应商提供的产品价格，与同类供应商比较进行评价。4.3.1.3使用效果：对供应商提供的产品在本公司的实际使用效果进行评价。4.3.1.4信用：对供应商履行合同情况和业务过程中的诚信情况进行评价。4.3.2将评价结果，报公司总经理、生产部核定该供应商是否成为合格供应商。未经调查认可的供应商，除主管领导特准外，不能成为我公司的供应商。4.4供应商续用4.4.1经调查认可的合格供应商，原则上每年复查一次。4.4.2复查流程类同首次调查评价。4.4.3复查不合格的供应商，不可列入次年合格供应商名单中。4.4.4若供应商的交货日期、质量、价格或服务产生重大变异时，可于一年中，随时对供应商作必要的复查。4.5供应商风险评价4.5.1评价范围：供应处应对提供的产品存在安全风险的供应商进行风险评价。4.5.2评价项目：供应商风险评价的评价项目及分数比例如下（满分100分）：1）供应商资质评价（5分）2）供应商财务评价（10分）3）供应商品质评份（20分）4）应商价格评价（30）5）供应商交期评价（15分）6）供应商交量评价（10分）7）供应商服务评价（10分）4.5.3评分办法1）供应商资质评价（5分）甲级5分、乙级3分、其它2分2）财务评价

10分3）品质评价20分根据进料验收的批次合格率评分，每年进行一次。进料批次合格率=（检验合格批数/总交验批数）×100%

得分=20×进料批次合格率4）价格评价30分报价速度快，价格公道合理：30分报价速度快，价格偏高：20分报价速度慢，价格适中：10分价格不合理或报价不诚实：0分5）供应商交期评价（15分）按合同日期交货：15分延迟1~3天交货：每批次扣3分延迟一周以上交货，每批次扣15分6）供应商交量评价（10分）交货率=送货数量÷订购数量X100%得分=10X交货率7）供应商服务评价（10分）态度诚恳，帮助解决问题：10分不够热心，发送诚意不足：5分4.5.4评价办法4.5.4.1供应商的评价每年进行一次。4.5.4.2将各项得分汇入《供应商风险评价表》，并合计总得分。4.5.5评价分级供应商风险评价等级划分如下：平均