2024年公司财务部年终工作总结例文（2篇）

第4页共4页2024年公司财务部年终工作总结例文在董事长、总经理的精准指导和各部门经理的紧密协作，以及全体员工的全力支持下，财务部以提升企业效益为中心，以增强综合竞争力为目标，以维护组织架构和规范作业为关键任务，全面推行强化基础和规范管理的工作策略。这一举措成功实现了业务制度的规范化，经营管理的合理化，最大化了企业效益，有力地促进了财务部管理能力的进一步提升，充分彰显了财务管理在公司治理中的核心作用。以下是____年度公司财务部的工作总结：1、财务核算与财务管理基础工作财务活动的组织和处理与各方面的财务关系是我们部门的基本职责。随着业务的扩展，会计核算的重要性日益凸显。在____月份，我们引入了金碟专业财务软件，经过一个月的数据初始化和____个月的系统整合，会计员江晓玲已熟练掌握软件应用，有效提升了会计核算效率，减轻了工作负担，同时增强了数据查询功能，为财务分析奠定了坚实基础，使财务工作迈上了新的台阶。2、财务团队能力提升与规范化管理通过持续学习和交流，财务团队的专业知识得到显著提升，改进了以往不规范的核算工作，如以条代账、以单代账等，确保了收支同步、债权债务关系的及时准确反映，增强了报表的上报能力。3、资产盘点与优化我们进行了全面的资产清查，对包括边角料在内的所有资产进行了评估，有效盘活了资产，制定了合理的折旧方案，精确计算了经营成本。4、强化应收账款管理____月份成立了“清欠小组”，采取多种策略处理逾期应收账款，确保货款的及时回收，维护了公司的形象和声誉。5、高效处理日常财务工作财务部在刘小容和江晓玲等同事的高效协作下，处理了大量的资金收付和财务报账、记账工作，确保了各项资金流动的安全、准确和及时，即使在资金流量极大的情况下，也保持了工作的有序进行。6、完善内部管理制度财务部积极参与公司规章制度的建设，提出了一系列改进管理的建议，为构建公司内部的财务管理良好环境做出了贡献。同时，我们与外部各方保持了良好的关系，建立了稳健的银企关系、税企关系，完成了各部门的资料申报工作。7、改进空间与解决策略-提升制度执行力：确保制度的适用性和可执行性，对存在问题的制度进行修订，并严格执行。-提高团队能力：设定个人学习目标，通过学习、培训和交流提升团队整体业务水平。-加强成本核算控制：深入生产环节，精确控制产品成本，制定严格的物料控制方案。-充分发挥管理职能：积极参与公司决策，发挥财务部的管理作用，从管理会计角度出发，为公司提供决策支持。-强化内部审计：加大内部自查力度，及时发现并纠正业务处理中的不严谨之处，培养工作时边思考边操作的习惯。在接下来的一年中，我们将持续关注并解决上述问题，以实现财务工作的持续改进和优化。2024年公司财务部年终工作总结例文（二）回顾过去的一年，财务部在公司高层的正确指导和各业务部门的紧密协作下，以成本控制和资金管理为核心，秉持务实、高效的工作原则，有条不紊地执行了各项财务任务，有效强化了财务管理在公司运营中的核心作用。为了进一步提升财务工作的质量，现对过去一年的工作进行如下简要回顾和总结。一、确保常规财务工作的精准执行1.财务部门每月承担了大量资金操作、费用报销、记账和凭证审核等职责。同时，我们积极参与公司的投标活动，处理大量会计报表、银行文件、社保资料等，以及每月的员工社保申报和调整工作。面对繁复的日常任务，财务部能够根据任务的优先级妥善处理，为公司的各项经济活动提供了及时、有效的支持。2.我们对财务工作流程的掌握深入细致，确保了工作的有序进行、条理清晰和账实相符。从原始凭证的收集到会计报表的编制，再到凭证的整理和保存，我们均遵循标准化、正规化的流程。通过严格执行财务档案管理制度，财务部已成为公司的信息中心。二、有效管理资金，确保现金流的稳定遵循公司的整体规划，我们有策略地调度和使用资金，确保了工程款项的支付，以及投标活动等关键环节的资金需求。同时，我们密切关注工程应收款和其他应收款，及时跟进并催收，以保持良好的财务状况。三、积极参与并支持跨部门协作在去年公司办公室人员短缺的情况下，财务部主动承担了年度营业执照等相关证照的年检工作。我们按照领导的指示，配合其他部门完成了投标项目等工作。为了提升部门的综合业务能力，我们利用业余时间学习企业会计制度、税务法规，并通过内部交流，互相学习，取长补短，有效提升了本部门的问题解决能力。四、改进措施与应对策略1.针对财务知识和税务知识的不足，我们将加强专业培训，包括税务、银行和会计业务知识，以及如何与税务官员有效沟通的技巧。我们将通过专门的内部学习和讨论活动，提升团队的专业素养。2.在制度管理上，我们将加大监督力度，定期进行现金盘点，以预防可能出现的问题。在人员管理上，我们将加强财务人员的职业道德教育，提