关于对项目管理的奖惩制度

1、精选文档关于对项目部的奖惩制度为加强公司对的项目管理，严明纪律，嘉奖先进，惩罚落后，充分调动员工的乐观性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。第一条：奖惩的原则一、公正、公正、公开的处理原则二、工作绩效考核的原则三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则其次条：奖惩的对象本制度适用于公司全部工程项目的项目部第三条：奖惩的内容一、工程项目的质量、平安、进度、成本的把握目标二、项目管理人员各项工作的落实状况三、创建优秀项目部的目标第四条：奖惩的方式一、嘉奖的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金二、惩处的方式：通报批判、记过、罚款、开除第五条：奖惩的方法一、实行目标把握的奖惩方法

2、，以方案目标为标准，对其进行奖惩二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据第六条：奖惩的制度一、 嘉奖制度（一） 具备下列条件之一的，公司赐予项目部通报表扬、授予荣誉称号、记功的嘉奖；1、 乐观参与培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号（A类嘉奖）；2、 在施工、平安生产方面有较大创造、技术改进提出重大合理化建议的，记功，授予荣誉称号（B类嘉奖）；3、 每发觉一次重大平安隐患，并实行准时有效措施杜绝的重大事故发生的，记功，通报表扬（C类嘉奖）；备注：以上嘉奖按公司奖惩制度执行；（二） 具备下列条件之一的，对项目部赐予发放奖金；1、工程质量稳定并得到业主的好评的，发放奖金 ￥10000.

3、00 元；2、各种质量记录资料齐全、准时上报的，发放奖金 ￥2000.00元；3、工程在平安生产时，做到100%的无平安事故发生的，发放奖金￥2000.00元；7、在保证工程质量达到验收合格的前提之下，施工进度每提前完成1天的，发放奖金 ￥1000.00 元/天；按合同工期按时完成的，发放奖金￥10000.00元； 8、在保证工程质量达到验收合格的前提之下，每节省工程材料 ￥10000.00 元，可猎取节省部分的10%的嘉奖（节省材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认）；9、使用先进材料、先进技术节省工程成本的，提取节省部分的成本的20%的嘉奖（节省材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认）

4、；10、水电等一些常规工程成本，按节省部分的3%提取嘉奖（节省材料由成本管控部依据项目工程预算确认）；11、公司每年进行一次优秀项目评比，被评为优秀项目的，年终嘉奖 ￥10000.00 元；12、资质证书每向上考一级，基本工资加100元/月；每考取一个资质证书的嘉奖50元；二、惩处制度（一）消灭下列状况的，公司赐予通报批判、记过或开除处分1、消灭不文明施工现象的，通报批判并处警告过失单一张；2、管理制度不完善的，不协作执行公司管理制度的，通报批判并处警告过失单一张；3、在施工现场消灭打架大事的，赐予通报批判并处严峻过失单一张；4、泄露公司机密信息的，一经发觉作开除处理，情节严峻的，导致公司损失

5、的，担当相应的经济赔偿；5、施工现场消灭违法乱纪行为的视情节严峻，赐予通报批判并处严峻过失单一张；个人消灭违法行为的，自己个人担当相应的法律责任；备注：以上惩处按公司奖惩制度执行；（二）消灭以下状况赐予项目部罚款1、工程质量没有保证，工程质量未达到甲方验收标准的95%的，罚款 ￥10000.00 元；2、工程质量不合格的，要求返工的，各项目管理者担当返工费用的30%的经济责任；3、消灭工程质量事故的，视事故的责任，经理级人员担当20%的经济责任，副经理级人员担当15%的经济责任；4、工程质量记录不齐全，材料未准时上报，罚款 ￥5000.00 元；5、不定期对施工现场进行检查，如有不带平安帽、赤

6、脚、赤膊进入施工现场的人员，对项目部处以 ￥500.00元/次的罚款；6、如发生平安责任事故，轻度平安事故项目经理担当80%的经济责任，平安员担当20%；一般平安事故项目经理担当50%的经济责任，平安员担当10；重大平安事故项目经理担当20%的经济责任，平安员担当5；7、特种作业人员无证上岗的对项目专业管理人员罚款 ￥500.00 元/次；8、接到平安隐患整改通知书未按期进行整改的，罚款￥200.00元/次，拒绝整改性质恶劣者，扣除项目经理及平安员当月绩效奖的50%；9、工程进度未达标者，每延迟一天，罚款￥1000.00元/天（人为不行抗力及甲方缘由除外，因选购材料到位不准时追究材料选购部的责

7、任）10、材料成本把握上，工程材料每超过方案成本的5%，项目部担当超过成本部分的30%的工程材料费；11、水电等常规工程成本，每超过方案的成本的5%，项目部担当超过部分的20%的成本费用；12、项目部上若消灭材料铺张现象，一经公司查实，第一次对项目部罚款￥1000.00元并对铺张材料照价赔偿；其次次消灭对项目部罚款￥5000.00元并对铺张材料按市场价格双倍赔偿；第三次消灭对项目部罚款￥10000.00元并对项目责任人扣除当月全部工资及绩效奖金并赐予除名处理；13、工程项目假如被上级单位通报批判或罚款的，经理级人员处以 ￥2000.00 元/次的罚款，副经理级人员处以 ￥1000.00元/次的

8、罚款；14、公司每年进行一次评比，被评为最差工程项目的，扣除年终嘉奖 ￥10000.00 元；15、工程竣工验收材料不齐全的，不能按时进行竣工验收的，每延迟一天，项目部罚款￥1000.00元/天； 16、对公司检查项目的项目经理和分包单位的项目负责人不在工作岗位，又无正值理由的，发生1 次对项目经理和分包单位的项目负责人分别罚款￥1000.00元。 17、项目管理人员对各合作单位或个人收取礼金券、礼物的，一经查实，赐予收取价值的双倍惩罚，并通报批判。收取礼金的，扣除当月工资待遇，并开除处理。鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和伴侣，当你处于逆境和灾难时，挂念你一臂之力，渡过难关的

9、人，都是你的亲人和伴侣。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能遗忘救济过你的人。知恩图报，善莫大焉。一个人要想获得幸福，必需懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来制造， 一颗感恩的心需要生活来滋养。一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你挂念的人，不能全部称作伴侣，但是能够在你逆境时照旧情愿救济你，走出逆境的人，肯定是你要用一生去感谢和珍惜的人。唐代李商隐的晚晴里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。当一个人闯过难关的时候，肯定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的伴侣和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，牢记恩情存如

10、血。学会感恩父母哺育之恩，学会感恩伴侣的挂念之情，生活里做一个有情有义的人。你要知道，父母，永久是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要由于自己一时的私心，而遗忘感恩。我们经常期望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必需先付出真情。你挂念别人，不要记在心里，别人挂念你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。侍父母，要孝顺，对伴侣，要真诚。不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。一父养十子，十子养一父。在这个奇特的时代，中华很多的美德都在渐渐消逝，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，

11、硬生生的把父母扔进地狱。鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和伴侣，当你处于逆境和灾难时，挂念你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和伴侣。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能遗忘救济过你的人。知恩图报，善莫大焉。一个人要想获得幸福，必需懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来制造， 一颗感恩的心需要生活来滋养。一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你挂念的人，不能全部称作伴侣，但是能够在你逆境时照旧情愿救济你，走出逆境的人，肯定是你要用一生去感谢和珍惜的人。唐代李商隐的晚晴里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。当一个人闯过难关的时候，肯定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的伴侣和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，牢记恩情存如血。学会感恩父母哺育之恩，学会感恩伴侣的挂念之情，生活里做一个有情有义的人。你要知道，父母，永久是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要由于自己一时的私心，而遗忘感恩。我们经常期望别人都对自己有情有义，可是想得到