业财融合背景下企业管理会计的转型措施探讨

摘要：伴随科技的飞速发展，我国社会经济不断步入人工智能、信息化时代，在业财融合背景下，企业应该主动探寻适合自身可持续发展的策略，全面促进业财融合，在确保财务会计职能获得施展的基础上，促进财务会计转型为管理会计，促使企业管理人员借助数据开展管理实践，强化精细化管理。基于此，本文首先介绍了业财融合背景下企业管理会计转型的意义，然后分析了存在的问题，最后提出了有效的转型措施，如完善管理会计指导体系、优化全面预算管理体系、强化信息管理平台建设、培育管理会计复合人才、健全融合绩效考核制度等，以供参考。关键词：业财融合；企业管理会计；转型如今，促进财务会计的创新、转型，能够将财务管理活动进一步扩展至各个经营步骤，进而实现企业管理水平的提高[1]。一方面，加强财务与全体业务部门之间的良性协作、沟通，对企业管理目标、经济活动计划的执行情况进行动态考核以及评估，进而对价值创造过程进行全面监控；另一方面，能够采取科学的手段，针对企业的特定目标、决策需要，开展风险预测、财务分析，更好地提高企业核心竞争力、战略管理水平。于是，在业财融合背景下，一定要探寻管理会计创新、转型的重要渠道，才可以提升企业的竞争力。一、业财融合背景下企业管理会计转型的意义在业财融合背景下，企业需采取网络化手段促进财务、业务的融合，利用大数据平台进一步创建业财融合背景下全新的财务管理模式。第一，业财融合是创建以及优化财务体系的关键方法。经过将财务、业务数据信息融合起来，促进了财务体系的高效、科学完善；同时经过创建财务、业务数据之间的共享平台，使财务会计过渡到管理会计，为企业员工进一步提供良好的服务，充分提升了企业的工作效率以及经营利润[2]。第二，业财融合能够帮助管理会计广泛融入到企业的生产以及经营实践中去。业财融合视域下，管理会计者能够经过分析业务数据了解到企业经营实践中存在的问题，为企业可持续发展提供重要的参考建议；同时还能够帮助企业创建完整、可行的内部控制制度、生产经营制度；除此之外，还可帮助企业开展投资决策与全面预算管理等工作。第三，业财融合能够提升企业财务信息的及时性、有效性、真实性，以前的财务数据信息仅仅将财务状况、数据反映了出来，与业务之间的衔接不足。业财融合可以经过共享财务活动、业务活动之间的数据信息，强化信息的综合利用率，科学监督以及指导业务活动。二、业财融合背景下企业管理会计转型存在的问题（一）管理会计体系不完善制度是工作的保障、治理的基础，完整、可行的制度体系可以推动工作的深入实施，在第一时间实现预期目标[3]。企业管理会计体系包括预算管理、成本管理、资金管理、风险管理、绩效管理、投资决策、内部控制等内容。企业不太重视管理会计，有关扶持力度不足，管理会计的制度体系缺乏一定的完善性，未能根据业财融合背景下的管理会计发展、转型要求对制度内容进行实时调整，对管理会计目标进行优化，导致管理会计的工作成效并不佳。除此之外，企业不具备有效、完善的管理会计流程、作业标准，员工仅仅是简单地分析、处理数据，使得管理会计没有将其指导性功能发挥出来。（二）全面预算管理未落实一些企业的全面预算与实际经营不相符，预算变为了考核单位、被考核单位之间的一场重要博弈。加之管理人员不太了解业务，很难合理把握预算管理以及控制的程度，不能将预算对经营的相关控制作用发挥出来，研究预算执行形式化，管理会计转型愈发不知从何谈起。此外，企业的信息化程度不高也是全面预算管理未能有效落实的重要原因之一。尽管大部分企业已经认识到信息技术的重要性，并通过购买商品化软件的方式来构建信息系统，但是，由于各种原因，这些软件系统在帮助企业实现业财融合方面还存在一些不足。（三）部门信息交流不畅通一些企业存在部门信息交流不通畅的现象，其财务、业务部门拥有很强的独立性，未能在第一时间向对方传递信息，例如财务部门掌握的财务信息多半是数据反馈，存在一定的滞后性，而业务部门掌握的基本上是属于业务前端的信息，如果不能及时交流，一是会导致部门之间不能做到彼此配合，且容易产生大量问题，二是等发现的问题反馈在财务部门后，大多是既定事实了，很难在业务过程中把控和解决风险，再解决起来存在一定的困难。为了使企业形成整体的竞争合力，需强化业务与财务两者之间的交流，使部门之间可以彼此理解，开展工作配合，进而推动企业业务、财务的结合，有效应用管理会计。（四）人员专业能力需提升在业财融合视域下，管理会计人员应该努力打破以前的财务约束，掌握管理技巧、业务知识，以更好地满足管理会计的实际需要[4]。在企业管理会计的开展实践中，大部分财务人员大多掌握和熟悉的都是财务专业知识和专业技能，较少研究和涉及企业经营管理层面，通常觉得企业的立项审批、合同管理、经营对标、能耗管理等等各方面与财务会计人员无关，财务人员不能深入研习企业核心业务链，管理格局和管理站位不够高，无法把握行业环境的核心变化趋势，未能深入了解业财融合的重要性和必要性，不具备足够的心理准备、知识储备，使得管理会计的应用受到极大限制。（五）绩效考核制度不完善以前的會计核算重点依靠人力开展，工作质量与效率不高，数据品质无法获得保障。数据是企业的核心信息资源，以前的会计核算一般每月开展，可数据的总体反馈速度很慢。而开展管理会计则创建在网络化的基础上，需全面参与企业活动，为制定决策提供重要的支持。可部分企业的相关信息系统无法满足企业可持续发展的需要，企业信息沟通不畅，管理会计很难进一步深入到业务活动中，很难对其有效开展预测、评估。三、业财融合背景下企业管理会计的转型策略（一）完善管理会计指导体系在管理会计工作的开展过程中，大部分企业不太了解有关法律政策、体系的关键性，对管理会计的综合应用成效产生了极大的影响，无法符合企业会计工作的实际发展、转型需求。想要对这种情况进行改善，需建立企业管理会计的相关应用指导体系，对管理会计专业知识进行有效运用，在第一时间完善管理策略，提高企业财务管理的综合成效[5]。在运用管理会计的实践中，需要有关人员调查企业的实际经营情况，深入了解经营环境，经过调查以及研究，制定科学、有效的经营战略，将管理会计的核心应用价值凸显出来，提高企业财务管理的综合能力。企业需要规范业务与财务活动的相关对接口径，推动两者有机结合，确保企业管理会计在应用过程中的规范性、专业性。重视企业全体员工的宣传以及教育，促使各级人员准确了解管理会计，培养其逐渐产生先进的应用思想，推动员工价值的充分施展，从而帮助管理层制定完善、科学的经营决策。除此之外，企业需要将管理会计的核心转型要求结合起来，主动创建管理会计的相关考核体系，将传统工作经验结合起来，对若干种会计资源进行总结，对管理会计处理进行优化，指引管理会计可持续发展。（二）优化全面預算管理体系在以前的财务管理实践中，为了提升财务信息的真实性、全面性，财务部门会愈发重视财务核算，容易遭受业务繁琐性的极大影响，无法将工作关键点进一步放在统筹协调、决策支撑等方面，降低了企业财务管理的综合水平，不能提升企业的经济效益。在市场竞争愈发激烈的背景下，以前的财务工作模式将无法促进企业战略的可持续发展，财务部门承担的工作职责愈发多样化，工作内容不断扩增，面临着极大的考验。为了推动企业管理会计的顺利转型，将业财融合落到实处很有必要，更是企业转型以及发展的重点。在管理会计工作的开展过程中，需要对全面预算管理系统进行优化，将企业经营现状结合起来，对各项资源进行调配，且将信息技术当作关键点，帮助管理层对所需信息进行整理，制定具体、可行的发展计划。为了在第一时间实现管理会计的相关转型目标，需要优化会计工作方式，将非财务、财务信息整合起来，分析、整理各项信息，明确最佳的预算管理方案，指引企业健康发展、稳定经营。企业经过对全面预算管理体系进行优化，对预算管理计划进行科学编制，对预算管理指标进行细化，将其逐渐下达到各个部门中，落实预算管理工作，实现管理实践目标。在全面预算管理过程中，需追踪以及监督预算实施过程，强化决算研究，将绩效考核工作落到实处，进而将预算管理的综合效能发挥出来，配置以及使用企业现有资源，实现资源使用效率的提升。（三）强化信息管理平台建设在业财融合视域下，企业应该主动探寻适合自身可持续发展的策略，全面促进业财融合，在确保财务会计职能获得施展的基础上，促进财务会计转型为管理会计，促使企业管理人员借助数据开展管理实践，强化精细化管理。随着国内科技的迅猛发展，各种先进的技术手段在企业财务管理中获得了广泛的运用，有利于提升企业的财务管理水平。例如，大数据、云平台以及移动互联等均在现代化企业财务管理中占有关键地位，能够提供形式各异、功能丰富的会计工具，且会计实践形式也产生了一些变化。而管理会计是企业会计智能化、自动化发展的一个核心方向，需要企业提升本身的网络化水平，有效运用管理会计。在管理会计平台的正常运行中，能够利用大量会计工具强化数据分析、财务核算与信息收集，提高信息资源的综合应用价值。于是，在企业财务管理中，为了施展管理会计的核心作用，应该大力创建信息系统，对硬件设备实施升级、更新，且将信息安全工作落到实处，保证信息系统始终处在稳定与安全的运行环境。（四）培育管理会计复合人才企业需强化对员工的有效培养，从每个部门中进一步选拔出优秀的人才，组建管理会计专业队伍，确保成员可以大体了解企业财务管理与生产管理，将人力资源储备落到实处。对系统化的训练计划进行制订，且对员工定期开展业务管理训练，将轮岗制落到实处，以实现全面型人才的培养，使其不断变为企业的核心力量。企业应该持续引进以及运用全新的会计专业理论，且将其渗透到业财融合过程中。企业要创建以及执行培训制度，使员工熟练掌握相关金融知识，涵盖销售折让、折扣与税收优惠等，进而充分提升员工的工作质量与效率，促进业财融合的深入开展。在培养过程中，企业需按照员工的接受水平开展培训。通过解说案例的主要方式，对金融领域的知识进行解释，能够全面提升训练成效。由于各个企业在经营管理与业务活动等方面都有各自的基本特点，且没有可复制的案例，于是在业财融合中，一定要将企业管理状况、发展目标等因素进行结合，循序渐进，使财务管理工作、业务活动实现深入结合。（五）健全融合绩效考核制度在业财融合背景下，必须要探寻管理会计创新、转型的重要渠道，才可以提升企业的竞争力。企业的全面预算管理是整合财务、业务的一种重要手段，是对企业财务资源、物力与人力资源的科学配置[6]。在全面预算的开展过程中，一定要对历史数据、非财务数据、现实数据以及财务数据等进行分析，保证预算与生产活动保持一致，经过控制、协调全面预算，使企业的现有资源获得有效分配。企业应该借助统一的、科学的标准对员工的工作能力、表现进行评价。管理会计重点经过创建财务评价指标来广泛参与绩效评估。在设置绩效指标的过程中，需对业财融合的实际需求进行兼颐，依照各个权重对绩效指标进行分配，使每个部门间的绩效指标保持—致。企业需创建完整、可行的业绩评价体系，对工作内容进行细化，且将责任逐一分配给对应的员工，防止互相推诿。第一，对输入环节进行完善，淘汰凭证保存等程序。借助网络化技术，生成相关电子会计凭证，且与各种系统进行衔接，进而共享ERP中的相关资料。第二，对业务流程进行梳理，取消会计报表编制这一步骤，且按照财务部的具体需要，设计信息模板。这样一来，财务部只需对其实施处理，就能够将其输入固定的模板，进而自动生成电子报表。第三，对输出环节进行完善，创建用户界面，使各单位都可以获取重要数据，进而更好地提升业务决策报告的综合编制质量。四、结束语总而言之，本文从完善管理会计指导体系、优化全面预算管理体系、强化信息管理平台建设、培育管理会计复合人才、健全融合绩效考核制度等策略入手，以实现