2024年项目管理工作总结简单版（3篇）

第8页共8页2024年项目管理工作总结简单版目前工程进度如下：____%的墙体已完成，包括东三墙、西三墙和南立面。施工总人数为____人，使用吊篮____台。三个楼底商区域尚未开始施工。预计在正常情况下，1#2#楼还需____天完成保温工程，3#楼则需要额外的____天。2、关于施工安全：施工期间未发生重大安全事故。所有人员严格遵守安全规定，佩戴安全帽，使用吊篮时系安全绳，禁止乱丢物品。每日检查设备稳固性，如吊篮配重、钢丝绳卡和支架等。恶劣天气禁止高空作业，材料堆放有序，及时清理易燃物以防火灾。对违规者进行教育、警告和罚款，对屡教不改者予以清退，确保安全文明施工的顺利进行。3、施工质量控制：对施工人员进行技术交底，确保施工质量：-岩棉板采用满粘法，对点粘法进行严厉处罚，未出现岩棉板掉落现象。-对钢丝网铺设不平、空鼓问题进行修复处理。-纠正竖挂网格布的错误做法，确保工程质量。-由于设计图纸错误导致窗户尺寸不准确，需返工处理。-部分窗洞口、飘窗四周及阴阳角平整度需进行修补。____号楼的整体合格率为____%，1#2#楼的整体合格率为____%。4、现场施工管理和人员协调：根据现场情况，我们秉持全局观念，处理突发问题，重点关注关键部位和人员，及时解决问题。材料管理确保不缺料、不断料、不浪费料。同时，协调各方关系，处理电梯使用、成品保护、材料堆放等问题，以及铝合金分包方面的问题。恒大工程部的管理风格存在挑战，但总体上与总包单位和其他分包单位的合作尚可。回顾过去，工作中的学习和成长使我受益匪浅。在公司领导和同事的支持下，我积累了初步的现场管理经验，同时也意识到自身技术知识的不足和工作中存在的问题。每个工地都有其独特性，太原泛华工地以质量为主，施工组织相对容易；而吕梁恒大和临汾恒大项目则因岩棉施工难度大、进度要求紧，管理难度增加。因此，提出以下建议：1.选择高素质的施工队伍，考虑现场管理人员的意见，建立稳定的施工团队。2.充分准备相关图纸和技术交底，确保施工前的准备工作到位。3.在必要时增加管理人员，以保障工程安全质量。4.定期组织培训和学习活动，提升工程管理人员的综合素质。展望未来，我将继续提升监管力度，确保施工安全，严格质量控制，定期进行安全和质量讲解，加强自身学习，以应对新的挑战。我决心在新的一年里，再接再厉，改进不足，勤奋工作，与公司共同进步，共创辉煌的明天。2024年项目管理工作总结简单版（二）为了确保项目的顺利进行与成功，我们需严格把控项目劳务、专业分包及材料设备的“准入”环节，从根本上消除过程中的潜在争议，有效规避各类风险。过往经验深刻揭示，劳务队伍的整体素质对项目成败具有决定性影响。目前，____分公司自营项目中，部分劳务队伍展现出较强的实力、诚信度、管理水平及技术能力，但亦有部分队伍存在实力不足、组织松散、管理水平和技术能力低下的问题，更有少数劳务队伍负责人采取不正当手段，仅扮演“中介”角色。针对这些差异显著的劳务队伍，项目策划阶段，项目管理部应联合其他相关职能部门，对已纳入合格名录的劳务分包商进行全面考察，综合评估其实力、信誉、过往工程案例、管理水平及技术能力，择优选用。若当前队伍均非最优选择，可采用发散性思维，从局、公司乃至上海本地、江浙地区的优秀施工企业中挑选合适的队伍。在专业分包与大宗材料设备采购方面，我们应严把“合同”关，坚持执行招标及合同评审程序，为领导决策提供有力支持；同时，加强合同履行过程的监控，确保合同实质执行，避免其流于形式。秉持“合作、双赢、发展”的原则，妥善处理与劳务、专业分包商及材料设备供应商的关系，促进项目和谐、顺畅进行，减少纠纷发生。第二，强化项目部的成本控制计划性。项目开工前或施工过程中，项目管理部应督促项目部根据施工进度编制详细、具体的成本计划，明确各分部分项工程的资源消耗水平及技术组织措施的具体内容和资源消耗，提升项目部的事前成本分析与控制能力。第三，加强成本过程监督，及时采取纠偏措施。具体措施包括：检查合同交底执行情况，确保项目管理人员熟悉合同条款；监督项目签证的及时性、完整性及有效性；与合约预算部门共同检查开工单合规性，防止乱开工现象；检查材料设备采购计划的完整性与材料验收的严谨性，确保限额领料制度执行到位，对超耗用料进行处罚与教育；及时提供项目材料汇总表及主要材料节超分析表。在监督过程中，一旦发现项目部偏离公司管理体系或有偏离倾向，应立即制止，并引导其加强自我纠正与检查，推动项目管理步入良性循环。第四，在工作指导上保持“耐心”。项目管理部作为职能部门，其核心价值在于指导。在推行项目承包责任制的同时，需关注项目部可能存在的与公司宏观战略相悖的管理视角或侧重点。针对部分项目片面追求高风险利润、忽视质量、安全及文明施工投入的问题，项目管理部将采取一系列措施，协助项目部做好相关费用预算，引导其兼顾经济效益与社会效益，维护中建企业的良好形象。第五，奖惩措施需“狠心”。在坚持人性化管理的同时，必须摒弃“人情化”管理。国有企业需借鉴民营企业高效执行力的优点，对项目管理中的奖惩措施严格执行，确保各项制度落到实处。对于应奖未奖、应罚未罚的现象，必须坚决纠正，以免“养虎为患”。最后，管理团队需“齐心”。团队的凝聚力是项目成功的关键。项目管理部将以身作则，团结团队成员，发扬团队精神，勇于面对挑战，解决项目管理中的薄弱环节。同时，运用“木桶原理”，夯实项目管理基础，堵塞管理漏洞，确保管理成效。____年，项目管理部全体成员将齐心协力，按照公司、分公司的既定目标，脚踏实地地推进项目管理工作，使____分公司的项目管理水平迈上新台阶。2024年项目管理工作总结简单版（三）为确保施工质量，每项施工均须进行详尽的文字交底，以指导生产人员严格按照标准及要求进行作业。对于项目中的专职质量员，我主动赋予其相应权限，鼓励其积极引领质量创优工作，进一步完善质量监控预案，并有效协调各方，明确质量管理职责，确保质量监控无死角。二、针对重点施工部位，实施重点监控策略。对于易发生质量事故的区域，我坚持设立专人负责，强化监控管理，确保问题及时发现并迅速解决。三、严格遵循施工规范，提升作业水平。在质量管理过程中，我积极倡导全体人员严格按照规范进行验收，严把每一道工序，确保市优标准深入操作层面，使参建人员明确市优标准，力求产品一次达标，避免二次维修。四、构建全方位、多层次的质量管理体系。我始终强调在项目内部形成人人关注质量的良好氛围，明确质量管理非质量员一人之责，而是全体项目管理人员的共同任务。通过层层管理，确保操作人员对其施工区域负责，分包队伍对承包区域负责，项目管理人员对各自负责的工程创优指标负责，项目经理则对整体工程创优达标负责，从而使工程质量始终处于受控状态。五、在质量管理实践中，我不断探索并总结出了一系列有效方法，为自身在项目管理中的质量把控提供了有力支持，并成功助力多个项目荣获名优工程称号。例如，在理工学院教工住宅楼项目中，我从源头抓起，严格把控材料进场关，协同器材管理人员加强材料验收，确保所用材料均符合标准，为工程创优奠定了坚实基础。最终，该项目荣获市优称号，赢得了建设单位的信赖与好评，并为我们赢得了后续工程的合作机会。六、在合理安排工序、加快施工速度方面，我始终注重施工方案与质保措施的制定与实施，同时密切关注生产进度的落实情况。通过加强部位控制、优化施工组织、提高工程插入度以及落实责任到人等措施，我成功确保了多个项目的按期完成，赢得了良好的施工信誉。七、在成本管理方面，我深知效益是项目立足之本。因此，我