突发传染病疫情应急处置预案_第1页
突发传染病疫情应急处置预案_第2页
突发传染病疫情应急处置预案_第3页
突发传染病疫情应急处置预案_第4页
突发传染病疫情应急处置预案_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

预防保健科那些被传染病改变历史:

罗马亡于疟疾明朝亡于鼠疫

那些被传染病夺走的生命:

人类历史上的五次最严重的瘟疫一、1348~1350年,黑死病造成全世界死亡人数高达7500万,其中欧洲的死亡人数为2500万到5000万。二、十四世纪20年代,黑死病蹂躏整个欧洲大陆,再传播到俄罗斯,导致俄罗斯近1/3至1/2的人口死亡。三、1855年始于中国云南省的一场重大鼠疫,在10年期间就传到77个港口的60多个国家。单在印度和中国,就有超过1200万人的人死于这场鼠疫。四、查士丁尼瘟疫,公元541到542年鼠疫最严重的时候,一天就有5000到7000人,甚至上万人不幸死去,使得1/4的罗马人口死于鼠疫,也使东罗马帝国元气大伤,走向崩溃。五、伦敦大瘟疫,1665年到1666年发生在英格兰。在这场鼠疫中,有7.5万到10万人丧生,超过当时伦敦总人口的1/5。我们为何要编制此预案一、总那么一、总那么一、总那么

3、适用范围

本方案适用在我院发生的,造成或者可能造成社会公众身心健康严重损害的突发性传染病事件的应急处置工作。4、工作原那么

统一领导,分级管理。快速反响,高效运转。预防为主,群防群控。我们应该做什么?二、应急处置的组织体系及职责

二、应急处置的组织体系及职责

3、救治专家组

由传染病学、临床医学、护理、医学检验等相关领域具有高级职称的专家组成。其主要职责是对突发性传染病事件的调查和采取的治疗控制措施提出建议。二、应急处置的组织体系及职责

我们应该怎么做?三、对各部门及人员的要求(一)领导小组全体人员的要求头脑清晰,决策果断,指挥有力,措施得当,安排周密,行动迅速,紧张有序,确保工作高效率,令行禁止。各个小组的要求必须按照本预案的规定和领导小组组长的命令,做好本职权范围内的各项工作。三、对各部门及人员的要求三、对各部门及人员的要求三、对各部门及人员的要求(六)医院污水及污物处理:加强对医疗废物的管理,尤其是感染性废物的管理;对污水的处理,加强监督频度。加强全院的环境清洁卫生工作。何时需要我们这么做呢?四、预案的启动四、预案的启动四、预案的启动我们该注意些什么?五、预防控制(一)医院各科室、各工作组严格按照防治工作方案的要求,落实各项日常防控措施;(二)强化传染病及医院感染管理标准操作规程,明确责任及职责,加强监督检查,控制院内感染;(三)门〔急〕诊严格执行预检分诊制度,采取既方便病人,又有效排查的方法和措施,做好病人的接诊、分诊工作,合理引导、分流就诊的病人到指定诊疗场所;(四)建立防治工作信息沟通与协调机制;(五)各场所保持通风换气,搞好内外环境卫生。六、医疗救治(一)门诊筛查与诊断1.门诊建立病人预检分诊、筛查制度,提前分流病人。2.对有特异病症的病人及时引导到发热门诊,由诊断经验丰富的医生接诊,并实行会诊制度,提高对病人的诊断水平。3.严格掌握临床诊断标准。结合实验室检查,采取有效方法,对可疑病人进行确诊,并由院专家组会诊签字前方能上报。六、医疗救治(二)特殊门诊1.特殊门诊设立在发热门诊,就诊流程完全独立。2.设立留观室,对可疑病人送指定隔离观察室。3.完善门诊内部标准和操作流程,严格落实各项防护措施,防止交叉感染。4.所有可疑病人必须在特殊门诊就诊,逢疑必登,逢疑必检。(三)急救转运配置专门车辆分别用于运送诊断患者和疑似患者。七、报告与确认坚持首诊负责制,发现可疑病例时,由经治医生立即报科主任,科主任诊查后疑心的,报医务部、预防保健科,由院内专家组讨论前方可初步诊断为“传染病疑似病例〞,“传染病疑似病例〞必须由预防保健科立即报市专家组或上级专家组会诊讨论认定前方可网上直报。确诊病例按要求报告、管理或转院治疗。八、应急结束与评估我们必须要认识的他们组长:分管药械副院长、总务副院长副组长:药学部主任、设备科科长、总务科科长成员:设备科、药学部、总务科等科室相关人员职责:负责传染病及突发事件应急设备、物资的储藏。组长:主管感染管理、护理副院长副组长:感染管理科科长、护理部主

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论