2024年行政主管工作总结（五篇）

第2页共2页2024年行政主管工作总结行政人事部作为公司核心的人力资源开发与管理部门，承担着企业文化建设的关键职责，同时也是衔接上下、沟通内外、协调各业务部门、联络各方的中心点。在过去的____年下半年，公司管理层调整了经营策略方向，实施了新的管理模式，这一变革对公司内部产生了深远影响，各个部门都面临了前所未有的挑战。在此期间，行政人事部在公司领导的有力支持下，勇于尝试，果断推动了一系列行政制度和人力资源管理的改革措施，部门内部团结协作，其他部门积极配合与监督，至____年底，成功使公司行政人事工作恢复稳定，步入正轨。为了汲取经验，查找不足，进一步提升部门工作质量，现对____年度的工作进行如下总结：以人为核心，创新优化，实现人力资源管理新跨越在____年下半年，行政人事部依据公司的长远规划和管理层的经营策略，着手构建公司的人力资源管理体系，成功建立了人力资源6大管理模块中的____个模块，即招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理，实现了从传统人事管理向现代人力资源管理的转变。行政人事部的角色也随之发展，从单纯的管理者转变为提供服务和支持的伙伴，更有效地协助各部门的管理工作。《员工手册》的编纂____年____月，行政人事部针对原有的行政人事制度以及口头执行的政策，编写了《员工手册》____年试行版，为员工提供了明确的行为准则，进一步规范了员工的工作行为。2024年行政主管工作总结（二）4、关于公司印章、档案及合同管理，行政部已草拟并修订相关制度，规范了公章使用登记流程，同时对档案和合同进行了整理。考虑到工作效率，合同流转审批流程尚未完全执行，但已暂时整合到公章使用审批中，以降低潜在风险。5、在公司员工薪酬福利与绩效考核管理方面，自____月接手以来，已按时完成每月薪酬福利的核算与发放，协助总经办制定了薪酬和绩效制度。对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，确保员工权益的同时，推动薪酬管理更加规范化。在年底，按照集团要求，统计了薪酬预算执行情况并制定了新的薪酬预算，确保总额控制在规定范围内，同时保持行业竞争力和吸引力。6、在日常人事工作及员工关系管理上，我准确高效地处理了员工入离职、转正、续签、档案转移等工作，制定了员工手册，进一步规范员工行为。同时，与工会合作，积极听取员工意见，解答疑问，组织各类活动，提升了员工士气和工作效率。7、作为集团控股子公司，我与集团总部保持紧密联系，负责与人资、行政、法务等部门的沟通，共处理集团通知和文件____余次，完成了各项任务，确保年终“总部配合力度”评分无扣分。8、行政部积极参与质量、销售等部门的工作，协助修订质量体系文件，组织培训和测试，优化流程，协助各部门完成资料准备与报送，确保公司运营顺畅。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和跨部门合作，深入了解了公司的运作流程，学习了团队协作精神。2、深刻认识到质量管理体系的重要性，对质量管理有了新的理解，学习了相关药品知识。3、在处理行政人事工作中，提升了应变能力和判断力。三、本年度工作反思1、初期对医药商业企业运作流程的不熟悉，导致无法满足其他部门的需求，未来将更细致地了解各部门工作，提升服务和监督效果。2、需要加强药品知识学习，提高对GSP、药品法律法规的理解。3、需改进时间管理，确保重要工作的优先处理。四、学习与成长1、参与了质量管理部的培训、药品法规自学与测试，以及集团的多项培训，如人才体系构建、E-HR系统使用等。2、自我评价：优势在于外向、细心、有责任心，善于沟通和应对问题；需提升专业知识和宏观规划能力。五、未来工作计划及措施1、持续优化公司证照和公章管理，保持与外部机构的有效沟通。2、精细化行政费用预算，严格控制费用支出。3、加强固定资产、办公用品和劳保用品管理，优化采购流程。4、细化公司档案和合同管理流程，保持高效运作。5、执行薪酬福利预算，完善绩效考核制度，建立KPI指标。6、建立员工沟通平台，培养公司后备人才。7、保持与集团总部的紧密联系，完成任务，利用共享资源。8、协助质量管理部修订质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。2024年行政主管工作总结（三）一、员工绩效评估方案本方案旨在评估员工的工作效率、工作能力等多方面表现，以促进整体工作效能的提升。二、生产管理强化当前，我们的部门在生产管理上存在显著的薄弱环节，未来应对此进行重点改进，特别是关注员工的工作效率。尽管公司中消极怠工的现象并不普遍。员工效率低下的原因复杂多样，主要问题包括：1.管理制度的执行力度不足；2.缺乏进取心，容易满足于现状，对个人和工作的标准设定不高；3.公司的人文建设不完善，导致员工归属感不强。为解决这一问题，建议加强员工培训，明确公司的发展方向，同时营造积极的人文环境。三、资质申报进程自今年____月起，我部门已全力投入到公司资质的申报工作中：1.完成了企业信息系统操作员的学习，具备了网上申报的基本条件；2.在丹阳人才市场办理了14本初级职称，但由于涉及政府部门，效率较低，影响了整体流程；3.通过镇江中介办理了6本初级职称；4.通过常州中介成功挂靠了13本中级职称；5.在公司专业人员的协助下，准备了基本的设备资料；6.在各部门的协作下，有序开展了相关所需的资料收集工作。四、行政管理工作鉴于公司的规模和特点，我部门的职能主要体现在行政办公工作上，处理日常行政事务是本年度的核心任务：1.制定了员工手册及配套的制度和标准，编制了相关表格，待总经理审核修改后，计划在明年投入使用；2.加强与员工的沟通，及时解决问题，以确保行政工作的有序进行和效果提升；3.负责公司的电费、电话费缴纳及各类故障报修，确保通信和用电的畅通；4.管理办公物资采购、库存，包括办公用品的出、入库管理、使用登记和维护工作，以及固定资产的统计和建档；5.负责相关政府部门或单位文件的审批和办理；6.协助设计部门修订公司文化长廊和车间布置；7.审核并处理工资、劳保福利、加班费等；8.完成总经理交办的其他任务，确保按时按质完成。五、工作中的不足1.部门间的工作协调力度需进一步加强；2.部门分工尚不明确，可能引发分歧，需进一步明确；3.人员管理需加强，需强化对工作时间的纪律检查；4.部分员工存在工作效率低下的问题，需改进；5.绩效考核制度需根据岗位职责、工作要求和技能水平进行优化；6.制度的执行力度需提高；7.人事工作应逐步从传统模式向现代人力资源管理转变。六、对公司____年度工作的建议1.在保证公司运行的前提下，尽量采用兼职方式，避免增设岗位；2.确保现有人员的稳定性，以培养为主，避免频繁更换；3.制度一旦确立，应保持稳定性，避免频繁变动；4.实施废纸再利用，非正式文件可使用废纸打印，节约成本；5.要求员工每周至少进行一次电脑杀毒，保障公司网络使用；6.建立明确的权责制度，提高工作效率，确保问题的及时解决；7.总经理应加强与基层员工的沟通，确保信息的畅通无阻。七、____年度的工作展望1.提升公司人文环境，加强学习和培训，强化服务和管理意识，提升后勤服务管理水平；2.完成各部门职位的工作分析，为人才招聘和绩效考核提供科学依据；3.持续收集员工日常工作信息，做好行政招聘和配置工作；4.关注员工福利，做好员工激励，规划员工职业生涯，增强员工的归属感和公司的凝聚力；5.加强内部人才开发，通过岗位知识、技能和素质培训提升员工能力；6.控制人员流动率，妥善处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，维护公司形象；7.建立内部沟通机制，激发员工的主观能动性，构建和谐的企业内部关系。总结：我将持续根据公司的实际情况，改进自身工作，全力以赴为公司的成长和发展贡献力量。2024年行政主管工作总结（四）在____年之初，我加入该公司，初期面临适应期，我的工作风格一度未能得到员工的认同。在总经理的精准指导下，我调整了工作方式，以适应企业环境。在工作中经历了困惑、迷茫，也经历了坚定和信念，各种情绪难以尽数，现将____年度工作总结如下：一、人力资源管理1、招聘活动自____月份起，我们部门启动了新一轮的招聘，截至____年____月，公司员工人数从____人增长至近____人。然而，招聘效果并不理想，主要原因是公司地理位置不太便利；其次，多数应聘者为应届毕业生，而我们急需的是即插即用的人才；再者，有工作经验的求职者在待遇上存在差距。2、人事档案管理（1）我们为现有员工建立了详细的档案，包括试用期、转正申请、合同、学历证书、学位证书、身份证等信息，确保员工档案的完整性；（2）顺利执行社保手续，完成了每月新入职正式员工的社保办理工作。自____年____月起，考虑到公司资质需求，行政人员将全部以易通达账户缴纳医疗保险和养老保险；（3）完成了员工入职、转正、离职、绩效评估等管理工作；（4）及时收集、整理、归档档案材料；（5）优化招聘档案管理，以提升后续招聘效率。3、考勤与薪资管理自____月起，我们启用了指纹考勤系统，薪资也根据考勤结果按月核算。对于未经请假程序、擅自离岗等行为，我们坚决核实并处理，既维护了考勤制度的权威性，又激励了在职员工的积极性，显著改善了公司的工作风气。同时，我们采用了等级评估法的绩效考核方案，以评估员工的工作效率和能力。二、生产管理目前，生产管理是我们部门的薄弱环节，未来将重点加强。主要关注提升员工的工作效率。尽管公司中磨洋工的现象并不多见。员工效率低下的原因多方面，主要包括：（1）管理制度执行不力；（2）缺乏进取心，容易满足现状，对工作和自身要求不高；（3）公司人文建设不足，员工归属感不强。为解决这一问题，建议加强员工培训，明确公司发展方向，塑造积极的人文环境。三、行政管理鉴于公司的规模和发展特点，我部门的工作重心在于行政办公事务。今年，我们主要完成了以下任务：1、编制了员工手册及配套的制度和标准，以完善公司制度体系，预计在明年正式启用；2、加强与员工的沟通，及时发现并解决问题，确保行政工作的公正性和可追溯性；3、负责公司电费、电话费的缴纳及各类设施故障的报修工作，确保通信和用电的畅通；4、管理办公物资采购、库存，包括办公用品的出入库登记、维护工作，以及固定资产的统计和建档；5、负责相关政府文件或外部单位文件的审批和办理；6、配合设计部门，修订了公司文化长廊和车间的布置；7、执行工资、劳保福利、加班费等的审核工作；8、完成总经理交办的其他任务，确保按时按质完成。四、工作中的不足1、部门间的协调力度有待加强；2、部门职责划分尚不明确，可能导致决策分歧，需进一步明确；3、在人员管理上，存在员工不在岗的情况，需要强化人员纪律的监督力度。总结：我将持续改进自身不足，强化部门间的协作，为公司的稳定发展贡献更大的力量。2024年行政主管工作总结（五）一、员工绩效评估方案本方案旨在评估员工的工作效率、工作能力等多方面表现，以促进整体工作效能的提升。二、生产管理强化当前，我们的部门在生产管理上存在显著的薄弱环节，未来应对此进行重点改进，特别是关注员工的工作效率。尽管公司中消极怠工的现象并不普遍。员工效率低下的原因复杂多样，主要问题包括：1.管理制度的执行力度不足；2.缺乏进取心，容易满足于现状，对个人和工作的标准设定不高；3.公司的人文建设不完善，导致员工归属感不强。为解决这一问题，建议加强员工培训，明确公司的发展方向，同时营造积极的人文环境。三、资质申报进程自今年____月起，我部门已全力投入到公司资质的申报工作中：1.完成了企业信息系统操作员的学习，具备了网上申报的基本条件；2.在丹阳人才市场办理了14本初级职称，但由于涉及政府部门，效率较低，影响了整体流程；3.通过镇江中介办理了6本初级职称；4.通过常州中介成功挂靠了13本中级职称；5.在公司专业人员的协助下，准备了基本的设备资料；6.在各部门的协作下，有序开展了相关所需的资料收集工作。四、行政管理工作鉴于公司的规模和特点，我部门的职能主要体现在行政办公工作上，处理日常行政事务是本年度的核心任务：1.制定了员工手册及配套的制度和标准，编制了相关表格，待总经理审核修改后，计划在明年投入使用；2.加强与员工的沟通，及时解决问题，以确保行政工作的有序进行和效果提升；3.负责公司的电费、电话费缴纳及各类故障报修，确保通信和用电的畅通；4.管理办公物资采购、库存，包括办公用品的出、入库管理、使用登记和维护工作，以及固定资产的统计和建档；5.负责相关政府部门或单位文件的审批和办理；6.协助设计部门修订公司文化长廊和车间布置；7.审核并处理工资、劳保福利、加班费等；8.完成总经理交办的其他任务，确保按时按质完成。五、工作中的不足1.部门间的工作协调力度需进一步加强；2.部门分工尚不明确，可能引发分歧，需进一步明确；3.人员管理需加强，需强化对工作时间的纪律检查；4.部分员工存在工作效率低下的问题，需改进；5.绩效考核制度需根据岗位职责、工作要求和技能水平进行优化；6.制度的执行力度需提高；7.人事工作应逐步从传统模式向现代人力资源管理转变。六、对公司____年度工作的建议1.在保证公司运行的前提下，尽量采用兼职方式，避免增设岗位；2.确保现有人员的稳定性，以培养为主，避免频繁更换；3.制度一旦确立，应保持稳定性，避免频繁变动；4.实施废纸再利用，非正式文件可使用废纸打印，节约成本；5.要求员工每周至少进行一次电脑杀毒，保障公司网络使用；6.建立明确的权责制度，提高工作效率，确保问题的及时解决；7.总经理应加强与基层员工的沟通，确保信息的畅通无阻。七、____年度