模块3 供应链协同管理概述

供应链协同管理概述任课教师：龚荷英目录Contents供应链协同管理的含义0102供应链协同管理的层次03供应链协同管理的成因供应链协同管理的内容04整个的生态协同发展,包括云仓的搭建,OTWB的能力建设,物流生态的对接,商流的生态建设,以及与供应商、合作伙伴的合作发展。《2023数字化采购发展报告》强调供应链协同京东物流智能供应链部总经理《报告》指出，无论哪种模式实现供应链数字化转型，对于供应链的协同都提出了更高要求，不仅要实现生产协同、计划和执行协同、供应协同、物流和库存协同，而且要落实供应链上下游的战略协同、需求协同和经营协同。这也倒逼着供应链数字化服务商升级服务模式，不仅要从被动响应转为全链调配，比如从原有的被动执行采购到主动预测、引导采购执行，从原有各环节依赖人工处理，转为实现自动化、智能化流程，更要能够打通产业链各环节，实现供应链全链路的数字化，进而对产业链全局资源进行智能调度、提升产业效率。京东工业打通产业链环节实现“万仓合一、万单合一”资料来源：/news/2023/07/14/10495582.shtml整个的生态协同发展,包括云仓的搭建,OTWB的能力建设,物流生态的对接,商流的生态建设,以及与供应商、合作伙伴的合作发展。吴盛楠：AI数智技术驱动的京东物流一体化供应链建设京东物流智能供应链部总经理京东物流建立了包含仓储网络、综合运输网络、配送网络、大件网络、冷链网络及跨境网络在内的高度协同的六大网络,具备数智化、广泛和灵活的特点,且服务范围覆盖了中国几乎所有地区。基于高度协同的六大物流网络、积累多年的多行业洞察能力和行业领先的物流科技算法,京东物流推出京慧供应链平台,向外部客户提供物流服务和一体化数智供应链解决整个的生态协同发展,包括云仓的搭建,OTWB（订单管理系统（OMS）、运输管理系统（TMS）、仓储管理系统（WMS）和计费管理系统（BMS））的能力建设,物流生态的对接,商流生态建设,以及与供应商、合作伙伴的合作发展。供应链协同管理的含义011.1供应链协同管理的定义供应链协同管理是指在供应链上下游企业之间建立紧密的合作关系，通过信息共享、资源整合、业务协同等方式，实现供应链的全面管理和优化，提高供应链的效率和透明度，降低供应链的成本和风险，提高供应链的竞争力和市场占有率。供应链协同管理就是针对供应链上各节点企业的合作所进行的管理，是供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。供应链协同管理是指在企业内外的各个环节和成员之间建立有效的沟通和协作机制,以提高供应链的整体效能和竞争力。1.2从以下五点着手供应链协同管理的含义含义

1.信息共享：通过信息技术手段，实现供应链上下游企业之间的信息共享，包括订单信息、生产计划、库存信息、物流信息等，提高供应链的透明度和效率。

2.资源整合：通过资源整合，实现供应链上下游企业之间的资源共享，包括生产设备、人力资源、物流资源等，降低供应链的成本和风险。

3.业务协同：通过业务协同，实现供应链上下游企业之间的业务合作，包括订单协同、生产协同、库存协同、物流协同等，提高供应链的效率和协同能力。含义

4.风险管理：通过风险管理，实现供应链上下游企业之间的风险共担和风险预警，包括供应商风险、库存风险、物流风险等，降低供应链的风险和损失。

5.绩效评估：通过绩效评估，实现供应链上下游企业之间的绩效共享和绩效考核，包括订单交付率、库存周转率、物流配送准确率等，提高供应链的绩效和竞争力。1.2从以下五点着手供应链协同管理的含义02供应链协同管理的成因在经济全球化的背景下，动态的商务环境、复杂的客户需求、激烈的竞争对企业的适应性、柔性和快速响应能力提出了更高的要求。技术创新的加速、产品生命周期的缩短、市场变化的不确定性、业务外包与企业间合作的增加等，使企业在关注其内部的资源与竞争力的同时，也更加关注外部资源与竞争力，更加强调对其所在供应链上的资源与竞争力进行协同管理。供应链协同效应的好坏，直接关系到供应链竞争能力的强弱，直接关系到能否实现供应链节点企业的共同目标。谋求中间组织效应追求价值链优势2.供应链协同管理的成因构造竞争优势群保持核心文化的竞争力（1）稳固、强化企业之间的协同关系2.1

谋求中间组织效应

谋求中间组织效应市场竞争环境的剧烈变化使企业之间协同的必要性和重要性日益凸现，但是追求自身利益最大化的动机往往会破坏乃至摧毁这种协同关系。（2）发挥协同效应协同创造价值的方式主要有四种:对资源或业务行为的共享;市场营销和研究开发的扩散效益;企业的相似性;对企业形象的共享。（3）避免企业组织规模扩大可能产生的问题企业参与供应链协同，能保证成员企业的基本独立性，从内避免了组织规模扩大可能产生的弊端；同时又通过成员企业之间的合作互助获得协同效益。中间组织是指在企业之间存在的一种特殊关系，它既不完全是市场交易关系，也不完全是组织内部关系。在这种关系中，企业通过技术、资本、人才等方面的交流，既不完全采取导致自身利益最大化的行为，也不完全采取导致共同利益最大化的行为。中间组织既具有内部一体化组织的一些控制和协同优势，又保持了市场的灵活性。这种关系在形式上保留着许多市场交易关系（以价格为决策依据）的特征，又融入了一些组织内部关系的特征（企业之间关系己带有固定性）。

世界不是非黑即白的，走极端得到的结论并不一定正确。悟一悟2.2追求价值链优势价值链的分解与整合都是企业生产与组织的创新，用于提升企业的竞争力，这也是供应链协同的第二个动因。价值链的整合，一是整合竞争对手忽略的环节；二是寻求新的价值链结合方式。二者都可能使企业获得新的竞争优势。整合可以采用一体化的方式，也可以通过协同方式来完成。由于整合效果的不确定性，具有一定的风险，实行供应链协同具有一定的灵活性和较低的退出成本，可能是较佳的选择。价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链。波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。微软及其Windows操作系统作为个人电脑桌面的核心，经常被看作驱动了一条价值链（valuechain）的公司和产品的典型。企业在为个人电脑购买软件时，这些软件必须符合Windows的标准。从这个意义上说，微软控制了一条价值链。根据麦肯锡公司的一项研究报告，这条独特的价值链在1998年价值达到3830亿美元。而微软在这条价值链中所占的份额只有4%，即153亿美元。如果一家公司通过开发产品或服务、为其他公司提供了平台而创造出一条价值链，相比于试图独自提供整条价值链的公司，更有可能增加自己的市场份额。价值链优势weishengm讨论一：价值链控制实例2.3构造竞争优势群竞争优势群是由多个相互关联的企业组成的具有竞争优势的群体，其构成要随着时间的推移不断发生变化。企业在强化主导竞争优势的同时，要分析、辨明所需的支撑优势，并在市场上寻求具有这些优势的潜在伙伴，与之组成战略联盟，共同构筑竞争优势群。2.4保持核心文化的竞争力

21纪的竞争将是企业文化的竞争。与企业关键竞争优势相匹配，能保持并促进企业竞争力的企业文化是企业核心文化。在多元化经营或规模庞大的公司，核心文化有可能被灌输于所有业务领域。如果非关键业务与核心文化不一致，公司有必要把这些业务分离出去。这样，公司一方面保持了企业核心文化与核心业务的匹配，一方面又通过协同的方式定制了非主流业务。核心文化供应链协同管理的层次03战略层协同策略层协同技术层协同供应链协同管理的三个层次供应链协同管理的三个层次3.1战略层协同

战略层协同处于供应链协同的最高层次，它主要是从战略的高度，明确和强化供应链协同管理的思想，并进一步改进供应链协同管理的策略和方法，增强整条供应链的整体竞争能力，最优化解决供应链协同中的各类问题。战略层协同主要包括文化价值融合、发展目标统一、风险分担、收益共享、协同决策与标准统一等内容。讨论二：1、如果供应链上下游企业的竞争战略是相悖的，这样的供应链能够维持长久吗？如果出现这样的情况，怎么办？2、如果一个家庭的两夫妻，价值观是相悖的，这两夫妻的日常生活能和谐吗？如果出现这样的情况，怎么办？3.1战略层协同——供应链战略

供应链战略是用于指导整个供应链高效运作、增强供应链整体竞争能力并获得最大整体利益的原则和规范。一方面，供应链战略明确了供应链组建的目的及意义，供应链各成员企业在共同战略的指导下如何互相协作；另一方面，在共同目标的规划下，供应链战略又成了各成员企业行为的基本规范。3.1战略层协同

一般而言，战略协同是对供应链管理中事关全局的重大核心问题的合作与协调，是实现供应链协同管理的基础。3.1战略层协同——体现的层次竞争战略与供应链运作战略协同节点企业内部的职能战略协同节点企业之间的战略协同企业的竞争战略与供应链运作战略所要实现的目标相同，也就是说竞争战略所要实现的目标与供应链运作战略用来建立供应链能力目标之间的协调一致。在企业内部的整个供应链上，新产品研发、生产营运、市场营销、分销物流、客户服务等各个业务部们，还有很多的支持部门如财务、信息技术、人力资源等，彼此的战略具有适配性，能够协同一致。供应链的战略协同不仅仅局限于企业内部，而应突破企业边界，延伸到供应商和客户，甚至供应商的供应商和客户的客户，使得各个节点企业的职能性战略供应链战略保持一致。依据战略的选择过程，供应链战略协同主要体现在以下几个层次：3.2策略层协同2、策略层协同

策略层协同是供应链协同管理研究的中心问题，通过一系列具体的协同策略，支持供应链协同战略的实现。比如：协同预测策略、协同计划策略、协同采购策略、协同制造策略、协同物流策略、协同库存策略和销售与服务协同策略等。课堂活动：下面描述的内容属于哪种情况？协同预测协同计划协同制造协同采购1、建立供应链信息共享平台，将各个环节的信息进行整合和共享，包括市场需求、销售情况、库存情况等。2、在信息共享平台的基础上，制定……计划，明确各个环节的预测任务和时间节点。3、进行数据分析和预测：各个环节根据……计划，进行数据分析和预测，包括市场需求、销售情况、库存情况等。4、进行协同调整：各个环节根据预测结果，进行协同调整，包括生产计划、库存管理、物流配送等。5、不断优化协同预测：根据实际情况，不断优化协同预测计划和预测方法，提高协同预测的准确性和效率。3.3技术层协同技术层协同主要是指通过协同技术，为供应链节点企业提供实时交互的共享与沟通平台，其主要目的是实现供应链节点企业的同步运作与信息协同，同时增加端到端的透明度，提高决策的快速性和有效性。技术协同是供应链实现协同的基础和关键，它为战略协同和策略协同提供有力的支持。技术层协同的内容包括：信息采集、存储与传输等的标准化，平台构建，智能处理和保密制度等。协同技术主要有多智能体技术、工作流管理技术以及应用软件技术等。讨论三：1、什么是供应链数字化2、供应链数字化转型对供应链协同有何重要性？供应链协同管理的内容04有形协同协同预测协同采购库存协同协同设计协同计划4、供应链协同管理的内容

供应链协同管理的内