模块1 课程导入

主讲人：龚荷英供应链协同管理——课程导入2024/8/29香港的利丰公司一直致力于搭建有竞争力的供应链，为了获得更好的产品质量和更好的成本优势，生产一件羊毛衫，需要采购新疆的羊毛、在泰国织成片、在中国缝制成羊毛衫、到台湾工厂染色、使用日本的拉链，全程需要协调几十家供应商。可以说，利丰的生意都是协同出来的。3教学目标和要求1本课程的教学内容2本课程的考核方式3供应链协同的起源、意义4目录CONTENTS供应链协同的含义54本课程的教学目标和要求01CHAPTER51.1本课程的教学目标教学目标素质目标能力目标知识目标

1.2本课程的教学要求课前要求课后要求课中要求weishengm讨论一：竞争与合作，哪个更重要？本课程的教学内容和考核方式02CHAPTERweishengm1.供应链协同的起源、意义、含义6.供应链协同绩效评价3.供应链协同管理概述5.供应链协同管理内容2.协同论2.1本课程的教学内容教学内容7.供应链协同管理系统4供应链协同管理机制2.2

本课程的考核方式形成性考核课堂考勤课堂表现课外作业本课程为考查课，终结性考核采取非标准答案考核方式。供应链协同的起源、意义03CHAPTERweishengm讨论二：高库存与高缺货并存，谁的错？高缺货以下这些平衡库存与缺货问题的措施，哪些与协同有关？库存与缺货？供应端库存控制需求端入库出库在库提前预订需求预测数据采集POS信息共享销售考核采购量采购时间准时采购反应速度采购考核依产品确定库存控制策略库存管理策略考核提高供应链的集成化程度和响应速度信息系统协同计划预测与补货141980年，密苏里州圣路易市一家超级市场要求宝洁：能不能自动补充架子上的Pamper牌尿布？不必每次再经过订货的手续，只要架子上一卖完，新货就到，可以每月付一张货款的支票。

宝洁的经理DuaneWeeks，把两家公司的计算机连起来，做出一个自动补充纸尿布的刍型系统，试用结果良好，两家公司不必再为“尿布”发愁了。1987年，P&G副总裁RalphDrayer把“尿布”系统扩大，向他们下游的经销商和日用品销售商推销这个系统。3.1供应链协同的起源153.1供应链协同的起源供应链协同（SupplyChainCollaboration，SCC）是当今世界全球化市场竞争与协同环境下的一种新的企业竞争战略和管理模式，它是在继VMI（VendorManagedInventory,供应商管理库存）、CPFR（CollaborativePlanningForecastingandReplenishment，协同式供应链库存管理，也叫协同规划、预测与补货）、连续补充等一系列战略思想不断出现后，于20世纪90年代中期，由咨询界和学术界正式提出来的。weishengm威胜培训讨论三：从宝洁的全链路协同看供应链协同的重要性？17提高供应链效率降低库存成本和风险。提升竞争力和可持续发展打破信息孤岛，加强企业间合作关系实现资源的有效整合和优化提升客户满意度和品牌声誉3.2供应链协同的意义系统观供应链协同的含义04CHAPTER供应链协同的含义

供应链协同通过将供应链上分散在不同环节的、具有特定优势的独立企业联合起来，以协同机制为前提，以协同技术为支撑，以信息共享为基础，从系统的全局观出发，促进供应链企业内部和外部协调发展，在提高供应链整体竞争力的同时，实现供应链节点企业效益的最大化目标，开创“多赢”的局面。《协同供应链：新的前沿》中的定义：供应链协同就是将供应链上分散在不同地点、处于不同价值增值环节的、具有特定优势的节点企业联合起来，以协同机制为前提，以协同技术为支撑，以信息共享为基础，促进节点企业内部和外部协调发展，在提高供应链整体竞争力的同时，实现供应链节点企业效益的最大化目标，开创“多赢”的局面。

供应链协同是要求供应链上各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。各节点企业通过公司