【《以北京环球视茂国际文化交流有限公司为例》10000字（论文）】

中小企业核心竞争力培育研究一以H仪器仪表公司为例内容摘要企业经济效益不断提升，但是其市场竞争力依旧不足。本力现状，指出了H公司核心竞争力市场优势人才的培养、提高产品质量和优化企业管理等公司核心竞争力培育策略。关键词：中小企业核心竞争力培育企业管理 3二、企业核心竞争力概述 3(一)企业核心竞争力含义 3(二)竞争优势理论 4(三)企业核心竞争力的重要性 5(四)企业核心竞争力的研究现状 5三、H公司核心竞争力现状 6(一)H公司简介 6(二)H公司核心竞争力现状分析 61.市场优势 62.营业收入 73.产品研发 7 8(一)企业文化建设有待加强 8(二)综合型人才的培养不足 9五、H公司核心竞争力培育策略 9(一)创新企业文化建设 91.打造文化特色 92.推进文化创新 (二)重视综合型人才的培养 1.增强人才适应性 2.大力引进和培养专业人才 (三)提高产品质量 1.建立健全规章制度 2.积极营造民主氛围 3.建立赏罚机制 参考文献 费者受益，获得不可替代的产品价值，并在同一领域的竞争者中占据有利的文化和服核心竞争力的内容大致可以分为八个部分，对于其对企业的影响则进行了详细的划分，特别是有以下几点。相对较高的人力资本水平、不间断的创新力和清晰的管理能力、优秀的品牌形象、稳定的营销网络、相对先进的核心技术和相对较高影响力的迈克尔-波特在20世纪80年代初指出，它对企业战略的编制有着严重的影响，适合于竞争战略的分析，能够合理地分析企业客户的竞争环境。五力模型被总结为一个基于差异化要素的简单模型，以评估行业的竞争状况。五力模型确定了竞争的来源，即供应商和买方的议价能力，替代品的威胁和潜在市场参与者的风险，以及同一领域的公司之间的竞争。拟定可行的战略实际上包括对五种力量的识别和评估，差异化力与供应商一样，买家也对行业利润构成了严重威胁。买方可以降低价格或要求更高的质量和更多样化的服务。为了实现这种情况。生产者之间相互竞争。而买方不会从单一生产商那里购买相应的商品。一般来说，买家可以包括工业和个人客户。购买者的购买行为与上述分类方法之间没有密切关系，但工业客户是零售商会，在消费者一般来说，一个行业的竞争者会带来巨大的资源和高的生产能力。同时，它也可能获得相应的市场份额。新进入者也能撼动市场，特别是当他们以有计划和有针对性替代物是指与客户产品具有相同或类似功能的产品。例如，糖精可以在功能上取代糖。在长途运输方面，飞机可以被火车取代。因此，生产替代品的公司将给客户和替代产品或服务的买方讨价还价的能力供应商讨价还价的图1-1波特五力模型境中能够获得主动权的核心能力1。徐雨薇((2021)从人力资源管理的角度分析了三、H公司核心竞争力现状(一)H公司简介高，产品质量过硬，受到广大客户的一致好评。从图1可以看出，H公司2012年-2020年营业总收入不断增加，2020年营业收入310万元人民币，相比2017增长16%。0营业总收入2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年在H公司2021年310万元人民币的总营业收入中，仪器零件业务收入共计229万元人民币，占总营业收入的73.87%。其中国内业务总收入为257.3万元人民币，国外业务总收入为52.7万元人民币(见图2)。伴随着国际贸易热度的提升，H公司在境外仪器零件领域的实际业务收入总量也在不断的提升。3.产品研发仪器零件产品研发是完善机械制造业的关键要素。2021年仪器零件产品研发投入96万元人民币，占总营业收入的31%。在实际的业务开展过程中，面对激烈的市场竞四、H公司核心竞争力存在的问题五、H公司核心竞争力培育策略1.打造文化特色(二)重视综合型人才的培养2.大力引进和培养专业人才(四)优化企业管理企业竞争力在国家和地区竞争力中起着基础性作用，这意味着企业竞争力不仅是一般竞争力的来源，也是竞争力研究的对象。我们对企业竞争力的研究起步较晚，理论体系不完善。它不仅是国内市场竞争，也是全球竞争；同时，它不仅是一种静态的发展力量，也是一种动态的力量。企业的基本能力是企业核心竞争力的长期保障，重点是企业之间的竞争。然而，这实际上是基地之间的竞争。企业各个层面的多维结构必须以其核心资本为基础。不同的理论对企业的基本能力有不同的描述，但有一个共识，即企业的基本能力是决定企业最重要的因素。第一个竞争目标是确保发展关键能力所需的技能、技术、知识产权和合作伙伴。第二个竞争目标是将技术和能力的获取和发展结合起来，最后形成核心竞争力与企业内部技术和能力相一致的整合和流程。对企业生存和发展的支持能力已成为竞争力的重要组成部分。不同企业之间的竞争表现为不同程度的整合和效率。第三，核心产品之间的竞争，这是竞争力的结果。核心可以被看作是中间产品的产品，而无形产品如服务则包含在核心平台中。一个行业的竞争通常被简化为核心产品之间的竞争，其目的主要是为了增加核心产品的份额。第本文采用文献研究法和个案研究法两种方法，探讨了H公司竞争力的主要因素的现状、挑战和对策。首先，分析了中小企业的竞争力状况，并强调了H公司、营业收入和产品研发等主要市场竞争优势。进一步指出，国有企业竞争力的问题在于企业文化有待加强，技能人才培养不足，产品质量参差不齐，管理水平有待提高。最后，提出了发展创新企业文化的战略，强调发展复合型人才，提高产品质量，优化企业管理[6