2023年行政下半年工作计划8篇

第第页2023年行政下半年工作计划8篇2023年行政下半年工作计划篇1一、上半年工作总结20xx年上半年在委党组的正确领导下，在分管领导的直接引导和协调下，在委相关处室的搭配支持下，人事处围绕处室职能目标和岗位职责，克服困难、努力工作，取得了确定的成绩，有关情况总结如下一是依据省、市主管部门的时序要求，完成了2023年度全市农委（农机）系统人事劳动统计年报、公务员统计年报、事业单位人员统计年报以及机关、事业单位人员工资年报工作。二是完成了机关处级以下工作人员、事业单位全体人员年度两年晋档、年度晋级的工资调整审核工作。三是完成了事业单位紧要负责人沟通轮岗和部位专业技术人员岗位更改后的职务和工资调整审批工作。四是组织开展了全委机关和事业单位2023年度综合绩效考核工作并完成考核结果的上报审核备案。五是依照市级机关作风建设目标责任制考核领导小组的统一部署，牵头完成了2023年度全委机关作风建设考核料子的组织和报送工作。六是依照市级有关部门要求，结合我委工作实际，起草并经主任办公会议讨论通过，印发了20xx年度委内部综合绩效考评方法，并组织考核工作。七是牵头组织召开全委20xx机关作风建设大会，组织签订机关作风建设责任书和个人承诺书；负责起草印发了关于加强机关作风建设的看法；并与委监察室等部门一起共同做好机关作风建设相关的日常工作。八是完成了委内部相关管理制度的修订和完善工作。九是依照委党组的部署，完成了参公事业单位人员职务确定、工资套改工作。十是完成了20xx年春季事业单位人员招聘人员计划上报、网上资格审核工作，并开展拟聘人员的考察工作。十一是组织20xx年农业系列中、高级职称资格评审申报料子的收集、网上审核和高级职称料子预审、上报工作。十二是做好"两学一做"学习教育和党风廉政建设督导巡察的相关工作。十三是依照组织部的统一部署，完成了干部人事档案的专项审核工作。十四是完成了领导交办的其他工作。二、下半年工作思路一是连续做好在全体党员中开展"两学一做"学习教育的实在工作。二是连续依照市级机关作风建设目标责任制考核领导小组统一部署和我委机关作风建设的制度要求，抓好委机关作风建设方面的工作。三是做好20xx年农业系列中级职称资格评审组织和中评委的换届调整工作。四是依照20xx年委内部综合绩效考评方法的规定，做好季度、年度考核工作；五是依照委党组的决议及时做好人事调整和岗位更改后的审核报批工作；六是在委党组的领导下，做好我委部门综合行政执法体制改革的实在工作。七是依照党风廉政建设督导巡察的反馈情况，做好相关整改工作。八是完成领导交办的其他工作。2023年行政下半年工作计划篇2一、总体目标依据行政部工作职责，围绕“以服务为核心，以制度为支撑”的部门主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司近况和今后发展趋势，行政部要全面规范化，首先把自身打造成一支专业化的服务队伍，搭配公司发展的整体趋势渐渐完善各项规章制度，为企业的发展做好服务和保障。二、目前存在问题1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱；问题处理不及时，日常工作中没有真正做到上传下达；制度化监督不到位；专业化水平不足。2、换位思考做的不足，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工作有时显现遗漏或耽搁，甚至有推诿扯皮现象。3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致很多工作都是行政部在执行。4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家乐观性都不是特别高，很容易产生怨言。5、车辆使用混乱。6、各部门执行力不到位。7、各部门没有订立明确的绩效考核方案。三、下半年工作计划从以下几方面动手（一）公司整体形象1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老的员工目前还停留在之前的认恰当中。接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清楚明白的了解公司，加强其对公司的信息。2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣传等方面动手（制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等）3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素养（培训、外出沟通学习等方式）。（二）日常行政工作行政工作是一个循序渐进的工作，不行能一步到位，不能一味的努力探求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不绝的发现问题改进问题，才略更好的开展工作，初步确定从以下几个方面动手改进：1、《员工手册》的修改完善，始终要坚持“以人为本”的理念，这样能加添员工对公司的归属感及工作信心，改进措施：员工的福利待遇、嘉奖机制、绩效考核等。（9月10日前完成）2、依据集团总部下发的规章制度，不绝的完善和健全公司已有的《规章制度》，要以体现人性化的管理理念为先。目前公司的规章制度有很多条，但是有时候没有严格依照制度去执行监督职责，以至于某些员工存在一种侥幸心理，有时意识不到自身存在的问题，导致工作的耽搁。（此项工作在8月31日前完成初步修改看法）3、订立出公司全部人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。（9月30日前完成初稿）4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包含几个方面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司紧要人员电话的记录、日常接待礼仪等方面。5、严格执行表格流程，规范公司的采购、领取、发放，特别是办公用品及公司车辆加油，严格掌控不必需的挥霍，要做到对公司固定资产心中有数，对新加添的物品要及时到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式，目前正在逐一的进行整理修改。（现在已经实行，但在不绝的更新和完善，下步行政部全部岗位人员的日常工作全部以表格的形式反应和汇报）2023年行政下半年工作计划篇3首先感谢公司×总的引导与支持及公司各部门同事的乐观搭配，我自身通过两年时间的学习与实践，本部门同事的努力帮忙下，很多工作有了明显的改善，尤其表现在完善员工档案管理及加强沟通协调方面，全面提升了员工关系的管理及良好帮忙关系的建立。作为公司职能部门，首先是以身作则、作好楷模，遵守和听从公司的管理制度，乐观完成好本部门的日常事务工作，同时也要协调好各部门之间的工作开展，实现管理的多赢局面。结合上半年的工作进度及总结，下半年的工作开展计划如下：一、行政事务1、公司各部门《组织机构代码》《排污许可证》的年审工作办理2、公司资产险、团体险及车辆保险的购买3、劳动卫生及安全生产方面：督促各分店员工及时办理和更新《健康证》资料督促财务部仓管做好《原材料子子的采购与使用台账》；整理和组织各分店消防安全及食品安全工作资料，以备检查和学习。4、网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养5、节假日和年度晚会等活动的策划与组织二、人力资源工作1、制度完善与细实方面：《人事执行制度》中的操作事项跟进与细实2、制度建设方面：争取在8月份将“师带徒”方案实施细则出稿，继而在小部门分骤进步，渐渐完善。3、培训与人员规划：帮忙分店组织基层员工的培训与考核，为新开分店的人力资源工作好准备。4、人员的招聘与录用：利用各种渠道，完善招聘流程，同时在录用方面除了考查应聘人员的知识和本领行为之外，也要重视其年龄、期望值和求职动机等因素。5、管理者领导本领与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以，可以利用会议或典型事例进行特定范围的思维及引导训练。6、渐渐完善各项福利标准，形成有据可查，有执行标准的工作方式。三、营销支持方面工作1、新店开张的筹办及宣传工作2、××季的营销准备与实施3、“×门盛宴”酒会工作的帮忙与准备2023年行政下半年工作计划篇4一、提高个人本领以及应变本领，我将做到以下几点：1、积累各方面的知识，加强学习，提高察看力2、在工作中学习，遇到不懂的多向领导及同事请教3、加强自身的修养4、加强思维本领5、做到自我监督，自我鼓舞二、其他工作1、帮忙各部门同事认真做好各项工作2及时、认真、准确完成布置的任务以上就是我20xx年度的工作计划。行政工作涉及到公司各部门各人员的各个方面，日常工作中比较繁琐，有很多不行预见的工作任务。我作为一名行政专员，紧要工作职责是帮忙行政相关领导完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；帮忙上级订立公司行政管理制度和规定并跟踪其执行情况；组织与管理日常行政工作，为其他部门供应及时有效的行政服务等。行政工作对我而言虽然并不是很陌生，但是实际操作中还需要更多的学习、实践和沟通。作为行政专员，我自身清醒地认得到，行政工作正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我必需努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求全面、准确、适度，躲避疏漏和过错。现在我结合自身近况对20xx年的行政工作做如下几个阶段计划布置：第一阶段：熟识岗位工作内容、部门情况以及公司人员熟识了解（1）了解并掌握公司整体情况，企业概况、组织机构设置，认得公司高管并了解其分管工作；（2）熟识本岗位工作内容，在引导下开展相关工作：熟识企业实在的规章制度及企业文化建设；（3）了解并掌握公司办公司紧要领导总体职责和人员分工。第二阶段：学习实在的工作业务流程，加强部门间的沟通沟通（1）对上级交接的实在工作业务办理流程通过面对面沟通以及自主学习、网上查阅等途径进行全方面的了解，对正在动手的替办事项一方面通过理论按部就班进行操作，另一方面通过实践摸索解决的方法和途径，不绝在实践中提升学习本领，做到教你一次以后，下一次就要会自身独立完成。（2）爱岗敬业，严格要求自身，摆正工作位置。以虚心、谨慎、律己的态度开展每项工作，认真地履行自身的岗位职责。充分了解近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以自动虚心的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门负责人，有效地帮忙上级推动工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。第三阶段：实在工作的开展（1）能够掌握各项本职能岗位的业务办理流程，例如土地购置、土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。（2）对公司各类证照及各类商标续展、更改办理时间做到心中有数，整理归纳出相关的登记表格，定时翻阅查看，及时办理，重视工作的实效性。（3）对各项工程类工作要进行及时跟踪反馈工作，并做好总结归纳，保证保质保量完成手头工作。（4）对于公司卫生检查一块内容，在落实好卫生定期检查监督工作的同时，要针对不同部门，收集不同看法，进一步完善现有的卫生执行标准。（5）认真负责完成分管领导布置的其他工作任务。细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求全面、准确、适度，躲避疏漏和过错。2023年行政下半年工作计划篇520xx下半年年已经到来。在新的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前段时间的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要连续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解。（二）程序制度化不足明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中显现了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，下半年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以订立、通过、公布、实施为步骤完成。（三）在下半年，由于公司的快速发展，公司为员工的学习培训供应了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我订立目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素养相对较低，理论知识比较孱弱，有了专业知识的理论引导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，计划为员工上课培训各类知识2次/月，通过上课培训，在公司范围内形成自动学习的氛围，培养公司员工的学习乐观性和自动性，以实现提高工作的效率为目的。（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的脚迹，一个好的档案料子，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此下半年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。（五）企业文化的建设在下半年仍需给力，为了__公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不但能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在下半年年也将形成一套计划性的方案。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要全部鸿泰德人共同经营。2023年行政下半年工作计划篇6进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能定时完成上级交代工作，虽然不很娴熟，经过和领导、员工的沟通，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，依据公司的实际情况，据此也有了我下一年度的工作构想和计划。第一：日常工作——保质保量的定时完成一、仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。二、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊1、做到快速判别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事转达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、耽搁。2及时将收到的邮件送到主人手中。三、客户的接待1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。2及时清扫会客后的垃圾。四、卫生1、尽量提前二十分钟到公司清扫好前台办公区域。2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持乾净干净。3、订立合理、科学的卫生轮值布置表，并督促同事们完成4、定期抽闲让各部门用业余时间大扫除。五、办公用品1.必需定期布置检查库存,以便能及时增补办公用品。2.做好物品领用，购进的登记。3.做好低值易耗品的分类整理工作。4.管理维护和修理打印机、传真机、复印机等办公器材。5.做好办公室设备的维护和保养工作。六、打印、复印文件和管理各种表格文件1.文档要格式规范，打印复印要尽量节省本钱。2.做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。3.把原来没有实在整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。七、通知公告依据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。八、员工考勤和外出登记1.对于出差人员的出入时间事件地方的登记。2.力所能及的自动承接外出人员的工作。九、接受行政主管工作布置并帮忙人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。十、布置约会、会议室及差旅预定将事件依照标准、重轻急缓程度，排先后次序，并及时与与会者2023年行政下半年工作计划篇7一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力：1、加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决议在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容紧要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公显现思想波动时进行。平常行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必需时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便依据员工思想情形有针对性的做好工作。2、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律依照矿工处理，如有特殊情况必需事后补假，否则依照矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。3、签到考核机制监督实施。每天全部办公室人员必需依照规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情况，用以严格考核工资4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不但是一个企业形象的体现，更紧要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。5、一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责布置，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。6、订立和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，渐渐摸索完善相关制度。二、后勤管理宿舍管理（1）新员工入职后必需通过行政人员布置后，方可入留宿舍。在7月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。（2）留宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并布置留宿后入住。（3）每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生情况，发现问题赶忙处理。三、人员招聘1、合理掌控公司人员流动比率，是行政部门的基天性工作之一、行政部依照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节省人力本钱，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必需的分析与掌控。2、依