14 园林工程组织与管理

14园林工程组织与管理本章主要介绍了园林工程施工的组织设计及施工的组织管理；通过本章学习，使学生知道园林工程施工中组织设计和施工管理，在保证园林工程的质量、控制投资、合理安排施工队伍、保证施工安全和按期完工中的重要作用。

114.1园林施工组织设计14.1.1园林工程施工组织设计的作用园林工程施工组织设计是以园林工程(整个工程或若干单项工程)为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。其核心内容是如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这5个主要的施工因素。214.1.2园林建设项目与园林施工项目（1）园林建设项目通常将园林建设中各方面的项目，统称为园林建设项目，如一个景区、一座公园、一个游乐园、一组居住小区等。（2）园林施工项目

通常将处于项目施工准备、施工规划、项目施工、项目竣工验收及养护阶段的建设工程统称为园林施工项目。314.1.3园林施工的组织设计1）投标前施工组织设计2）中标后施工组织设计（1）园林工程施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分项工程作业设计3）园林工程施工组织总设计编制程序4图14.1

园林工程施工项目结构图5图14.2

施工组织总设计编制程序614.2园林工程项目管理概述施工项目，就是建筑施工企业的生产对象。施工单位通过工程施工投标取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目施工与管理。施工项目管理是施工企业为履行工程承包合同和落实企业生产经营方针目标，在项目经理负责条件下，依靠企业技术和管理的综合实力，对工程施工全过程所进行的计划、组织、指挥、协调和监督控制等系统管理活动。714.2.1园林工程施工管理的任务与作用1)园林工程施工管理的任务2）园林工程施工管理的作用3）园林工程施工管理的主要内容814.2.2施工项目管理组织的建立1）建立施工项目管理组织2）施工项目管理组织机构的主要形式（1）工作队式项目组织形式（2）部门控制式项目组织形式3）施工项目经理部的建立（1）施工项目经理部的作用（2）施工项目经理部的规模和部门设置（3）施工项目经理部的解体94）施工项目经理（1）施工项目经理的地位（2）施工项目经理应具备的基本条件（3）施工项目经理的培养与选聘1014.3施工进度控制与管理14.3.1影响施工进度的因素影响施工进度的因素主要有相关单位因素、项目经理部内部因素和不可预见因素。1114.3.2施工进度控制的措施1)组织措施(1)横道计划(2)网络图计划2)合同措施3）技术措施4）经济措施5）信息措施12图14.3

施工进度横道图13图14.4

网络计划图14图14.5

工序间的相互关系1514.4施工质量控制与管理14.4.1基本概念(1)质量管理(2)全面质量管理(3)质量控制(4)园林工程施工质量管理的主要内容包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进4方面的内容。1614.4.2质量策划①根据工程项目特点(包括建筑物特点、工程环境特点、外部各相关主体的特点)，策划应达到的质量目标。②选择有效的程序和过程实现质量目标，包括确定各种可以量化的指标、目标的分解、确定工序的质量管理点(控制点)。③策划实现质量目标所需的资源。④通过上述的策划活动编制质量计划，从而完成对工程项目的质量策划。1714.4.3质量控制1）园林工程施工质量的系统控制2）园林工程施工质量的因素控制(1)人的控制(2)材料的控制(3)机械的控制(4)方法的控制(5)环境的控制183）园林工程施工质量的阶段控制(1)园林工程施工事前的质量控制(2)园林工程施工事中的质量控制(3)园林工程施工事后的质量控制1914.4.4质量保证施工项目质量保证分对外的质量保证和对内的质量保证。对外的质量保证是对业主(顾客)的质量保证和对认证机构的保证。对业主(顾客)的质量保证主要是提供符合业主要求的园林工程。对认证机构的保证是指通过国家质量技术监督局下属的认证机构对园林施工产品的生产组织的质量管理体系的认证来实现其质量保证，现在许多园林施工企业已经通过了国家的质量管理体系的认证。2014.4.5质量改进园林工程施工的质量改进是园林施工企业为满足不断变化的顾客的需求和期望而进行的各项活动。14.4.6全面质量管理的程序质量管理和其他各项管理工作一样，要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，才能使整个管理工作循序渐进,保证工程质量不断提高。为不断揭示项目施工过程中在生产、技术、管理诸方面的质量问题，通常采用PDCA法。2114.5施工项目成本控制14.5.1施工项目成本控制概述1）施工项目成本的概念2）施工项目成本的主要形式(1)预算成本(2)计划成本(3)实际成本2214.5.2施工项目成本控制1）施工项目成本控制2）施工项目成本控制的原则(1)全面控制的原则(2)动态控制的原(3)开源节流的原则2314.6施工项目安全控制与管理14.6.1

概述1）概念2）基本原则14.6.2安全管理的主要内容14.6.3安全管理制度（1）建立健全必要的安全制度（2）安全生产责任制（3）安全技术措施计划4）制订具体的施工现场安全措施2414.7施工项目劳动管理14.7.1概述14.7.2施工项目劳动组织管理14.7.3劳动定额与定员1）劳动定额2）劳动定员2514.8施工项目材料管理及现场管理14.8.1

施工项目材料管理施工项目的材料管理主要包括园林工程施工中所需要的全部原材料、工具、构件以及各种加工定货的供应与现场管理。14.8.2施工项目