天津业洪建设发展有限公司成本控制问题研究

本科论文摘要随着近些年国内经济形势变动，国内工程器材原材料价格普遍上涨等因素对建筑业企业造成巨大的波动，按往期经营模式进行，对公司发展来说是不利的，想在里站稳脚跟并稳步发展来说，无疑是困难的，企业必须加强内部管理，控制成本，获得最大效益。因此成本控制在建筑业企业中显得尤为重要。本文首先分析以建筑业公司为代表内部存在的成本控制问题，针对成本因素从控制与管理的角度出发，以天津业洪建设发展有限公司为例，研究目的是先进的成本控制的理念运用其中，加强企业成本控制工作，使建筑施工管理人员少走弯路，对公司进行更有效更有针对性的成本控制。通过对该公司的成本控制进行分析，不仅对该公司的长期发展有着重要意义，同时我国其他大中小型企业也能将其作为参考，制定合理有效的成本控制体系。经研究发现，该公司在成本控制意识薄弱，成本控制体系并不健全，成本控制方法落后这四个部分存在较大问题，导致公司资金存在亏损，不利于公司长期可持续发展。通过这些问题进行分析研究，得出其产生的原因，并在文章最后部分提出了相关建议和解决办法，包括培养全体员工的成本控制意识，在购进原材料前进行成本预算，改进公司现有的成本核算方法，成立明确的奖惩措施等。通过有效的手段改进现有的问题，减少不必要的浪费，才能使公司获取更大的利益，让公司进一步发展。关键词：建筑业；成本控制；成本预算；成本核算AbstractAlongwiththechangesinthedomesticeconomyinrecentyears,thedomesticengineeringequipmentcommonrawmaterialpricesandotherfactorstocausesignificantvolatilitytoconstructionenterprise,accordingtothepastmanagementpatterns,isdisadvantageoustocompanydevelopment,andwanttogainafootholdinthesteadydevelopment,isdifficult,theenterprisemuststrengtheninternalmanagement,costcontrol,thebiggestbenefit.Therefore,costcontrolisparticularlyimportantinconstructionenterprises.Thispaperanalysistherepresentedbyconstructioncompanyinternalcostcontrolproblems,inviewofthecostfactorsfromtheperspectiveofcontrolandmanagement,floodcontrolandconstructionintianjinindustrydevelopmentco.,LTDasanexample,theresearchpurposeisadvancedcostcontrolideaonthem,strengthenenterprisecostcontrolwork,maketheconstructionmanagementpersonnellittledetours,tomoreeffectivelyandmoretargetedcompanycostcontrol.Theanalysisofthecompany'scostcontrolisnotonlyofgreatsignificancetothelong-termdevelopmentofthecompany,butalsocanbetakenasareferencebyotherlargeandmedium-sizedenterprisesinChinatodevelopareasonableandeffectivecostcontrolsystem.Accordingtotheresearch,thecompanyhasalargeprobleminfourparts,namely,weakawarenessofcostcontrol,imperfectcostcontrolsystemandbackwardcostcontrolmethod,whichleadstothecompany'scapitallossandisnotconducivetothelong-termsustainabledevelopmentofthecompany.Throughtheanalysisandresearchoftheseproblems,thecausesareobtained,andrelevantSuggestionsandsolutionsareproposedinthelastpartofthearticle,includingtrainingthecostcontrolawarenessofallemployees,carryingoutcostbudgetingbeforepurchasingrawmaterials,improvingthecompany'sexistingcostaccountingmethods,establishingclearincentivesandpunishmentmeasures,etc.Onlybyimprovingexistingproblemsandreducingunnecessarywastethrougheffectivemeanscanthecompanyobtaingreaterbenefitsandfurtherdevelop.Keywords:theconstructionindustry;costcontrol;costbudget;costaccounting引言伴随着经济的突飞猛进，建筑行业快速发展，建筑类型的企业拥有很好的发展方向。为了给企业带来更多的收益，公司应更加重视成本控制相关研究问题。企业成本控制高低与企业的发展息息相关，不仅对企业自身发展的营业额，而且对于以后长远的发展和推动整个经济社会的发展以及在其中占有一席之地具有重大意义。所以研究建筑装饰和其他建筑业尤为重要，建筑公司想要耗费最少的代价来获得最大的利益，就要对筑装饰和其他建筑业方面进行实际的考核，针对实际的情况进行合理有效的控制，减少相应的成本，杜绝非必须的浪费。可以看出，优化对企业的成本控制问题的理论研究和实际解析，进一步完善企业的成本控制，是建筑业企业发展经营过程的主要一部分。国外的建筑业企业成本控制概念出现的比较早，1949年，意大利的数学家卢卡·帕乔利著作《数学大全》，里面的介绍了“威尼斯簙记账法”，是对已经出现的复式簙记进行的整理和再造。帕式的资产几家有两种方式：一是成本方式，而是市价表现。欧美和日本针对成本控制进行着研究，并且很早就敏锐的意识到成本竞争优势是企业很多竞争优势的核心其中就包括成本。用成本控制水平的高低来评判企业内部管理机制运行的效率指数，西方的经济学家以及企业管理人员都在关注着更加有效利用和分配现有的资源，杜绝不必要成本的浪费，来减少成本，提高经济效益以及一系列的成本控制问题，并不断探索和完善。随着经济的进步建筑业的发展，有些漏洞也慢慢出现，比如资金的浪费严重问题，没有一套系统的管理，过多的浪费资金对企业的长远发展很不利，很多专家针对企业如何成本控制问题进行了讨论，借鉴了国外的管理理念以及本国实际状况进行讨论，制定了一套适应本国的成本控制方法。苗顺敏（2020）认为企业的运营成本和风险控制管理问题对建立完整的成本控制问题很重要。王小远（2020）对当前中小型房地产企业产生的成本管控存在的很多问题提出改进措施，让成本控制问题朝着更系统化的方向发展。杨丽（2020）选择从公司内部风险控制的方面出发,来尽可能降低自身风险,进而有效地促进公司竞争力的提高。本文以建筑业进行分析，用天津业洪建设发展有限公司成本控制问题研究为例，通过对天津业洪建设发展有限公司成本控制的现状分析，对该企业内部存在的问题进行分析并研究出其产生的原因，综合相关的成本控制相关理论资料和企业的实际情况以及市场需要，提出可以弥补和完善企业成本控制欠缺的意见，用以解决公司成本控制的问题，改进企业内部管理，朝着长期有效的方向发展。1成本控制的概念和特征1.1成本控制的概念成本控制是应用多种方法，提前预计成本的限额，按最低的额度限定日常的开销，针对实际的和限额的进行比较，比对经营活动中产生的效益，对管理不当造成的差异进行纠正调整，目的是为了以最低的成本达到最优的效率。成本控制是企业增加盈利的根本途径，发展的基础，重要手段，推动改善企业经营管理的动力，建立健全企业经济责任制的重要条件。1.2成本控制的特征成本控制的特征是以按可选择性、全面性、连续性和系统性的这四个部分组成。1.2.1可选择性成本控制的方案有可选择性，成本控制面向被控制的对象有很多的可能性发展，所以，对于相应的情况可以选取对应的成本控制，成本控制朝着所期待的方向发展，这是运用这个方式的根本目的。在运用成本控制的过程中，为某些经济业务的采取控制，采用设置相应的成本控制模型、方式以及案例可供参考。对应的提出控制方式的好坏优劣程度和是否正确，这就要考虑人员的职业素养了。1.2.2全面性成本控制的全面性在于企业经营的整个过程，每个细节都要成本控制。要知道，成本控制是对日常经营活动中产生的成本费用进行管控，在企业日常生产经营的整个过程里环环都要涉及到控制。因此，成本控制涉及到企业经营的方方面面，对企业的日常经营进行全面的管控。1.2.3连续性成本控制的连续性体现在它在企业日常经营活动中是不间断的，是持续进行的，在企业有关会计的工作是在各项模拟假设为基础，有关假设的连续经营是会计原则中一项重要的。得出企业日常经营活动中是连续经营的，成本控制里对应需要的信息也是不间断的，成本控制连续性这一特征是别的控制无法取代的。1.2.4系统性成本控制的系统性体现于控制是从系统发面进行的，换句话说，在它进行成本控制的时候，不是只看片面的角度取得利益，是兼顾了全面、互相联系，平衡协调各个方面，统筹整个企业的方向进行管控的。1.3成本控制的原则成本控制不仅在企业的生产经营过程中扮演着不可或缺的角色，成本控制是一个企业成本管理的核心，更是企业生产经营过程中的重要组成部分。1.3.1成本效益原则成本分析与检验、保护性控制、日常成本控制的反馈控制是成本控制的三个重要组成部分。近现代的成本控制不再是简单、被动的成本控制，而是要企业不断的开拓市场，储备资源，从而增加企业收入。通过对企业的总成本效益和本量利进行系统、全面的分析，我们不难发现每个企业在市场经济的大环境下，基本可以根据企业的成本、收入和利润的之间的线型关系，从中总结归并一个完美切合自己企业发展的“公式”，尽可能的做大产品业务量、更低的控制企业总成本，提高企业产能，进而实现企业利益最大化。1.3.2全面成本管理原则全面成本管理原则是要求企业内部采用全部、全员、全过程的“三全性”进行全面成本控制。而“全部”则是强调企业对产品生产经营过程中的全部费用加以控制。1.3.3责任权利相结合的原则成本控制能否实现预期设想、完成预期目标，各个成本责任中心管理人员的占据了一大部分绝对因素。企业实施“权责结合”政策，就是为了快速、高效调动企业内部各级成本责任中心的积极性和加强企业内部成本的管理和控制。“权责结合”就是让企业内部的管理人员根据各级责任中心的成本控制范围，以及需要相应承担的责任，同时又为了确保在成本控制执行的过程中可以更好地履行职责，企业必须赋予其各责任中心一定的权力，并且必须根据每个部门对成本控制的完成进度和有效程度，做出业绩评价和绩效考核。随后企业可以对各个成本控制责任单位和人员实施相应的奖惩制度，做到良好的奖惩分明，使员各成本控制责任单位和人员拥有一个公平和良好的工资氛围，从而调动全体员工对完成企业成本控制目标的积极性，使其能够更好地履行相应职责。2天津业洪建设发展有限公司的基本情况天津业洪建设发展有限公司自2003年1月27日成立到现在已经发展了14年，注册资金3602万元，是一家从事室内装修和建筑房屋施工的企业。天津业洪建设发展有限公司主要经营室内外装修工程，建筑房屋施工工程，市政工程，防水防腐保温工程,园林古建筑工程，机电设备安装等。下设财务部，经营部，工程部，质量安全部，安全部，标书部，综合部等部门，各部门通力配合下，确保工程能成功实施为第一目标，既要提高工程施工的管理，又要兼顾的后续工作。企业用专业的技术，优秀的施工质量，良好的后续服务在各大企业中立有一席之地。2.1天津业洪建设发展有限公司成本项目分析表2.1天津业洪建设发展有限公司成本项目分析金额单位：万元费用项目金额占总成本比例（%）人工费4.125.77材料费51.4372.03机械使用费6.789.5其他直接费用5.337.46间接费用3.745.24表2.1是2019年天津业洪建设发展有限公司承建天津市北辰区大张庄津围公路建造工厂时的成本明细。该工程合同款项为80万元，实际成本的支出为71.4万元，因此实际获利8.6万元，所占比例为10.75%，该行业内部类似项目利润大部分为5%，与本行业相比，该工程获利比同行业平均水平高了5.75%，所以这是一个比较成功的案例，说明天津业洪建设发展有限公司成本费用主要有人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用以及间接费用这几类。其他直接费用是预算定额规定以外的费用，比如耗用的（水、电、蒸汽）的费用，二次搬运费等，间接费用是组织管理生产所发生的各种费用，比如水电费，差旅费，修理费等。从表中看出材料费为51.43万元，占比总成本72.03%，占比例是其项目中最多的，于此相反，间接费用支出的占比是最低的，只有5.24%，实际金额是3.74万元。机械使用费和其他直接费用占比例相似，相差不到2%，金额分别是6.78万元和5.33万元。由此，这个项目里，材料费和其他直接费的支出对天津业洪建设发展有限公司的成本控制取得很大的改进，其最主要的就是利润提高，天津业洪建设发展有限公司通过减少不重要的办公费用的支出以及尽可能减少差旅费和水电费的方方式，减少了间接费用的支出，让企业获利更多。2.2天津业洪建设发展有限公司成本控制的内容在实习的这段时间，天津业洪建设发展有限公司成本控制的内容主要有：成本控制系统、成本预算管理和推行质量成本控制。2.2.1成本控制系统天津业洪建设发展有限公司对于成本控制流于片面，虽然也有实施对于成本的管控，也只是对于部分对象的实施，很多地方都被忽视或是用错了方法。对于这个问题，针对控制的成本对象不同，控制可以分为很多类，比如：责任成本控制、环境成本控制、产品成本控制、作业成本控制、资本成本控制等。根据行业的不同，采取相应的管理，对于生产体系的不同，要确定被控制的对象，以此建立完善的成本控制系统。天津业洪建设发展有限公司的成本控制过于形式化，没有重视这个问题，只是交给相关负责的部门了事的意思，下面的员工自然积极性不高，员工没有参与进来的劲头，成本控制自然就形同虚设了。想要顺利的进行，必须让全体员工参与进来，按员工所处岗位和职责，制定出相应的成本目标。在这个过程中，要先区分开控制实体，联系到工程过程中的职能特点，人员都有自己的职能，在企业内部划分出层次去分门管理，这是一个相互交错互相联系的脉络。2.2.2成本预算管理天津业洪建设发展有限公司在实施工程前没有做好预算，导致成本费用增加，不能只关注眼前的利润，要从长远的发展方向去考虑，如果在前期做好预算问题，在资金上做好严格的把控，问题就能迎刃而解。预算在这过程中会产生的费用，这就要根据销售预算、生产预算和利润目标其综合后产生的。要确保预算数据的合理性，天津业洪建设发展有限公司在各部门设立各项成本费用为预算标准，把这项政策落实到各个部门的负责人。根据市场环境以及企业内部变化随时修整，确保预算的合理。2.2.3推行质量成本控制天津业洪建设发展有限公司在日常经营中，虽然推行质量成本控制，但是没有使用合理的方法，进行施工和浪费材料都会降低工程质量和延迟工期，这个问题不可忽视，严重会导致项目停工，这会导致预算的超标，项目无法顺利展开。推行质量成本是为了确保产品质量以及后续的服务问题产生的成本费用。其中有内部的损失成本，外部的损失成本，外部的质量保证成本。天津业洪建设发展有限公司在这方面还有所欠缺。2.3天津业洪建设发展有限公司成本控制分析建筑业企业在工程施工时会出现人工费，材料费，机械使用费等方面采取举措来操控成本控制[1]。天津业洪建设发展有限公司在材料费方面进行了严格的管控，这项举措在后期看出很明显的优势。天津业洪建设发展有限公司对材料费制定严格的定额定量管控，相关员工在规定内都制定了用量标准，如在施工过程中超过用料，会马上查明，在层层检查后方可取用。对没有规定用量的，就按制定指标来管控。人员要按工程给的项目内容，取用材料，在发现取用材料超出标准的情况下，会马上查明，在层层检查后方可取用。天津业洪建设发展有限公司利用这二种方法进行效率高的材料费用的成本控制。就算天津业洪建设发展有限公司在材料费的控制一面苛刻，可以为公司节约很大的流动开销，但机械使用费，人工费等方面就没有多详细的控制措施了，天津业洪建设发展有限公司还是存在不必要的成本费用，并且相对较高，所以，成本控制对企业内部全面控制依然是天津业洪建设发展有限公司最重要的一环。3天津业洪建设发展有限公司成本控制存在的问题及原因3.1成本核算方法不合理，成本核算不准确天津业洪建设发展有限公司的成本核算办法不是特别便捷，计算过程过于冗长，容易出现差错。天津业洪建设发展有限公司的成本控制方式上可以看出，事前控制，事中控制以及事后控制三个部分衔接的不连贯，缺少严谨的成本预算和成本决策以及合理的控制方法。利用有效的成本控制方法，如本量利分析法、作业成本法等，作业成本法没太熟练的运用成本控制方面的知识。天津业洪建设发展有限管理造成不便，让会计工作者在工作时反复修改，尤其是公司接单比较多金额也比较大，难免会发生失误，严重的话会影响资金流失。此外，现在普及了电脑记账的方式，天津业洪建设发展有限公司里的新老员工层次参差不齐，老员工不太能接受这种方法，公司缺少入职时期的培训，导致很多员工对于财务软件不太熟练，天津业洪建设发展有限公司对这方面的问题不太重视，工作时间加长，数据比较繁杂，准确率不能保证。现在面临着财务软件的更新增加，将会面临原来的方法还一知半解又要面临新的情况，影响业务完成度。3.2成本预算过于形式，成本预算不准确天津业洪建设发展有限公司在工程施工时，管理人员对成本费用的管理不敏感，成本控制意识不是很重。天津业洪建设发展有限公司相对着重所能带来的利润，而忽视眼前，成本预算等提前控制的好处，没有保证成本费用采取事前管控，只在某一阶段控制忽视了统筹全局，细节的缺少致使企业的经济带来的效益减少。比如，天津业洪建设发展有限公司对某些工程项目制定的成本预算只是照搬先前的，没有实时更新，或者采用关系不大的策略[11]。没有限量，也没有记录，更没有会计核算这些漏洞都对于施工期间耗费材料量，人员量等都会超出原来的，由于资金问题导致的影响施工完成的时间。天津业洪建设发展有限公司管理人员片面的以为成本控制是会计工作者的任务，其他岗位的人员不需要参与进来，让这一些个工程里的工程技术人员，组织人员，材料管理人员等就负责自身该做的工作，不能尽到管理企业成本的任务。在这段时间，生产组织部门的人员也许会为快点结束工程重复多余的购买设备，增加工人，还有，技术部门的人员也许会为了提高项目的质量重复多余的购买材料以及设备，这些都是因为预算不严谨以至于多出来很多费用。3.3成本控制流于形式，员工工作积极性不高天津业洪建设发展有限公司的成本控制流于形式，让天津业洪建设发展有限公司的员工没有参与进来的劲头。这对天津业洪建设发展有限公司财务工作者尤为重要，天津业洪建设发展有限公司制定的成本控制不是很连贯，大量财务人员要对成本预测以及成本决策来进行管控，经常还要负责别的项目工作。天津业洪建设发展有限公司管理层片面的以为成本控制是会计工作者负责的，没有将相关事宜工作分给材料管理人员，施工组织人员等别的有关部门人员，这无疑是加重了会计工作者的工作[9]。工作的增加待遇还是一成不变，折让财务人员工作中采取消极应对，效率不是很好，对公司长远发展是不利的。还有，比如某工程要返工，天津业洪建设发展有限公司权责分配模糊，不知道该找谁负责，可能会出现差错，有关人员工作上的失误公司没有示警，反之，积极的项目人员设计出一套很好的方案也没有与此相对的鼓励，这无疑大大打击了工作人员的积极性，对于工作进度是不利的，长远发展来看也是个难题。因此，做好相应的奖惩制度，调动人员的积极性，做好了有奖励没做好要有惩罚，天津业洪建设发展有限公司才能长远发展。3.4成本控制不严格，成本浪费严重天津业洪建设发展有限公司属于建筑业的企业，针对成本管理以及成本控制了解的比较片面，比如为快点完成项目，重复多余的购买材料和人工。万一在场技术人员操作有不对的地方，成本费用会因此升高。天津业洪建设发展有限公司对工程项目的全局没有严谨的成本控制，针对成本控制都是照搬过来的，没有切实地从根本上出发[16]。还有，现场监管的不严谨，施工人员没有使用合理的方法进行施工和浪费材料都会降低工程质量和延迟工期，严重可能会停工，后期会出现返工等情况，这些无疑都会增加成本费用。由于机械使用费是比较高的，在实行工程时，缺少严谨机器使用的数量，平时没有对机器进行保护和修养，以至于机器报废的比较多，增加天津业洪建设发展有限公司成本费用。此外，施工团队大多都是外地招来的，学历方面有些欠缺，成本控制理念没有多少，会出现材料、人工等浪费的现象。4天津业洪建设发展有限公司成本控制的对策建议4.1引入本量利分析法等先进成本管理方法天津业洪建设发展有限公司需要考虑事前控制，事中控制以及事后控制的相互关系，缺一不可，环环相扣，使得它相互串联在一起，相关人员要严格的执行。在成本的控制方法可以引用更多便捷的使用方式，比如本量利分析法（它是适用企业在状态处于保本的定量分析，作为核心），用来研究产品销售数量、价格、成本以及利润之间的关系[17]。对于一般的成本方法控制方法，这种方法可以让人更加熟练的使用，天津业洪建设发展有限公司比较关注的就是日常的盈亏问题，盈亏分析属于本量利分析的一部分，为了取得一个好的经营成果。以前的成本控制方式大多都是人工手工计算的，成本的计算，本量利分析法更加适用于经济生活中，操作方式更加的便捷。在本量利分析法下，天津业洪建设发展有限公司能切实对实际状况进行合理的成本控制。还有，用计算机记账的方法应该普及到全体员工，做到与时俱进，让其成为成本控制，相对的也能减少核算过程中出现的误差。比如，使用财务软件在核算时账面更加简洁明了，财务工作者使用更方便，针对这些制度成本预测，并制定相应的成本决策，这无疑减轻了工作量提高了效率。软件里有数据分析图等功能可以更加方便的看出企业的营业情况，有效地帮助管理人员对成本的控制。天津业洪建设发展有限公司在培养员工技能时也要适当投入资金，天津业洪建设发展有限公司里的老员工对老式记账法比较熟练，对更新的计算系统记账略有生涩，记账时间会加长，造成工作的不便，所以，更新快捷好用的成本控制法和适当培养员工的记账操作训练，可以减少错误的产生，加快完成的时间，增加员工的动力。4.2建立健全成本预算管理制度天津业洪建设发展有限公司在施工过程中应设立建立一个以预算成本为核心的项目，负责人和权利相互结合的形成健全的成本预算体系。制定健全的成本预算制度，使成本预算不是照本宣莫，它是有含金量的，天津业洪建设发展有限公司里的成本管理相关人员要对施工项目里的直接成本，间接成本，现购置的设施和，某些可能会出现的意外进行实时预测，来保证项目可以成功展开。天津业洪建设发展有限公司设立专门的预算成本部门，这个部门里面面向全体成员如管理人员施工人员等进行成本控制，部门要对成本控制里涵盖到的各个有关部门进行权利和义务的分配，明确表示出人员应当按规定完成相应的责任这是必须完成的义务，让有关人员能够清楚有效地知道所要做的。因为成本控制在整个工程项目里不可或缺，所以公司内部里成本控制的每个环节进行合理的分配和管理。比如，在实行项目招标前，切合这个项目里的示意图和相关资料进行合理的成本预测，以便最后为投标时的报价奠定基础，最后的成本决策能够付出最少的代价，成功获取。之后，要以成本为目标前提，兼顾前面的成本预测，成本决策，示意图，相关材料以及合同上指定要履行的工作开始，设立有关成本的计划，这是成本控制的前提。在项目发生的时间，要加强对项目成本费用的计量，每个时间段要有相应的成本分析，尽快找出问题，给出对应的解决办法，让项目能成功展开。在提交项目后，要对参与本项目的人员进行成本考核，给出奖励和惩罚，做好数据记录，针对参与的项目进行总结。天津业洪建设发展有限公司有了这种权责分明集中一体的成本预算管理，天津业洪建设发展有限公司也能长远发展。4.3建立奖罚分明的奖惩制度管理部门要设置日常的赏罚条例制度，制度一系列完善的奖罚流程。客观评价不同员工的业绩，设置对应的赏罚流程，在这个过程中要做到公开公正原则，严谨的处理对待公司员工。比如，在实行项目招标时，天津业洪建设发展有限公司的财务部门需要根据项目资料拟定相应流程，最后的成本决策能够付出最少的代价，成功取得，针对这里适当对对财务人员予以鼓励。还有天津业洪建设发展有限公司在材料采购时采购员在保证质量和数量都差不多时，寻找更加合适价格奖品进行替换，针对贡献程度予以鼓励[18]。但要是在采购过程中采购人员发生不当的行为，比如有订单数量有错的，订单日期或是别的有误的还有，付款的地方有不对的情况，要对负责这个项目的予以惩罚，予以奖惩时应当贯穿项目的始终，因此管理人员要在项目工作中严格的查处，对错项进行惩处。天津业洪建设发展有限公司可以对这些设立一个奖项，针对成本控制做的好的，这样可以激发员工的自觉性，可以创造更大的财富。4.4加大成本分析与控制力度天津业洪建设发展有限公司想要加成本分析和管控力度，紧要的还是要抓全体人员重视成本控制，制定专项的成本控制流程，首要面对的是管理层人员，整理相应的成本控制流程，并实行相关模拟流程。管理层的打好先锋，打好基础，下面的跟着脚步走，实行成本控制以脉络型展开。此外还需对施工的直接费用进行成本控制，不可以照搬已有的，人工费用里，应该进行人员训练，尽可能学到应用的工程技术，培养一批先进的技术员工，剩下了招聘工人的费用。在材料费里，天津业洪建设发展有限公司制定了一些计划，无奈实施力度不太够，监管不严格，所以控制材料费支出有效减少成本，让措施可以实行出来[19]。机械使用费里，天津业洪建设发展有限公司要根据项目的不同严谨的控制要用的设备。比如，在项目进行的时候如果要使用垂直运输机，利用不同垂直运输机有不同的用法，对施工时的需要进行对应的调整，从里面选出最好的一项，减少成本费用。此外，对于机器设备单个的价格和数量计算好，杜绝费用的产生，在日常保持对设备的维护和保养，延迟设备报废，维护和保养设备的费用，可以显著提高机器使用率，减少成本费用。结论通过以上分析在当今这个时代，伴随着经济的突飞猛进，在社会的大部分人的眼中，更多的是在关注于符合大众的基层工作，及关注的公司也是中小型企业比较多。在企业管理的日常活动中，成本控制问题占据大的比重，它能直接反映了企业的营业水平如何，然后根据现有的数据判断是进行增加成本，还是降低利润，来规避一些潜在的风险。随着经济的发展，建筑业企业如春笋般突飞猛起，一些问题不时出现，可以看出成本控制成为企业发展首要面临的难题，影响着企业长期发展和生存，成本控制是有关企业产生利润的关键。企业要结合自身的状况，提高企业的成本控制形式，提升员工的成本控制水平。此外，企业上层管理人员也要加强成本意识，提高整体的成本控制团队意识，对以后的发展很有帮助，节约了资金的开支，最大程度的降低了成本，增加营业利润。最后，想要解决天津业洪建设发展有限公司存在的成本问题，注意理论和实际相结合，取其精华弃其糟粕，积极接受国内外的先进成果，弥补自身缺陷，不断接受新的成本控制理念，在实践中发现问题，应对现在的先进理念解决问题，不断追求和创新成本控制。本文对天津业洪建设发展有限公司成本控制现有的一些问题展开讨论，针对这些问题进行相应的解决措施。希望能对未来的企业成本控制有所帮助。参考文献[1]康俊.企业成本管控分析[J].合作经济与科技,2019(23):134-135[2]王琳.建筑企业成本风险控制探析[J].中国乡镇企业会计,2019(10):135-136[3]杨丽.试论房地产企业内部风险控制问题研究[J].中国乡镇企业会计,2020(01):212-213[4]张纯.新形势下企业会计成本控制的问题及策略[J].纳税,2020,14(01):127[5]胡建新.浅谈我国中小企业成本管理[J].现代商业，2018（1）：11-12[6]吴志坤.现代中小企业成本控制创新分析[J].会计之友，2018（42）：144[7]任海梅.中小企业成本管理改进建[J].经营管理者，2018（1）：79-80[8]陈娟.浅谈中小企业的成本控制[J].现代经济信息,2018（2）：56[9]黄靖、陈耘.中小企业成本控制问题与对策[J].价值工程，2018（4）：45-48[10]彭小琳.关于加强中小企业成本控制的思考[J].武陵学刊，2018（2）：64-68[11]何雪锋，陈静利，张鑫.基于人工智能、大数据和云计算的作业成本法探究：以我国烟草工业企业为例[J].财会月刊，2018（17）：69-72[12]杨艳,马建疆,李祎.大智移云下建筑施工企业项目成本控制系统[J].会计之友,2020(07):23-31[13]王小远.浅析中小型房地产企业建造成本管控[J].中国乡镇企业会计,2020(03):132-133[14]苗顺敏.企业运营成本管理与风险控制研究[J].中国中小企业,2020(01):119-120[15]王莎.企业投资与筹资的资金成本与风险控制的问题[J].时代金融,2020(03):58-59[16]YongjunLi,LinLin,QianzhiDai,LindaZhang.Allocatingcommoncostsofmultinationalcompaniesbasedonarm'slengthprincipleandNashnon-cooperativegame[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,2020,283(3)：50[17]BenisiuThomas,NickVink.ThedevelopmentofvegetableenterprisesinthepresenceoftransactioncostsamongfarmersinOmusatiRegionofNamibia:Anassessment[J].JournalofAgricultureandFoodResearch,2020,2[18]JinQiu.EnterpriseEnvironmentalCostControlBasedonValueChain.2019,1(2)[19]ChinonsoKennethUdokporo,AnthonyAnosike,MingLim,SimonPeterNadeem,JoseArturoGarza-Reyes,ChidiPremieOgbuka.ImpactofLean,AgileandGreen(LAG)onbusinesscompetitiveness:Anempiricalstudyoffastmovingconsumergoodsbusinesses[J].Resources,Conservation&Recycling,2020,156[20]HuanboQu,ChunyangLi.EmpiricalResearchonInternalControlConstructionSystemofAccountingCostsinPowerEnterprisesBasedonBigDataPerspective.2018,452(3)致谢在这次毕业设计中，毕业论文在王艳导师的指导下完成的，王老师认真负责，及时帮我解决论文写作中出现的问题，同时也要感谢和我一起的同，收集素材和数据的过程中予以帮助，在这里，感谢商学院全体教师和同学对我的指导和帮助！伴随论文完成，大学四年接近尾声，快要毕业了，五味陈杂，四年时间过得很快，马上又要开始新的生活。在以后，充满着未知，前途是曲折的，可能再也不会遇到这么便捷的助力了。充满着不舍和感激，美丽的绿岛校园在照片中停留，老师们的教导，同学们的友好，这些都是我宝贵的财富。毕业在即，马上就要离开这里，但我相信，未来是充满期待的。

毕业设计（论文）开题报告怎么写开题报告是毕业设计（论文）选题后进行文献资料检索、归纳与利用、可行性评估、方案制定、进度安排等工作的一个阶段性考核，是中期筛选工作的重要内容之一，是对毕业设计（论文）质量进行管理和监控的重要环节，是监督和保证学生毕业设计（论文）质量的重要措施。下面我们就为大家介绍一下开题报告怎么写？1、毕业设计（论文）开题报告目的与作用开题报告是毕业设计（论文）选题确定后，学生在调查研究基础上撰写的报请指导教师批准的任务实施计划。开题报告的作用是学生向指导教师汇报毕业设计（论文）课题的先期准备情况，指导教师对开题报告中所陈述的研究内容、思路、方案等给予评价；在文献和研究方法等方面。给予指导和帮助；在实施过程、实施细节等提出建议，从而达到进一步明确研究目标，理清研究思路。2、毕业设计（论文）开题报告内容与要求开题报告根据毕业设计（论文）选题，简明扼要地说明该选题的目的、目前相关课题研究的现状、课题的研究背景、研究方法、必要的数据等。由于开题报告是用文字体现的课题总构想，因而篇幅不宜过长，但需把课题研究的主要内容、研究方法、研究思路等主要问题说清楚。开题报告的撰写提纲主要包含内容与要求、前言、方案比较与评价、开展预期效果及指标、实施进度安排、参考文献等六个方面。（1）开题报告内容与要求根据毕业设计（论文）任务书的具体要求，学生在指导教师的引导下查阅资料，进行材料收集、归纳、总结、提炼和运用，完成课题开题报告。①明确内容及要求开题报告中要简要介绍毕业设计（论文）研究的主要内容，包括主要研究对象、主要方法和最终实现形式等，突出研究的核心或重点，强调研究的新意或亮点。开题报告中要提出毕业设计（论文）研究的具体要求，包括课题整体要求、技术参数要求、评价指标要求、课题研究成果形式要求、撰写格式要求、学生知识能力与素质提升要求等，突出毕业设计（论文）工作的科学性、正确性、规范性与全面性特点。②提出研究方案根据任务书要求，灵活运用检索的文献资料，根据选题研究现状及阶段性成果，充分利用现有实验实训设备及条件，提出初步方案，通过分析、对比和论证，确定课题的研究方案。③确定实施步骤根据毕业设计（论文）的要求及内容，确定课题开展的关键步骤，如电气