2024年行政人事部工作总结参考样本（二篇）

第2页共2页2024年行政人事部工作总结参考样本（一）人事管理工作1.依照集团已批准的____年度海天编制规划，全面铺开并推进各招聘岗位的招聘工作，特别聚焦于“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”这三个关键岗位的招聘进程；本月内，“企管部经理助理”已成功入职，为企管部注入了新的活力。3.完成中层干部续聘前的各项准备工作，并与____年度考核紧密结合，确保续聘流程的严谨性与公正性。5.圆满结束____月份的绩效考核评定工作，并编制完成当月的人力资源动态报告，以提供全面的数据支持。6.顺利执行了三位员工的续聘及晋升考核流程，确保了员工职业发展路径的顺畅与合理。（二）行政管理工作1.高效执行日常行政管理、行政协调、后勤保障及信息平台公文流转等各项工作，确保公司运营的顺畅与高效。2.全力配合国资委审计组进驻海天公司，负责协调、接待及薪酬解释等相关工作，展现公司良好的对外形象。5.成功组织并完成了新办公楼设计招标工作，经过严格筛选，最终从三家投标装修设计公司中选定dms为中标者，并着手修改办公楼设计方案以满足公司需求。6.与浦东政府保持紧密沟通，落实____号地文件审批进度，并积极推进盖办公楼地点的选址工作。7.顺利办理新车购买及拍牌等相关手续，为公司资产更新提供有力支持。8.对《人事行政手册》相关制度进行了进一步的修订与完善，并提交信息平台进行报批流程，确保制度的时效性与适用性。9.及时上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表的完成情况，为管理层提供决策依据。10.参加季度经营分析会，详细汇报人事行政部第二季度的工作成果与亮点。11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解工作，并将第三季度部门预算细化至费用管控者层面，确保预算执行的精准性。12.对____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据进行统计与分析，为公司运营成本控制提供数据支持。13.加强网络设备日常维护力度，确保网络环境的安全稳定与高效运行。（三）其他工作完成情况出差天津，积极协助海鑫公司组织并落实“海鑫油603”轮首航仪式的各项工作安排，确保活动圆满成功。（四）未完成工作及说明1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”因《三大手册》尚未通过公司总办会审核而予以顺延处理，待审定后将立即启动排版印刷工作。2.“福利方案下发执行”因公司领导近期出差或外出公干频繁导致方案未能上总办会研究而暂时搁置待办事项将于____月份公司领导研究通过后正式下发执行。2024年行政人事部工作总结参考样本（二）1、优化人力资源配置，实现高效运作遵循《公司____年度管理机构设置》规定，我们成功执行了岗位竞聘、人员优化及内部招聘，精简了管理部室和车间，从原有的____个降至____个，人员分流达____人，年初的____人规模已精简至____人。同时，我们根据业务需求灵活调整人员配置，确保了企业运营的平稳进行。2、实施三级考核制度，完善人员评估体系为激发人才潜力，我们建立了三级评价体系（自我评价、同事评价、上级评价），以思想品德、工作能力、工作态度和工作绩效为标准进行综合评价。该过程涉及____人次的评估，确保了公正、全面的员工绩效评估。3、强化劳动合同管理，明确权责关系我们坚持平等自愿、协商一致的原则，依据员工评估结果和《劳动合同签订意向表》，对核心员工实施长期（____年）合同，对其他员工采取中期（____年）、短期（____年）合同或不续签策略。经过细致的沟通和审核，共确定____人次的劳动合同，其中：-长期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次。-不再续签合同____人次。为确保合同的合法性，我们邀请劳动部门对公司进行全面鉴证。4、创新内退人员政策，强化在职员工积极性为激发在职员工的工作热情，我们经过深入讨论，调整了内退人员的工作安排和待遇。我们积极与内退人员沟通，让他们了解公司面临的挑战，共走访____人次。同时，我们组织了____人次的内退职工子女座谈会。根据规定，我们调整了不同年龄段的工资，并有____人选择回公司工作。这一举措不仅赢得了内退人员的理解和支持，也增强了在职员工的危机意识和敬业精神。5、推行鼓励政策，促进员工自主创业6、强化劳动保护用品管理我们修订了《劳动保护用品