2024年人事行政工作总结参考（3篇）

第10页共10页2024年人事行政工作总结参考1.坚持在工作日悬挂招聘横幅，确保每周五个工作日在广场外进行现场招聘活动。2.自聘员工招聘状况趋于稳定，空缺岗位有限，我们将进一步优化网络招聘，仅保留江西人才人事网和抚州招聘网作为招聘渠道。3.制定____年度招聘预算，以降低日常招聘宣传费用和网站招聘成本。4.与运营部门协作，建立离职员工面谈机制，深入了解员工离职原因，进行分析并采取改善措施，以降低员工流失率，保持营业员队伍的稳定性。5.加强培训管理，构建完善的培训体系。-若未能招聘到合适的培训专员，____年的培训工作将由崔主管兼任，执行年度培训计划。-根据公司现状和战略需求，制定____年度培训计划并执行。-对每月新入职员工进行及时有效的入职培训，使他们快速熟悉公司流程、制度和企业文化，明确自身工作职责。6.强化绩效管理，构建合理的激励机制。-根据公司年度经营目标，制定____年度绩效考核体系。-按照考核体系执行绩效管理，确保考核过程公平、公正、透明，充分发挥激励作用。-根据考核结果进行面谈，表彰先进，辅导后进，为后进者提供改善和提升的机会。-根据考核反馈，不断优化考核体系，以增强激励效果。7.控制人力成本，完善薪资结构。-重新审定各部门编制，确保人岗匹配，精简冗余人员，降低人力成本，调整在职员工薪资待遇。-设计详细的薪资等级和岗位等级制度，结合绩效考核结果，为员工提供更广阔、更科学的晋升空间，增强员工归属感。8.加强企业文化建设，提升员工凝聚力。-与企划部合作，确定企业歌曲和舞蹈，并进行培训，丰富员工文化生活，设立公司旗帜和国旗，定期举行升旗仪式，增强员工对公司的归属感和凝聚力。-建立公司网站，塑造企业对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁，提升公司知名度和品牌影响力。-加强新员工企业文化培训，使企业文化深入人心。-关心员工，对员工的婚丧病困等特殊情况提供帮助和慰问，让员工感受到家的温暖，增强员工对公司的归属感。9.规范行政管理，降低管理费用。-在____年度基础上降低办公管理费用____%。-严格审批物资采购，规范办公用品申领流程，避免不合理采购。-加强废品管理，提高经济效益。-月终报表需上报审核，加强易耗品仓和物料仓的管理。-提升食堂质量和服务，提高员工满意度，做好后勤保障工作。10.严格考勤管理制度，确保企业有序运行。-在____年度考勤管理基础上，控制调休频率，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，打击违规行为。-加大考勤纪律执行力度，对违规员工及时处理，维护公司制度权威。11.加强监督力度，维护制度和流程的权威性。-扩大督查范围，完善流程，每周进行一次督查，及时改善不规范行为，确保领导批办事项的落实。-加大违规处罚力度，维护公司制度的权威性。12.加强团队建设，打造高效团队。-在部门内建立学习制度，鼓励员工持续学习和成长。-继续推行鼓励、赞美、表扬的团队激励理念，打造积极向上的团队。-加强与团队成员的沟通，关心员工工作和生活，增强团队凝聚力。-加强制度学习和执行力培训，严格纪律，打造守纪律、有素养、有执行力的团队。-强化服务理念教育，为其他部门、商户和顾客提供优质服务，尊重每个人，全力以赴做好每一项工作。2024年人事行政工作总结参考（二）根据分配的任务，我承担了各车间及相关部门的岗位说明书的整合编纂工作。（七）员工岗位调动这项任务频繁执行，要求明确员工的调动岗位、时间、相关负责人以及调动申请的流程。了解这些细节，能确保工作顺利进行。在提交调动申请后，需关注领导的审批反馈。如有建议，应及时沟通。同时，在申请前需核实调动信息，以避免错误。我曾因疏忽导致错误，因此现在会更加注重信息的核对。二、收获、体会及不足上述内容是我入职以来的主要工作。虽然琐碎，但我乐于接受并从中学到了一些宝贵经验。以下是我个人的收获、体会及不足之处。（一）角色转变作为初次步入职场的毕业生，环境和人际的变化要求我调整心态。起初，我难以适应离开校园的生活，但现在我发现这并非无法接受。我证明了自己具备快速适应新环境的能力，心态也得到了积极转变，能够专注于扮演好企业人的角色。（二）工作流程与实践人力资源工作涉及大量日常事务，关键在于如何从这些工作中提炼有价值的经验，提升自身能力。我已基本掌握各项任务的流程，但细节处理上仍有疏漏，需要提高专注度，以减少错误的发生。（三）人际交往人力资源工作需要良好的沟通技巧。我有幸结识了几位朋友，这让我感到欣慰。在办公室，我可能给人留下内向的印象，因为我不擅长在工作时间参与非工作话题的讨论。但我乐于倾听，这给我带来了乐趣。我意识到，我需要逐步适应并融入这种工作氛围。（四）专业知识与技能我认识到，实际工作中的学习与学校所学有所不同。我需要在实践中积累专业知识。周围同事的经验丰富，值得我虚心求教。（五）其他我已习惯于特定时间起床并离开宿舍，工作日程稳定。同事间的和睦相处让我感到愉快。虽然职场竞争的传言存在，但我目前的团队氛围积极，这使我在工作中感到快乐。然而，有时我会对空闲时间的利用感到迷茫，觉得在虚度光阴。在这种情况下，我会选择户外活动或与朋友相聚以调整心态。工作生活虽有起伏，但总体而言，充实的工作让我对未来充满希望。面对迷茫，我寻求方向，不满足于现状，也不随波逐流。三、小结这是我对过去三个月工作的总结，可能不够全面，期待得到指导和建议。我所取得的成就得益于领导的指导和同事的支持，再次向他们表示诚挚的感谢。通过反思，我将发扬优点，改进不足。我将以认真、细致、务实的态度对待工作，努力提升自我，确保每项任务都能全力以赴。我期待在未来的日子里，以更佳的状态，去面对工作中的每一个挑战。2024年人事行政工作总结参考（三）一、____年的工作措施与成效1、实施衣物发放和预借款机制，对经济暂时困难的员工，我们按照规定办理预借款手续，允许他们向出纳部门预支生活费用，以此解决新入职员工的生活困扰，体现公司对员工的关怀。2、激发员工工作积极性为提升员工的工作热情和进取性，我们与相关部门协作，于____月推出了季度和年度的“优秀员工”和“优秀班组”评选方案。通过这些评奖活动，旨在激发全体员工和各生产班组的积极性，进一步增强员工的工作热情和团队协作精神，以改善之前存在的工作松散现象，提高生产效率。二、____年存在的问题1、工作进取性不足。工作中聊天、拖延作业的情况偶有发生，甚至出现串岗聊天的现象，不仅影响个人工作，还干扰了他人的作业效率。2、管理水平待提高。整体生产管理水平不高，班组组长的组织能力需要提升，未能有效激发团队的积极性。在生产安排上也存在问题，装配流程未得到妥善梳理，导致人员频繁走动，影响生产效率。此外，新产品中部分零件标准不一，影响装配效果，初次尝试的新产品也带来了一定的管理挑战。3、团队精神的缺失。团队成员的大局意识、服务意识和协作精神相对较弱。在公共区域卫生打扫和垃圾处理时，常出现推诿现象，小组间的协调工作也存在问题，不利于工作效率的提升。团队精神的缺失与公司文化宣传的不足有直接关系。4、人事行政部服务优化空间大。在满足生产特殊岗位人员需求、定期提供夏季凉茶等服务方面存在不足，工衣工服的规划和细节工作仍有待完善。5、文化宣传和文体活动单调。由于公司初创阶段，文化宣传和组织活动较为薄弱，活动形式较为单一。三、____年展望：机遇与挑战并存1、人力资源管理的机遇与挑战人力资源招聘和管理的难度日益增加，但随着公司项目开发和产品整合的推进，对生产员工的需求也将增多。人事行政部需抓住招聘机遇，提前开展广泛的招聘工作，同时要努力留住人才，以降低招聘成本并提高公司效益，这将是我们面临的一大挑战。2、构建团队精神的机遇与挑战随着员工队伍的扩大，需要通过张扬个性、建立有效沟通机制和提供培训等方式，打造团队精神。我们需要创建一个让员工能够发挥潜能、展示特长的平台，同时增强团队的协作意