2024年财务经理工作总结经典版（2篇）

第5页共5页2024年财务经理工作总结经典版经过严谨、稳重、理性、官方的改写，内容如下：一、为明确成本结构，优化生产效益，本厂于____年____月启动了全面的目标成本管理工作。通过派遣专项小组深入生产一线，历经____个月的细致调研与资料收集，成功编制了加工车间核心产品的目标成本手册，并以此为基准，对生产成本实施了严格监控。此外，于____年____月及今年____月，我亲自带队对各单位的财务账目进行了全面审查，针对发现的问题迅速采取纠正措施。年初，我主导制定了《____关于现金管理的办法》，有效遏制了“小金库”现象。同时，严格执行差旅费、材料费等各项费用的报销制度，坚决杜绝虚假报销行为。今年____月，我部署了对全厂固定资产的重新核查工作，进一步规范了资产管理流程。上述举措显著增强了我厂内部控制的有效性，确保了财务核算的合理性、真实性和可靠性。二、受____委托，自____年____月起，我负责对____的“三项制度改革”进行深入调研。期间，我率队考察了多家内外部改革改制单位，组织团队精心起草了《____改革实施方案》。依据公司十届三次职代会精神，今年2月及____月，我协同公司相关部门对该方案进行了多次修订与完善，并最终获得批准。____月，我亲自挂帅，成功推动了____的改革工作。由于策划周密、执行有力，改革取得了显著成效。三、今年元月份，我主导制定了《____经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为核心，集责任、权力、利益于一体的考核体系。该体系坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原则，有效发挥了经营责任制的激励与约束作用。四、为提升职工技能水平，我高度重视技能培训工作。自____年____月至今年____月，我组织举办了涵盖电工、管工、焊工等多个工种的培训班，累计培训人员____人。通过实施奖惩机制，奖励了____名优秀学员，同时对____名技能不达标的职工进行了岗位调整。此举不仅促进了技术工人技能的提升，还使我厂荣获了____职工培训先进单位称号。五、面对今年____月份的“____”疫情肆虐，我积极响应公司号召，迅速组织人员设立检查站保护水源，并亲自监督检查工作落实情况，圆满完成了疫情防控任务。六、在协助____开展____户搬迁及周转房、腾空房处置等工作中，我勇挑重担，多次召开专题会议研究部署工作方案。通过深入基层调研、积极协调各方资源、妥善解决矛盾纠纷等措施，确保了搬迁工作的顺利进行。七、为加强劳动纪律管理，我自____年____月起推行了全厂干部、职工挂牌上岗制度，并制定了《____劳动纪律管理办法》。同时，我亲自带队对各单位进行不定期检查，有效改善了干部、职工的工作作风。第二部分工作剖析与自身剖析一、工作剖析在过去一年的工作中，我虽已竭尽全力但仍存在诸多不足之处需深刻反思并持续改进。首先，____年度的亏损问题虽主要由原材料质量问题导致但我在库存检查中未能及时发现潜在亏损的累积对当年经营工作造成了不利影响我对此负有不可推卸的责任。其次，《经营责任制实施方案》在制定过程中对市场变化及其他不确定因素的考虑不够充分导致部分车间经营成果与预期目标存在较大偏差。此外职工培训投入虽大但效果未达预期主要原因在于培训方式创新不足方法单一需在未来工作中加以改进。最后____改革后我未能及时跟进劳动纪律管理导致近期全厂劳动纪律有所松懈需立即采取措施予以加强。二、自身剖析作为分管经营工作的负责人我深知权力与责任并重。在利益面前我始终保持清醒头脑坚持廉洁自律秉公办事。我注重加强学习提高自身管理能力和业务水平并紧密联系群众深入实际大胆开展工作。然而我也清醒地认识到自己还存在许多不足之处如创新意识不强工作方法有待改进等。在未来的工作中我将努力克服自身缺点不断提高自身素质和能力以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风推动____经营工作再上新台阶。第三部分建议、意见与未来工作方向一、建议与意见在推进____改革的过程中我们听到了不同的声音。我认为这是正常现象因为改革本身就是破旧立新的过程需要打破旧有的思想观念和利益关系。随着市场经济的不断成熟我们的观念必须与时俱进机制体制必须不断创新才能适应时代的发展需求。因此我建议各项改革应稳步向前推进以推动机电修配厂的持续健康发展。二、未来工作方向展望未来我将继续加强学习提高自身素质不断适应外部环境的变化。同时我将更加注重道德修养拒腐防变保持清正廉洁的作风。在工作中我将踏实干事老实做人努力让组织放心职工满意自己问心无愧。我将继续在其位谋其政认真履行岗位职责推动____经营工作的健康稳步有效开展。2024年财务经理工作总结经典版（二）回顾____年的工作，我们的公司经历了一个不平稳的一年。作为财务部的一名经理，我知道自己的工作的重要性。我知道公司财务方面的工作做的不好，有我的的责任，我是第一责任人。可能我没有带领好所有的员工去协调好所有的工作，没有尽到一个经理该做的责任。在接下来的一年里，我坚信我会尽我的努力去管好我的部门，理好财，将服务企业与我们好好连接起来，加强管理，实现的价值。现总结如下：一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了____年增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。三、分公司财务工作分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。四、配合其他部门完成工作在实际工作过程中，我们部门时时与销售部进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在____的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。五、财务部主要现状1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端。2、对日常办公应用软件各功能不掌握。3、专业胜任力不强。4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项。5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大。6、未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端。7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特别是流动性的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由____全面进行管理，监督公司商品车收发数量的完整性、完好性，另外公司应指定专门人员对公司的商品车负责。8、公司各种档案未能健全地进行管理。回顾过去一年，财务部略表看法，公司未明确具体销售政策，使得产品销售价格及利润空间起伏不定，从一定程度上