2024年车间工作总结（四篇）

第2页共2页2024年车间工作总结一、优化运行效率，全力确保生产任务达成。运行车间作为公司的生产中枢，其运行质量直接关系到全年生产任务的圆满完成。为提升运行效率，年初我们采取了一系列措施，包括对窑头设施进行改造，如增设窑口护板等，这些措施显著延长了窑口筒体的使用寿命，并确保了生产的连续性。针对外部电网可能出现的带负荷断电及瞬间失压问题，我们与生产部紧密合作，制定了一套《安全生产事故灾难应急救援预案》，该预案确保了断电情况下生产不中断，且电气设备无损坏。通过及时响应与有效实施，我们成功解决了间断性生产对产量的不利影响，并有效预防了人员烫伤及电气设备损坏等安全风险。二、持续学习，全面提升综合素质。三、强化安全管理，实现安全目标。我们始终将“安全第一”作为核心理念，将设备安全与人员行为管理视为首要任务。具体措施包括：深化安全质量标准化建设，通过对照标准自查自纠，建立考核台账，分解任务至责任人，并及时整改存在的问题；定期开展安全隐患排查治理工作，确保每周至少一次排查，并对发现的问题立即或限期整改；严格执行各项安全制度，实现制度对人员、事务及安全生产的全面管理。这些举措有力地保障了____年度安全生产目标的顺利实现，全年未发生重伤及以上人身事故、重大设备事故及重大污染事故。回顾过去一年的工作，我们在取得成绩的同时，也清醒地认识到与公司领导期望之间的差距与不足。展望未来，我们将在以下几个方面进一步加强与努力：一是确保工作制度全面落实到位，解决各班组间发展不平衡的问题；二是改进工作中存在的不稳妥、不全面之处，提升工作方法的有效性；三是注重激发和调动每位员工的积极性，加强内部协调，提升团队整体业务素质。总之，我将继续遵循公司目标要求，认真履行职责，全力以赴做好分管工作，力求取得更加优异的成绩。2024年车间工作总结（二）关于人员的薪酬考核，需明确车间对事故的处理力度，并适时更新不切实际的操作规程。同时，应强化对井下作业场所和各类设备及爆破器材的管理。车间需依据矿山井下的生产特性，认真识别和排查安全隐患，及时制定安全防范方案和措施，明确各岗位人员的操作和行为规范，并在各场所设置明显的警示标识。各级管理人员需加强对生产现场的隐患排查，发现隐患及时处理，无法处理的应及时上报，由车间协调解决。在布置生产任务的同时，需着重强调安全工作，对易发生安全隐患的区域和重大施工项目实行专人管理、专人监控。车间领导需在处理安全隐患和急、难、险的工作时，始终在作业现场组织、指挥和协调，以预防安全事故的发生。针对设备老旧、锈蚀严重的问题，车间需按照公司的设备管理规定，严格管理车间设备，建立健全设备台账，明确责任人，对重要设备实行专人专管。加强日常检查、维护和保养，及时排除设备故障，并做好相关记录。即使生产任务繁重，也应安排时间对设备进行维护修理，确保设备处于良好的工作状态，特别是关键设备如卷扬机、主扇风机，需加强日常检查，确保设备安全运行。爆破器材的安全隐患极大，车间需将其运输和使用作为生产过程中的重要环节，强化管理。总的来说，做好安全工作要求每个人注重细节，不漠视、不盲目，始终保持清醒的头脑，将安全视为工作的一部分。同时，我们应对自己和他人的生命负责，做好安全工作，不留死角，让安全为生命保驾护航。车间员工月度工作总结及下月计划气温骤降，伴随着刺骨的寒风，我们进入了____月份。回顾____月份，我们经历了欢笑与深思。以下是本月工作总结：1.工作方面，我主要负责夜班车间的5S管理工作，并兼职进行自制馅的炒制。经过与夜班卫生班的磨合和有效沟通，工作已能有序进行，配合第一副主任的工作安排，确保班组生产顺利。本月，公司为清盘区购置了清盘机，经过使用，其清理效果优于风枪。然而，为满足生产需求，清盘区仍需四名员工操作，因此夜班班组在部分时段仍使用风枪吹盘。2.全员活动方面，____月____日，公司组织了一场文体竞赛活动，包括羽毛球比赛和文艺表演，丰富了员工的业余生活，展现了团队合作精神。活动圆满成功，受到大家的欢迎。3.本月问题，月底发生了一起老员工因工资待遇问题罢工的事件，这给我们敲响了警钟。我们需要更加关注员工的需求，及时进行有效沟通，避免类似事件的再次发生，同时对挑事者和消极员工进行严肃处理，对积极员工给予奖励，营造积极向上的工作氛围。4.下月计划，我将继续做好5S管理工作，严格要求自己，提高个人能力，做好企业文化传承。同时，积极配合厂长和车间主任，确保临时性工作的顺利完成。此外，还需密切关注员工动态，预防和处理可能的矛盾，以保持生产的稳定和安全。2024年车间工作总结（三）一、关键管理任务1、深入学习并传达中海油及油气利用公司年度会议的核心精神，积极倡导并实践公司"以人为本、恪尽职守"的企业文化理念。严格遵守安全规定，确保安全制度的执行，加强工艺和劳动纪律的监督，持续进行安全隐患排查与整改，确保大修期间及日常生产、发货的安全管理。2、有效执行原油上岸作业，本月完成36-1原油的____吨上岸。本月蒸汽消耗量为____吨，较上月增加____吨，电消耗量125500kwh，较上月减少了56800kwh。积极采取措施降低原油损耗，扎实做好节能减排工作，配合设备进行大修前后的启停操作，加强罐区的生产管控，保证原油输送及产品储存和发货的平稳运行。3、高效推进各项大修项目：完成6#原油罐的清洗、罐底罐壁厚度检测、盘管压力测试；两台装置原料泵的拆卸检查及过滤器清洗；常二、减二发货泵及消防补水泵的检修；码头原油输油臂垂臂的修复；减二伴热线的检查更换及部分蒸汽管线的替换；南沥青电缆沟积水的清理与整改工作。4、持续强化"三基"工作，以"三基"为引领，深入落实"三零"、"三无"活动。加强设备基础管理和现场管理，确保机泵的维护保养工作。大修后，有序进行现场清理工作。6、严格发货管理，严格执行沥青发车无水验证和重质油品发船排凝确认程序，加强发货人员的法制教育和安全教育，规范发货行为，提升服务质量。7、精确进行油品盘点和统计，强化原油上岸的管控，妥善处理原油取样、封仓、计量等环节，详细统计原油船只装油误差，努力减少原油损耗。二、存在的问题1、需进一步提升员工的岗位责任感；2、大修后的现场清洁标准有待提高。三、下月工作计划1、继续优化大修后的现场清洁工作；2、持续做好低加工量条件下的节能减排措施；3、完成自动切水器的移位工作。2024年车间工作总结（四）一、持续学习，提升专业素养作为督导，我深谙自身业务能力的重要性。唯有不断提升，才能赢得同事的信赖，有效地指导和管理团队。对于初出茅庐的我而言，这是一场永无止境的学习之旅。随着公司的发展，督导的角色也面临新的挑战，我始终致力于提前掌握各方面技能，以更好地辅导下属。二、员工管理与指导尽管督导的职务并非高层，但我深知责任重大。因此，我对团队成员始终秉持严格的标准，任何违规行为都将受到公正处理。同时，我深得员工的尊重和服从，这源于我对他们的高标准要求以及在生活中对他们的关心和照顾。经过半年的努力，我们已形成了一套独特的管理方法。三、现场管理的多方面执行现场管理涵盖广泛，以下是我对工作的几点总结：1.行为规范方面，整体情况尚可改进，尤其是仪容仪表的管理，由于未统一发放工作服，员工有时会找借口。我需要在今后的工作中寻找更有效的管理策略。2.环境维护上，一楼的卫生状况良好，但在应对突发情况时，我的应变能力仍有待提高，对保洁团队的管理也需要加强。3.体外循环环节的问题让我深感教训，我给一楼的管理层带来了困扰，但同时也促使我学到了很多，我将更加警惕此类问题的发生。4.商品管理上，我们遵循总经理的指导，对产品进行严格检查，及时发现并解决问题，防止问题恶化。四、有效执行，减轻领导负担作为督导，我致力于在营业员层面解决问题，不给领导增添无谓的困扰。对于重大事项，我会适时向领导汇报，确保信息的准确传递。回顾过去的____年，我有以下几点感悟，同时也是未来____年的计划：1.我将继续弘扬团