【华莱士企业市场营销战略探析6200字（论文）】

第第页华莱士企业市场营销战略分析摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，人们消费方式的不断变化，企业运营模式如何进行转变，在激烈的市场竞争中提高市场占有率，获得消费者喜爱，已成了各大品牌需考虑的问题。本文研究的目的是从华莱士的运营管理现状出发，分析其当前所面临的问题，提出有效的解决性建议，以提高企业的市场知名度，使得华莱士能在激烈的市场竞争中脱颖而出，并希望给中国连锁企业市场运营管理方面的发展与壮大提供一定的思路。关键词：连锁企业；运营管理；市场经营目录TOC\o"1-3"\h\u27744一、引言 113536二、华莱士市场环境分析 132697（一）政治环境分析 110005（二）经济环境分析 131357（三）社会环境分析 116448（四）技术环境分析 26582三、华莱士市场经营现状分析 23332（一）经营策略 2297481.产品策略 2314342.价格策略 2297703.渠道策略 3232844.促销策略 331910（二）华莱士经营策略上存在的问题 3268591.商品缺乏特色 4309092.促销方式缺乏创新 4126283.广告宣传普及面不广 4239574.物流配送不足 527695四、华莱士应对策略 51534（一）注重特色发展 510413（二）增加促销方式 628023（三）扩大广告宣传普及面 624836（四）建立高效供应链 610064五、结论 732133参考文献 8一、引言作为一种先进的现代商业模式，连锁公司在贸易发展上取得了质的飞跃，同时也对现代商业经济的发展产生了强烈的影响。这就是为什么连锁经营也被称为商业模式的又一次革命性创新。华莱士是著名的连锁餐厅，在制定战略方案的过程中，华莱士因地制宜的实行本土化的连锁经营模式。但是，随着中国经济的快速增长和消费方式的改变，传统的经营理念和方法正面临着深刻的变化和挑战。二、华莱士市场环境分析（一）政治环境分析商业模式代表了巨大的机会和适应。传统连锁餐饮经营模式的升级转型备受瞩目。国家政策为传统连锁餐饮经营模式的发展提供了前所未有的发展机遇。国家高度重视餐饮连锁。产业发展也创造了良好的发展机遇。大力支持传统餐饮连锁，鼓励国家从产业整体发展、社会消费增长、产业发展结构优化等方面发展传统餐饮连锁，制定了许多政策和政策。一是鼓励低水平发展，限制高水平发展。二是加大对传统酒店产业链转型发展的资金投入，为传统产业链的发展奠定了坚实的基础。（二）经济环境分析随着经济的高速发展，各行业竞争趋紧，营销是市场发展的重点，尤其是连锁餐饮公司的营销。每个商店都积极优化产品组合策略和营销计划。服务改善，经济和产业快速发展，一些公司专注于提高客户满意度。在这种背景下，华莱士必须迅速找到经济和工业发展的新突破。需要向消费者提供各种服务，使用差异化和非差异化的市场细分方法，加强产品组合战略的制定。品牌传播基于华莱士的商业信念、价值观或品牌精神，这些与商业目标密不可分，是由品牌或品牌决策者在长期管理和运营过程中塑造的。精神是品牌的灵魂，对华莱士的发展至关重要，直接影响消费者的购买行为。（三）社会环境分析从社会环境层面分析，随着我国经济的快速发展，生活的各个领域也出现了增长和发展的趋势，工业和服务业面临着有利的发展环境，这些都成为华莱士营销的推动力。从服务业发展的角度来看，服务业的年增长率从2021年的8.9%上升到2022年的17.8%。（四）技术环境分析从技术环境的角度来技术分析，华莱士市场的经营策略发展也受到技术环境的影响，华莱士的技术元素更清晰。商业需求和技术创新是影响产品营销最重要的因素。就人们消费习惯的改变，总的来说，根据生活水平的提高，对消费的影响也在不断上升。互联网技术的成熟提高了电子商务发展的门槛，增加了电子商务平台的销量。2021年以来，我国电子平台交易量呈现逐年上升趋势。这都说明着人民的消费方式在开始改变，技术的支撑能提高华莱士的市场发展。三、华莱士市场经营现状分析（一）经营策略1.产品策略目前，在中国大陆市场，华莱士的产品由两部分组成。产品质量和增值服务。首先，华莱士吸引着对西餐文化有兴趣或有兴趣的消费者。事实上，任何人都知道，世界上第一家直接吸引中国消费者的华莱士之一的华莱士是建立在竞争对手的核心产品是否是进入市场的入口的基础上，几乎没有。产品质量的一致性尤为重要。这主要是因为所有的配料和产品加工方法都是标准化的，所有的商店都必须符合综合运营中心的运营标准和质量标准。这种方法有效地解决了餐饮业的老龄化问题，帮助消费者在所有华莱士餐厅享受到相同品质的食物。此外，它还可以为消费者提供附加值。正如莱维特所指出的，“这不是我们销售的基本、具体的核心产品，而是我们用来追求客户满意度的核心产品组合，”华莱士管理层在规范中表示，严格合规。它还提供了一套标准的参考手册，执行步骤，并针对每项特定的工作进行详细和详细的实施，具有严格的规范和评估标准，以进一步满足消费者的需求。2.价格策略华莱士虽然是以“薄利多销”为主，但是并不是所有的价格就是尽可能地低，这样肯定是不利于经营的。目前，华莱士在价格策略上有两种方式。首先是采取成本导向的定价策略，即在生产或购买一种商品的成本上增加一定的涨幅。这是最常见的定价策略。第二是采用竞争性定价策略，即参考附近连锁餐饮企业中产品的价格来进行定价，通常会比附近的价格稍微低一点点。华莱士的这两种价格策略几乎应对了所有的情况，可以在不同环境中制定不同的价格，这是一种优势，但同时也成为了一种劣势，因为在实际环境中，并不像理论情况中的那样，导致很少在产品价格上吸引消费者。3.渠道策略华莱士在渠道上与大型的商城有着很大的差异，最大的区别在于连锁餐饮企业中不能存货，因而不能进行大批量的购入商品。因此，华莱士在渠道策略上没有选择与大型商场的方式，而是结合自身的情况，选择了独有的渠道策略。华莱士采取了线上线下的渠道，以此可以将库存量降到最低，节省空间。为了发展这种双渠道模式，华莱士在物流上下足了功夫。华莱士物流配送的目标是在几个商店的中心位置创建一个统一的仓库，负责商品订单和对周围商店的相关配送服务。在一些地区，人员流动不集中，贸易较高。商家与同区域的其他小超市和个体连锁食品公司沟通，共同设立仓库负责配送华莱士的产品，而且可以接受其他小超市的华莱士的配送服务，就可以降低独立仓库的建设成本，大大提高工作效率。4.促销策略人们对于华莱士的促销方式较为满意，在“您更喜欢华莱士的那些活动”这个问题中，有17.5%的人顾客喜欢直接降价，有24.7%的顾客喜欢会员积分兑换，有12.6%人顾客喜欢加价换购礼品，有17.2%的顾客喜欢买便当购饮品降价，有28%的顾客喜欢节点活动。从中可以看出，顾客主要还是喜欢节点活动和会员积分兑换，这也正好应对了两个群体，对于中老年人而言，他们对于会员积分不熟悉，更喜欢在节点活动中的优惠；对于年轻人而言，他们普遍对于节点活动不关心，而对于会员积分这种优惠更加喜欢。图3-1华莱士促销方式欢迎程度（二）华莱士经营策略上存在的问题1.商品缺乏特色作为一家外来快餐行业，华莱士的原始文化与厦门的本土文化大相径庭。地区差异导致消费者的不同饮食。如果不提前研究厦门的消费口味和诸多消费特点，厦门的非文化产品开发将难以适应当地市场，开发的新产品也无法满足消费者的饮食需求。华莱士在努力开发具有地方风味的产品的同时，每年都有很多新产品被开发出来，但每一个新产品的“寿命”都不长。从横向看，我国连锁餐饮企业虽然数量众多，但在商品经营的商品种类、店内布局、提供服务特征上存在严重的同质性，各家连锁餐饮企业自身特色不突出，华莱士也面临着同样的问题。中国每个主要城市都有大量的个体户，尤其是在大城市中的老城区，他们大多已经经营多年，提供的商品类型大多与连锁餐饮公司大径相同。因为他们和周围的居民相互了解，知道自己需要的商品种类，已经形成了稳定的客户群体，这使得经营多年的餐厅或多或少存在管理客户群体的困难。此外，随着连锁食品行业竞争的加剧，没有自身特色的连锁食品企业将会失去对消费者的吸引力，在未来的发展浪潮中只会逐渐被消费者遗忘。从纵向来看，中国餐饮连锁企业新增门店，往往照搬现有门店的规模和装修风格，忽视了当地消费者的具体需求，千篇一律的消费环境也让消费者丧失了对连锁餐饮企业品牌的敏感性。华莱士所销售的商品大多可以在其他的餐饮店中购买，缺乏自己的特色商品。2.促销方式缺乏创新华莱士的推广方法相对守旧。华莱士的产品都是尾数末尾定价，大部分产品都以0.8和0.9结尾，价格本身也比一般餐厅会高一点。虽然华莱士创造了一种可以用行业会员卡积分兑换的促销方法，但这种单一的促销方法往往不能完全反映主要的促销努力。此外，住宅区周边的消费市场还有其他连锁餐饮公司与华莱士竞争，所以华莱士并不能很好在消费者的选择中脱颖而出。如果价格本身没有优势，很多潜在的对价格在意的客户可能就会失去，比如家庭主妇和老年人。对价格在意且忠诚度不高的消费者通常更喜欢其他餐饮连锁店，甚至更便宜的小吃店。华莱士的促销策略没有与其他连锁餐饮公司采取明确路线，缺乏自身特色，没有从连锁餐饮领域的市场竞争中获益。3.广告宣传普及面不广为了吸引16-35岁的主要目标客户，占领国内年轻消费市场，和明星合作代言增加吸引力从而增加华莱士的吸引力和品牌知名度是一个很好的选择。然而，对华莱士来说，整个社区的主要目标客户不仅是年轻人，还有很多潜在客户，如家庭主妇和老年人。目前，华莱士对这部分消费人群的品牌认知度还不够，虽然即使在社区附近，如果顾客不认识华莱士，他们也不愿意在店里购买产品。另一方面，明星的广告价格昂贵，无形中增加了公司的广告成本，加重了华莱士的运营成本。4.物流配送不足华莱士采用了线上线下的方式，但是在物流配送上存在不足。物流配送不足也就是供业链的限制。华莱士开发了多种服务来增加公司的竞争力和居民的便利，但公司主要依靠第三方系统提供商搭建服务平台，但服务质量和服务效率难以提升。为了满足当地消费者的需求，餐饮连锁店忽视了增加快餐种类和数量的范围。供应链管理能力的缺失破坏了所提供食品的新鲜度和食品安全性，而供应链的发展使得华莱士开发新产品、预测需求、提高物流配送效率的能力有限。四、华莱士应对策略（一）注重特色发展华莱士希望不断吸引中国消费者。产品创新是关键。首先，作为餐饮业，需要持续的消费刺激来吸引顾客的注意力和满意度。然而，考虑到高水平替代品导致的行业激烈竞争，制定高频分离策略可以满足消费者的新鲜度。其次，价格并不总是华莱士对客户的吸引点，华莱士的促销也不是常态。因此，消费者对低价的期待只能通过不断更新新产品来满足。华莱士在我国第一次出现时就非常注重产品创新的力度，所以每次推出新品种，都会设定更高的价格。然而，华莱士当时在国内很少有店铺，但现在华莱士每年新开数百家店铺，其覆盖面也在逐渐扩大，所以在经营过程中必须考虑消费者的消费能力。城市开设的餐馆越多，顾客选择商店的机会就越多，稀释到一家商店的顾客数量就会减少。基于上述实际情况，华莱士在制定新产品时，必须综合考虑消费者的消费水平，让更多的消费者愿意在华莱士用餐，提高餐厅的出勤率，保证餐厅的运营效率。例如，通过调查和研究指导，中国消费者希望以50元左右的价格购买9英寸的产品，所以在订购新产品时，需要充分考虑消费者的意愿。首先，扩大非晚餐产品的开发。通过对实际销售情况的调查和分析，大部分消费者把华莱士作为正餐餐的用餐场所。然而，当吃午餐和晚餐时，通常是大多数消费者集中精力消费的时候，而且假期里经常会有排队的情况。但其他时候，餐厅是相对人少的。根据这项研究，在中国华莱士餐厅就餐的消费者中，有20%的人选择在晚上消费，大约49%的人选择在中午消费，只有一小部分人选择在其他时间消费。因为这个现实，华莱士不得不专注于开发非正餐产品。在此类产品的不断改进、创新过程中，需要紧密联系当地的中国文化，通过优化产品组合、整合更多产品类型、引入更多优惠产品或采用套餐形式，鼓励群体消费者在餐厅享受。其中，“开心茶点”是华莱士对中国茶和西方茶概念的巧妙融合。各种低价、小巧、精致产品的选择吸引了大量消费者，满足了中国特色消费者的需求。（二）增加促销方式提供实惠的价格仍然是选择华莱士餐厅的最重要因素。根据消费者调查结果，华莱士在价格策略中呈现的平价早餐和午餐吸引了消费者购买产品。消费者发现固定餐的售价非常容易接受，因此，华莱士可以专注于推广价格合理的早餐和午餐，并改变套餐菜单而不是一个或几个选项。此外，根据问卷调查结果，华莱士的特色小吃吸引了顾客。华莱士提供超值零食的主要目标是吸引顾客在餐厅下班后用餐，相信华莱士可能会推广其他超值零食。至于优惠券的效果，华莱士提供的优惠券并不是很受顾客欢迎。研究结果表明，消费者往往会意识到吸引华莱士收藏的优惠券，因为同行业的竞争对手有提供折扣价格的促销方式，以便华莱士可以减少折扣价的促销策略，选择其他更有效的促销活动。（三）扩大广告宣传普及面在一些小区的主要消费群体是家庭主妇和老年人，其中一些人可能不习惯使用互联网，可能会错过华莱士的交易信息。通过分享宣传册，可以直接告知潜在客户，增加华莱士的知名度，扩大目标客户群体。在数据时代，大型数据库的使用显著提高了销售效率。特别是需要对门店销售数据进行深入分析，根据数据统计结果针对不同门店的商品配送发布定制订单，分析不同门店的热销产品，并利用这些数据做出与门店相关的产品，门店经理根据门店的库存情况对订单进行精细调整，完成订单。此外，仓库还可以根据今天的历史销售记录，结合商店所在区域的特殊节日和活动安排进行修改。（四）建立高效供应链连锁餐饮公司的平均利润率为38%，而华莱士的利润率只有20%，而且趋势还在下降，因此降低商品成本应该会吸引华莱士运营商更多的关注。华莱士的特点是单笔交易小，销量大，连锁餐厅的商品需要准时送达，这就意味着物流成本的增加，增加了单个商品的产品。在大型餐饮连锁公司和连锁经营的情况下，华莱士可以利用规模经济来集中供应和降低成本。五、结论本文以华莱士的连锁运营管理为样本，通过对华莱士的调查，综合了该领域学者的相关理论成果。首先分析了华莱士的市场环境，然后根据华莱士的市场运作信息分析了华莱士连锁经营中存在的问题，并向市场提出了防范措施和建议。该行业继续快速发展。在经营连锁餐饮行业时，华莱士必须始终从国内市场的需求出发，兼顾产品的规模和特点。在严格考虑中国消费者支付能力的条件下，不断提升华莱士的服务质量和贴身服务方面，并实时维修和更新店内设备环境，以保证华莱士的顾客和提高。消费者对实现长期可持续消费的信心。

参考文献[1]耿荣.本土西式快餐企业的模仿