采购管理与精益化精益采购管理之采购订单

采购管理与精益化

项目七精益采购管理之采购订单

数字经济学院物流教研室任务布置：

常州33自行车厂已与供应商中天自行车配件厂签订了一份意向性合同。在自行车厂的生产中，需要原材料供应时，应向供应商发出订单，订单应如何编制？精益采购管理之采购订单职业能力目标知识目标职业素质目标能进行采购订单数量、交货时间等条款的编制；能进行采购价格的分析与控制。规避一切可能危害商业公平性的利益陷阱；保持诚实公正的职业道德和高水准的个人操行。通过本节课，希望你达到：定期订货法；定量订货法；掌握订单成本的相关知识。学习目标精益采购管理之采购订单任务分析：

之前签订的仅是意向性合同，那么，这份订单应包含哪些内容？厂商名称中天自行车配件厂订单编号Ycl12-09厂商地址常州市新北区黄河路88号电话/传号物料名称规格单位单价金额交货数量交货日期1钢管ERTY-2吨4250元2VBN涂料VBN-0千克40合计

仟佰拾元角分交货方式供应商送货交货地点常州33自行车厂第一仓库联系人：王喜时间：应何时制作和发出该订单？精益采购管理之采购订单确定数量订单的交货数量确定时间订单最晚发出时间交货时间分析价格价格的形式价格的控制任务分解：精益采购管理之采购订单子任务一：确定交货数量子任务二：确定订单发出时间和交货时间12任务解决4子任务三：分析价格3精益采购管理之采购订单任务资料：自行车厂与供应商签订的是一年的钢管供货合同，一年的钢管总供应量为100千米。自行车厂是推动式生产企业。

子任务一：确定交货数量1精益采购管理之采购订单按订单生产每天进行生产排程拉动式按预测生产生产排程均匀负荷推动式任务7采购订单安排推动式生产企业与拉动式生产企业的区别拉动式生产企业用哪种方式确定采购数量和订货时间？时段12345678910自行车的订单需求量5050554560505540600精益采购管理之采购订单物料需求计划(逐级展开)自行车车架钢管车架（百套）钢管（百米）提前期=2提前期=1定额=2定额=1自行车（百辆）提前期=1时段计划投入量计划产出量12345678910现有量=0时段计划投入量计划产出量12345678910现有量=0现有量=40时段订单下达订货到达12345678910粗需求净需求预计可用库存量50506060505060060120100404060120406012000000120MPSMRP加工计划采购计划060精益采购管理之采购订单推动式生产企业用哪种方式确定采购数量和订货时间？任务的数据资料：

自行车厂与供应商签订的是一年的钢管供货合同，一年的钢管总供应量为100千米。自行车厂使用钢管的速度是固定的。经核算，平均每次的订购费用为100元，一千米钢管一年的保管成本为200元。子任务一：确定交货数量1那么，你倾向于供应商如何给你供货？A.每次供货数量较大，一年分较少次数供货B.一年分很多次供货，每次供货数量较小精益采购管理之采购订单保管成本资金成本折价损失订单制作成本验收成本运输成本催货成本储存成本订货成本精益采购管理之采购订单Q*最佳订购量的确定每次订货批量年成本上图中的Q*点就是经济订购货Q*。计算公式为：经济订货量：Q=式中：

D——库存物料的年需求量（件/年）；C——单位订货费用（元/次）；H——单位库存保管费（元/件·年）；经济订购批量(EOQ)公式精益采购管理之采购订单自行车厂的情况：

自行车厂与供应商签订的是一年的钢管供货合同，一年的钢管总供应量为100千米。自行车厂使用钢管的速度是固定的。经核算，平均每次的订购费用为100元，一千米钢管一年的保管成本为200元。

供应商中天自行车配件厂情况：

配送方式：定量配送

允许废品率：1%Q=10，N=10即每张订单批量10.1千米，每年平均发出10张订单。精益采购管理之采购订单厂商名称中天自行车配件厂厂商编号Ycl12-09厂商地址常州市新北区黄河路88号电话/传号物料名称规格单位单价金额交货数量交货日期1钢管ERTY-2米合计

仟佰拾元角分交货方式供应商送货交货地点常州33自行车厂第一仓库10.1联系人：王喜时间：精益采购管理之采购订单子任务一：确定交货数量子任务二：确定订单发出时间和交货时间21任务解决4子任务三：确定价格3精益采购管理之采购订单订单发出时间的确定仓库里的钢管库存用完时仓库里的钢管库存很多（还可用半年）时子任务二：确定订单发出时间和交货时间2精益采购管理之采购订单物料需求计划(逐级展开)自行车车架钢管车架（百套）钢管（百米）提前期=2提前期=1定额=2定额=1自行车（百辆）提前期=1时段计划投入量计划产出量12345678910现有量=0时段计划投入量计划产出量12345678910现有量=0现有量=40时段订单下达订货到达12345678910粗需求净需求预计可用库存量50506060505060060120100404060120406012000000120MPSMRP加工计划采购计划060精益采购管理之采购订单提前期：从采购方发出订单，到采购方得到可领用货物的时间周期。要提前多久发出订单呢？提前期=订单传递时间+供应商备货时间++运输时间验收时间收货时间+子任务二：确定订单发出时间和交货时间2精益采购管理之采购订单任务的数据资料：

自行车厂与供应商间：订单传递及确认供应商收到的时间（EDI方式）：0供应商合同中承诺的交货期（定量配送）：2天运输时间（公路）：1天收货及验收时间：1天提前期：4天即仓库里还余4天的钢管使用量时子任务二：确定订单发出时间和交货时间2精益采购管理之采购订单提前期：4天（即仓库里还余4天的钢管使用量时）任务的数据资料：

一年的钢管总供应量为100千米。自行车厂匀速使用钢管。自行车厂一年开工250天。钢管的使用速度：100000米/250天=400米/天即仓库里还余钢管1600米时发出订单。子任务二：确定订单发出时间和交货时间2订货点精益采购管理之采购订单确定需要数量提取库存更新库存量（现有库存量=原有库存量-提取数量）发出订货单库存量≤订货点NY订货批量的确定EOQ模型确定订货点和订货量（EOQ）是关键！精益采购管理之采购订单计算

某企业每年耗用某种材料1000千克，该材料单位成本20元，每千克货物的月储存成本为0.5元，一次订货成本120元，该企业全年无休。供应商的备货时间为2天，途中运输时间为2天，接收货物、验收入库时间为1天。若该企业的采用定量订货法，计算其经济订购批量、订货点。8.4KM子任务二：确定订单发出时间和交货时间2每张订单10千米，到货后，分为两堆储存（1.6+8.4）1.6KM发出订单货物到达第一堆货物消耗完时，就是订单发出时间WMS提前期延展期：需考虑：运输中可能的延误。供应商的集货能力。如在钢管需求高峰期，不能按时供货的情况。子任务二：确定订单发出时间和交货时间2提前期：4天，提前期延展期=1；使用速度：400米/天10月12日仓库里还余钢管2000时发出订单。精益采购管理之采购订单定量采购模式优点订货点、订货批量一经确定，操作就很简单；当订货量一定，收货，验收、保管和批发可以利用现成的规格化器具和结算方式，可以节省工作量；充分发挥了经济订货批量的作用，可以使平均库存量和库存费用最低。

缺点适用条件较高；订货模式过于机械。精益采购管理之采购订单使用物料速度不固定的情况，如何确定采购数量和订货时间？任务的数据资料：我系采购文具的时间为每学期期初。以签字笔为例，根据办公室主任经验，每学期使用红色签字笔大概200支。如何确定采购数量和订货时间？盘点现有库存数量是否达到采购期NY发出订单（订货量=最大库存量-现有库存量）订单到货补充库存库存领用货物出库，更新库存确定最大库存量和采购期是关键！定期采购方法预先确定一个订货周期T和一个最高库存量Qmax。

周期性地检查库存，得出当时的实际库存量Q,然后发出一个订货批量Qi。Qi的大小，应使得订货后的‘名义库存’升高到Qmax

。定期采购模式优点管理人员不必每天检查库存,到了订货周期才检查库存,发出订货量；能通过订货周期来控制库存,可合并订购或进货以减少费用；周期盘存比较彻底、精确，能预先制定订货计划和工作计划。

缺点缺货风险大;不能发挥经济订货批量比较经济的优越性。精益采购管理之采购订单厂商名称中天自行车配件厂厂商编号Ycl12-09厂商地址常州市新北区黄河路88号电话/传号物料名称规格单位单价金额交货数量交货日期1钢管ERTY-2米合计

仟佰拾元角分交货方式供应商送货交货地点常州33自行车厂第一仓库10.1联系人：王喜时间：子任务二：确定订单发出时间和交货时间22011.10.122011.10.15供应商交货期（定量配送）：2天运输时间（公路）：1天收货及验收时间：1天子任务一：确定交货数量子任务三：分析价格31任务解决4子任务二：确定订单发出时间

和交货时间2精益采购管理之采购订单

分析1：订单中的采购价格是什么价格？

分析2：如何进行采购价格的控制呢？子任务三：分析价格3精益采购管理之采购订单第一条标的货物名称规格型号数量计量单位单价（元）总价（元）钢管SDFGRT-210000米550000轮圈RFV-C18-25000个315000辐条ZHY-C18-22400000根0.2480000货物总价：伍拾肆万伍千元整精益采购管理之采购订单注：上表的总价中，已经包含了购买货物和相关服务所需缴纳的所有税费和货物发运到指定地点所需的一切费用。包含货物全部价款、税费、包装、运输、装卸、技术、指导、咨询、检测、保险、售后服务等各项有关费用，甲方将不再向乙方支付本合同规定之外的任何费用。精益采购管理之采购订单第二条付款有关事项

在货物经验甲方收合格、签署《质量验收报告》之日后的十五个工作日