装修项目监理规划模板

PAGE -PAGE26-Xxx装修改造工程监理规划编写：（总监理工程师签名、盖章）审批：（企业技术负责人签名、盖公章）Xxx公司年月日目录TOC\o"1-3"\h\z1．工程项目概况 22．监理工作范围 23．监理工作内容 24．监理工作目标 45．监理工作依据 46．项目监理机构的组织形式 57．项目监理机构的人员配备计划 68．项目监理机构的人员岗位职责 69．监理工作程序 810．监理工作方法及措施 2211．监理工作制度 2812．监理设施 3113．安全生产、文明施工监理 3114.竣工验收工作 34前言本监理规划是根据国家有关规定而编制，使有关方面对监理的方法、组织、工作内容、工作流程、质量控制的原则和内容等有较详细的了解。对监理在各分项工程、分部工程和单位工程中的具体要求和签证手续有更明确的了解。工程概况1.1项目名称：建设单位：代建单位：施工单位：监理单位：设计单位：建设地点：建筑面积:本次装修设计面积为:4562.9M2。建筑层数为:地上23层，地下2层。建筑高度为:最高建筑高度:97.5m。建筑分类:一类高层公共建筑。建筑耐火等级:地上一级。结构类型:框架结构。本次装修设计范围为:专业监理范围：装饰装修工程的监理、工程量审查；施工阶段的质量、进度、投资监理控制，并做好合同和信息管理；搞好协调、配合工作；监督施工单位安全生产文明施工。监理工作范围2.1监理工作范围：具体按委托监理合同规定。监理工作内容：3.1前期准备工作内容3.1.1熟悉合同、设计图纸要求内容，完善前期资料、办公场所等对接工作。3.2施工阶段工作内容3.2.1协助建设单位与承包单位参加图纸会审及设计交底。3.2.2审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格和质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。3.2.3督促检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，省市建筑安装规程以及招标文件、设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的验收签证，未经签证不得进行下一道工序，控制工作质量。对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位汇报处理的情况。3.2.4对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证，材质化验单等进行核定，如发现不合格或未经申报验收同意进场的材料，有权责成承包单位对材料进行退场，防止不合格的材料或构件等用于工程。3.2.5检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负责。3.2.6根据《建设工程施工承包合同》规定的施工进度检查承建单位的工程进度及其填报的周、月报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。3.2.7对于重大设计修改和技术洽商决定，应征得建设单位同意，设计修改应由原设计单位负责，并按程序办理变更手续。3.2.8根据《建设工程施工承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认工程进度付款单，工程竣工后，审查工程结算余额。3.2.9监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格处督促承包单位定期整改。3.2.10根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各单位的分段工程的检验、验收以及整体工程竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的竣工验收。3.2.11督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。3.2.12协助建设单位主持与审查工程中出现的质量问题的调查、分析、处理。3.2.13监理人员每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，对进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工管理等情况如实汇报并提出建议供建设单位决定。3.2.14督促建设单位与承包履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。3.3工程安全监理内容3.3.1检查施工单位安全管理机构是否健全，安全管理人员到位情况，管理制度是否健全。3.3.2检查特殊工种（电工、焊工、架子工、信号指挥、机械操作工等）持证上岗情况。3.3.3审查安全专项施工方案（施工用电、落地扣件式钢管脚手架、物料提升机井架安装（拆除）、施工现场应急救援等）。四、监理工作目标：4.１依据监理合同和施工合同，通过对项目的“三控制、三管理、一协调”，达到施工合同规定要求的投资、工期和质量等级。4.1.1工期控制：工程实现控制在施工合同工期竣工的目标4.1.2造价控制：按建设单位要求控制。4.1.3质量等级：工程质量应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格等级。（施工合同签定质量等级）4.1.4安全文明生产：督促承包单位搞好安全文明生产，杜绝重大安全事故，轻伤率控制在5%以下。五、监理工作依据：5.1建设工程的相关法律、法规、规范5.1.1《中华人民共和国建筑法》5.1.2《建筑工程质量管理条例》5.1.3《工程建设标准强制性条文》5.1.4《工程建设监理规范》(GB50319-2000)5.1.5《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)5.1.6《装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)5.1.7《砌体结构工程施工质量验收规范》(GB50203-2021)5.1.8《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)5.1.9当地建设主管部门的相关规定5.2与建设工程相关的标准、设计文件、技术资料5.2.1设计图纸和相关图集5.2.2设计变更5.3合同文件5.3.1监理合同。5.3.2建设工程承包合同。5.3.3洽商记录和业主指令单、联系单。5.4建设项目审批文件。六、项目监理机构的组织形式：针对本项目的项目特征，组建如下适应本项目的现场监理机构。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。总监理工程师:项目监理机构组织方框图总监理工程师: 见证员:见证员:专业监理工程师:专业监理工程师:七、项目监理机构的人员配备计划姓名专业职称岗位联系方式房建工程总监理工程师房建工程专业监理工程师房建工程见证员八、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师的职责与权限：8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8审查和处理工程变更；8.1.9主持或参与工程质量事故的调查；8.1.108.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.13负责安全生产和文明施工的安全监督和管理。8.1.14主持整理工程项目的监理资料。8.2专业监理工程师的职责与权限：8.2.1负责编制本专业的监理实施细则；8.2.2负责本专业的监理工作的具体实施；8.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.2.11负责安全生产和文明施工的专项检查及组织日常检查。8.3资料员员应履行以下职责：8.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理资料收集、整理、归档工作；8.3.2施工过程资料签收；8.3.3监理文件发放；8.3.4做好监理日记和有关的监理记录。8.3.5负责安全生产和文明施工的日常检查。监理工作程序9.1现场监理工作程序接受任务接受任务学习合同、设计图纸、技术规范学习合同、设计图纸、技术规范参加设计交底参加设计交底审核施工组织设计审核施工组织设计编制分部工程监理规划实施细则编制分部工程监理规划实施细则质量控制质量控制参加经常性工作会议参加经常性工作会议施工全过程监理进度控制施工全过程监理进度控制分部工程竣工验收分部工程竣工验收计量支付参加工程总验收计量支付参加工程总验收资料、文件整理归档资料、文件整理归档监理工作总结监理工作总结9.2施工阶段投资控制工作程序9.2.1工程计量与工程款支付项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；3)总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。项目监理机构受业主委托应按下列程序进行竣工结算：1)承包单位按施工合同规定填报竣工结算；2)专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；3)总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。相关流程见下图：施工单位业主施工单位业主支付拒申请付监理部监理部监理工程师监理工程师总监总监9.2.2工程变更流程承包商提出工程变更承包商提出工程变更总监接办总监接办业主代建单位业主代建单位驻地监理工程师参与否接受接受否业主代建单位驻地监理或总监就变更费用与乙方协商业主代建单位驻地监理或总监就变更费用与乙方协商总监就变更批复总监就变更批复9.2.3设计变更流程业主代建单位总监业主代建单位总监设计定变更文稿设计定变更文稿总监审核总监审核修改否修改编制调整预算编制调整预算业主代建单位总监审核业主代建单位总监审核驻地监理工程师施工单位投资控制驻地监理工程师施工单位投资控制9.3施工阶段工程质量控制工作程序施工组织设计、施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料到场情况、材料检验报告、分包商（如有）资质材料等施工组织设计、施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料到场情况、材料检验报告、分包商（如有）资质材料等批准开工审查开工条件提交<开工申请单>开工准备批准开工审查开工条件提交<开工申请单>开工准备否同意不合格整改工序完成后自检填报<质量验收通知单>分部分项工程工序施工合格工序完成后自检填报<质量验收通知单>分部分项工程工序施工进行处理N不合格分部分项工程各工序是否全部完成?签署<质量验收单>检查工序质量分部分项工程各工序是否全部完成?签署<质量验收单>检查工序质量现场检查\试验室检验签发<中间支付证明>分项分部工程等级评定签发<中间支付证明>分项分部工程等级评定不合格整改Y审查分项分部工程质量现场检查\质量文件核查签署<中间交工证书>予以确认合格审查分项分部工程质量现场检查\质量文件核查签署<中间交工证书>予以确认填写<中间交工证书>填写<中间交工证书>进行竣工预验N进行竣工预验本单位工程的各分项分部工程是否均完成?Y本单位工程的各分项分部工程是否均完成?竣工验收文件资料准备申请工程竣工验收竣工验收文件资料准备申请工程竣工验收进行处理进进行处理行N审查竣工验收申请单位工程质量等级评定表验收文件资料审查竣工验收申请单位工程质量等级评定表验收文件资料是否符合要求?N处NY理Y现场初验是否合格?单位工程初验报告现场初验是否合格?单位工程初验报告单位工程质量等级评定组织单位工程验收单位工程质量等级评定组织单位工程验收N是否通过验收?竣工验收是否通过验收?竣工验收工程移交工程移交9.3.1建筑工程质量监理工作流程建设单位提供：建设单位提供：建设工程施工合同与工程有关的文件工程施工图工程地质和水文地质勘察资料图纸会审及变更资料单位工程开工报告单位工程开工报告审核开工报告审核开工报告审核结果不同意审核结果同意签字盖章开工开工发监理通知发监理通知须附上：各项材料出厂合格证须附上：各项材料出厂合格证各项材料试验报告配合比通知书强度和抗渗试验报告分项工程质量检验评定报告其它检测和试验报告施工全过程检查施工全过程检查整改填报分项工程质量验收签证填报分项工程质量验收签证现场检查试验室检验现场检查试验室检验检验结果报告检验结果报告审批结果不合格审批结果返工返工须附上：砌筑砂浆强度验收评定须附上：砌筑砂浆强度验收评定混凝土强度统计（非统计）方法评定分部工程质量评定表合格签字填报中间交工评定签证填报中间交工评定签证现场检查或抽样检查现场检查或抽样检查返工检查结果不合格返工检查结果须附上：质量保证资料核查表须附上：质量保证资料核查表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表竣工图合格签字填报单位工程竣工证明书填报单位工程竣工证明书竣工资料、竣工图审核现场竣工验收竣工资料、竣工图审核现场竣工验收整改验收结果不合格整改验收结果合格签字盖章须附上：竣工资料须附上：竣工资料竣工图移交竣工移交竣工9.3.2主要材料质检检验流程出厂合格证出厂合格证试验抽验核验数据承包商提出选用材料报告试验抽验核验数据承包商提出选用材料报告现场抽验报告现场抽验报告否进行抽检承包商重新做试验监理工程师审查报告进行抽检承包商重新做试验监理工程师审查报告监理工程师审查批准承包商按材施工监理工程师审查批准承包商按材施工否质量控制主管下达不合格材料退场令质量控制主管下达不合格材料退场令9.3.3隐蔽工程监理工作流程隐蔽工程完毕，覆盖前隐蔽工程完毕，覆盖前承包商检查合格，质检人员填写隐蔽工程记录，并签字监理工程师发现不符合要求时，退回承包商重新返修，合格后再隐检报送记录承包商检查合格，质检人员填写隐蔽工程记录，并签字监理工程师发现不符合要求时，退回承包商重新返修，合格后再隐检报送记录现场专业监理工程师审查隐蔽记录并进行现场复检、抽检、核验否现场专业监理工程师审查隐蔽记录并进行现场复检、抽检、核验再次申报隐检记录再次申报隐检记录批准隐蔽检验记录，监理工程师在隐检记录上签字认可批准隐蔽检验记录，监理工程师在隐检记录上签字认可监理工程师再次检验可监理工程师再次检验承包商取得认可，进行下道工序承包商取得认可，进行下道工序9.3.4工序交接检验程序返修工序施工完毕工序施工完毕承包商自检、专职检、进行初检，填D类表不合格承包商自检、专职检、进行初检，填D类表合格通知现场监理工程师或监理员复检、签证通知现场监理工程师或监理员复检、签证试验室检验会同业主等有关人员检查试验室检验会同业主等有关人员检查不合格合格签署质检合格意见进行下道工序签署质检合格意见进行下道工序9.3.5单位、单项工程验收程序施工单位提出施工单位提出单项工程验收申请表各分项工程质量验收单验核质量验收单实验室检验资料会同现场检查返验核质量验收单实验室检验资料会同现场检查修合格？合格？NY工程质量等级评定工程质量等级评定签署中间验收书签署中间验收书9.4工程竣工移交程序工程竣工、为验收做准备工程竣工、为验收做准备1、施工单位自查质量、自评质量等级。2、施工单位填写《工程竣工验收申请表》向建设单位提出工程竣工验收；如实行监理的，先提交监理单位核查再报建设单位。3、施工、监理单位填写《分部工程质量评定表》、《质量保证资料检查表》、《单位工程观感质量评定表》、《单位工程质量综合评定表》。4、监理单位向建设单位作《工程质量评估报告》。5、勘察、设计单位提出质量检查报告提交建设单位。6、建设单位提请规划、公安消防、环保等部门进行专项验收。7、建设单位应在竣工验收15个工作日前向质监机构验收组人员名单、验收方案连同工程技术资料和《工程竣工验收条件审核表》。质监机构应在7个工作日内审查完毕。建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位进行工程竣工验收建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位进行工程竣工验收1、工程已具备下列条件和文件方可组织竣工验收；1）已完成工程设计和合同约定的各项内容；2）《工程竣工验收申请表》；3）《工程质量评估报告》；4）勘察、设计文件质量检查报告；5）完整的技术档案和施工管理资料；6）工程使用的主要建筑材料、建筑构配件、设备的出厂合格证和进场试验报告；7）建设单位已按合同约定支付工程款；8）施工单位签署《工程质量保修书》；9）市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；10）规划部门出具的规划验收合格证；11）公安消防、环保部门分别出具的认可文件或准许使用文件；12）建设行政主管部门及其委托的质监机构等部门责令整改的问题已全部整改完成；13）建设工程施工安全评价结论。2、由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等有关单位人员组成验收组进行工程竣工验收；3、质监机构对工程竣工验收的有关资料、组织形式、验收程序、执行验收标准等情况实施现场监督。工程竣工验收备案工程竣工验收备案1、建设单位于工程竣工验收之日起15个工作日内向备案机关提交《工程竣工验收报告》及下列文件：1）《施工许可证》；2）施工图设计文件审查意见；3）《工程竣工验收申请表》；4）《工程质量评估报告》；5）《建设工程施工安全评价书》；6）勘察、设计文件质量检查报告；7）市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；8）规划验收许可文件；9）消防验收文件或准许使用文件；10）环保验收文件或准许使用文件；11）《工程质量保修书》；12）法规、规章、规定必须提供的其他文件。2、质监机构应在工程竣工验收之日起5个工作日内向备案机关提交《工程质量监督报告》。3、建设单位向备案机关领取《工程竣工验收备案表》，并由建设、勘察、设计、施工、监理等单位加盖公章后向备案机关申报备案。4、备案机关在收齐、验证备案文件后，于15个工作日内在《工程竣工验收备案表》上签署备案意见。珠海珠海市建设局发验收备案证书十、监理工作方法及措施依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。本监理单位公正、独立、自立地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。对监理工程实施工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、工程组织协调（三控制、三管理、一协调）。10.1施工准备阶段的监理工作10.1.1图纸会审在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。10.1.2设计交底项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。10.1.3施工组织设计审查各单位工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。10.1.4施工单位质量管理体系审查工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员（测量工、试验工、焊工、电工、提升机操作工）的资格证、上岗证。10.1.5开工报告审批专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：施工许可证已获政府主管部门批准；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；材料及建筑废料运输、水、电、与物业单位对接完成，通讯等已满足开工要求。10.1.6第一次工地会议工程项目开工前，监理人员应参加由代建单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。10.2工程质量控制工作10.2.1以下工程由专业监理工程师编制质量控制实施细则：装饰装修监理实施细则10.2.2关键工序施工方案审查专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。施工单位应编制施工方案：施工设计组织施工方案移动式脚手架施工方案建筑智能化施工方案安全技术交底方案应急救援预案临时用电、临时消防专项方案10.2.3工程材料、构配件和设备质量控制专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。10.2.4隐蔽工程签认总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。10.2.5分项分部工程质量签认专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。10.2.6质量缺陷、质量隐患、质量事故的处理对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。10.3工程造价控制工作10.3.1工程计量和工程款支付项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。10.3.2项目监理机构受业主委托应按下列程序进行竣工结算：承包单位按施工合同规定填报竣工结算；专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表，与代建单位、建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。10.3.3工程变更发包人因生产或使用需要，确需变更设计时，应在变更部位施工前15天书面通知承包人，并提供由原设计单位出具的变更设计通知书，按规定办理工程设计变更手续，签订补充协议或变更合同，作为竣工结算与交工验收的依据，造价增减按设计修改通知单及现场隐蔽签证单及本合同，进行调整和结算。10.3.4未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。10.4工程进度控制工作10.4.1工程进度控制项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；总监理工程师审批承包单位编制的周、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。10.4.2工程临时延期申请因以下原因造成工期延误，经代建单位、监理单位确认，工期相应顺延：发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；设计变更和工程量增加；不可抗力。（指地震、战争等法定不可抗力因素）施工单位填写工程临时延期申请表报监理单位。总监理工程师、代建单位与建设单位协商后，填写工程临时延期审批表致施工单位。10.5合同管理10.5.1合同管理一般要求(1)监理合同、工程承包合同、分包工程合同，招标文件、投标文件,建设单位应复印一份交驻地监理，作为实施监理的依据。(2)各专业监理工程师，必须认真熟悉合同条款，正确理解合同条款的内容。(3)对合同进行跟踪动态管理，检查合同执行情况，协助业主进行修订，补充、变更工作。(4)对合同中经济性条款，必须严格掌握，按监理的审批权限进行。10.5.2工程暂停及复工在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理；施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；发生了必须暂时停止施工的紧急事件；承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。总监理工程师可签发工程暂停令。签发工程暂停令之前，总监理工程师应与建设单位协商。具备复工条件后，总监理工程师应签发承包单位提交的工程复工报审表。工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题，有关方面按照施工合同的约定处理。10.5.3工程变更的管理项目监理机构应按下列程序处理工程变更：（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。（2）总监理工程师签发工程变更单。工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更文件的工程变更应附设计变更文件。10.5.4费用索赔的处理项目监理机构处理费用索赔应依据下列内容：a、国家有关的法律、法规和工程项目珠海市有关法规；b、本工程的施工合同文件；c、国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；d、施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。（2）当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构才予以受理：a、索赔事件造成了承包单位直接经济损失；b、索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；c、承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。（3）总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表。费用索赔签署前，总监理工程师应与承包单位和建设单位进行协商。（4）当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。（5）由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复。10.5.5工程延期及工程延误的处理（1）当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。（2）当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。（3）项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。10.6信息管理10.6.1信息管理一般要求（1）监理公司建立有收发文本，每个项目一本。凡监理收到和发出的文件，均应在收发文本上记录并签字。（2）首次监理会议，应把各方的主要负责人及联系电话进行登记并打印发出，便于联系。（3）每个项目监理工程师都有一本监理日志，驻地监理工程师每天都应做好记录，总监随时抽查监理日志，重要的电话记录也应记在日志上。每月向业主书面汇报本工程监理情况，工程竣工并向业主呈报监理总结,监理月报由总监签发报业主。10.6.2监理月报（1）监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。（2）施工阶段的监理月报应包括以下内容：本月工程概况；本月工程形象进度；工程进度；工程质量；工程计量与工程款支付；合同其他事项的处理情况；本月监理工作小结；10.7组织协调10.7.1工地例会（1）在施工过程中，监理工程师应每周定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会应包括以下主要内容：a、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；b、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；c、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；d、检查工程量核定及工程款支付情况；e、解决需要协调的有关事项；f、其他有关事宜。（3）总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。10.7.2建设单位委托的其他组织协调工作10.8监理资料管理10.8.1监理阶段应提供的监理资料包括以下内容：（1）施工合同文件及委托监理合同；（2）设计文件；（3）监理规划；（4）监理实施细则；（5）分包单位资格报审表；（6）设计交底与图纸会审会议纪要；（7）施工组织设计（方案）报审表；（8）工程开工/复工报审表及工程暂停令；（9）工程进度计划；（10）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；（11）检查试验资料；（12）工程变更资料；（13）隐蔽工程验收资料；（14）工程计量单和工程款支付证书；（15）监理工程师通知单；（16）监理工程师联系单；（17）报验申请表；（18）会议纪要；（19）来往函件；（20）监理日记；（21）监理月报；（22）质量缺陷与事故的处理文件；（23）分部工程、单位工程等验收资料；（24）索赔文件资料；（25）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；（26）监理工作总结。十一、监理工作制度本监理公司实行以下监理工作制度；（1）总监理工程师负责制；（2）设计文件、图纸审查制度；（3）开工报告审批制度；（4）施工组织设计审批制度；（5）施工进度监督及报告制度；（6）投资监督制度；（7）工程质量监理制度；（8）材料、构件检验及复验制度；（9）隐蔽工程检查制度；（10）分部、分项工程验收制度；（11）工程质量事故处理制度；（12）变更设计审查制度；（13）监理报告制度；（14）监理日志记录制度；（15）工地例会制度；（16）工程项目档案资料管理制度；（17）工程竣工验收制度；（18）工程监理费收取制度；（19）监理行政、后勤管理制度；（20）监理业务学习制度。十二、监理设施12.1监理单位应提供满足监理工作需要的办公、交通、通迅、生活等设施。12.2监理机构自备相关常规检测设备和工具。十三、安全生产、文明施工监理13.1安全生产和文明施工监理的内容13.1.1前期准备阶段前期准备阶段安全检查内容一览表序号内容检查情况1有无建立安全生产责任制度和安全生产责任管理体系2有无制定安全管理责任目标及其考核办法3有无制定各工种安全技术操作规程4有无按规定配备(确定)专职或兼职安全员5有无经审批的施工组织设计和各专项施工方案,其中有无安全措施6有无分部(分项)工程的书面安全技术交底,是否履行签字手续7有无制定现场临时用电专项施工方案,且是否履行审批手续8有无建立定期安全检查制度及安全管理档案9有无建立事故预防与处理制度及工伤事故档案10特种作业人员有无合格的岗位证书或执业资格(资质)证书11有无建立安全教育与培训制度12有无建立班前安全活动制度13有无现场安全标志布置总平面图及悬挂五牌一图14有无建立门卫制度、治安防范制度和综合治理制度等15有无建立现场消防防火制度，有无按规定配备消防灭火器材16现场住宿管理和生活设施建设是否符合规定，有无卫生责任制度17有无医药保健和伤病急救设施，有无社区服务设施等13.1.2工程施工阶段工程施工阶段安全检查内容一鉴览表序号检查项目检查内容检查情况1施工用电外电防护、接地接零、机闸箱漏、线路照明、电器等2临时消防方案实施、作业区域灭火设施配备等3移动式架体方案实施、脚手板与护栏、交底与验收等4施工机具安装验收、接地接零、安全防护、漏电保护、操作规程等5文明施工现场围挡、防火、住宿,封闭管理、施工场地、材料堆放、标牌、治安综合治理、生活设施、保健急救、成品保护措施等13.1.3完工收尾阶段1．已完设施竣工验收期间的安全保障、现场卫生管理；2．机械、设施拆除时的安全与管理；3．场地清理与现场移交时的安全文明管理；4．设备机具迁移，材料、器具、资料等物品清场时的安全与管理；5．人员退场时的安全文明管理等。13.2安全生产和文明施工监理的依据13.2.1委托监理合同和建设承包合同；13.2.2中华人民共和国建筑法；13.2.3建筑工程安全生产管理条例；13.2.4施工企业安全生产法；13.2.5建筑施工安全检查标准；13.2.6其他相关法律、规范、标准、规程等；13.2.7经批准的施工组织设计(管理规划)和各专项施工方案等。13.3安全生产和文明施工监理的流程接受委托→进驻现场→审查施工资质及安全生产与文明施工管理体系→审查施工组织设计和专项施工方案→审查作业人员资格及岗位证书→对可能出现的安全隐患进行事前预控→检查安全措施落实和文明施工情况→对存在的影响安全的不稳定因素或行为及时予以制止或提出防范要求→对出现的安全问题及时上报或组织调查和处理→对安全隐患的消除和安全问题的处理过程进行跟踪检查和验收并记录→审查施工安全检查记录及安全档案→对安全生产和文明施工情况提出评估意见→安全生产和文明施工监理总结。13.4安全生产和文明施工监理的方法及措施13.4.1安全生产和文明施工监理的方法1．事前预控(两审)：以事先预防控制为重点，严格审查施工组织设计中的安全内容；严格审查各专项施工方案中的安全措施。2．事中监督(一查)：认真做好生产过程中的安全检查，包括施工人员、机械设备、仪器工具、材料使用、操作方法、场地环境等，并做好记录。可先采用旁站、查看、触摸、量测、试验等手段查出不安全因素，再针对具体问题采取有效措施予以消除。3．事后处理(三备案)：对发生的安全事故立即上报，并按四不放过原则进行调分析和处理。对安全事故产生的过程和调查的情况进行详细记录和备案；对事故原因的分析判断和推理、证据的收集与整理及事故责任的划分界定等进行详细记录和备案；对事故的损失评估、影响程度、处理结果等进行详细记录和备案。4．主动控制与被动控制相结合,事前、事中和事后控制相结合。13.4.2安全生产和文明施工监理的措施1．组织措施：主要是通过召开现场安全工作协调会议，部署、协调和督促安全工作，研究处理安全问题。2．技术措施：主要是通过召开施工组织设计和专项施工方案的安全技术论证会，对各项安全措施的可行性、可靠性、可操作性、合理性及经济适用性等方面进行研究、分析和论证，确保满足施工安全的需要和要求。3．经济措施：依据法律规范、合同规定、管理办法等，对安全问题以书面形式通知施工单位整改处理，若施工单位在限期内未予整改处理或不按要求整改处理到位或拒不整改处理且态度恶劣的，可在授权权限内给予一定的经济处罚。4．合同措施：对情节严重的，可按合同规定对施工单位进行停工整改、反向索赔处理，甚至解除合同、清退出场。13.5安全生产和文明施工监理的控制要点及目标值13.5.1施工组织设计审查的要点：重点审查安全（技术、组织）措施。1．对施工组织设计中新工艺、新技术、新材料应用的安全保证措施的审核；2．在施工组织设计中对危险性较大的工程要提出专项的安全技术措施；3．对其他易发生安全事故的工程问题给予足够重视，且也应提出保证措施；4．对施工总平面图的审核，包括材料堆放布置及建筑废材运输路线等；5．对安全生产组织保证体系和管理制度的审核，包括安全管理架构、安全岗位责任制度、安全交底与安全检查制度、安全教育与培训制度、特种作业人员持证上岗制度、三类人员（项目