2024年班组年终工作总结范文（三篇）

第4页共4页2024年班组年终工作总结范文1、对原有设计进行了优化，通过增加2mm的垫片以增加上下刀片剪切时的重叠量。经过一段时间的实际生产观察，剖分板无法正常剖开的问题已不再出现。2、确保每次的日修、周修、月修等维修任务得以妥善布置，对生产班组反馈的设备问题，指派人员逐一确认并落实。我们充分利用一班三检制度，每日对生产区域的设备进行运行状况检查，对存在隐患的设备及时安排检修处理和督促整改。通过不懈努力，每月的故障时间和检修时间均未超出车间设定的限制，且每月的检修完成率保持在____%以上。3、在确保检修工作的同时，我们强化了对包干区域内文明卫生定制管理，保持生产现场道路整洁畅通，设备本体干净无油污，地下室液压站墙角地面无卫生死角。每月的卫生评比中，我们未曾被评为一次卫生黑旗。4、有效开展和落实辅助工作。在第三季度，为满足生产需求，我们成功将7#门的维修场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并铺设了耐火砖，增设了钢管厂的余材切割场地。面对繁重的工作量和人员短缺，我们合理安排加班，提前完成了车间布置的任务。同时，我们传达并执行了总厂关于自由课题攻关的相关规定，积极参与了____月份和____月份的自由课题攻关项目申报和相关攻关工作。5、为大修工作做好充分准备。尽管大修工作将在今年的____月份进行，但我们对此高度重视。本次大修精整地面机械设备检修立项共计____项，我们已组织相关人员分工，参与了剪切线的大修项目施工方案制定，目前已有____项施工方案完成，包括：①定尺剪翻臂胀套更换施工方案；②双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案；③双边剪出口上下加送辊更换施工方案；④切头剪摆动辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案；⑤双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案。同时，我们也在加强大修备品备件的整理工作，确保所有可能的情况都得到充分考虑。二、存在的问题和不足1、在班组管理中仍存在不足，如未能在二季度的班组长绩效考核中完成所有问题的整改。2、对一些高标准的检修工作重视不足，如部件清洗和临时放置时的防护措施执行不彻底。3、对班组人员的思想动态掌握不够及时，今年本组已有____人次离厂，对工作安排造成一定影响。4、在设备故障检修处理中，与领导沟通不够及时，导致检修超时，工作处于被动状态。三、下一步改进的方向、目标和措施1、在班组管理中，将严格执行纪律，对违规行为严肃处理，避免好人主义。2、提高检修标准，严格按照高标准、高要求进行工作，不断提升自我。3、密切关注班组人员的思想动态和优势，建立长远的团队目标，激发团队积极性。4、遇到困难时，及时与领导沟通，避免过分自信导致的被动局面。5、进一步细化大修工作计划，加快采购件的催购，确保大修准备工作充分。6、新的一年，我将继续努力，提升工作水平，高效完成各项任务，以新的思想觉悟和工作效率为班组和车间做出更大贡献。2024年班组年终工作总结范文（二）一、确立安全责任分区1、在红星，我们始终将安全置于首位。新员工入职时，我们会进行岗位分配，明确每个人的职责区域，以强化团队的责任意识。2、在营业期间和活动日，我们会依据员工的专长进行岗位轮换，确保每个人熟悉所有区域，为可能的应急情况做好准备。二、严格执行现场巡查1、我每天都会带领团队对营业展位进行全面巡查，一旦发现任何问题，立即处理或上报。2、同时，我们对装修展位进行日常检查，对不合规的行为立即纠正，发出整改通知，并做好沟通解释工作，以消除潜在风险。三、全力协助工程部门的设备调试和线路调整1、对于电力需求超过单个电表负荷的展位，我们会迅速进行电力增容，确保设计效果的实现。2、开业后，我们积极协助工程部门完善设施设备，包括配合进行线路调整，确保所有设施运行顺畅。四、精细化台账管理1、各楼层设施设备投入运行后，我会详细记录每个展位的电力消耗，并密切关注各层的配置情况，这是我的日常工作内容之一。2、对于工程部门未完成的部分，我会进行记录并上报，对不合规或不规范的区域，我会及时与相关部门进行沟通。3、所有整改通知的副本和填写的巡查表都会及时提交后勤部门进行归档。五、改进空间1、我认识到需要进一步深入学习第二版物业手册，并尽快将其应用到实际工作中。以上是本班组在____年度的工作总结。我们期待在新的一年里，领导能提供宝贵的建议，帮助我们在未来的发展中不断自我完善，提升自我，为红星的发展做出更大的贡献。2024年班组年终工作总结范文（三）在制度执行与安全意识提升方面，我们始终秉持严谨态度，深入学习公司安全报告，坚定不移地遵循“安全第一，预防为主”的核心原则，强化员工安全知识培训。在安全生产实践中，我们着重实现了以下三大方面的成效：一、安全意识深化与技能提升深刻认识安全生产的重要性，将安全意识内化于心，外化于行。不断提升检修技术能力，确保每位员工熟练掌握各类设备的安全操作规程。强化团队协作精神与相互监督机制，共同营造安全、高效的工作氛围。通过上述努力，我们检修人员在易燃、易爆、高温、腐蚀等高风险环境中作业时，能够保持高度警惕，相互支持与监督，确保了全年“零事故”的安全佳绩。二、生产管理的精细化与高效化在巡检工作中，我们制定了详尽的巡检制度，推行“设备主人制”，实现设备与人、责任与人的紧密绑定。通过奖励机制激发员工积极性，利用感官全方位监测设备状态，为设备稳定运行提供坚实保障。日常检修工作有条不紊，面对高温、恶劣环境等挑战，我们检修人员展现出过硬的技术与吃苦耐劳的精神，圆满完成各项检修任务。在技改项目方面，我们紧密围绕公司发展大局，制定并执行周密的技改计划，有效提升生产效率与产能，为公司发展贡献力量。三、节能降耗与现场管理的优化我们积极响应公司节能降耗号召，从细微处入手，如节约螺栓、螺帽、垫片等，努力降低成本，提高能源使用效率。同时，我们强化现场卫生管理，做到“工完、料尽、场地清”，营造整洁、美观的工作环境。四、班组文化建设与团队凝聚力提升我们积极参与公司及分厂组织的各项活动，通过相互学习与交流，不断提升员工技术能力与综合素质。班组内部也形成了良好的学习氛围与积极向上的精神