2024年财务经理工作总结参考样本（二篇）

第3页共3页2024年财务经理工作总结参考样本一、财务管理工作概述本人于____年____月调至沈阳市____开发中心，负责财务相关工作。同年____月，沈阳____公司正式成立，我担任财务部经理一职。鉴于当时新纪公司的财务人员与生产基地分隔两地，沟通极为不便，为确保公司生产运营顺畅，经公司领导层决策，财务部于____年____月____日搬迁至生产基地办公。随着沈阳____公司的逐步发展，我的业务能力亦同步提升。公司初创阶段，面临财务人员短缺、资金匮乏等多重挑战，同时生产车间正处于改造升级、产品试制阶段，项目尚无法适应规模化生产需求，严重制约了企业的发展步伐。在此背景下，我全身心投入于资金筹措工作，特别是银行贷款的争取上。经过不懈努力，终于在____年____月成功获得首笔银行贷款，为公司运营注入了关键的资金支持。领导对此次贷款的成功获批给予了高度评价，并强调资金使用的规范性，要求我务必遵循财务制度，精打细算，确保每一笔支出都能发挥其最大效益。建厂初期，公司财务规模有限，尽管注册资本高达____万元，但实际到位的货币资金仅____万元。因股东单位多次变更，直至____年____月，经会计师事务所验资及评估，最终确认了各股东单位的出资额及持股比例，从而使公司财务管理工作得以进一步规范。历经____年的稳步发展，公司已从一家小规模企业成长为总资产达____万元的中型企业。在此期间，我领导财务部门完成了从资金筹集、项目开发、固定资产改良、土地购置与厂房建设、运营资本管理、产品生产与市场开发、资金回收、审计检查到财务决算等一系列繁重任务。尤为值得一提的是，沈阳____公司还荣获了沈阳市国家税务局颁发的“____年度优秀A级纳税户”称号，成为该年度仅有的____家获此殊荣的企业之一。二、业务管理与实践自担任财务部经理以来，我始终秉持服从领导安排、听从指挥的原则，明确纵向职责分工，积极横向协调各部门工作，严格按照公司规章制度执行各项财务任务。在资金管理方面，我坚持工程项目按计划和合同列支、生产经营按生产计划列支、日常零星开支按领导在ERP系统审批的计划列支的原则，确保了资金使用的合理性和规范性。多年的财务工作实践让我深刻认识到沈阳____公司在财务管理方面的制度之严谨、主管领导指导之及时。这些宝贵经验不仅为我个人的职业发展提供了有力支持，也激励我不断恪守会计人员的职业道德规范，严格按照《会计法》和《税法》等相关法律法规要求开展工作。同时，我还积极参与并推动会计人员的继续教育工作，努力提升团队整体业务水平，为公司财务管理工作的持续优化贡献力量。三、部门协调与服务财务部门作为公司的核心部门之一，其日常工作繁琐且涉及面广。在收支款项、查询信息等方面需与众多部门及人员打交道。作为部门经理，我始终以身作则，严格要求财务人员遵守公司规章制度和职业道德规范，以微笑服务对待每一位客户和业务伙伴。对于不符合手续的业务申请，我坚持做好解释工作并耐心指导客户完善相关手续。此外，在月末报表编制过程中，我还需积极协调各部门提供准确的数据和信息以确保报表的准确性和及时性。四、未来财务工作展望基于近____年财务经理岗位的实践经验我深刻体会到企业制度规范化的重要性以及财务工作责任心、事业心和业务能力对于推动企业发展的关键作用。未来我将继续致力于加强财务监督和服务职能的发挥同时不断提升自身及团队的综合素质和业务水平。同时我还将积极探索创新财务管理模式和方法以更好地适应企业发展的需要为公司的持续健康发展提供坚实的财务保障。2024年财务经理工作总结参考样本（二）作为财务经理，本年度我领导财务部圆满完成了各项任务，现就本年度财务部的工作进行总结如下：一、持续提升人员素质1.推行“____制度”，有效遏制了潜在风险，保障了财务工作的稳健运行。2.强化监督与检查机制，确保会计出纳工作的准确无误。通过实施月度差错率考核与问题整改制度，结合定期与不定期、常规与专项检查相结合的方式，及时发现并解决工作中的难点与重点，有效防范了经营风险。3.坚持以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，推动会计、出纳工作的规范化管理。具体措施包括：优化服务质量，树立服务意识；坚持业务学习，统一学习新政策，解决实际操作中遇到的问题；实施考核与经济效益挂钩的激励机制；成立结算小组，提升结算效率；组织柜员上岗考试，确保业务技能达标；培养传票审查习惯，提高工作准确性；开展技能比武与知识竞赛，提升员工综合能力。二、强化成本意识，提升经济效益1.严格遵守财务制度，精心编制财务收支计划，确保财务资料报送的及时、完整与准确。同时，定期进行财务分析，为决策提供有力支持。2.实施费用支出的专户、专项管理，设立营业费用专户，严格区分业务经营支出与费用支出，实行严格的审批制度，有效控制费用支出。本年度费用开支总额为____万元，较上年增长____万元，增幅为____%；实现收入____万元，较上年增长____万元，增幅为____%。收入增长速度显著快于费用增长速度，显示出良好的成本控制效果。3.严格按照总部费用率考核标准执行，实际费用率为____%，较标准节约____个百分点，费用总额未突破年度控制指标。三、恪尽职守，加强自身建设在抓好管理工作的同时，我注重个人能力的提升与建设。一是加强学习，提高工作的原则性与预见性；二是坚持实事求是的工作作风，坚决抵制和反对腐败现象；三是加强团队合作，避免个人主义倾向，推动各项工作的顺利开展。四、明年工作规划1.深入挖掘人力资源潜力，调动全体员工的积极性与创造力。根据员工的知识结构与素质状况，制定针对性的培训计划，丰富培训形式与内容，特别是加强对业务骨干的专项培训。2.持续优化成本管理，促进经济效益的稳步增长