工程管理年终工作总结

———工程管理年终工作总结工程管理年终工作总结1xx工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我对今年的工程监理工作总结如下：一、抓好事前掌控，严把开工关在整个监理过程中，我们坚持以事前掌控和自动掌控为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，订立了具体的监理工作程序，明确了工作资料，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并对工程的测量、定位放线，包含轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。二、严把原材料子、半产品进场关凡是进场原材料子、半产品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，贴合要求后进行外观检查，没有异常情景后监理见证取样送市检测中心复检，做到料子进场先复检后使用，不合格的料子拒绝用于工程上。本工程建筑料子合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等重要建筑结构性料子都进行了进场后的抽检复验，全部到达合格要求。三、严格工序检查，强化过程掌控在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我们对钢筋砼工程，异常是楼面工程的施工质量予以了高度的重视和严格的掌控，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的搭配比、坍落度和养护等方面作为重点来掌控，以确保砼的施工质量。四、加强事后掌控，确保施工质量贴合合同要求本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位经过自查、自检后内部整改；另一方面，经过监理检查发现后通知施工单位整改。及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自我的监理资料。要求施工单位做好已完工程的产品保护工作。五、工程进度掌控工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否定期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格依照总进度计划施工。并依据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、料子、设备、资金，确保工程按计划进度完成。项目监理部依照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支出掌控。工程管理年终工作总结2时间飞逝，转瞬之间过去了一年，感受颇深，做一份工程项目管理一年工作总结，来回报本身的工作和思想的变化以及看法。坚固结实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平常的工作中不绝积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于本领上，更好去管理协调。一、技术管理方面1、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮忙。我的重要工作是在主管领导的引导下，搭配各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度启程，乐观搭配各专业设计人员，完成各项任务。2、能够耐性细致的做好图纸审查工作，搭配主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出本身的方案与设想，乐观与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。二、质量目标方面1、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清楚地认得到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的紧要前提，鉴于此，今年公司在订立年初质量目标的时候，把工程项目前期策划掩盖率100%作为一项紧要的工作目标。2、乐观推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得xx铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和xx车场、xx电厂三项市级优质工程，超额完成年初订立的一部优，二市优的创优计划。3、通过实施《xx某公司计量器具增补管理方法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格依照《xx程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率实现年初订立的100%的要求。4、严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。三、建立项目核算制对项目进行本钱掌控，人、材、机、管是构成本钱的重要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要定时按量（定量定工）；料子在在提取使用前，施工重要负责人要熟识施工图纸，对所用的料子的数量做到心中有数，要定时按量提取料子，尽量掌控料子使用量，严格依照图纸施工，多用料子和少用料子土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。工程项目管理一年工作总结中，通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。接下来的20xx年中，我将连续拼搏。工程管理年终工作总结320xx年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。一、重要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，依照公司和领导的要求定时按质的完成了各项施工管理工作。过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，无论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会认真了解料子的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格依照PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点情况落实检查、对施工质量的掌控、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中显现的问题从而管理上保证了施工进度。在资料方面：依照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，搭配资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。二、工作中存在的问题自身方面由于经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不足全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清楚、没有认真对事件进行分析就下结论，从而造成了不必需的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的`班组没有进行严格的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中显现了显现管理失控，也就形成布置工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确本身的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。工程管理年终工作总结420xx年将要过去，20xx年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出本身不足，加以改正。从20xx年xx月到xx有限公司至今，我在工程管理岗位工作。在xx片区担负现场工程管理和现场协调工作，通过这个工程现场实践工作的磨练，在公司和办公室领导的关怀培养和同事们的热心帮忙、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了肯定的工作经验，同时也发现了本身工作的不足之处。在此对过去一年的工作进行个人总结，请公司领导引导与矫正：一、重要工作职责1、负责分管项目安全、质量监管工作，熟识了解各施工阶段的情况。2、负责项目各施工单位的中期价款审核工作。3、负责做好已完工程的遗留问题处理工作。4、负责个人分管项目的更改审核工作。5、重视理论知识学习和与实践的结合运用，提升复合型管理知识和本领。6、负责办公室办公车辆的驾驶工作。二、工作心得1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有坚固结实的专业功底。2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的紧密搭配，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才略在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！3、工作中要勤奋，工作态度认真，自动沟通，避开信息滞后。4、学习图纸要认真，做到图纸与现场相吻合，核算要精细，支出报表、图纸与现场相匹配。5、只有在实际过程中，不绝总结、不绝完善，虚心学习、力求上进，严格要求本身，乐观努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进。三、施工现场工作经验1、重视施工事前掌控的管理，以顺利实现施工预定目标，譬如，做好专项施工前的组织设计，进行技术交底等。2、重视施工过程中的管理，而且做到全过程监控确保工程质量过关。3、一道工序施工完成，进入下一道施工工序前肯定要做好验收工作，避开显现不必需的返工。四、自身不足之处1、施工全面管理工作还不太熟识，需要不绝的加强专业知识的学习及施工现场的管理经验的积累。2、实际操作较少，造成自我感觉在施工技术上缺少信心，需加强专业知识的学习，提高自身的专业技术水平。3、工作有时候做的`不细致，缺少耐性，这方面需自我调整，做到认真做好每一件事。五、将来规划1、渐渐学习掌握施工项目的管理技巧并积累经验。2、取得相关专业技术职业证书及职称的评定。3、在工程管理方面要多学习，加强项目管理及现场协调的本领。总体来说，对于领导交给的各项任务都顺利完成了，过去一年来从事工程管理的工作，自身在不绝的取得进步，本身的专业知识得到了上进和加深，工作本领，包含组织协作本领、管理本领和应变本领都得到了很大的提高，更紧要的是获得了宝贵的工作经验的积累。过去一年的工作表现也得到了办公室领导和同事们的认可，展望将来，在工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会竭尽全力更加乐观的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热诚迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献本身的力气！工程管理年终工作总结5实践离不开正确理论的引导，否则在实践中就会彷徨、迟疑、无所适从；懂得了书本知识，有了理论，不付诸于实践，知识、理论就又成了装横门面的东西。这是我在一年工作中的一点体会感悟。现对今年工作进行以下总结。一、工作资料xx工程主体建筑为一个局部含夹层的地下2层的结构，重要由交通换乘、公共配套服务和地下车库构成。本工程北侧与已经建成的xx站相邻，东侧部分与xx站相接，南临xx路，西侧为规划商办用地。主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，围护结构采用地下连续墙支护，其中北侧围护结构利用已有xx站的地下连续墙，东侧部分结合xx站的围护结构。基坑开挖深度约为xxx，北区采用顺作法施工，南区采用逆作法施工。二、学习方面为了保证工程又快又好的完成，监理人员还会对于关键部位、紧要工序进行现场旁站监理，检查贴合有关规定后，才允许进行下一道工序的施工；对于施工中紧要建筑料子，在进入现场时必需检查产品出厂合格证书，或者进行见证取样，送到有相关资质的`检测单位进行检验；做好监理日志，认真记录每一天工程所发生的事情，以防工程显现质量问题，从而能够有依可查。我经过翻阅以前的资料、认真阅读监理规范、阅读公司的质量、环境和职业健康安全方面的引导书、经过询问总监代表、专业监理工程师和师傅来学习监理的岗位知识，了解监理工作。在工作前我就具备必需的电脑应用功底，而现场文字资料的修改对电脑修改及文学功底又有更高的要求，我经过互联网查询、向总监代表、师傅请教，对自我的知识进行增补。在工作的过程中，我越来越觉得沟通的紧要性。而沟通最紧要的是首先要敬重人，无论是一线工人还是项目经理，都要谦逊对待，其次是自我要自动沟通自我的想法，这样才略第一时间矫正自我错误的理解。同时我在监理工作实践中，对监理的作用，监理的地位，监理的现实问题进行了思考，每一天坚持写工作日记，记录了很多资料，表达了自我对于这些新鲜经过的感想，也表达我对工作端正态度和对工作更深层面的思考。三、工作不足资料的组织、分析力度不足，专业知识不足坚固结实，资料的汇报还不足及时，对资料的整理收集工作还不足娴熟。在接下来的工作当中，我会针对不足的地方，加强视频监控专业知识的学习；多跟踪xx工程的现场；明确信