厂区道路修复施工总承包(技术标)

厂区道路修复施工总承包(技术标)厂区道路修复施工总承包(技术标)/厂区道路修复施工总承包(技术标)副本中国石化九江分公司油品质量升级改造工程-工厂竖向、道路及排雨水（改造部分）招标投标文件(技术标)投标人（打印、盖单位公章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：编制日期：2018年6目录1、编制依据12、工程概况12.1、工程简介12.2、建设地点及自然条件12.3、施工条件22.4、项目管理特点及总体要求22.5、主要实物工程量23、本工程难点分析及拟采取的相应措施34、工期和工程质量承诺45、计划投入的主要施工机械设备表46、计划投入的主要施工管理人员表67、施工组织设计477.1、工程概况477.2、施工总方案、主要的施工方法、资源的安排477.3、施工组织技术措施567.4、项目组织机构及管理班子配备647.5、施工部署687.6、施工进度网络计划697.7、资源需用计划717.8、施工准备工作计划747.9、信息文档管理767.10、分包管理778、技术条件偏离表791、编制依据1.1依据文件和规范、规程1.1.1总体设计批复石化股计炼函〔2015〕31号《关于同意九江分公司实施煤制氢公用系统适应性改造等工程内容的函》；1.1.2国家的政策、法律、法规、规范、标准和规程等；1.1.3我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。1.2基本原则：1.2.1认真贯彻国家有关工程基本建设的规范、标准；1.2.2严格遵守和履行合同、设计文件的有关要求；1.2.3合理安排施工程序和顺序，避免不必要的重复工作，加快施工速度、缩短工期；1.2.4积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术；1.2.5采用流水施工方法和网络计划技术安排进度计划；1.2.6合理布置施工平面图，减少施工占地；1.2.7尽量降低工程成本，提高工程经济效益；1.2.8坚持“质量第一、安全第一”的方针；2、工程概况2.1工程简介九江石化生产装置区道路修复施工承包项目根据中国石化集团公司总体安排及发展战略，对近年来受九江分公司改扩建项目破坏影响的生产装置区主干道路、边沟、人行道进行修缮处理。九江石化生产装置区道路修复施工承包项目，根据石化股计炼函〔2015〕31号《关于同意九江分公司实施煤制氢公用系统适应性改造等工程内容的函》的要求开展招标工作，建设项目业主为中国石化九江分公司，招标范围：一、九江石化生产装置区道路修复施工承包，具体以招标人提供的图纸为准。建设地点在九江石化生产装置区内。计划工期：2015年7月30日至2015年12月30日。具体以甲方批2.2建设地点及自然条件九江石化生产装置区道路修复施工承包项目，建设地点在九江石化生产装置区内。九江市位于江西省北部，地处赣、鄂、湘、皖4省交界处的长江中下游南岸。地理坐标为北纬28°41′～30°05′，东经113°56′～116°54′。东及鄱阳县和安徽省东至县毗邻；南及新建、安义、靖安、奉新和铜鼓5县相连；西及湖南省平江县和湖北省崇阳、通城、通山、阳新4县交界；北濒长江，及湖北武穴市、黄梅县及安徽省宿松、望江2县隔江相望。境地势地貌较为复杂，地形变化大，地势东西高，中间低，南部略高，向北倾斜，平均海拔32米，境内山地、丘陵、平原、湖泊皆备，其中山地占总面积的16.4%，丘陵占44.5%，湖泊占18%。九江地处中亚热带向北亚热带过渡区，年平均气温16-17℃，年降雨量1300-1600毫米2.3施工条件九江石化生产装置区道路修复施工承包项目，建设地点在九江石化生产装置区内。现场施工条件已具备，（1）施工场地情况：工程已完成开工条件。（2）施工用水、电：施工用水、用电已接至装置边界附近。水、电的计量现场装表。（3）施工道路：场内外道路已通。（4）施工临时设施用地：（5）测量控制点：开工前招标人以书面形式提供满足施工用水准点及坐标控制点。2.4项目管理特点及总体要求2.4.1项目管理特点本项目是九江石化生产装置区道路修复施工承包项目，根据石化股计炼函〔2015〕31号《关于同意九江分公司实施煤制氢公用系统适应性改造等工程内容的函》的要求开展招标工作，建设项目业主为中石化股份有限公司九江分公司，招标范围：一、九江石化生产装置区道路修复施工承包，具体以招标人提供的图纸为准。建设地点在九江石化生产装置区内。本项目具有采购管理复杂；管理协调难度大；质量和HSE管理要求严格的特点。2.4.2总体要求计划工期：2015年7月30日至2015年12月30日，施工日期154日历天，具体以甲方批准的网络2.5主要实物工程量九江石化生产装置区道路修复施工承包（一）标段：1、经一路道路修复；2、纬三路（一部、三部南侧段）道路修复；具体工程量以图纸和实际工程量为准。预估费用为765.93万元。3、本工程难点分析及拟采取的相应措施3.1地处九江石化生产装置区内，极易由于工人疏忽造成爆炸事故,必需加强对施工工人的管理。应对措施：本工程地处九江石化生产装置区内，须对所有施工人员进行人品和背景考察，选用思想觉悟高、心理素质好、技术过硬的高素质的施工人员和操作人员，并有从大局出发的观念，遵纪守法。所有施工人员统一服装，坚决做到按规定路线行走，服从工作人员安排。严格按规范要求进行施工，按章操作，作业前将所有地下管线等设施进行摸底调查。3.2本工程进行道路修复时,极易误挖地下管线等设施而引发消防事故。根据本工程的施工特点，在施工现场的消防安全尤为重要，所有现场施工都要按照规范执行，现场要配备足够的消防器具，同时在施工现场的各个角落要标明逃生平面和各类警示牌，来保证施工现场的安全消防。具体工作需从以下几个方面展开：1、现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。2、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取有效措施，保证消防器材灵敏有效。3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火专职人员和灭火工具。用火证当日有效。动火地点变更，要重新办理用火证手续。4、使用电气设备和易燃易爆、物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。5、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。区域内的施工严禁支搭木板房。6、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用不燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库存放，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。7、施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。8、施工现场未经批准不得使用电热器具。9、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于5m，两瓶同时明火作业距离不小于10m。10、在施工程中，要坚持防火安全交底制定。特别是在进行电气焊时，要有具体防火要求，专项安全施工方案及措施。11、各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头需接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即停止使用，直接修复完好。12、存放易燃液体、可燃气体的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。13、穿墙电线和靠近易燃物的电线穿线保护，灯具及易燃物保持不小于30cm间距，大功率灯泡要加大间距。14、高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。3.3本工程涉及内容较多，管理协调任务重。采取措施：认真履行总包责任，全面负责对分包单位的总包管理、协调、配合工作；严格落实好总包管理模式及工程技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确各部门和施工班组的权利及责任，明确违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施；加强日常管理，建立协调会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现。对违反协议的行为按相关条款进行处罚。3.4施工场地狭小，施工现场平面布置困难。采取措施：由于施工现场狭小，现场布置要规划合理，尽量减少二次搬运。工地门口设门卫。施工用车（包括材料运输货车及各种大小车辆），在规定时间内按规定路线运行。出口附近设交通协管员，做好交通疏导工作。4、工期和工程质量承诺3.1工期目标：严格按照甲方规定的要求在2015年7月30日开工，竣工日期为3.2质量目标：符合国家及行业施工验收规范合格标准、设计提出的技术要求，合格率100%。5、计划投入的主要施工机械设备表计划投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格及出厂日期数量国别产地能力来源进出场时间1钢卷尺5m5中国2015.7.30—2015.12.302三米直尺3m3中国2015.7.30—2015.12.30350m钢尺50m3中国2015.7.30—2015.12.304全站仪（含附件）LAICA1中国2015.7.30—2015.12.305经纬仪T22瑞士自有2015.7.30—2015.12.306水准仪NA22瑞士自有2015.7.30—2015.12.307游标卡尺D—2001中国2015.7.30—2015.12.308挖掘机小松3603日本357kw自有2015.7.30—2015.12.309自卸汽车3160PK2BT16青岛自有2015.7.30—2015.12.3010小型挖掘机55-72福建40kw自有2015.7.30—2015.12.3011洒水车ZZ1251M4441W2南京自有2015.7.30—2015.12.3012装载机ZL50F4徐州162kw自有2015.7.30—2015.12.3013单钢轮压路机戴纳派克CA7022瑞典164kw自有2015.7.30—2015.12.3014沥青摊铺机Vogleo2德国1100t/h自有2015.7.30—2015.12.3015沥青拌和站ACP-40001德国300t/h自有2015.7.30—2015.12.3016双钢轮压路机BW202AD3德国78kw自有2015.7.30—2015.12.3017胶轮压路机XP3021徐州132kw自有2015.7.30—2015.12.3018平板拖车1湖南2015.7.30—2015.12.3019发电机组660GFL2东营500kw自有2015.7.30—2015.12.3020锥形标志100济南2015.7.30—2015.12.3021施工警告灯30济南2015.7.30—2015.12.3022频闪灯40济南2015.7.30—2015.12.3023标识牌、指向牌、文明用语牌5济南2015.7.30—2015.12.3024贝力照明车PB4401北京1.6kw自有2015.7.30—2015.12.3025砂轮切断机φ500２中国3.2kw自有2015.7.30—2015.12.3026切割机４中国自有2015.7.30—2015.12.307、施工组织设计7.1工程概况九江石化生产装置区道路修复施工承包根据中国石化集团公司总体安排及发展战略，对近年来受九江分公司改扩建项目破坏影响的生产装置区主干道路、边沟、人行道进行修缮处理。招标范围：一、九江石化生产装置区道路修复施工承包，具体以招标人提供的图纸为准。本项目建设地点在九江石化生产装置区内。计划工期：2015年7月30日至2015年7.2施工总方案、主要施工方法、资源的安排7.2.1施工总方案7.2.1.1工程开工前准备进行设计交底和技术交底，熟悉施工图纸，明确设计要求，按规定做好定位放线和测量工作，施工中严格按照图纸施工。7.2.1.2工程材料质量要求（1）钢材、焊材要求：交通标志牌、边沟等所用的钢材、焊材必须有出厂合格证及复验报告，其材质应符合规范规定及质量标准的要求；（2）水泥、砂、石应有出厂合格证及分析化验报告，其品种等级应符合设计和施工规范要求；（3）严格执行材料验收制度，禁止将材质不明和质量达不到要求的材料使用在施工过程中。7.2.2主要的施工方法7.2.2.1场地平整及挖方路基施工（1）施工安排路基施工安排2个施工队分两段平行施工，分别负责路基填筑及挖方施工。（2）路基压实标准及压实度及填料强度要求a、路基压实标准填方路段0-0.8m内压实度不小于95%，0.8m以下厚度内压实度不小于93%。零填及挖方路段压实度不小于95%。路基范围内涵洞两侧回填土的压实度应不低于相应路基的压实要求。b、路基填料材料要求路基用土不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活有机垃圾、树根和含有腐朽物质的土，含水量超过规定的土，不得直接作为路基填料。施工准备材料试验施工准备材料试验试验路段基底处理装运土方分层摊铺、整平碾压压实度检验检验填方高程下一工序施工合格是否土方路基施工流程图(4)路基施工工艺a、线路施工放样根据监理工程师审核和施工设计文件的有关资料，根据施工顺序逐层控制，放样方法为里程桩位采用全站仪坐标放样法，高程采用自动水平仪进行测设。b、原地面整理压实道路修复部分必须进行原地面整理，清表厚度30cm，将路基分层填筑并压实。c、填方路基施工方案地基处理完成后，按照试验段松铺厚度要求，在路基填筑范围内画方格网，每方格网内卸填筑料一车，采用装载机粗平，平地机精平。然后使用洒水车均匀洒水，路基填料达到最佳含水量或略大于最佳含水量后选用振动压路机由外向内逐步压实，每次碾压轮迹搭接半轮。振动压路机首先采用静压方式进行初压；初压完成后采用振动压实3～6遍，最后采用三轮压路机终压。碾压完成后，路基压实度及每层压实厚度均应满足设计要求。各作业段之间填筑层衔接时，每层搭接长度不得小于2m。每层碾压都必须压至边缘，逐层收坡，后填筑段落把交界面挖成2m宽的台阶，分层填筑碾压；当两段同时施工时进行交替搭接填筑，搭接长度不小于5m。d、路堑施工=1\*GB3①根据地面坡度、地质、开挖断面、施工机械设备等及出土方向，结合土方调配距离，选用安全、有序的开挖方案，以确保路堑边坡稳定。=2\*GB3②路堑开挖按设计断面测量放样，边开挖，边整形，以确保坡面平顺，稳定，不能产生亏坡等病害，路基表面平整，边线顺势，曲线圆滑。=3\*GB3③开挖顺序自上而下的顺序进行，随挖随整修边坡，并及时对坡面进行复测，不乱挖、超挖，严禁掏底开挖。=4\*GB3④在开挖接近边坡线时，预留30cm厚度，以便于刷坡，开挖一级，防护一级，并保证边坡平台和坡面排水顺畅。=5\*GB3⑤开挖至路床部位时，尽快进行路床施工，如不能及时路床施工，在路床顶面以上预留至少30cm厚的保护层，等路床施工前挖除。=6\*GB3⑥填挖结合部在路堑端挖台阶及填方路堤相衔接，台阶宽度控制在2～4m，台阶平面设置3%的倒坡，路床顶面横向衔接长度≥5m。=7\*GB3⑦当边坡开挖土质、地下水等因素及设计地质资料不符时，及时报告监理工程师，综合其防护形式分析坡体稳定性考虑是否设计变更，坡体开挖过程中，及边坡动态变形监测同步进行，做好施工期间坡体变形监测工作。e、路基整型①按设计图纸要求，恢复各项标桩，检查路基中线位置、宽度、纵坡、横坡及相应的高程等。根据检查结果整修路基。②路基采用人工配合平地机补土，配合机械碾压整修成型。当填土不足或边坡受雨水冲刷时，将原边坡挖成台阶，分层填补夯实。③填土路基两侧超填的宽度予以刷掉，如遇边坡缺土时，必须挖成台阶，分层填补夯实。④边坡刷坡后，条件允许时可采用压路机自下而上静压边坡达到稳定边坡作用，并起到美化效果。f、场地路基检测压实度检测：路基填筑每分层填筑碾压完毕，即可进行路基压实度检测，合格后才能进行下一层的施工。7.2.2.2沥青砼面层(1)施工工艺流程图：施工放样施工放样撒布乳化沥青摊铺沥青混合料碾压覆盖养生压实度检测下承层验收合格沥青混合料运输沥青混合料拌和(2)施工准备a、下承层的检查沥青面层施工前要求对下承层进行一次认真的检验，特别要重点检查标高是否符合要求，表面有无松散，平整度是否满足要求，不达到标段应进行处理。路面基层沉降检查，下封层完成后，基层顶面沉降速率连续两个月内小于3mm/月，才可铺筑下面层。b、下封层的检查及清扫①检查下封层的完整性及基层表面的粘结性。对局部基层外露和下封层两侧宽度不足部分应按下封层施工要求进行补铺。②对下封层表面浮动矿料应扫至路面以外，表面杂物亦清扫干净。灰尘应提前冲洗，风吹干净。③各面层尽可能连续摊铺作业，间隔时间不能太长，在摊铺中面层、上面层时，对下面层、中面层用森林灭火器吹干净，对污染地方用水冲洗，待晾干后喷洒粘层。c、沥青混合料施工机械：①采用沥青拌和机采用国际先进型的间歇式全过程自动控制。②路面摊铺机采用1台国际先进的摊铺机；③配备双钢轮压路机、胶轮压路机。（3）沥青面层的施工a、沥青混合料的拌制①粗、细集料分类堆放和供料。②每种规格的集料、矿粉和沥青都分别按设计要求的比例进行配料。拌和时间由试拌确定，所有集料颗粒必须全部裹覆沥青结合料，并拌和均匀。混合料沥青用量控制在生产油石比-0.1%、+0.2%。③拌和机全过程自动给控制，并具备逐盘采集打印输出系统。拌和机除尘设备完好并配有粉尘排放湿拌装置，达到环保要求。④热料筛分用最大筛孔按规定尺寸选定，避免产生超尺寸颗粒。⑤沥青混合料的拌和时间以混合料拌和均匀、所有矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为佳，并经试拌确定。⑥拌好的沥青混合料均匀一致，无花白料，无结团成块或严重的粗料离析现象，不符合要求时不得使用，并及时调整。⑦矿粉填料仓配备振动装置以防止矿粉起拱。⑧混合料不得在储料仓中储存过夜。b、沥青混合料的运输①采用自卸车运输，在装料时，每放一斗料后移动一次车，以减少粗集料的分离现象。②要对出厂温度严格把控，用数字显示插入式热电偶温度计检测沥青出厂温度，出入深度要大于150mm。③运输车辆用完整无损的双层篷布覆盖，防止温度散失、雨淋以及避免污染环境，卸料过程中继续覆盖直到卸料结束取走篷布。④连续摊铺过程中，运料车在摊铺机前10-30cm处停住，不得撞击摊铺机。卸料过程中运料车应挂空挡，靠摊铺机推动前进。c、沥青混合料的摊铺①摊铺前必须将工作面清扫干净，如用水冲洗，必须晾干后才能摊铺作业。②摊铺前将烫平板预热至规定温度，摊铺时烫平板采用中强夯等级，使铺面的初始压实度不小于85%，摊铺机烫平板必须拼接紧密，不得存有缝隙。确保摊铺机处于最佳工作状态，使路面铺筑均匀一致，无离析现象。②摊铺机的摊铺速度保持同拌和机产量、施工机械配套情况及摊铺厚度的一致性，做到缓慢、均匀、不间断摊铺。摊铺速度一般控制在1-3m/min。③采用钢丝引导的高程控制方式。④摊铺时选择当日高温时段进行，路表温度不宜低于15℃⑤沥青路面的松铺系数应根据试铺段确定，摊铺过长中应随时检查摊铺层厚度及路拱、横坡，达不到要求时，应立即进行调整。d、沥青混合料的碾压①沥青混合料应在摊铺后立即压实，不得等待。②混合料的碾压按初压、复压和终压三阶段进行，初压采用12t以上双钢轮压路机紧随摊铺机碾压，复压应在初压完成后紧接着进行，用25t以上轮胎压路机碾压，终压用双钢轮压路机进行碾压。③注意碾压温度和碾压程序，不得将集料颗粒压碎。碾压终了温度不低于110℃④为了防止混合料粘轮，可在光轮表面均匀洒水使轮子保持湿润，水中掺少量隔离剂，不得掺加柴油、机油。要防止过量洒水引起混合料温度的骤降。⑤压路机静压时相邻碾压带应重叠1/3～1/4轮宽，振动时相邻碾压重叠宽度不得超过15～20cm。要将驱动轮面对摊铺机方向，防止混合料产生推移。压路机的启动、停止必须减速缓慢进行，稳压末端呈齿形。e、接缝处理施工缝采用平接缝，切缝时间宜在混合料尚未冷却结硬之前进行。原路面必须用切割机锯齐，形成垂直的接缝面，并用黏层沥青涂抹，进行沥青混合料摊铺，人工整平，然后用压路机进行横向碾压，碾压时压路机应位于已压实的面层上，错过新铺层15cm，然后每压一遍，向新铺层移动15～20cm，直至全部在新铺层上，再改为纵向碾压。应保证横向接缝平顺，紧密。应特别注意横向接缝处的平整度，切缝位置应通过3m直尺测量确定。施工缝及构造物两端连接处必须仔细操作保持紧密、平顺。f、开放交通及其他①沥青面层待铺筑面完全自然冷却到周围地面温度时（最好隔夜），方可开放交通。②当摊铺时遇雨或下层潮湿时，严禁进行摊铺工作。7.2.2.3边沟施工方法（1）施工放样

根据设计文件提供的数据，10m间距放样路线中桩，然后按中线桩水平准确放样边沟的位置及开挖线。

（2）边沟开挖

严格控制几何尺寸开挖基坑，用模型架随时检查，不得超挖。做到线形顺适，纵坡符合要求。放样时应注意以下三点：

a.注意排水方向和控制好沟底纵坡，使沟中汇水能顺畅排出路基范围之外；

b.放样过程中应消除沟在平面位置的折线并修改为圆顺曲线；c.如及设计标高及地面标高有不符的地方，应经监理工程师批准，对不相符的段落进行标高调整，保证边沟汇水能顺利排出。

当沟不足高度时将开挖土培填于沟侧，使其满足高度。部分挖方较大的段落可采用机械配合人工的方法开挖，机械开挖时预留部分土基由人工开挖，以避免对原状土的破坏，影响结构稳定。对开挖好的边沟以人工修整、夯拍沟壁、沟底至成型。

（3）边沟砌筑

边沟砌体底面铺以砂砾垫层并夯拍紧密，垫层完成后以人工砌筑坡面片石，在需设置防渗膜的段落，用人工铺设防渗膜后再铺填砂砾垫层，防渗膜的宽度不小于设计宽度，铺设防渗膜时使其及基底表面接触紧密，不留空隙。

边沟砌体采用挂线施工，按设计坡比及边沟设计位置按10m每段用细线标注出砌体坡面位置后再进行砌体施工。局部设圆曲线位置根据需要挂线可分为5米每段。

片石采用砂浆机拌和、人工砌筑的方法施工。施工时角隅石和镶面石选用表面比较整齐的大尺寸石块制成。相对长和短的石块交错铺于同一层并和帮衬石或填腹石交错锁结。施工时竖缝及横缝错开，平缝和竖缝宽度在用水泥浆砌筑时不大于4cm。可用厚度不比缝宽大的石片填塞宽的竖缝，但石片须被砂浆包裹。片石砌筑完成后即清理坡面，而后以10号砂浆勾缝。

坡身伸缩缝及基础沉降缝设置于同一位置,且垂直贯通。伸缩缝宽2cm，缝内填塞沥青麻絮(填塞深度不小于15cm)。

（4）养护

根据施工条件，对需要进行养护的砌体指派专人进行洒水养护。7.2.2.4人行道施工方法（1）、施工作业顺序安排测量放样→人行道路基土方→安放路缘石、侧边石→面砖铺砌、灌缝→养护

（2）、主要施工技术方案

①

测量放样根据设计要求和路面标高，初步控制标高；并根据路面宽度放出人行道边桩直线段每隔10米（弯道不大于5米）设木桩，拉水平线，为安放路缘石、侧边石作准备。

②

人行道路基土方

a、人行道土方开挖：使用挖掘机将灰土挖出至人行道外侧，对平基槽进行整平、碾压。

b、土方填筑前清表：用装载机配合人工对填方范围内的垃圾、有机物残渣及原地面线以下30cm的草皮、树根、农作物的根系和表土予以清除，清除物用挖掘机配合自卸汽车运往废土场并堆放好；清除后的路基进行全面碾压。

c、压实度检验：碾压后应及时进行压实度检验，合格后报监理工程师抽检，经监理工程师抽验合格后方可进行下道工序施工。

③

安放路缘石、侧边石

在道路两侧根据已拉好的水平标高线，进行混凝土路缘石、侧边石安装工作。安装前先挖槽并严格控制基底标高，然后进行埋设工作；安装时须保证上口找平、找直。a、路缘石施工

在路缘石靠行车道一侧，按照设计每10m定一平面控制标记在安置路缘石的位置。采用人工开挖基坑，然后铺砌M7.5砂浆，砌筑路缘石；安装路缘石时，在相邻间隔10m的路缘石顶面挂线以控制上口标高，保证上口平齐；路缘石内侧以C15混凝土砌筑。采用M7.5砂浆勾缝，勾缝宽≤1cm，缝宽均匀，勾缝密实。

b、侧边石施工侧边石的放样、安装、铺砌

在侧边石靠人行道一侧，按照设计每10m定一平面控制标记在安置侧边石的

位置，下挖3cm水泥稳定碎石底基层后铺砌M7.5砂浆，砌筑侧边石。安放侧边石时，在相邻间隔10m的侧边石顶面挂线以控制标高，保证上口平齐；侧边石外侧以C15混凝土砌筑。采用M7.5砂浆勾缝，勾缝宽≤1cm，缝宽均匀，勾缝密实。

④

人行道面砖施工

下承层完成后，提前进行检查，确保各项指标达到设计及规范要求；铺砌面砖须注意以下几点：a、铺砌面砖前应对面砖进行简单挑选，有明显外观缺陷的面砖不得使用。b、铺砌前，先铺一层30mm厚的砂浆结合层，砂浆所用水泥、砂子必须拌和均匀；砂浆随用随拌，做到“工完、料尽、场地清”。c、铺砌前用纵横线控制纵横缝，并用水准仪控制其高程。铺砌面砖时应轻轻平放，板块铺上时略高于路缘石顶面水平线，然后用橡胶锤轻轻敲实。砂浆摊铺面积不宜过大，面砖随铺浆随砌；砂浆层不平时，拿起面砖重新用砂浆找平，严禁向砖底填塞砂浆或支垫碎石等。施工负责人、质检员将进行不定期跟踪监控，严格控制工程质量。d、铺砌面砖的过程中除采用挂线控制纵、横缝外，还必须配备3米直尺、钢尺等控制平整度；铺砌过程中，面砖人行道平整度允许偏差不超过3mm、相邻块错台允许偏差不得大于2mm；相邻面砖间隙不得大于4mm。e、每工作面铺砌5m后，质检员及时对其进行检查。检验合格后，及时筛细纱灌缝。灌缝的砂子中按体积比1：10加入适量水泥，拌和均匀。将砖缝灌注饱满，并在砖面上泼水使砂浆混合料下沉，再灌料补足。自检合格后报监理单位抽检；自检不合格的面砖人行道必须返工。⑤养护人行道养生及防护期间禁止行人踩踏、车辆碾压和碰撞。人行道必须经过充分养生，砂浆垫层具备一定强度后方可放行。7.2.3施工资源安排为确保工程顺利进行，应在开工前及施工初始阶段做好必要的技术准备、生产准备、劳动力准备、材料准备、设备准备以及管理文件、资料准备等。7.2.3.1技术准备（1）在项目技术负责人主持下，组织施工、技术、质量管理人员、施工班组长对工程施工图纸进行审查，充分了解设计意图及工程要求，分析施工图纸中的各类问题和情况，然后由项目技术负责人将各专业问题汇总，在业主组织的设计交底会上将问题提出。（2）在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，及时参加由业主组织的设计交底和图纸会审。明确设计要求及设计变更补充图出图计划和内容，以便进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题。（3）项目技术负责人组织项目施工、技术、质量人员认真学习施工图纸、设计交底和图纸会审纪要、质量验收规范、施工技术规范、操作规程及有关的上级文件和要求，充分了解设计、技术、质量、合同要求，结合工程实际情况，分析工程施工中的总体布置和公司资源情况，尽快地完成项目的施工部署和方案，并在工程实施前，逐级上报各级有关部门和人员审批。（4）根据本工程的特点，编制项目安全保证计划，明确安全目标和方针，控制工程的施工安全，对重大危险源在施工前进行分析，制订控制目标、控制措施和管理的方案，以确保安全目标的实现。对影响安全的重要工序、部位等编制安全专项方案。7.2.3.2生产准备（1）取得建设单位配合，及时办理施工许可证和施工标牌。（2）选定施工营地，并作好设备、机械进场行车路线，确保施工工序有序进行，根据施工现场情况确定安全防护和环保措施。（3）落实临时施工设施，在现场搭建办公室、料具设备仓库及加工区等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。（4）按照经审核批准的临时用电、临时用水布置图，建立临时用电、供水系统，按照施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养，做进场准备。7.2.3.3劳动力准备按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育，对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作。进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。7.2.3.4材料准备（1）编制材料采购计划和半成品件加工计划，并按规定报批。（2）编制施工所需措施用料，消耗材料计划，及时采购。（3）及附近加油站建立联系，签订油料供应协议，并在现场设立临时油库。（4）编制物资供应计划，物资管理办法及相应管理性文件。7.2.3.5设备准备（1）施工设备检修保养，应根据设备配置计划，分批进行检修保养，并根据设备状况确定自检自修或进厂维修。保证在开工前设备完好。（2）根据工程需要清点计量器具，无法使用的计量器具申请报废。并根据检定周期及时送检，确保工程开工前器具齐全、完好。7.3施工组织技术措施7.3.1质量保证体系及控制措施质量是企业的生命，是工程永恒的主题，是我公司始终坚持“质量第一，用户至上，信守合同”的宗旨之一。本项目工程将建立健全完善的质量保证体系，制定质量保证措施，落实质量责任制，做到质量管理横向到边，纵向到底。7.3.1.1质量保证体系经济责任制提高质量意识经济责任制提高质量意识掌握规范及验标技术交底测量定位审核图纸推广新技术工艺项目QC小组单位工程合格率达到100%优良率达到95%以上施工控制全员QC教育经济保证控制保证技术保证组织保证思想保证下道工序是用户为用户服务质量第一工班回访改进工作质量反馈奖优罚劣进行自检、互检、交接检加强施工现场控制实行质量保险抵押接受业主检查各分项工程由监理签证严格按施工程序和技术标准施工质量责任制技术岗位责任制队QC小组工班QC小组总结表彰先进提高施工能力经济兑现质量评定提高工程质量7.3.1.2质量控制措施（1）组织完善的质量管理机构,,按照我单位质量保证体系运转的正常要求,层层落实职能责任,风险和利益,保证在整个施工过程中,质量保证体系的正常运转和发挥保障作用。（2）施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有疑问,及时向业主和设计单位提出书面报告。（3）根据工程的特点和要求,编写详尽可行的施工组织设计。施工中,必须严格按方案执行，不得擅自更改,各级质检部门负责监督执行。（4）进行详细的工程技术交底,每个部位,工序施工前,均进行详细的技术交底,严格按照三级技术交底的要求,使各级施工人员清楚掌握各工序的施工要求,施工工艺和技术规范,做到心中有数,确保施工过程的准确性和规范性。（5）加强施工测量管理工作,严格执行符合制度,交底签认制度和向建设单位驻场工程师报批制度,确保测量工作准确无误,并做好测量原始记录和存档工作.针对本工程施工段较长的实际情况,为防止因距离导致的测量误差,确定从设计院拿到测量控制点后,由技术负责人专门组织控制点的复测,坐标点的放样及统一水准网的布设工作,必须使用统一的水准控制网。（6）严格控制原材料,半成品质量,施工中所用的钢筋、水泥、碎石等必须具有相应的质量证明书（出厂合格证）,还需按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用.各种材料分类堆放,并悬挂标识牌,严防误用。（7）加强工序质量控制.各工序施工过程中,必须严格按设计图纸进行施工,各工序在隐蔽前,必须经三级质检人员、建设单位驻场代表以及质监站验收认可后,方可进行下一工序的施工。（8）及时收集和整理施工过程中的各类资料,认真填写各类资料表格.按照建设单位要求的各项内容和要求,对图,表,记录,施工文件等进行有效的管理和控制,确保工程竣工资料的准确性和完整性7.3.2HSE管理体系及管理措施成立HSE管理组织机构，贯彻公司HSE方针，科学管理，预防为主，以人为本，消除风险，控制事故，健康环境，统筹兼顾，遵守承诺，持续改进。HSE管理方针：周密组织，预防为主；措施到位，防控结合。HSE管理目标：无伤亡事故，无火灾、爆炸事故，无重大设备事故，无污染事故，无环境破坏事件本公司。公司HSE管理由一个体系、三本手册（公司、分公司、项目部）五十六项要素构成。HSE管理体系对本企业发展和壮大国际市场将起到良好的促进作用；有利于节约社会资源；有利于减少中类事故发生；有利于提高企业安全、环境及健康管理水平；有利于改进企业形象，提高经济效益。项目部将根据HSE管理方针和HSE管理目标，严格落实安全生产责任制。项目部安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负总责，并郑重承诺“保护环境、保证安全生产，不损害员工健康，为实现健康安全和环境目标提供必需的人力、物力和财力资源；同时本项目将具有良好的HSE业绩，并满足可持续发展的需要，接受发包人、监理以及本单位员工的监督”。发动全员以风险管理、危险辨别为中心，变事后处理为事前控制，最大限度地减少各类事故的发生。7.3.2.1HSE管理体系：（1）目的确定项目HSE管理目标，确定HSE管理组织，赋予HSE管理人员职权，明确其相互关系，并配备相应的资源，确保HSE管理目标的实现。项目部实行三级安全管理，项目经理部、工程施工单位、作业班组根据《建设工程安全生产管理条例》，根据《HSE管理规定》，根据各单位之间HSE管理协议，履行HSE管理职责。项目部成立以项目经理为组长的HSE领导小组，建立HSE管理网路，制定管理制度和管理程序，监督执行HSE监管。项目部设立HSE管理部，接受建设单位、监理单位领导小组领导，执行HSE管理规划和管理制度，监督落实各项管理措施，预防事故发生，实现HSE管理目标。各部门负责人和施工作业人员根据管理制度，落实安全生产责任制，严禁“三违”现象，接受有关部门的指导、监督和检查。项目部根据建设单位、监理单位有关要求建立完善的安全生产管理制度及工作程序。项目部特种设备安全管理、施工用电管理、文明施工管理、治安管理、环境保护管理等严格按照相关要求和规定执行。项目部实行施工人员及设备入场审批制，施工人员未经过HSE培训教育并考试不合格的不得入场作业，施工设备机具未经过审批不得入场作业。现场施工作业HSE管理人员必须到场，危险性较大作业HSE管理人员不在场禁止作业。作业人员对危及生命和人身健康安全的行为有权提出批评，检举和控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。（2）项目经理HSE管理职责项目经理为项目HSE第一责任人；项目经理组织确立项目HSE管理目标；项目经理负责组织确定及本项目相适应的HSE组织，确定相关部门职责，并由各部门负责人将本部门分担的HSE职责再细分到具体员工；项目经理负责确保HSE计划中规定的资源所需经费。（3）HSE管理体系要素及职能分配表要素编号安保体系要素项目经理项目副经理技术负责人职能部门安全员施工员施工班组预算员（计划）1管理职责★●▲▲▲▲▲2安全生产保证体系★●▲●▲▲▲3采购★●▲▲●▲4施工现场的安全控制●★▲●▲▲/5检查、检验和标识▲★●●▲▲/6事故隐患的控制★●▲●▲▲▲7纠正及预防措施★●▲▲●▲▲8教育和培训▲●★●▲▲▲9安全记录▲★▲●▲▲▲10内部安保体系审核★●▲●▲▲▲注：★—主管领导；●—主管部门（人）；▲—相关部门（人）（4）HSE管理组织体系项目部成立HSE领导小组，领导协调项目部各单位、各部门安全、环境和职业健康管理工程。根据项目部组织关系，HSE领导小组组成如下：项目经理任组长，项目部生产、技术、HSE主管领导和各作业队负责人任副组长，各部门负责人和专兼职安全员任组员。HSE保证体系业主QHSE管理部 业主QHSE管理部项目经理项目经理监理公司监理公司项目负责人项目负责人 HSE负责人 HSE负责人SSEC SSEC质安部物资部经营部工程部技术部质安部物资部经营部工程部技术部质检员技术员施工员安全员质检员技术员施工员安全员材料员各作业班组各作业班组（5）管理职责领导协调项目部所属各部门的安全生产工作。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家、地方政府有关安全生产、环境保护和职业健康有关法律法规和标准规范，落实项目部HSE管理规章制度；督促项目部所属各部门认真执行上级各阶段部署的有关HSE管理的具体工作要求，并按要求收集、汇总情况上报；分析研究项目部的安全生产形势，对安全生产中存在的主要问题和重大隐患，提出整改要求；发生影响、损失较大的生产事故，组织力量按照“四不放过”的原则进行调查处理；组织安全管理工作经验交流，推广好的典型经验。通过安全生产情况及典型事故案例，从中吸取教训；按照上级部署或根据本项目部HSE实际情况，组织项目部HSE大检查；检查项目部所属各部门党、政、工领导安全生产职责的执行情况；审议重要安全生产规章制度、管理办法以及安全技术操作规程等；组织安全生产评比，决定安全生产奖罚；HSE领导小组组长、副组长及组员均有对本项目部HSE管理工作进行监督检查、督促整改的责任和职权。（6）管理程序项目部在工程正式开工前拟定HSE领导小组成员名单，召开开工前HSE管理专题会议暨HSE领导小组第一次会议，决定HSE领导小组管理职责、工作程序，制定项目部HSE管理方针目标，制定项目部管理制度、管理程序，制定项目部HSE当年管理计划。每月召开一次HSE领导小组月度例会，总结上月的安全工作，布置下月的安全工作。遇有下列情况，可召开临时会议：=1\*GB3①落实国家、地方政府、建设单位主管上级单位重要部署，需召开会议研究贯彻执行时；=2\*GB3②遇有紧急情况和重要问题，需召开会议研究解决时；=3\*GB3③安全生产领导小组组长、副组长认为有必要召开会议时；=4\*GB3④其他。HSE领导小组会议由小组办公室指定人员做好签到、会议记录并存档，做到有据可查。会议纪要以HSE管理简报进行发布。HSE领导小组会议决议由HSE领导小组办公室组织实施，并将实施计划、实施结果向安全生产领导小组（组长或副组长）报告或发出通报。（7）HSE管理部门机构设置、工作职责及工作程序①部门组织机构项目部设置HSE部履行HSE监管职责，同时对现场施工各要素垂直监管。项目部HSE部设置管理岗位两个，分别是HSE负责人一名，管理员一名。②部门职责a、宣传、贯彻、落实国家、地方政府有关安全生产、环境保护和职业健康有关法律法规和标准规范，宣传、贯彻、落实HSE管理规章制度。b、全面做好施工现场安全管理和各项基础管理，做到各种原始记录、资料规范齐全。c、负责项目部HSE管理体系的建立，落实安全生产岗位责任制落实安全生产操作规程。d、详细分析工程特点，辨识危害因素，制定预控措施和编制重大危害源应急预案。e、根据施工组织设计，结合施工所在地的地理环境、水位气象条件和投入施工人、机、物情况，制定防洪、冬防安全措施预案和施工安全预控措施。f、履行现场监管职责，关键和特殊作业过程必须现场监管。g、消防、治安、环境保护、职业健康管理到位。h、按时上报各种报表。在发生重大事故时，及时抢救伤员、保护现场工作，并按规定上报。协助上级部门和有关单位对事故进行调查处理。并及时书写事故调查报告和填写报表。③岗位职责项目部主要管理人员安全职责：a、项目经理的安全生产职责对其负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实。定期召开工程项目安全生产及文明施工领导小组会议，认真研究及分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在的隐患采取有效措施进行整改，确保安全生产。组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全设备、消防设施、保护器材和急救器具等处于完好状态，确保施工过程的安全生产。参加进入施工现场的大型机械设备的检查验收。参加特殊防护设施的检查验收。及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。b、项目施工经理的安全职责协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实。组织实施各项安全技术措施，组织安全设施验收工作，检查指导安全技术交底。组织、参加对进入施工现场的机械设备的检查验收。组织并参加每天的现场安全巡视，对当天施工现场存在的安全隐患制定针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。发生伤亡事故组织抢救人员、保护现场，及时上报。c、项目技术负责人的安全职责对项目的安全技术全面负责，支持编制项目施工组织设计及安全技术方案。在施工过程中，认真贯彻安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。主持安全技术交底工作，检查施工方案中安全技术措施落实情况。支持制定并审核安全隐患整改方案并指导实施。组织对项目整改安全防护措施及重点部位的防护措施的交底及验收。对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。d、HSE负责人安全职责HSE经理在现场的安全监督管理工作负全面责任。组织员工学习国家的安全生产法律、法规和企业的安全管理规定，并贯彻执行。定期组织全体员工学习有针对性的安全基础知识，通过学习来提高员工遵章守纪的自觉性。编制或参及编制项目的HSE计划和各种安全管理制度，监督、指导各岗位履行安全职责，实施HSE管理计划。参及对现场的定期、不定期的安全检查，监督整改单位的整改落实情况，对整改完成情况组织复查。坚持组织所有安全管理人员的每天安全巡视，对发现的重大事故隐患，有权下达停工指令，直至隐患排除方可复工。参及工伤事故的调查、分析、处理工作，落实事故隐患的防范措施，负责工伤事故的统计、上报及归档工作。e、项目安全人员的职责在项目经理的领导下履行对工程项目安全生产工作的监督管理职责，协助项目经理贯彻上级安全生产的指标和规定，检查监督执行。负责参及制定项目有关安全生产管理制度。安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反安全生产纪律的行为和人员；正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。组织有关人员对进场员工进行安全意识、安全技术教育及考核工作，督促检查班组、岗位安全教育。每月组织召开一次有项目经理主持和全体员工参加的安全大会，总结本月安全生产情况，提出下月安全工作的重点及对策。负责项目安全设备、设施、防护器材和急救器具的管理。如发生事故，要正确处理，及时、如实的向上级报告，并保护现场，做好详细记录；参及安全事故的调查及处理。7.3.2.2HSE管理措施（1）HSE措施计划和实施①项目部在开工前，按照HSE管理部要求，结合施工环境特点，编制安全生产措施计划，明确安全生产目标责任。②项目部建立HSE管理分级责任制，主要领导的安全生产职责依照总包《安全生产分级责任制》有关条款规定，其他人员的安全职责，由HSE管理部制定，安全生产领导小组审核，项目经理签发执行。项目部及员工签订安全承诺书，切实把安全生产责任目标分解到岗，落实到人。③项目部实行作业人员及作业设备准入制度。施工作业人员经过安全培训，考核合格并办理意外伤亡事故保险的基础上持证进入现场作业。施工设备机具进场作业前需报监理审核，审核合格后方能作业。④对起重作业、高处作业、安全用电、脚手架等环境条件下的施工作业，应制定安全专项施工方案或施工措施进行过程控制，并对管理人员和操作人员的安全资格和身体状况进行审查，合格人员许可上岗作业。⑤安全生产技术措施应对重点部位重点防范，包括防汛、防季风、防火、防洪、防尘、防触电、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高处坠落、防交通事故等；对环境因素和危害源进行识别及风险评价，列出重大危害因素清单并制定防范措施。⑥项目部主要领导必须严格贯彻执行安全生产方针政策和各项规章制度，严格考核，严肃奖惩。（2）入场教育凡进入施工现场的职工必须进行入场安全教育并建立安全教育档案，并准时将入场培训人员名单电子版上报。①为了加强广大职工安全生产知识的学习，提高安全生产技能，增强安全防护意识和自我保护能力，预防和杜绝安全事故特别是重大事故的发生，必须切实抓好对全体职工的安全知识的教育培训，确保安全生产。②安全生产知识的教育培训，主要包括安全生产思想教育、安全生产管理规定和安全操作规程的教育，劳动纪律的教育，安全技术知识的学习和教育。③项目部安全生产教育培训原则上每月一次，可进行专项教育培训，也可结合安全大检查总结，学习一并进行或结合工程技术交底一道进行。④安全生产教育必须有计划、有重点、有针对性的认真抓好落实，具体培训时间、地点、内容、参加人员应有详细记录。⑤在搞好对全体职工普遍性教育的同时，重点抓好新进场人员、新参加工作职工、更换工作岗位的人员，特殊工种人员和作业队的教育培训。⑥教育培训形式a、入场教育。根据各项要求，施工作业人员进入施工现场作业前必须培训合格后挂牌上岗。b、三级教育。三级教育分项目部、作业队和班组。c、经常性教育分现场教育、专项教育和月度教育。现场教育是项目部HSE领导小组成员不定时在施工现场对作业人员进行教育。专项教育根据HSE管理需要进行的安全教育，包括特殊工种安全教育、安装作业专项教育等。月度教育原则上每月进行一次，施工人员每两月必须进行一次月度教育。d、HSE教育内容。紧密结合工程实际，按照生产计划的安排，把安全生产的重点以安全技术交底的方式结合进行，对采用新技术、新工艺、新材料过程中的安全生产知识的教育，应针对不同对象按专题进行，利用正反两方面典型，以召开现场会和集中开会的形式开展教育。在进行施工安全教育时必须将环境保护，治安管理，职业健康防护纳入教育内容。（3）HSE检查①HSE检查类别：日常巡检、节假日检查、季节性检查、专业检查和定期检查。②日常巡检由项目部专职安全员单独或约定相关人员进行，每天对施工现场进行一次全面检查。③定期检查包括周检和月检。周检每周进行，结合特种设备周检，施工用电周检和危害性较大作业周检，并填写周检记录。月检即HSE管理领导小组月度检查。④节假日检查、季节性检查和专业检查根据相关要求和文件进行。⑤检查内容：施工现场作业人员劳动保护用品的正确穿戴、现场的安全防护、用电安全管理、施工脚手架平台的搭设、氧气乙炔安全距离、危险部位的标识、特殊工种人员的持证上岗、安全标志设置、消防灭火器材的配备等情况；规章制度上墙、值班交接制度执行情况、天气预报收听情况记录、通讯设备畅通；生活区的安全用电、宿舍区有无乱拉乱接现象、消防设备按规定配备及危害监控、环境保护、治安管理、HSE管理内业资料等。⑥检查方式：一听，二看，三讲。⑦安全生产检查情况的通报：建立安全检查情况通报制度，HSE部用安全简报的形式通报月度安全检查结果，有针对性的提出整改意见，指出下段工作中的危险因素，编排下月安全工作计划。（4）HSE会议①项目经理每周召开HSE专题例会，会议内容包括：总结上周HSE情况，传达相关HSE文件、会议纪要要求。对现场HSE检查情况和上周的安全情况进行分析。对潜在的危险因素提出纠正整改措施。对本周的安全工作进行布置。传达业主HSE部本周的工作内容。②每天工作前由班长、HSE监督员召开现场技术安全班前会议，交代工作和安全注意事项。会议内容包括：工作条件限制因素和注意事项。机械设备在操作过程中应注意的安全事项。火灾的危害以及预防措施。应急程序逃离路线、现场报警电话，PPE（劳保用品）。文明生产及进出通道。所有安全会议应做好记录，并且加以保存，以便检查。（5）应急预案①目的为预防和减少潜在的施工安全事故及紧急情况对施工安全造成的影响，对可能出现的高处坠落、设备故障、作业人员突发疾病等进行预防和控制，保证人员和财产安全，特制定本方案。②适用范围本方案适用于施工范围内可能出现的事故或紧急情况的预防和处理。③职责项目经理负责组织编制该工程项目应急预案，预防可能发生的伤亡事故、机械事故及高空坠落事件等。应急准备及响应领导小组负责对可能发生的坠落事故、机械事故、作业人员高空突发疾病、电气焊可能导致的火灾等事件进行应急准备。成立应急领导小组，制定应急预案，并使每位员工都熟悉突发事件发生时的应急行动。④人员分工项目经理任总指挥，组织及指挥应急救援工作和实施演练。项目副经理协助总指挥工作，总指挥不在岗时，代替其工作。安全员协助总指挥做好应急救援准备工作机日常事务，建立并保持信息渠道通畅，参及制定、检查安全预防措施落实。技术员编制紧急事件预防措施计划，组织实施安全教育，督促紧急事件预防措施计划。材料员负责救援物资的供应及储备管理，保障应急救援物资质量。施工队长落实执行紧急事件预防措施计划，组织人员参加应急救援行动及定期演练，协助应急救援指挥。⑤火灾事故a、由于焊工高空作业，焊火花溅落或线路短路引起火灾，起火初期启用操作平台上备用的灭火器材，组织自防自救。b、自救能力达不到时，立即拨打场内火警电话和火警119，要报清起火地点、单位电话、着火材料、报警人姓名等，并派人到路边等候，引导消防车及时到达火灾地点。c、在消防车未到现场前，义务消防抢险队要积极使用常备消防器材、设施进行扑救。d、抢救时，首先要抢救人员，在抢救其他物品和重要物资。e、组织人员对火场警戒，保护火场秩序，要有通讯设施保障。f、了解有无触电、脚手板、脚手架倒塌危险，先断电、疏散人员，如有火势蔓延危险的要阻断其火势蔓延的道路，保护设备。g、消防车到达后，积极配合消防队灭火。对抢救的受伤人员及时送医院救治。对抢救出的物资放置在安全地点加以保护，组织好灭火用水及器材的供应和人员支援。h、火灾抢救完成后，全面细致的检查火场，防止余火复燃，必要时安排人员监视。保护现场，配合消防部门检查处理。i、恢复消防设施，使其处于备用状态。对已使用的消防器材进行检修、更换。⑥高空坠落、触电等事故a、当发生事故时，应立即报告现场应急领导小组并积极抢救伤员，并立即拨打现场急救电话120进行急救，同时要保护好现场，以备调查。b、当发生有人触电时，首先迅速拉断电源或用绝缘材料将触电人员及接触的电器分离开，然后抬到安全的场地进行急救。c、当发生物体打击、机械伤害事故时，要根据受伤部位利用现场的备用药品立即进行包扎处理，并拨打现场急救电话或者120进行急救，以便得到妥善救治。d、施工过程中突遇雷雨天气，施工人员立即停止作业。e、在脚手架搭设、钢筋连接过程中做好防雷接地。f、现场负责人应组织作业人员有秩序的进行撤离。(6)应急反应预案①事故报告程序事故发生后，作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全主管领导应逐级上报，并联络报警，组织急救。②事故报告事故发生后应逐级上报：一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故（包括人员死亡、重伤及财产损失等严重事故）时，应立即向上级领导汇报，并在24小时内向上级主管部门作出书面报告。③现场事故应急处理施工过程中可能发生的事故主要有：火灾爆炸事故、（窒息）中毒事故、触电事故、高温中暑事故、人身伤害、吊装事故。④火灾爆炸事故应急处理：a、及时报警，组织扑救。当火灾发生时，当事人或周围发现者应立即拨打119，并说明火灾部位和简要情况。同时报告给值班人员和义务消防队进行扑救。b、集中力量控制火势。根据就地情况，利用周围消防设施对可燃物的性质、数量、火势、燃烧速度及范围作出正确判断，迅速进行灭火；消灭飞火。组织人力密切监视未燃尽飞火，防止造成新的火源；疏散物质。安排人力物力对没被损坏的物品进行疏散，减少损失，防止火势蔓延；注意人身安全。在扑救过程中，防止自身及周围人员的重新伤害；积极抢救被困人员。由熟悉情况的人员做向导，积极寻找失落遇难的人员。配合好消防人员，最终将火扑灭。⑤触电事故应急处理：a、立即切断电源。用干燥的木棒、竹竿等绝缘工具将电线挑开，放置适当位置，以防再次触电。b、伤员被救后应迅速观察其呼吸、心跳情况。必要时可采取人工呼吸、心脏挤压术。c、在处理电击时，还应注意有无其他损伤而做相应的处理。d、局部电击时，应对伤员进行早期清创处理，创面宜暴露，不宜包扎。由电击而发生内部组织坏死时，必须注射破伤风抗菌素。⑥高温中暑的应急处理：a、应迅速将中暑人员移至阴凉的地方。解开衣服，让其平卧，头部不要垫高。b、降温：用凉水或50％酒精擦其全身，直至皮肤发红，血管扩张以促进散热。降温过程中必须加强护理，密切观察体温、血压和心脏情况。当体温降到38摄氏度左右时，应立即停止降温。c、及时补充水分和无机盐。能饮水患者应鼓励其喝足凉水或其它饮料；不能饮水者应静脉补液，其中生理盐水约占一半。d、及时处理呼吸循环衰竭。e、转院：医疗条件不完善时，应及时送往就近医院，进行抢救。⑦中毒窒息事故的应急处理：a、现场抢救。救护者必须带好防毒面具，做好自身的安全事项。发生急性中毒时，使患者立即脱离急救现场，停止继续接触毒物。将患者移至空气新鲜处，保持呼吸畅通。迅速解开患者衣领、纽扣、腰带，注意保暖。如皮肤被污染，应立即脱去其污染衣物，用温水洗净皮肤。b、防止继续呼吸毒物。可迅速给予氧气吸入，纠正机体缺氧，加速毒物排出，或进行必要的人工呼吸。（人工呼吸者必须掌握操作过程和注意事项）。经口中毒时应立即用1：500高锰酸钾液，1－2％的碳酸氢钠液迅速进行引吐、洗胃。c、清除进入人体内的毒物作用。迅速使用解毒物质，防止毒物吸收，促进毒物排泄。⑧烧伤事故的应急处理：a、采取有效的措施进行灭火，使伤员尽快脱离火源，尽量缩短烧伤时间；b、检查伤员全身状况和有无合并损伤；c、防休克、防窒息、防创面污染；d、用较干净的衣物把创面包裹起来，防止再次污染。迅速离开现场，把重伤员送往医院。⑨发生流行病或传染病的应急处理：a、当有人员确诊发生流行病或传染病时，应立即报告当地疾病控制中心和总包业主、监理单位。b、通知所有人员就地休息，不得到其他场所，等候疾病控制中心的检疫。c、按照检疫部门的指示，进行隔离控制活动。⑩应急培训和演练a、应急反应组织和预案确定后，应急组长将组织所有人员进行应急培训。b、组长组织按照有关预案进行分项演练，对演练效果进行评价，根据评价结果进行完善。c、在确认险情和事故处置妥当后，应急反应小组应进行现场拍照、绘图，收集证据，保留物证。d、经业主、监理单位同意后，清理现场恢复生产。e、施工单位领导将应急情况向现场项目部报告组织事故的调查处理。在事故处理后，将所有调查资料分别报送业主、监理单位和有关安全管理部门。7.3.3工程施工进度计划及保证措施7.3.3.1严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。7.3.3.2成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请国内外工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。7.3.3.3项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。7.3.3.4施工过程中工期管理措施（1）严格执行工程总体进度计划运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。编制实施性施工组织设计编制实施性施工组织设计是审批是否通过上报监理单位审批实施按工程项目编制年（季、月）进度计划施工进度计划继续执行计划直至完工主要内容包括：1、施工方法及工艺2、施工进度计划3、主要劳动力计划4、主要机械设备进退场计划5、施工准备工作计划调整施组主要内容包括：1、当月（年、季）计划完成工作量2、当月（年、季）实际完成工作量3、分类计划、实际完成工作量修改计划监理审查计划与实际进度是否相符监理审批是否否施工进度管理程序图根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，确保总工期目标实现。（2）加强施工现场管理项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织及正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。（3）工期要求保证材料供应及机械配备为保证本工程按期完工，为项目经理部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。物资设备部根据工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。物资设备部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。（4）加强施工管理、推动承包责任制全面落实安全、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并及经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人及职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。（5）项目执行工程例会制度严格执行工程例会制度。每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报公司组织协调。（6）制定成品保护措施制定成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为、机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。（7）做好及业主、监理、设计及地方有关部门的联系主动加强及业主、监理、设计单位的联系，征求意见，作到协调一致，确保工程总进度计划的实现，达到工程高质、按期、安全。同时，加强及所在区政府、街道办事处及有关部门的联系、协调，为工程施工创造良好的外部环境。7.3.4雨季施工措施为确保工程质量，搞好安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、组织上、措施上、物资上尽早做好充分准备。做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实、汛期施工做到有备无患，雨季施工总的原则是“做好排水、挡水、防水工作”，总的要求是：小雨不间断施工，大雨期间暂停施工，大雨过后即可施工，暴雨过后不影响施工。7.3.4.1施工准备（1）组织准备为了保证在雨季施工期间，在发生大雨、暴雨天气等险情时，能够及时组织人员进行抢险救灾，成立雨季施工领导小组。（2）材料准备序号材料名称单位数量1雨衣雨裤套2602雨鞋双2603水泵台64塑料布m280005铁锹把2606手推车辆507防水电缆m20008编制袋条5000（3）技术准备雨季到来之前，组织有关人员按照方案要求进行技术交底，提出雨季施工计划，为施工提供技术准备。①、由于部分工程施工处于雨季，故现场必须设有组织排水措施，在施工范围外围修建排水盲沟，将现场内部雨水、积水有组织排出施工现场，保证施工现场无积水。②、施工坚持“两及时”，即遇雨及时检查，发现积水尽快排除，雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械施工，填筑透水性好的砂石材料并压实。③、雨期施工前，对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时增加排水措施。雨季设专人负责，随时疏浚，确保施工现场排水畅通。④、雨季前检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。⑤、怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，放在室内，或设立坚实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。（4）现场准备雨季施工前，整理施工现场，由于现场施工、运输破坏的现场排水坡度重新整好，清理施工现场的排水沟，保证排水畅通。检查场内外的排水设施。确保排水设备完好，以保证暴雨后能在较短的时间排出积水。施工现场道路进行处理，做到路面坚实平整，不沉陷、不积水、行车不打滑、不颠簸。路边设置排水沟，沟底设不小于5‰流水坡度。检查现场各种机具、设备的防雨设施，保证机具入棚和具备防雨功能，机电设备机座均垫高，不得直接放置在地面上，避免下雨时受淹。7.3.4.2雨季施工技术措施（1）雨季汛期到来前，本投标人将根据现场具体情况编制实施性的雨季施工计划，提交监理工程师审查批准。（2）雨季施工前修建临时排水设施，保持现场排水的畅通和现场作业场地不被洪水淹没，并备齐必要的防水器材。（3）加强及气象部门的联系，做好预防工作；及时通知施工人员，以便合理组织安排生产。（4）配备充足通讯设施，拌和站和施工现场时刻保持联系。（5）准备部分塑料薄膜或其他防雨工具，下雨时及时覆盖原材料或混合料及未压实的面层，以保证工程质量和雨后及时复工。（6）在雨季到来之前，准备充足雨季施工期间所需的各种原材料，确保工程施工所需的原材料不受雨季的影响。（8）土方施工前及时了解天气预报，利用非雨天气组织施工。（9）做好机电设备的防雨、防淹、防潮、防霉、防锈蚀、防漏电、防雷击等各项措施，管好、用好施工现场机电设备，确保施工任务顺利完成。（10）施工现场的移动配电箱及施工机具全部使用绝缘防水线。用后放回工地库房或加以遮盖防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑内，防止雨水浸泡、淹没。7.4项目组织机构及管理班子配备7.4.1项目组织机构图

项目经理项目经理各施工作业队技术负责人质量负责人施工负责人安全负责人财务负责人计划统计负责人测量负责人材料负责人试验负责人7.4.2项目经理部主要管理人员职责【项目经理】（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。（2）全面负责项目管理、生产运行及经营管理工作。根据施工组织设计和生产需要，确定劳动力、物质、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理及工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。（3）贯彻质量、安全、环境、健康方针，组织实施体系程序文件，按要素责任分工，落实质量职责，及时处理监控中出现的问题，使影响工程质量、安全、环境、健康的所有因素都得到有效控制，保证质量、安全、环境、健康体系有效运行和工程项目达到预定目标，建设成为用户生产满意的精品工程。（4）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，完成效益指标，正确处理国家、集体、个人之间的关系。负责项目工程竣工验交后，搞好资金回收、债权、债务清理。（5）工程达到竣工检查条件后，作好交付准备，参及工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施，及时整改。【技术负责人】（1）全面负责项目技术、质量工作。在开工前组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，负责编制各工序作业指导书，建立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。带领技术人员编制单位工程施工组织设计，并参及制定雨季施工的技术措施。（2）贯彻执行各项专业技术标准和设计文件，各种技术规定、操作规程、验收规范，以及质量鉴定标准。向技术人员进行全面、明确、具体的技术交底，贯彻执行国家安全生产的方针、政策，制定并执行切实可行的安全规章制度。（3）负责技术文件、工序控制文件的实施，进行施工技术指导，处理重大技术问题。负责对过程控制中影响工序质量的人、机、料、法、环境因素进行有效监控，运用统计技术，对质量缺陷及原因进行分析。（4）参及工程测量的控制中线、高程、坐标位置、尺寸、构配件的安装位置的复核，鉴定材料及工程质量，进行隐蔽工程检验。督促有关技术人员搞好工序交接、试验和检验以及资料管理工作