部门经理工作条例

PAGE1XXXX部门经理工作条列

第一章总则第一条为进一步完善公司治理结构，依照《中华人民共和国公司法》、《XXXX章程》和相关规定，特制定本条例。第二条本条例适用于XXXX（简称本公司）。第三条本公司给每一个部门设置经理一名，经理由董事会聘任或解聘。部门经理主持自己负责部门的日常生产经营和管理工作，组织实施本公司董事会决议，对董事会负责。第二章部门经理的任职资格与任免程序第四条部门经理任职应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；（三）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的迸取精神。第五条有下列情形之一的，不得担任本公司部门经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任经理的任期内，因经营不善破产清算部门、并对该部门的破产负有个人责任的，自该部门破产清算完结之日起未逾一年；（四）没有找到经济担保人、而没有证明个人具备交际圈的信任度的;（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。第六条国家公务员不得兼任本公司部门经理。董事可受聘兼任部门经理、副部门经理或者其他高级管理人员，但兼任部门经理、副部门经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的三分之一。第七条本公司部门员工由部门经理提名，公司董事会聘任。第八条本公司部门员工的解聘，由部门经理提出理由，董事会决定解聘。第九条董事会聘任的部门经理每届任期为三年，可连聘连任。第三章部门经理的权限第十条部门经理行使下列职权：（一）组织实施董事会的决议，全面主持部门的日常生产经营与管理等工作，并向董事会报告工作；（二）拟订部门中长期发展规划、投资项目及年度生产经营计划；（三）拟订公司年度财务预决算方案、公司税后利润和部门利润的分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案；（四）拟订公司内部经营管理机构设置方案，建议修改公司章程，员工合同，员工手册等主要公司制度；（五）拟订，补充部门基本管理制度，制订部门具体规章；（六）决定公司应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员的任免；（七）决定部门员工的聘用、升级、工资方案，加薪、奖惩与辞退；（八）审批公司日常经营管理中的各项费用支出，员工小额贷款；（九）列席董事会，有提议召开董事会临时会议的权利，但在董事会上没有表决权；（十）公司章程和董事会授予的其他职权。第十一条部门经理主要职权（一）部门经理作为总经理的助手，受总经理委托分管部门的工作，对总经理负责并在职责范围内签发有关的业务文件；（二）总经理不在时，部门经理受董事会委托代行总经理职权。第四章部门经理工作机构及工作程序第十二条部门经理工作机构：（一）根据企业的规模和董事会决议，公司应设置人事、财务、办公室等部门，负责各项管理工作。（二）根据公司经营活动的需要，部门可设置战略发展、策划、资金管理、设计工程、市场营销、等相应的业务，负责公司的各项经营管理工作。第十三条部门经理办公会议制度。部门经理办公会议由部门经理主持，讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项，以及各部门、各属下公司提交会议审议的事项。部门办公会议由部门经理提议召开并授权办公室组织。办公会议由部门经理视需要决定员工参加，根据需要也可通知有关其他部门负责人参加。第十四条日常经营管理工作程序：（一）投资项目工作程序：部门经理主持实施部门的投资计划。在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，公司负责项目或投资的相关部门应将项目可行性报告等有关资料，提交公司项目听证会或集团办公会审议并提出意见，经董事会批准后实施；投资项目实施后，应确定项目执行和项目监督人，执行和跟踪检查项目实施情况；项目完成后，按照有关规定进行项目审计。（二）人事任免工作程序：部门经理在提名员工时，应事先征求有关方面的意见，由董事会决定任免。（三）财务管理工作程序：大额款项支出，应由部门经理和总经理联签；重要财务支出，应由使用部门经理提出报告，董事会批准；日常的费用支出，应本着降低费用、严格管理的原则，由使用部门审核，并根据相关授权规定由部门经理批准。（四）贷款担保工作程序：部门经理可在董事会给的授权额度内根据董事会授权决定对资信良好的属下员工的贷款给予担保。担保前应申请进行充分评估，提出意见后批准；同意给予担保后，部门经理应与被担保方签订担保协议书，并责成财务部门在担保期内随时了解贷款人贷款的使用和经营财务状况，发现问题及时采取补救措施；贷款到期，部门经理和财务部门应及时督促贷款人按时归还贷款，同时解除担保并将其相关文件存档备查。（五）公司对于其它重要工作，应根据具体情况，参照上述有关程序的内容，制定其工作程序。第五章部门经理的职责第十五条部门经理应履行下列职责：（一）维护公司财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理所有者、部门和员工的利益关系；（二）严格遵守公司章程和董事会决议，根据董事会的要求，向董事会报告公司重大合同的签订、执行情况，资金运用情况和盈亏情况，部门经理必须保证该报告的真实性；部门经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取董事会的意见。（三）组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项经营指标，保证各项工作任务和经营指标的完成；（四）注重分析研究市场信息，增强部门的市场应变能力和竞争能力；组织推行全面质量管理体系，提高产品质量和技术水平；第十六条部门经理应在提高效益的基础上，加强对员工的培训和教育，为员工提供良好的工作环境和发展空间，培育良好的企业文化，充分调动员工的积极性和创造性。第十七条部门经理必须对其以下行为承担相应的责任：（一）部门经理不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人；（二）不得自营或为他人经营与本公司同类的业务；（三）不得为自己或代表他人与其所在职的公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为；（四）不得利用职权行贿或取得其他非法收入；（五）不得侵占公司财产；（六）不得挪用公司资金或借贷他人；（七）不得公款私存；（八）未经董事会同意不得为本公司的股东、其他单位或个人提供担保。第十八条部门经理实行以下回避制度：不得与亲属投资的公司发生经营、借贷、担保等行为。第十九条承担《中华人民共和国公司法》第十章规定的应负的法律责任。第六章部门经理的考核与奖惩第二十条对部门经理实行与经营业绩挂钩的考核与奖惩办法