天然气管道EPC工程项目人力财力及设施管理程序

天然气管道EPC工程项目人力财力及设施管理程序1目的为确保西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部质量环境职业健康安全管理符合要求，所需的人力、财力、设施和服务等资源得以保证，提高工作效率，特制定本程序。2范围本程序适用于工程项目策划和施工全过程。3术语本程序引用下列标准条款中规定的术语及定义：GB/T19000-2000质量管理体系基础和术语GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南3定义GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范3术语和定义4职责4.1项目部a）负责制定实现产品质量管理、环境保护及职业健康安全管理的资源需求计划，上报相关部门。b）根据施工进度情况编制人力、财力及设施需求计划报相关部门。c）负责设备、机具及设施维护和保养工作。d）确保质量管理、环境保护及职业健康安全管理的资金投入。4.2工程部组织相关部门对项目产品实现和质量环境职业健康安全管理的资源需求计划进行审核，报西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部总工、项目经理批准后，交相关部门实施。并随时了解项目资源到位情况。4.3HSE部参加项目资源需求计划审核，监督检查项目质量、环境、职业健康安全方面的投入，及其设施的维护和保养工作。4.4计材部负责审核项目设备、机具、材料配置合理性，编制西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部设备购置、大修计划，监督检查项目设备、机具维护和保养工作，随时了解项目施工所需材料供应情况。4.5财务部负责困难项目所需的资金的调配和保证。4.6综合部根据工程实际情况，提出项目部机构及定员方案，报项目经理批准。5工作程序5.1资源计划项目部根据工程实际情况，编制施工组织设计，在其中提出对项目产品实现和质量环境职业健康安全管理的资源需求计划。工程部组织相关部门对其进行审核，报西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部总工、项目经理批准后，交相关部门实施。5.2人力资源综合部根据工程实际情况，提出项目部机构及定员方案，报项目经理批准。项目经理、项目总工等领导层成员由西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部选聘后，根据规定程序予以任命，项目管理人员由综合部根据批准方案予以配备，作业人员由综合部根据西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部决定协调配备。所需分包、劳务人员在工程项目策划书或施工组织设计中确定，按照《工程分包方管理程序》落实其配备。5.3设施资源a）项目部根据工程实际情况，策划好场地布置和临时工程建设方案，在施工组织设计中细致安排。施组报批后，项目部按其要求平整场地，修建施工便道、临时用水、临时用电、通信等设施，修建或租赁生产、生活用房，以满足生产需要。b）计材部根据批准的设备、机具需求，按《设备管理程序》规定予以购置、调配或租赁到场，并对其到场情况进行监控。c）西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部综合部根据批准的办公设施计划，安排购置、调配或租赁到场。d）工程部根据批准的监视和测量装置计划，按《监视和测量装置控制程序》规定予以购置、调配到场，并对其到场情况进行监控。e）物供站根据各分部提交的材料需求计划，按时保质保量供应到场，计材部对材料供应情况进行监控。f）工程部随时了解项目资源到位情况和动态，并及时向有关部门反馈。5.4财力资源a）各分部部确保质量环境职业健康安全管理的资金投入。项目部因资金困难导致无法正常运作时，财务部负责项目所需资金的调配和保证。b）项目安全工程师每季度向西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部HSE部汇报项目职业健康安全技术措施投入总体情况，HSE部对其落实情况进行监督检查。

c）项目环境工程师每季度向西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部HSE部汇报项目环境保护技术措施投入总体情况，HSE部对其落实情况进行监督检查。6相关/支持性文件6.1《采购程序》ZSE/CX07-2006C6.2《生产和服务提供程序》ZSE/CX08-2006C6.3《设备管理程序》ZSE/CX09-2006C6.4《监视和测量装置控制程序》ZSE/CX10-2006C6.5《工程分包方管理程序》ZSE/CX17