任务18 制订 OJT 人才育成实施计划_第1页
任务18 制订 OJT 人才育成实施计划_第2页
任务18 制订 OJT 人才育成实施计划_第3页
任务18 制订 OJT 人才育成实施计划_第4页
任务18 制订 OJT 人才育成实施计划_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目6现场人员管理任务18制订OJT人才育成实施计划人才是企业发展的第一资源。一个企业能不能发展，发展得好不好，主要取决于人才。只有做好人才培养，不断提升人才的创新能力，做好人才育成，才能实现企业持续地高质量发展。人才育成不仅是企业的工作，也是每位员工的责任。掌握人才育成知识，会制订OJT人才育成实施计划，是汽车制造人员需要具备的职业技能。任务描述企业想要得到更好的发展与改善，人才育成是第一步。因为精益人才的培养是精益生产成功的关键。假如你是一名班组长，请结合OJT人才育成知识，与班组同学积极讨论分析，完成OJT人才育成实施计划的制订。任务书1.人才育成的定义人才育成是指企业为了使员工获取相应的价值观、行动规范意识以及相关知识和技能，以保证产品质量，提高作业效率，提高员工绩效，使企业保持长期的整体竞争优势，对员工做出的有计划的培训。2.人才育成的目的人才育成是企业和个人共同追求的目标。一方面，员工在不同的岗位上都能够发挥自己的优势，为企业的发展提供优质高效的人力资源；另一方面，员工不断地进行自我潜能的开发，逐步成长成为能为企业创造更多效益与价值的优秀人才。3.人才育成的对象在企业生产现场，人才育成的对象主要是指生产线操作工、班组长及后备、核心技术工种人员等。一、人才育成概述在岗培训（OntheJobTraining，OJT）是指在工作现场内，利用工作实践为基础平台，有计划地培养特定员工、特定工作技能的培训过程。OJT必须建立在提前做出计划与目标的基础之上进行。企业OJT人才育成模式的核心是“工作学习相结合”。在工作中进行培训，两不耽误，指导者和学习者都不必另外投入时间、精力和费用，而且能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。指导者通过在实际工作中的教授过程，使学习者在技术技能和综合素养上都得到提升，为其个人发展提供机会，实现员工自身价值。二、OJT人才育成概述1.OJT的定义一个有理想、有追求的员工的成长，0JT是基础，同时要辅之以相应的激励机制和系统、持续的培训。0JT不单单是学习技能、经验的有效方式，还是传承企业文化的一种有效形式。二、OJT人才育成概述2.OJT的目标（1）积极倾听员工发言。（2）让对方说出心里话。（3）善于说服。（4）经常赞赏员工。（5）善于批评。（6）激励员工。3.OJT的技巧OJT的实施步骤主要包含下面5步。实施步骤要通过计划-执行-检查-处理，即PDCA管理循环来完成。三、OJT的实施步骤第1步，把握培训的需求。第2步，设定OJT指导的目标。第3步，制订OJT指导计划表和日程表。第4步，按计划实施OJT。第5步，评价和反馈。OJT的培训方法主要包含说明、示范、练习、跟踪、认可5个

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论