任务1 认识汽车生产现场

项目1汽车生产现场管理概述任务1认识汽车生产现场生产现场是制造型企业的中心，是企业产品的生产、制造场所，或提供生产服务的场所。生产现场具有创造效益、提供大量信息、综合展示企业形象以及直接或间接反映问题等功能。汽车的生产制造在汽车生产现场完成，认识、了解汽车生产现场，是汽车制造人员必备的职业知识。任务描述汽车生产制造人员要在汽车生产现场进行现场作业，按照现场管理任务要求进行生产作业活动。现场管理的好坏，直接影响产品的“质量、成本、交期”各项任务的完成，生产现场管理在企业中越来越重要。假如你是一名汽车制造人员，请与班级同学积极讨论分析，完成现场分析与现场管理分析任务。任务书现场有广义和狭义两种。广义的现场是指事件发生的场所（场地）。狭义的现场是指企业从事直接与赚取利润有关的主要活动场所。生产现场是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。对于制造型企业，它既包括基本的生产作业场所，也包括生产技术准备部门、辅助生产部门以及生产服务部门的工作现场。在我国工业企业中，习惯于把生产现场简称为车间、工厂或生产线等。一、生产现场的含义（1）冲压工艺冲压是汽车生产的第一步，它是将钢板冲压成汽车车身主体的工艺过程。（2）焊装工艺焊装是将冲压成形后的板料通过装配和焊接形成车身壳体（即白车身）的工艺过程。（3）涂装工艺涂装是指将涂料涂布到（经过表面处理的）汽车表面上，经干燥成膜的工艺过程。（4）总装工艺总装是将车身、发动机、变速器、仪表板、车灯等构成整辆车的各零部件装配在一起，生产出整车的工艺过程。二、汽车生产现场1.汽车制造四大工艺二、汽车生产现场2.汽车生产现场冲压车间焊装车间涂装车间总装车间现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行合理、有效的计划、组织、协调、控制，使其处于良好的结合状态，达到高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。三、现场管理1.现场管理的定义（1）安全。安全生产是所有现场管理活动的前提。安全舒适的工作环境是善待员工的基本保障，也是企业应有的管理目标。（2）质量。质量是企业的生命，企业未来的决战场，没有质量就没有明天。（3）效率。效率是企业现场管理不断追求的目标，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标杆。（4）交期。交期不仅是给客户的交货期，还指产品生产过程中各个工艺环节的时间管理。（5）成本。越来越合理可控的产品成本，是现场管理必须面对的现实。合理的成本既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。（6）士气。坚强有力的团队、积极高涨的士气是企业活力的表现，是精益生产的生产管理文化建设，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。三、现场管理2.现场管理的任务生产现场管理的含义有广义和狭义之分。广义的生产现场管理，是指对企业所有生产经营活动场所的管理。其管理对象不仅包括生产作业现场，还包括与生产作业有关的准备工作现场、服务工作现场和办公现场等。狭义的生产现场管理，主要是指对企业生产作业现场的管理。即按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的目标，对生产现场的一切作业活动，进行计划、组织，指挥、控制、监督与调整的总称。本书讨论的生产现场管理指的是狭义的生产现场管理。四、生产现场管理1.生产现场管理的定义生产现场管理主要包括6个要素，即人、机、料、法、测、环。四、生产