战略管理智慧树知到答案2024年山东科技大学

战略管理山东科技大学智慧树知到答案2024年第一章测试

战略理论是在什么时候进入战略管理时代的?()

A:20世纪50年代B:20世纪40年代

C:20世纪60年代

D:20世纪70年代

答案:D公司业务部门的战略主要描述的是()。

A:公司的资源、意图和使命

B:公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动

C:在职能部门运用的所有的政策和流程

D:公司试图参与竞争的业务

答案:B下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是()。

A:模式

B:计划

C:计策

D:手段

答案:D在一个多元化的公司中,公司层战略主要关注的是()。

A:决定参与竞争的业务和资源如何分配

B:决定公司的每个职能部门如何运作

C:超越竞争对手,使产品销售量达到最大

D:经营每个单项业务

答案:A关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是()。

A:都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径

B:都认为只包括企业要实现的目的

C:前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的

D:前者认为只包括企业要实现的目的,后者认为要实现的目的和实现目的的途径

答案:D某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略?()

A:业务层战略

B:

竞争战略C:公司层战略D:职能层战略

答案:D公司战略和竞争战略强调“做正确的事”,职能战略强调“正确的做事”。()

A:对B:错

答案:A因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担,所以战略管理是最高管理层的管理者的事情。()

A:错B:对

答案:A战略性思维是指管理者能站在公司总体战略设想的高度,来制定决策和实施管理,对多变的市场环境灵活应付,给企业带来前期的效益。()

A:对B:错

答案:A战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。()

A:对B:错

答案:A

第二章测试

核心意识形态包括()和核心意图。

A:核心经营理念

B:核心价值观

C:核心研发能力

D:企业文化

答案:B不属于为什么要建立企业使命的是()。

A:协调企业内外各类矛盾和冲突

B:明确企业的目标,激发员工热诚

C:明确发展方向和业务主题

D:有助于建设企业的共同愿景

答案:B企业在制定战略目标过程中,应该遵循下列基本原则中的哪个?()

A:社会责任原则

B:财力资源原则

C:可行性原则

D:研究与开发原则

答案:C企业的战略目标一经制定和落实,就必须()。

A:保持长期不变

B:每年都应该依据市场变化有所改动

C:保持相对稳定

D:根据具体环境状况时常调整

答案:CVision和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思?()

A:远景和使命

B:愿景和使命

C:规划和任务

D:前景和使命

答案:B企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感,这就要求企业使命的确定,必须具有()。

A:更新性

B:适应性

C:约束力

D:激励性

答案:D确定企业使命,要以()为中心。

A:科学技术

B:产品质量

C:顾客需求

D:产品品种

答案:C短期战术目标是执行性目标,是为实现长期战略目标而设计的,它的时限通常在()。

A:一个市场周期内

B:一个战略周期内

C:一个会计年度内

D:一个季度周期内

答案:C

第三章测试

()是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。

A:竞争对手

B:消费者

C:政府

D:合作者

答案:A()是一个竞争对手的任何行动。

A:市场价格

B:提前报告

C:事后宣传

D:市场信号

答案:D()说明的是一个合法又符合道德的收集竞争情报的行为。

A:公司雇佣竞争对手的员工,要求该员工提供他或她在原单位的业务联系人的姓名和地址

B:一个主管人员参加交易展览会只是为了得到竞争对手的宣传册、听取销售介绍、对竞争对手的产品提出问题

C:Staples公司一位主管人员的妻子去为同行业竞争公司工作,并把经营方面的信息与她丈夫分享

D:Avery-Dennison公司的一位化学工程师出卖有关公司在远东地区扩张的机密计划

答案:B一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的?()

A:迈克尔·迪克斯

B:伊格尔·波特

C:伊格尔·彭斯

D:迈克尔·波特

答案:D政治-法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量,同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的()等。

A:法律和法规

B:政治学习

C:财务制度

D:企业文件

答案:A所谓战略集团是指一个产业内执行()并具有类似战略特征的一组企业。

A:相同或相异

B:相异或相异战略

C:同样或类似战略

D:相似或相近

答案:C在()的情况下,替代品的威胁高。

A:转换成本很高

B:替代品的价格低于行业产品的价格

C:替代品的质量低于行业产品的质量

D:替代品的存在激起了行业内新的流程创新

答案:B价值链活动()。

A:仅用于盈利性公司

B:能被划分成资源和能力

C:能被分析,但是对于公司竞争优势的建立作用不大

D:能被划分成基本业务与辅助业务

答案:D规模经济是指()。

A:在一个特定时期内,产品产量增加时,每单位产品的生产成本会减少

B:在一个特定时期内,产品产量增加时,每单位产品的生产成本也会增加

C:产品的物理尺寸越大,生产成本会越低

D:在一个特定时期内,产品产量增加时,每单位产品的生产成本保持不变

答案:A核心能力具有(),昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。

A:动态性

B:扩大性

C:竞争性

D:延展性

答案:A

第四章测试

如果公司多元化是相关约束的,则()。

A:企业必须集中于许多非常不同的行业

B:有70%~80%的收入来自单一业务

C:其收入的70写以上要来自其主营业务,并且所有的业务共享产品、技术和分销渠道

D:其来自主营业务的收入少于70写,但业务可以直接共享产品、技术和分销渠道

答案:D比如在钢铁行业,将该产业的三个工艺阶段:炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起,采用连续性强的生产技术和设备,可以减少能耗和成本,因此,企业选择垂直一体化战略的一个重要原因是()。

A:利用资源条件

B:增强生产设备优势

C:增强范围经济优势

D:增强技术条件优势

答案:C被誉为是“20世纪20年代以来最重要的组织创新”的是()。

A:战略联盟

B:合并收购

C:国际化

D:合资兼并

答案:A在战略联盟中,一个公司()。

A:被别的公司购买

B:在相关的行业与别的公司竞争

C:为追求共同利益,与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系

D:购买别的公司

答案:C耐克公司致力于鞋子的研发,但并不生产,而是承包给其他生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于()。

A:技术授权

B:外包

C:许可证贸易

D:特许经营

答案:B一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行()。

A:国际化战略

B:跨国战略

C:全球化战略

D:国际本土化战略

答案:B以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是()。

A:购买适当的顾客

B:产品结构的调整

C:正确定价

D:开发国内市场

答案:D波特提出三种可供采用的一般竞争战略,它们分别是:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中,集中化战略又可分为:集中成本领先和()。

A:集中差异化

B:集中市场细分

C:产品线集中战略

D:市场集中战略

答案:A差异化战略的战略风险包括()、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。

A:追随者的威胁

B:模仿者的威胁

C:竞争者的威胁

D:同行的威胁

答案:B成本领先战略的最危险之处在哪里?()

A:在研究与开发中投入过多的资金导致成本的升高

B:过于重视原材料采购成本,使原材料质量低劣导致产品质量不高

C:易于丧失和预见产品的市场变化的能力

D:没有注意到在整个企业各个价值链上都降低成本

答案:C

第五章测试

与组织结构部门形式的发展紧密联系的人是()。

A:罗伯特·瑞克

B:阿尔弗雷德·钱德勒

C:迈克尔·波特

D:小阿尔弗雷德·斯隆

答案:D企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案,将战略付诸于实际行动的过程被称为()。

A:战略实施

B:战略定位

C:战略行动

D:战略制定

答案:A董事会职责为()。

A:对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议

B:对公司未来发展、战略等重大事项的提议权,以及对公司日常运营的监督管理权

C:对公司增加或者减少注册资本做出决议

D:决定公司的经营方针和投资计划

答案:B()是关于实施公司战略和有效的组织结构的正确描述。

A:追求联络型相关战略的公司应该根据竞争文化和集中化的战略计划活动来实施竞争结构

B:追求不相关多元化战略的公司应该使用员工数量少的事业部结构,重视研发职能,整合各部门以达到协同效果

C:追求联络型相关战略的公司应该使用事业部结构,强调各部门的独立,由核心部门管理战略计划职能

D:追求限制型相关战略的公司应该实施合作型绪构,使用整合设计来联络各部门,使研发职能集中化,强调共享资源

答案:D公司治理问题产生的直接原因()。

A:企业发展的结果

B:委托代理问题的产生

C:企业经营权与管理权分离的结果

D:现代企业制度的建立

答案:D伍德沃德关于技术与结构关系研究所得的某些结论可概述如下:在采用大规模或大量生产方式的企业中,机械系统占优势;在技术复杂性和企业的规模之间,没有发现显著的关系;管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大;管理层次的数目与技术复杂性的提高()