骏达市政工程有限公司成本管理问题探析究

本科论文摘要现代企业的成本管理是能够影响到企业未来发展的重要命题，成本体现了企业运营时的一个经济指标，然而成本管理却能够合理反映出全面的经营管理水平、资金利用的效率等，因此，成本管理对于企业发展的核心竞争力有着深刻的现实影响。随着科技创新和信息化社会的发展，现代企业在生产经营的理念和思维上与传统做法有着明显的不同，特别是国外一些发达国家在成本管理和运行上率先迈出创新的步伐，在成本管理的理念和实践上先行一步，并逐渐成为主导世界企业成本管理发展的主流思想和因素。而在这种情况下，我国的社会主义市场经济建设飞速发展，我国现代化企业在经济建设中发挥越来越大的作用，成为了一支强劲的新生经济力量。然而，企业间的竞争也日益紧张，要求企业的管理者必须时刻关注着企业生产经营的成本问题，时刻做出有利于企业发展的重大决策[2]。在这种复杂多变的经营环境下，市政工程有限公司也同样面临着市场激烈的竞争压力，而管理者能否保证市政工程建设为社会民众提供质量优异、工期较短和成本较低的工程产品，也是市政工程有限公司能否适应市场环境和获得较高收益，实现公司价值最大化的前提条件之一。因此，本文的研究写作主要以市政工程有限公司的成本管理为落脚点，以探究市政工程有限公司的发展前景，寻找解决企业在发展中成本管理上遇到的瓶颈问题，并提出解决策略，使市政工程建设企业在激烈的市场环境中持续生存与发展。关键词：市政工程；成本管理；成本控制方法AbstractThecostmanagementofmodernenterprisesisanimportantpropositionthatcanaffectthefuturedevelopmentofenterprises.Thecostreflectsaneconomicindicatoroftheoperationofenterprises,however,costmanagementcanreasonablyreflecttheoveralllevelofmanagementandtheefficiencyofcapitalutilization.Therefore,costmanagementhasaprofoundimpactonthecorecompetitivenessofenterprisedevelopment.WiththedevelopmentofscienceandTechnologyInnovationandInformationSociety,modernenterprisesareobviouslydifferentfromthetraditionalonesintheconceptandthinkingofproductionandmanagement,inparticular,somedevelopedcountriesabroadhavetakentheleadinmakinginnovativestepsincostmanagementandoperation,andhavetakentheleadintheconceptandpracticeofcostmanagement,andgraduallybecometheleadingworldenterprisecostmanagementdevelopmentofthemainstreamthinkingandfactors.Undersuchcircumstances,thedevelopmentoftheSocialistmarketeconomyisdevelopingrapidly,andourmodernenterprisesareplayingamoreandmoreimportantroleintheeconomicconstruction,andhavebecomeapowerfulneweconomicforce.However,thecompetitionamongenterprisesisbecomingmoreandmoreintense,whichrequiresthemanagersofenterprisestopaycloseattentiontothecostofproductionandoperationandmakeimportantdecisionsforthedevelopmentofenterprises.Isalsowhetherthemunicipalengineeringlimitedcompanycanadapttothemarketenvironmentandobtainhigherprofits,oneofthepreconditionstorealizethemaximizationofcompanyvalue.Therefore,thispapermainlytakesthecostmanagementoftheMunicipalEngineeringLimitedCompanyasthefoothold,inordertoexplorethedevelopmentprospectsofthemunicipalengineeringlimitedcompany,andtofindasolutiontothebottleneckproblemofcostmanagementinthedevelopmentoftheenterprise,andproposedthesolutionstrategy,causesthemunicipalengineeringconstructionenterprisetocontinuetoexistandthedevelopmentintheintensemarketenvironment.Keywords:municipalengineering;costmanagement;costcontrolmethod引言今天，经济全球化已成为世界各国的共识，经济全球化的不断发展，使人类命运共同体进一步紧密的结合起来，但同时我们也不得不看到经济全球化也给经济各行各业带来趋向激烈的经济发展环境。在这种激烈的竞争环境之下，企业就应该进行成本的管理与控制，合理利用各种资源，进一步拓展市场，创造全新的市场竞争优势，因此，企业成本管理的重要性也是不言而喻的。而客观的环境变化势必新的成本管理与控制理论和方法的出现，特别是在现代随着信息化网络化时代的到来，科学技术的广泛应用，新兴产业的高速发展，企业国际化和全球化的趋势日益加速等多种原因，使传统的成本管理模式的局限性日益显现，以完全无法适合于当今世界新体制和新环境的变化。现代的成本管理理论初创于西方国家，因此，在国外西方国家对成本管理理论的创造与发展上的研究要早于国内，而理论研究的成果和经验也非常丰富。国外学者在成本管理理论研究中，比较具有代表性的是Robert(2017)创作的《Thecostmanagementsystem》[7]。这篇理论研究成果把生产成本管理内容细化为传统生产与现代生产等两个部分，主要以作业成本法的创立时间为标志，创立之前的成本管理统称为传统成本管理，而创立之后的成本管理统称为现代成本管理。另外，KatharinaSiZhan(2017)在《现代企业成本控制研究》一文，提出了有关于降低生产成本在企业生产成本管理控制中的作用[5]。KatharinaSiZhan(2017)还认为，成本管理应是企业管理行为中的重要环节，企业生产经营的任何决策都应该加入成本管理控制，成本管理内容包括目前与将来的收支管理、企业战略生产经营资源管理、财务预警管理、资源耗损管理等，这种明确企业中个人在生产经营行为中所要承担的责任，更有利于成本管理控制在产品生产、产品销售和企业利润等方面产生积极的影响作用，可以为企业决策者们提供比较清晰的生产经营成本组织结构信息[6]。国内在成本管理的研究方面，主要学习和借鉴西方先进成本管理理论，理论研究注重成本管理的方法及职能作用。例如：姜滢(2017)的《现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨》一文中，对企业成本管理方法进行探究，特别指出了成本管理方法的创建应基于企业在成本管理中所出现的问题方面，进行有针对性的研究分析，要汲取现代成本管理理论和方式中好的方法，逐步形成符合企业自身发展的成本管理模式及成本管理方法[3]。刘军林(2018)在《浅谈企业成本分析》中，指出了成本管理的性质应是对企业生产经营活动的一种监督机制，应注重信息化技术的广泛应用，开发一套可被全部企业接受的企业生产经营成本分析软件，软件中的成本管理分析法应包括产品生产环节成本管理法、成本责任组成法、成本比较分析法等，而企业可以根据生产经营情况来自行修改和完善成本管理分析模型[1]。本文的主要研究对象是骏达市政工程公司成本管理中存在的与现代工程建设企业发展不相适应的方面及突出问题，旨在明确现代市政工程公司在成本管理转换的动因、如何提升工程质量控制成本、如何加强工期控制节约成本和如何提升人员安全意识控制成本无谓增加等问题。本文主要由两大部分组成。第一部分包括引言和相关理论概述部分，引言主要介绍课题研究的背景及意义、研究思路及内容及国内外文献综述，相关理论主要介绍工程企业成本管理的概念、主要内容、方法、影响因素等。第二部分主要介绍我国市政工程企业成本管理中存在的突出问题，以及解决对策和发展方向等。本文主要应用定量及定性研究方法进行分析。1.市政工程成本管理的相关理论概述1.1成本管理理论成本管理是现代商品经济发展的成果，同时，也是商品经济发展到一定阶段所产生的商品价值体现。对于成本管理来说，管理科学是现代企业制度的重要组成，而现代企业的管理理论主要包括财务会计知识和会计管理理论。实际上，成本管理就是在企业的管理和运行中合理运用管理学的方法及理论，对企业的经营预算、成本控制和资源管理的理方法、程序和理论的总称[4]。成本管理是企业生产实践发展的具体需要，成本管理理论受到经济学理论的影响，在各个经济社会时期，都表现出不同的形式风格。在现代科学技术发展的今天，现代化的生产管理模式，把自然科学理论、社会科学理论、技术科学知识统统应用到了企业管理的各个环节中，也在现代企业成本管理中，综合经济学、财务学及社会科学等基本理论被广泛的运用，这些理论可以对企业的生产经营成本进行有效的分析研究[9]。1.2市政工程成本管理理论1.2.1市政工程项目成本管理概念及内容工程项目成本管理就是在承建一个施工项目的过程当中，对所产生的一切成本支出项目，进行科学的组织、预测、计划、核算、控制、分析和判断等管理。而工程项目成本管理最主要的目的则是对有效的降低企业的生产经营成本，对企业的成本支出进行必要的，有依据的控制和管理[8]。而事实证明企业实施科学的成本管理可以有效的改善企业经营管理的状况，进一步的提升企业经营管理水平，业已成为企业提升核心竞争力的重要方法和途径之一。1.2.2市政工程成本管理特点从目前我国企业成本管理的特点上来看，比较侧重于企业内部管理的性质和属性，而客观上就有可能直接导致外部法律法规建设环境上的不足，因此，现阶段来讲，比较适应企业的成本法规还不成熟，数量有限。而再从成本管理目标上分析，也会发现我国企业成本管理的目标都比较简单，只是把确保企业的利润作为企业成本管理的主要动因，而离真正提高企业的成本管理水平和进行成本决策的层面还有较大距离。城市建设工程项目非常繁杂，而主要包括有道路交通建设、桥梁铁路建设、供水供暖建设、燃气建设、污水排放、垃圾处理、绿化设施等内容。所有这些都决定了市政工程成本管理必须遵循一定的规律和标准进行建设部。因此，市政工程成本管理的特点也呈现出一定的多样性，这主要是因为市政工程多体现为线性工程属性，涉及的政府部门较多，影响因素及环境都比较繁杂，所以，也会使市政工程呈现一定的复杂性特点。1.2.3工程项目成本管理分类第一，工程成本主要包括直接工程成本和间接工程成本两种。首先，直接工程成本包括有工程项目的材料支出、人工经费支出和机械消费支出等项目；其次，间接工程成本是在工程项目的进程中，受到工程质量、标准、资金和工程变更等因素的影响而相对产生的一系列未知成本。那么，成本支出计划就必须随着工程环境因素的种种变化而做出相应的改变，因此，间接工程成本是对直接工程成本的有益补充，对在工期成本核算、安全成本核算、工程变更成本核算等几个方面进行合理优化和控制。第二，制度成本主要包括有以下几个方面的内容：一是市政工程项目成本制度形成的成本。工程项目的管理者在制定工程项目管理制度及各项技术参考指标时，所消耗的各项成本。二是市政工程项目管理制度运转消耗的成本。这里主要包括市政工程项目执行制度过程的经费消耗、保证各项制度顺利运转的成本消耗等。三是市政工程项目管理制度的机会成本。主要是由于人为等原因，而造成的工程项目制度与执行情况不统一，给工程项目制度执行带来一定的效率损失。例如：由于工作管理人员的主观意识不强，工作责任心和热情不高、外部制度强加、工程款项不到位或拖欠等原因而造成的工程质量下降、安全事故发生等。2.骏达市政工程有限公司成本管理的现状分析2.1骏达市政工程有限公司成本管理性质第一，市政工程复杂性。骏达市政工程有限公司工程的涉及范围较广，质量标准要求较高，就造成了骏达市政工程有限公司市政工程项目比任何工程都具有一定的复杂性特征。比如，在市政道路建设部工程之中，即使在城市的某一部分进行道路工程实施，也会涉及到城市建筑工程的方方面面。这些方面主要包括有城市的电力设施改变、天然气管道的改变、地下排水系统的改建等，特别是还要充分考虑到对居民和交通管理等因素的影响，因此，道路工程主管部门必须与相关的管理单位进行统筹协调、紧密沟通，合力拟定道路建设的实施方案，以保证工程项目的顺利实施。第二，骏达市政工程有限公司工程标准较高。市政工程项目是城市正常运行的基础，多为城市基础设施的建设布局，也是城市化管理的有效手段和方式，更关系到城市化社会化管理水平的高低和居民生活水平的好坏，因此，政府往往对市政工程的要求标准较高。而市政工程的建设是由城市居民和各级政府监督之下，根据其项目工程目标的建设标准来完成的，因此，骏达市政工程有限公司工程的标准需求较高，也是正常现象。第三，市政工程的影响意义较大。市政工程一般都代表着一个城市的形象，涉及的范围较广，影响意义较大，影响的因素也非常多。这些都需要市政等多个部门互相配合、互相协调、互相沟通，才能合力完成的。在市政工程的施工过程中，各个工段也需要较好的配合和衔接，各种资源保质保量的供应到位，其中的每一个环节都需要加以重视和合力落实。另外，在市政工程的施工过程中，还要充分的考虑到天气、节气、自然灾害等多种因素，从而科学有效的保证好工程项目计划、工期、人员、物资和工程标准质量的安全可靠性。2.2骏达市政工程有限公司成本管理内容分析第一技术、质量和安全标准。市政工程是政府投资的工程建设部项目，更担任着城市运行的载体重要地位和作用。因此，也必须根据市政工程的施工性质特点，合理科学的规划市政工程施工现场的布局。骏达市政工程有限公司的工程部门积极利用好一切工程资源和技术上的有利优势，在工程项目实施过程中，开源节流、杜绝浪费，充分调动一切管理人员、施工员工等各类人员的积极性和创造热情，畅通和完善合理化建议渠道。鼓励各类人员积极对工程项目成本管理方面提供宝贵意见和建议，使成本管理制度深入人心，进一步扩大成本管理的深度及广度。严格依照骏达市政工程有限公司项目的技术标准和质量要求，竭力规避和防止施工过程中的安全质量问题发生，把不必要的损失降到最低。第二合同构成。骏达市政工程有限公司工程项目的实施，要严格按照相关施工方案、设计图和工程合同执行，对工程项目的质量、标准、要求和进度安排都要有详细的说明，并着力制定相应的成本实施计划作为基本管理依据。特别应尽可能的积极利用好合同给予的权利，对合同中变更、申报和暂定的项目及时做好研究分析，作为增加收入和减少支出的成本管理依据。第三财务收支平衡。成本控制实施的主要部门是骏达市政工程有限公司的财务部门，财务部门在建筑企业中的地位也随着成本控制的重要性越显重要。而建筑企业主要通过财务部门对各种经费的预算、审核、平衡、调度及记录信息等工作，实现对成本控制管理。财务部门还有配合企业的领导者对各部门的经费使用情况，进行检查和监督的职能，从而对骏达市政工程有限公司的所有经费收支进行成本分析核算。另外，财务部门还有发现问题，反馈领导层，制定有效措施，纠正经费使用过程中的偏差等职责。2.3骏达市政工程有限公司成本管理影响因素分析第一骏达市政工程有限公司成本管理人为意识因素。从目前情况看，在骏达市政工程有限公司项目施工建设之中，成本管理人员对成本控制的意识比较淡薄，特别是由于施工一线人员素质参差不齐，对工程项目的资源并不能够合理利用，甚至对工程项目的材料由于人为因素等原因，造成使用过度、工具损失或浪费过多等问题。而这些人为原因造成的资源方面的浪费，极大的造成了工程项目成本大大提高，给成本控控带来许多的不利因素，甚至发生超出了工程项目预算的可能[10]。第二骏达市政工程有限公司成本管理体制因素。骏达市政工程有限公司建设体制管理从原来的粗犷式管理向精细化管理迈进，但在这个过程之中，也必须要有许多的摸索和尝试[11]，不断改进和优化工程建设的管理体制，只有这样才能使骏达市政工程有限公司工程建设质量和标准取得整体性的提升。第三骏达市政工程有限公司项目质量安全因素。许多市政工程的管理者们的工程建设思维和精力还仅停留在工程施工生产方面，而没有从全局和大局着眼，去思考整个工程建设部成本控制的意义和目的。而这种情况造成的原因，主要是因为分工负责的职责不同，工程项目的负责人一般只对工程建设部项目的进度质量负责，而技术人员只对工程建设部的技术和设备使用负责，都没有从成本控制的角度去思考工程建设的全局性问题。那么，这种分工负责制就极有可能造成工程质量、标准、安全性所产生的成本不被重视，无法把这些要素与工程项目成本控制紧密联系在一起，就无法使它们有机的形成一个管理体系。从而导致的后果也可能是极其严重的，极有可能使工程项目的管理者为片面追求所谓的利润，从而减少工程标准质量规模，合并安全保证措施举措等，使工程项目的事故风险大大提高，最终可能造成无法挽回的经济损失和成本流失。特别是如果工程项目的事故影响面较大，可能会危及到建筑企业的信誉和发展安全，产生无法估量的后果和教训，值得人们深思。2.4骏达市政工程有限公司成本管理现行的控制方法分析骏达市政工程有限公司在成本管理方面，主要依靠于成本管理的控制方法实现。而成本管理的控制方法主要是运用成本分析表及偏差分析相结合。成本管理分析表细化为月份成本管理分析和最终成本管理分析两种[12]，而月份成本分析又可以细分为直接月份成本分析及间接月份成本分析两种。首先，在直接月份成本管理分析表中，主要反映是阶段性的工程完成的实物量与成本之间的对应关系，对直接月份成本进行管理分析，可以掌握预算成本与计划成本之间的对比，找到实际与目标偏差之间的关系，为进一步分析研究出产生偏差的主要原因，并针对产生的偏差提出相应的解决措施。其次，在间接月份成本管理分析表中，主要是预算成本、计划成本与发生成本之间的目标与实际偏差的问题，而利用这些成本之间的关系，从而找出产生偏差的原因，并制定相应可行的解决方案，则是间接月份成本的意义所在[13]。另外，把间接月份成本进行定量分析，能够测算出工程成本管理的支用水平现状。最后，在最终成本管理分析表中，对已完成的实物进度、累计产生的成本与产值等进行有效的分析，也可以针对未完成的实物进度、预计产值及预算发生的成本，做出最终的理性判断。而这种最终成本管理分析表可每季度或每半年进行一次，然后，进行有效的成本管理偏差分析、工程进度偏差和工程成本偏差分析。2.5骏达市政工程有限公司项目成本管理的信息化发展趋势骏达市政工程有限公司项目多是复杂多样的项目集合，而要对这些工程项目进行科学准确的分析与控制，光有好的成本管理方法是不够的，而必须要依靠现代科学技术的发展。面对大量的信息数据，进行收集、整理、汇总及分析，是一个非常繁重的工作[14]。这就要求必须利用信息化技术来建立一套成本管理信息化体系，从而对工程项目的成本进行信息化管理，成本管理信息化主要包括以下几个方面的内容：一是建立工程项目成本管理数据库系统。这个成本管理数据库系统主要是工程实际成本数据库、工程预算成本价数据库和工程计划成本数据库等。而实际成本数据库主要包括人工、机械工具、材料、项目租赁等小型数据库组成。二是成本管理采用信息化集成。就是要通过计算机运算技术，对工程项目成本管理进行信息化开发，以实现对工程项目成本数据的收集、整理、汇总、分析研究和预测等。3.骏达市政工程有限公司成本管理中存在的问题3.1工程项目成本管理方法存在不足在骏达市政工程有限公司工程项目中，成本管理工作主要由企业的财务部门负责，而制定的成本管理制度也都是符合常规的，然而，真正实施的效果从实际了解的情况来看，却并不十分的理想。那么，究其原因就是缺乏一整套行之有效的成本管理方法和手段。而没有成本管理的好的方法和手段，在工程项目成本管理中，就不会对大量的数据信息进行正确有效的处理和传递，也不可能及时的掌握成本运行和变化的规律，从而最终会使成本管理失去原有的意义，对企业降低成本和保证利润最大化都起不到应有的作用。3.2研究合同文件深度不够，制定成本管理制度不健全由于对施工项目的合同及招标文件研究得不深不透，从而就有可能导致施工的预算不准确，造成成本管理上的损失。由于不少的工程工项目部门对于工程的成本管理缺乏应有的科学管理方法和严谨细致的思维理念，从而导致工程项目成本有可能只图表面，而没有真正达到最为经济化的效果。另外，还有部分施工项目的管理者本身素质的原因，根本也无法做到对项目成本管理科学有效的预测分析，也没有能力对成本有效控制，并随时纠正偏差。骏达市政工程有限公司有些工程项目并没有重视成本管理工作，也没有建立相应的工程项目成本管理体系。特别是在工程施工过程中，工程项目的管理者没有根据工程项目质量标准的要求，配套合理的工程成本管理制度，也没有形成有效的激励和监督机制。而对承包商在材料采购、机械设备损耗、用工用人等方面的控制能力较差，缺乏一整套完整的规章制度来形成可靠的制度保证，从而极有可能导致成本预算上的超标，进而影响到企业经济效益的实现和提升。3.3人为因素干扰市场成本管理骏达市政工程有限公司的现场施工人员的能力素质决定着建筑工程项目的质量和标准，而这些管理者、施工人员、技术人员如果相关的专业素质不高，业务技术水平较低的话，那么，就不会对工程的标准和质量判断准确，这是会给工程项目建设质量带来较大的负面影响的。而对于施工现场的监管人员，如果工作责任心不强、执行力不够及专业素养不高等问题，那么，就不会在一线工作实施监管的过程中，发现和解决好问题，极有可能造成较大的工作失误和工程项目隐患的发生。工程项目建设中，一些人为干扰因素对建筑市场的干扰严重，特别突出的是有些市政建设部门因为种种原因，人为导致不按照正常的施工流程进行施工，还有的对工程项目合同所规定的条款任意修改，这些问题对于正常的施工项目进度和质量都有着较大的负面影响。另外，在施工项目中，还有资金不到位和投标竞标不透明等问题时有发生，人为制造了成本管理上的难度，使成本管理费用无形中增加和耗费。3.4工程项目施工分包控制不力骏达市政工程有限公司部分工程项目的企业为获得较大的经济利益，往往同时承包了多个工程项目，然后，再进行多次分包。同时，有的甚至还在施工材料上偷工减料，从而严重时，导致施工工序上的混乱现象时有发生。给施工工程项目的成本管理带来一定的难度，还有可能人为的造成施工工程项目的进度和质量上的负面影响，极有可能造成没有达到施工标准而返工的现象，人为造成了工程成本上的损耗。3.5工程项目施工的技术措施不力工程项目在施工之前，必须要制定出相应的可行和经济的施工计划措施，这是要根据骏达市政工程有限公司的人员数量、素质、工程项目的结构特征及设计标准、机械设备的技术状况和特点及所在施工地点的自然社会条件所决定的。同时，要先拟定出几种不同的施工方案，然后，逐一进行比较和参考，最终选择出技术措施比较经济可行和最为适合的一种技术措施。4.骏达市政工程有限公司成本管理的策略研究4.1引入先进的成本管理核算和方法从骏达市政工程有限公司的整体出发，协调与各部门、各环节之间的关系，消除一切可能增加作业附加成本，使成本管理方法整体优化，成本预算与期间成本趋于一致。有必要提升成本信息的真实性和可靠性，用先进的成本管理的方法对直接与间接成本进行有效的分解，使成本分解代替成本分配，坚持注重成本发生的前因后果分析研究，通过对施工现场活动的跟踪问效，对期间的成本管理过程进行有效的控制。4.2对合同和招标文件深入研究及完善成本管理制度签订合同和研究招标文件的同时，还要对工程项目的特点、所选的承包方式及工程价款的种类和项目进行合理化的研究分析。特别是针对合同的变更条款中所涉及的技术人员收集、整理和记录的文件、工程项目变更的凭证、业主变更的指令等内容进行细致的审查。另外，还要审查各种工程记录、指示和通知等资料，确定其对合同效力的影响，并作为今后相关费用调整和索赔的依据。提升骏达市政工程有限公司施工人员的成本意识，树立良好的工程项目建设企业成本观，正确认识到成本管理对工程项目质量标准的重要意义。特别是工程项目管理者必须研究学习现代成本管理方法及理念，明确分工和职责清晰，建立健全科学有效的成本管理工作制度。4.3预防人为干扰的责任追究与激励机制首先，建立和完善配套的激励机制。工程项目的责任人应按照责任分工交纳一定数额的风险保证金，增加个人成本管理的风险度，把成本管理与个人利益紧密联系到一起，使工程项目成本管理与所有参与管理者的利益密切相关；其次，建立责任追究机制。对成本控制不务和管理不善的企业管理者，要按照亏损程度，追究相关责任；第三，建立考核奖惩机制。把工程质量、标准、安全、守法等内容纳入到成本管理的范围内，建立起配套的成本考核制度，保证目标成本管理标准的实现。4.4加强工程项目分包成本控制严防工程项目分包行为发生，坚持对工程项目进行全过程监控，全程控制工程项目成本，加强对人和材料、设备使用等重点部位的成本管理控制，特别是对一般的零星工程，必须采用大包干的制度，重点把好材料采购关，坚决杜绝跑、冒、漏等现象的发生。对于工程设备使用，要严格按照工程标准、进度和设备适用条件限制等要求，合理配备和使用设备，确保机械设备的完好率达标，不断降低设备的无效使用成本。有些成本费用是用时间计算出来的，这些费用包括有管理者的工资和办公经费、现场施工生活设施所产生的相关费用及机械和设备的租赁费用等。特别是在施工进度调整过程中，这些相关费用必须进行成本管理核算，并有节制的进行节约。另外，在业主那里可能还会有一部分提前竣工的奖金，所以，加快工程进度也是降低项目成本的有效手段之一。而如果要加快施工进度，就必须集中配置各种资源，否则现场施工效率难以得到提升，而这种资源过度集中使用，也有可能造成直接成本的增加，因此，加快施工进度的同时，也要对成本增加值进行相应的判断，以此均衡施工成本支出。4.5加强技术措施管理，合理优化施工方案在骏达市政工程有限公司工程的建设中，施工前，需要对人力、物力、财务和材料等方面的因素进行详细的分析和研究，特别是针对施工项目的工序和方式，这些与成本管理息息相关的问题，都需要采取最为合理性的判断。比如说：对于工程项目建设所处的环境，使用机械设备时，就应该考虑到设备的使用时间、效率及成本费用，降低人力的成本同时，最大限度的防止人力闲置所造成的成本浪费等问题发生。总之，成本管理正规开展的先决条件是工程组织技术措施的经济性，而在工程项目施工前，工程项目管理者就应该组织相关的专业技术人员对合同、招标文件、施工条件和人力、财力成本等因素进行综合判断，并拿出技术管理措施和施工优化方案。结语本文指出了现代市政工程项目中成本管理存在的工程项目成本管理方法、工程项目成本管理制度、项目施工的技术措施和施工项目合同及招标文件等几个方面存在的突出问题，并就这些问题提出了相关的合理化建议和策略。因此，从本文中可以提出，为适应竞争日益激烈的市场需求[18]，骏达市政工程有限公司未来必须要不断学习和研究成本管理的新知识和新理论，借鉴其他工程施工企业成本管理的先进经验，合理的控制和节约成本。骏达市政工程有限公司的成本控制是一个复杂的体系和过程，是骏达市政工程有限公司项目建设的重要组成，长期贯穿于市政工程建设项目之中[15]。骏达市政工程有限公司更应该合理化加强成本管理，在工程项目的全过程和各个方面加强措施建设，在保证质量和标准的前提下，有策略、有方法和有机制的提升骏达市政工程有限公司的经济效益。因此，在市政工程建设中，要不断积极探求、注重积累和总结经验，使成本控制理论与实践建设相结合[16]，达到市政工程设计、建设和规划一体化成本管理的目标。实践证明，骏达市政工程有限公司成本管理对于提升工程项目的管理水平具有深远的影响和极其重视的意义[17]，可以顺利确保工程建设部门施工工期的顺利展开和生产成本的降低，并且能够满足于工程项目加强对施工过程的有效控制，从而利用好组织架构、管理体系、科学技术和部门协同等多种机制和手段，达到灵活、机动的处理施工过程中所发生问题的目标[19]。致谢在本次毕业设计中，我要真诚的感谢我的论文指导老师季玥彤老师。季老师在指导我的论文过程中非常的认真负责，有耐心。在论文写作和修改的过程中给我提出了很多宝贵的建议，并且及时帮助我解决了写作过程中的各种疑惑。从论文的选题、构思到论文的内容安排，都得到了季老师的悉心指导，让我的论文能够得以顺利完成。其次我要感谢的是商学院的所有老师们，在大学四年里对我生活上的关心和在学业上的教导，在学校的四年时间里我学到了很多会计专业理论和实际操作的技巧，为我今后的工作生活奠定了夯实的基础。最后我还要感谢我的同学们，她们在寻找论文素材，写作论文的过程中给与我许多的帮助，还有我的家人对我的支持与鼓励，帮助我顺利完成本次论文。时光如梭，似水流年，四年的大学时光转瞬即逝，随着本次论文的完成，我们也将与曾经的欢声笑语挥手作别，告别大学生活，开启人生的新篇章。在此我想再次感谢大学里所有的老师对我的谆谆教诲以及同学们的热情帮助，相信在大学这四年时光会成为我生命中最美好的回忆。参考文献[1]刘军林.浅谈企业成本分析[J].现代企业教育,2018(04):5-6[2]林婷婷.企业财务管理中的成本控制问题研究[J].中国商贸,2018(66):69-82[3]姜滢.现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨[J].现代经济信息,2017(12):89-92[4]刘凤华.现代企业成本管理[J].中国商贸,2017(03):62-65[5]KatharinaSiZhan.Costmanagementessenceof[J].TheJournalofConsumerMarketing,2017.(12)[6]Liszt.Theimportantofthecostofproductiontheory[J].Machinerymanufacturingcompanyinventorymanagementresearch,2017.(9):56-57[7]Robert.Thecostmanagementsystem[J].AppliedEconomics,2017(06):12-13[8]冯俊在企业生产成本管理研究[J].武汉大学学报.2018,(9)：5-8[9]黄飞.现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].黑龙江科技信息,2018[10]白锦萍.如何深化企业成本管理[J].新周刊,2017(01):30-31[11]李慈爱.现代企业成本控制研究[M].中国商业出版社,2017(21):285-290[12]刘丹.会计师事务所组织形式的变迁与选择[J].中国管理信息化2017(16)：5-6[13]陈胜现代成本管理理论[M].中国人民大学出版社.2018[14]石新武.论现代成本管理模式[M].经济科学出版社.2017[15]杨继良.50年来我国成本管理方法发展的遐想[J].财讯.2017(6)：99[16]赵权.企业成本控制原则[M].经济出版社.2018：43-49[17]刘恩.企业财务成本控制技术[J].中国商论.2018（28）：124-126[18]刘百芳.价值链分析：企业战略成本管理的核心[J].经济师.2018(20)：219-220[19]贺莉.中小企业成本管理存在的问题及对策[J].当代经济学.2018（06）：15-16[20]陈仕萍.知识经济条件下[J].中国商贸.2017（5）：39-40

毕业设计如何搜集资料一、搜集资料的作用1.了解进行中的工作自己所要开展的项目，可能别人也在进行，通过文献调研，可以直接或间接地了解目前在何处、由何人、以何种规模与方式进行，在哪一方面已取得成果等。这些信息可以帮助学生在毕业设计中获得有效的合作。2.扩大知识面学生从一些通用课程的学习直接转入到专题性很强的毕业设计时，往往会感到无所适从，这需要有一个过渡，其中最为有效的方法就是查阅文献。这一过程不但可以进一步丰富自己的基础知识，而且还可以深入理解开展此工作的目的。3.掌握信息动向，避免无效和低水平重复通过查阅文献，了解自己的课题在专业领域目前发展的状况。对于一个课题，如果不了解目前已取得的成果，所采用的最新设计手段和方法，就势必使自已依然用陈旧的方法研究淘汰的课题，既是-一种低水平重复，又造成人力。财力和时间的浪费。4.避免走不必要的弯路对于某些工作，在工作方法和思路上前人已有过一些失败的教训，并证明行不通，通过查阅文献加以了解以后，就可以避免再走不必要的弯路。二、搜集资料需把握的原则在今天信息大爆炸的时代里，文献资料可称得上是浩如烟海。那么，怎样才能快速找到符合自己需要的文献资料呢？这需要把握一个正确的原则，否则无异于大海捞针。搜集资料必须首先确定好搜集的方向，这样才不至于将自己陷于资料的汪洋大海之中，被一堆冗余资料淹没，茫茫然不知彼岸。本着搜集的资料尽可能全面、充分的原则，开始阶段资料方向尽量要定得宽-一些，要照顾到纵横两个方向一纵向是指始终以所定课题为主线搜集资料，查找与课题有关的历史、现状和发展趋势，不偏离课题；横向是指广泛涉猎各种各样与论题有关联的专题资料，以避免孤陋寡闻，知识单一，造成主观片面。横向拓展能使我们思路开。阔，使我们获得新的刺激和深层启发，从而达到新的高度。纵横方向范围的确定，可以在自已选题基础上制定，最好征求指导教师的意见。三、搜集资料的方法搜集资料过程中，还要根据学科专业特点、性质和基础，选择正确合适的搜集方法。不同的课题有不同的搜集方式，方法得当，可省时省力，事半功倍。通信专业学生获取毕业设计材料的来源不外乎两个方面，一个是从学生本人的现场实践中获取，即第一手直接资料；一个是通过在图书馆、资料室或网络中，利用文献检索获得当前专业发展信息和前人的研究成果，即间接资料。1.文献检索文献检索就是文