综合部主任年终工作总结

———综合部主任年终工作总结综合部主任年终工作总结1设备部一年来在公司领导正确的领导下，在x经理的率领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了20xx年的设备维护和修理，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。下面是设备部20xx年的总结和20xx年的计划。20xx年是紧要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了缜密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。全部的参加施工人员不怕脏，不怕酷寒，不怕累，齐心合力顺利完成设备搬离任务。截止到—年x月份共搬离安装设备45台。对于新购设备做到了精密测量，精准明确施工，妥当布置，做到了准确安装新设备工作。截止到20xx年—月—日共安装新设备包含《大卷板机，数显式对镗床等共x台》，另外又自行设计，自行制造了一台—t压弯机。下半年在x老师引导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新往日老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出—厂欣欣向荣的.面貌。在设备的维护和修理工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务。新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的重要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的维护和修理技术水平提升等工作。我们设备部肯定做到不骄，不燥，勇往奋进圆满完成厂里的维护和修理，保养任务。为生产第一线供应最完美的服务。综合部主任年终工作总结220xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、效益目标上，综合管理部紧紧围绕重点打开工作，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了乐观贡献。为了总结经验，连续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将202x年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导及各位同仁批判指正：一、人事管理方面1、人员招聘方面，参加了专业与公司经营相关的学校招聘，并接收了两位实习生，目前在经营开发部和财务审计部实习。2、人员培训与考评方面，组织了公司经营部门的员工参加了一级建造师与二级建造师及其它相关施工员、料子员的报名与考试。3、在工资发放方面，每月定时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放。4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。二、规范化管理方面组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公平、公正的原则进行考核。三、行政事务工作方面1、做好办公用品、日常用品的采购、领用及发放，严格审查各部门办公用品及日常用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节省、降低本钱为第一原则，合理的采购办公用品和日常用品。2、做好文件的收发和报关工作。把收到的文件及时呈报给领导批阅，并把审批的看法及时转实现各相关部门。同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进行整理、编号并同意进行保管，使文件保管齐全和查阅方便。3、印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程，对公司各类对外文件及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。4、做好公司报刊订阅工作、会务接待工作。四、在对外方面办理好营业执照、组织机构代码证、社会保险证等年审工作及公司重点人事和股权更改、经营范围更改的相关手续。202x年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮忙下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，也取得了肯定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认得到了不足之处，重要有如下几点：1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、抓制度落实不足，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。3、缺乏对员工的关怀与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态。这些不足之处既是我们202x的工作压力，更是我们的工作动力，因此在202x年，我们重要加强如下的工作：1、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，因此要依据实际情况订立培训计划，从真正意义上为他们带来帮忙，为企业带来利益。2、帮助部门工作，加强团队建设连续搭配各部门工作，帮助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司十三年来发展的紧要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，加强同事之间的沟通，也是202x年综合管理部工作的重心。3、完善公司制度，实现管理规范化成功的企业源于杰出的管理，杰出的管理源于优异、完善的制度。随着公司不绝的发展强大，管理制度的完善与规范是公司前进的前提，因此这也是我们202x年工作的重点。4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力进行公司各部门各职位的工作分析，通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点、我信任我们xx建设肯定会越做越强，我们饿明天会更加美好。综合部主任年终工作总结3综合部今年在工作方式方法上有很大改进，与各部门相处融洽，也较好地完成了各项工作任务，在工作过程中更是积累了不少经验，现简要总结如下:一、日常工作综合部工作是繁琐的，小到复印、报餐、采购办公用品及对其领用情况进行备案等，大到车辆管理、料子采购、合同签订、会务及业务接待等等。每一项工作的完成都是对责任心和工作本领的考验，综合部每个人都抱有正确的心态，踏踏实实、任劳任怨，以做到协调好公司每一件琐碎的小事以保x业务的正常有序发展为工作目标。二、重点工作1、资料归档。资料归档是综合部年初的一项重点工作，对部门内部而言是将202x年的文件、合同等资料进行全面整理和归档；对其他部门而言是将202x年或之前完成的项目从招投标到开、完工，再到结算这一全过程资料汇总归档备案。2、党务工作。从年初开始开展[党员群众路线教育实践活动"，综合部做了大量的工作，组织大大小小的学习和会议十余次，及时整理支部[党员群众路线教育实践活动"资料台账，同时也乐观参加局系统抢答赛并取得名次。3、督办落实。领导每周例会布臵的各项工作任务，综合部都会及时转达至各部门，周五及时汇总反馈。处管理部门下发的通知或工作任务，从不拖沓，及时落实到位。还是那句话，综合部的工作没有实绩，没有过多的数据来体现成绩，做的好与不好全在领导和同事的感受中。总结一年以来的工作，综合部确实还是存在很多不足之处，重要表现在以下几方面:一、自动想事少，被动布置多最重要还是体现在自动与领导的沟通上，在公司搬至河西，与处各部门统一办公起，琐碎的事情多，疏忽了工作职能的主方向。很多事情总以为布置给了其他人，是不是就不需要去思考怎么做，不用自动去搭配，等布置任务就行。另外一方面是预见性不足，想事办事不足全面。对领导布臵的重点工作只满足于转实现位，没有形成有计划、有布置、有落实、有反馈的良好贯彻执行局面。二、服务意识弱，办事效率低参谋助手的职能没落到实处，工作中不能为领导排忧解难，遇到问题不是事先想好解决方法等领导指示，多半是直接将问题推到领导那，导致工作效率低下。三、业务本领不足，管理水平有限对于车辆管理与工程料子管理方面本领的缺乏导致遇到问题不能给出合理的管理建议和方法。所以在这块还是以后学习的重点，明白本身的职责，培养协调及沟通本领，利用空闲时间分析本身的不足，吸取经验及教训，重视细节的培养，变化工作态度、认清工作形势、跳出原始的思维方式、以乐观的心态迎接挑战。下一年工作计划:下一年除了做好各项日常工作外，最紧要的一项工