施工管理个人工作总结

———施工管理个人工作总结施工管理个人工作总结1本人自进公司以来，始终奋战在施工第一线，工作认真负责，在技术上认真学习各项施工技术，向设计人员工程师有经验师傅虚心学习不绝总结，在政治上，坚决拥护中国共产党领导，酷爱祖国，遵纪守法，从桥梁施工到道路施工中尽心尽职，严抓细管，发挥本身的特长。多年来，我在承建的工程中先后担负了技术员、技术负责人、施工负责人，工程都取得了较好的经济效益，重要表现在以下几个方面：一、坚持“百年大计，质量第一”的思想，建立健全质量保证体系，严格执行质量规范，强化全员质量意识，加强工序掌控，落实切实的工序方式方法。同时，把工程质量与奖惩挂钩，做到质量在我心中，质量在我手中，对重点部位、孱弱环节都能做到一丝不苟、精益求精，确保工程达优。二、订立科学的施工方案。项目工程的顺利实施，在施工前，必先订立合理的切实可行的科学的施工方案，而订立合理的的施工方案，必需认真调查该工程所属的地形、地质、水文条件、交通情况、劳动力资源、电力、通讯条件，现有工程机械情形，然后依据工期要求找出该项目工程的难点、盲点、亮点，为保证难点施工的顺利进行，同时要准备几套施工应急方案，及早准备做到有备无患，才略确保项目工程工期按计划完成。项目工程工期管理目标是关系到政府目标及企业管理目标是否如期实现，尽其发挥该项目工程投资效益大事。每次接到新的施工项目后，立刻召集全部的技术人员一起研讨该项目工程的特点、难点，找出最佳的施工线路，然后倒排工期，订立总体施工方案和局部的施工计划，并分解层层落实到位。同时，做到人人有责任，人人本身应当干什么，所干的工序单个工程实现什么样的`标准，以之做到单项工程合理的连续有序的施工。在施工中身先士卒和施工人员同甘共苦、抓质量、抓进度、加班加点，每次都能定期按质完成施工任务，经上级部门的综合检验认证，所属施工项目工程均达优良。三、狠抓施工现场管理，人员挂牌持证上岗，管理才略出效益，每个项目完成的好坏，关键在于管理，即是否发挥这个项目工程的各方人员潜力乐观自动参加管理，从质量管理、生产管理、资本管理，工程施工全过程都需要管理（包含原材料子质量进场掌控，工序工程半产品质量掌控，工序产品质量掌控，自检报检认证），管理回到家中，才略创造出好的经济效益。多年来，我参加、负责的工程实际本钱均取得了较好的经济效益，为企业强大以及两个文明建设作出了本身应有贡献。四、安全警钟长鸣。施工必需安全，安全才略施工，由于安全是每一个企业顺利发展的紧要因素。没有安全就没有企业信誉，就没有企业经济效益。因此，在我负责、参加的项目工程中，坚决杜绝野蛮施工、违章指挥、违章作业，把不安全因素消灾在起始状态。认真贯彻“安全第一，防备为主”的意识，订立项目部、施工队、施工班组安全管理网络，层层落实安全管理责任制，坚持科学管理，安全作业，文明施工，认真抓好两个文明的建设，从而树立了良好的企业形象，同时打造一支作风优良、技术过硬的施工队伍。施工管理个人工作总结2做为管理部的一名技术员，从一开始工作就围围着x项目，整整两年的锤炼，本身走上了全面成长的高速路。期间重要承当工作有：x项目竣工资料（工程实体资料，质保资料，专项施工方案编制）工作。我执着、真诚、一步一个脚印的往前走，认真血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着本身对建筑工程的酷爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天。在这两年里，我收获太多专业技术论文的发表，国家专利的申报成功，工程开工至竣工的相关程序。至此，感悟至深，生活谈论工程，休息讨论建筑，自此，我的一切围围着本身的工作踏上了生命的新征程。至此工程管理工作总结之际，我感谢公司给我的这个舞台，感恩公司这片沃土予以我的营养。下面是我两年以来的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。一、融入管理部社会是砺练人生的综合大课堂，离开单纯、透亮的学校生活，踏上工作岗位，穿上工作服，顿感身上责任重点，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对本身一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提示本身：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有礼貌，是我和相遇于任何地方的华兴人相处的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让本身全面成长，务必需请教多方面的老工程师们，带着微笑，跟随礼貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬领导、同事，工作中乐观帮忙大家处理一些电脑方面的软件、硬件问题。短时间内我得到了大家的认可。接下来工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的教导，成长的步调得到了氮气式的加速。热诚的对待作业队的每一位大叔、大婶们也是我工程实践经验得到快速提升的关键，我本身始终认为工程现场的问题沟通没有学历高处与低处之分。对于真刀真枪在工地打拼了多年的工人们来说，他们深知工程中应注意的种。种细节，悉心的与大家沟通使我了解很多工程中亟待解决的课题，为我在专利研究的过程中取得灵感和第一手资料供应了宝贵的价值。做事先做人的道理简单，人人知晓，真实的诀窍在于：舍得付出本身热诚的服务，舍得付出本身认真的思考，舍得付出本身年轻的执行力。二、专业工作概述1、工程竣工资料方面一次混凝土浇筑（浇筑令、六项工程检验批、钢筋隐藏）的准备，从刚刚开始的一无所知到现在的轻车熟路，从一份资料3个小时到现在的20分钟，过程中真是经过了太多的风风雨雨。资料表格的地方属性，表格里单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、混凝土设计信息、浇筑部位、搭配比的规范填写，各分项工程检验批时间的先后确实定，针对工程实际情况全面、准确地填写检验批表格中的相关内容，工程隐藏隐藏资料报验表格中钢筋合格、规范使用的信息记录，钢筋隐藏图纸的规范绘制。2、安全技术交底方面杰出始于“标准化”，随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系花费了很多老工程师们的心血，学习好这份标准程序，执行好这份文件格式，我们的工作就会专业、高效、标准随着工程施工的进展，分部工程、分项工程的安全技术交底和技术交底工作务必提前进行，技术员作为安全技术交底和技术交底的编写人员和教授者，编写时除了要满足各分部分项工程的相关规范要求外，工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，交底采用的表格应符合地方验收资料规范要求，另外，在给现场工人交底的时候应当注意沟通的方式，须采用工人们能听懂的语言和能接受的态度进行讲解，做到交底交心、教技术，交底后工人们能真正接受本身的技术措施，然后特别好地应用到工程施工中。4、投标工程量计算、技术标编制作为一名技术员，需要清楚地认得到：“工程量的精准明确就是中标基础，专项技术方案、人材机配备就是工程造价，我们是工程盈利的决策者。”接到一份招标邀请函是我们的荣幸，能够准确的计算出工程量是我们作为一名技术员务必需具备的.专业素养。想要充分认知一份图纸的含义，须认认真真把结构施工图纸中的工程量、建筑施工图中的工程量计算清楚。搭配物资部把本地市场价调研好，我们就掌握好了工程造价的自动性，这样就不会盲目投标。在这个投标市场竞争激烈的大战场上，知己知彼方能百战百胜。将一个工程的工程量计算完成以后，该工程的工程细况就有了完全的认得，在编制技术标时，对相关分部、分项工程实施什么技术方案，选择什么技术措施就有了针对性。在周转料子、人工派驻、机械配置、进度计划编制上我们就会得心应手，胸有成竹。再结合招标文件的要求，将要求体现于技术标中，技术标框架构成后，征求集体看法，修改、装订后，一份沉甸甸的硕果，令人珍惜。扎坚固结实实投标一个工程以后，该工程宏伟的轮廓就会永驻我们脑海里，中标以后的具体实施就会让我们有一种爽心悦目的真知感、亲切感。5、发挥本身的创新思维，为工程经济快速发展做贡献争取用革新的方法来服务于工程建设。到施工现场时要养成带着问题去，带着问题来的工作习惯，常常发现问题，发现问题后擅长用新思路解决问题。在棚户区改造项目中，我先后发现了四个值得研究的课题，提倡通过制造新装置来提高工程施工效益，其中研究并通过试验结论论证后，完成了剪力墙螺栓孔封堵装置的初步专利申报工作，现已报批分公司，其余目标正在努力探究解决方案，准备相继申报专利。其中，一种钢筋压扁装置荣获“国家级专利”。一种建筑抹灰夹具相关课题相继研究成熟。技术论文发表成功。三、深刻领悟企业文化，乐观投入企业文化建设上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，常常通过网络、内刊来了解和学习。自动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，发挥本身的写作优势，起草项目部相关对外文件，将项目部的事迹用通讯稿的形式及时向公司汇报，期间所投稿件30余篇为分公司收录，并部分被x集团公司刊选登。20xx年荣获分公司“优秀通讯员”称呼。四、工程管理过程中应重视的问题1、管理部团队的建设一个管理部最紧要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题重要取决于管理部领导班子的正确率领和模范在先。需要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为管理部创造利益。2、关键、特殊分部、分项工程的特殊对待对于一项特殊的分部、分项工程的施工（如消防连廊）需要予以特殊重视和处理，拒绝拖延不理，在方案处理不完善时，技术员处理不了，上报技术主管，技术主管处理不了上报项目技术负责人，以此逐一上报，及时解决，不能拖延。这样的工序需要重点对待，特事特办，节省时间，争取尽早完成，以免延误工期。3、料子供应质量及数量掌控目前市场上料子品种浩繁，货比三家，挑优质价廉的料子是首选思路，这样会为我们的“将来代价”带来收益，无形中也降低了本钱。数量上应严格掌控，工程中料子的损耗是正常现象，但是我们绝不能依靠这个损耗来随便配料，技术员要做到准确算量，料子员要做到按计划采购，大家一起努力，在这个最大的利益口争取更大利益。4、机械使用的科学掌控施工员今日要100吨吊车，我们可以建议要60吨的够不足？假如够尽量用小功率机械，避开得不偿失。塔吊的租赁、平常大小货车的租赁、挖机的租赁、装载机的租赁等等都应当科学商讨后实施，集众之所长以求节省盈利。5、劳务分包的管控劳务分包的管控权中心应尽量确保在管理部掌控之中，掌控不了的劳务分包，我们不应当选择。在选用劳务分包时需慎重选择。6、工序工种的合理布置工期的紧张告诫我们工序不能紊乱，特殊需要时我们应当科学打破规范工序问题，此次屋面施工的延误（20xx年的雨季阴雨天过多），加之20xx年随后布置的外墙保温施工，占据屋面，导致屋面施工的严重延误，这在今后的工程中就应当科学避开。工程施工次序的科学避开和敏捷应用将是我们施工盈利的紧要保障，需要深思而后行。施工管理个人工作总结3结合本人一年来安质工作和北京地铁昌平线施工特点，谈谈本身的一些感想，地铁昌平线亮点重要如下：一、现场安全生产管理（一）建设安全监察的大队高峰期时建立35人构成的安全监察的大队，项目经理亲自担负大队长，队员配备对讲机、袖标、日志薄、安全生产标准化手册、专用安全帽并编号、200元安全津贴、工点建立安全责任牌（责任人姓名、照片、编号、电话），建立安全员档案并定期组织考核培训等。（二）对分包队伍的安全管理劳务分包队伍和专业分包队伍应在企业评价确定的合格分包方中选用，进入施工现场后查验该分包队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证、负责人的安全生产考核合格证、特种作业人员操作证的原件并留存复印件；签定分包合同和安全生产管理协议，明确双方的安全责任。（三）对设备租赁、使用的安全管理1．一次备案：收集产权单位备案手续。2．两份档案及两份预案：安全技术档案资料完整。两份档案是指技术档案（产权单位建立）和拆装档案（拆装单位建立），具体内容宽容如下：技术档案应当包含以下资料：（一）购销合同、制造许可证、产品合格证、特种设备制造监督检验、安装使用说明书、产权单位工商注册地的产权备案等原始资料；（二）定期检验报告、定期自行检查记录、定期维护保养记录、维护和修理和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录、累计运转记录等运行资料；（三）历次安装验收资料。安装档案应当包含以下资料：（1）安装、拆卸合同及安全协议书；（2）安装、拆卸工程专项施工；（3）安全施工技术交底的有关资料；（4）安装工程验收资料；（5）安装、拆卸工程生产安全事故应急救援预案。二份预案是指拆装单位生产安全事故应急救援预案和使用单位生产安全事故应急救援预案。三张表：一是报验表。建筑起重机械安装完毕后，组织出租、安装、监理等有关单位进行验收，或者委托具有相应资质的检验检测机构进行验收。验收前，由具有相应资质的检验机构进行检验。验收后，填写相应的记录，由相关责任人签字。二是报审表：拆装单位于2个工作日前，将建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案，安装、拆卸人员名单，安装、拆卸时间等料子报施工总承包单位和监理单位审核后，告知工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门（目前重要是指塔式起重机、施工升降机、物料提升机）。三是使用表：自建筑起重机械安装验收合格之日起30日内，将建筑起重机械安装验收资料、建筑起重机械安全管理制度、特种作业人员名单等，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门办理建筑起重机械使用登记。登记标志置于或者附着于该设备的显著位置。二、安全生产教育培训（一）农民工夜校在施工现场挂牌设立“农民工夜校”，夜校面积为100平米，夜校内有电视、录像等必需的教学设备。每月定期组织开展建筑专业分包单位、劳务分包单位农民工培训教育工作。对每一位农民工培训的时间为每月、每人不少于2次（4个学时）。培训内容重要包含：国家、省市及有关部门订立的安全生产方针、政策、法律、法规；建设工程施工现场安全管理相关标准规范、施工安全管理标准化相关文件；安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；典型事故和应急救援案例分析；《北京市建设工程施工现场作业人员安全知识手册》、消防安全知识等。（二）对新入场的从业人员进行三级教育三级教育结束后，考试结束后，区建委将考试合格人员有关情况（姓名、身份证号、考试得分）整理汇总，将电子版和文本资料（加盖安全科、站的公章）报至市建委施工安全管理处，由施工安全管理处审核后转市建筑业管理服务中心，由其将培训考试信息记入平安卡。（三）特种作业人员持证上岗1.电工、电焊工、架子工、起重操作工等。特种作业人员必需取得有关主管部门颁发的资格证才略上岗操作。未按规定复审的证件作废，并报监理审核备案，上面注明抄件人、原件存放地等。2.特种作业人员名单并实行动态管理，调出人员及时标明，其特种作业操作证及时撤出，确保与现场的实际操作人员相符合。（四）坚持安全技术交底等班前安全活动及安全文明施工宣传紧跟作业面三、安全专项方案组织专家论证对于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，组织专家进行论证、审查后，才略组织施工。四、施工现场重点不安全源管理及风险掌控存在不安全源现场公示并实行动态管理，抢险物资紧跟作业面，坚持监控量测及巡察。极高：作为重点的掌控对象，订立方案实施掌控。高：直至风险降低后才略开始工作。为降低风险有时必需配备大量资源。当风险涉及正在进行中的工作时，采取应急措施。在方案和规章制制度中订立掌控方法，并对其实施掌控。中：努力降低风险，但认真测定并限定防备本钱，在规章制度内进行防备和掌控。低：是指风险减低到合理可行的，最低水平不需要另外的掌控措施，考虑投资效果更佳的解决方案或不加添额外本钱的改进措施，需要监测来确保掌控措施得以维持。五、安全检查重要检查以下内容：查思想、查制度、查管理、查领导、查违章、查隐患、查记录。大干期间实行领导夜间巡查制度。安全检查的形式：定期安全检查，季节性安全检查，临时性安全检查，节假日安全检查，专项安全检查，群众性安全检查等。检查记录的内容包含：对现场安全生产情况的评价、发现的问题、存在的事故隐患等，对检查中发现的事故隐患能立刻整改的立刻整改，不能立刻整改及时签发隐患整改通知书，建立登记、整改、复查记录台帐，订立整改和方案，依照定人、定时间、定措施、定经费的原则进行整改，落实整改责任人和监督人，在隐患没有排出前，必需采取可靠的防护措施，确保施工人员的人身安全和国家资产不受损失。施工管理个人工作总结4时间不知不自发已从指缝中溜走。自20xx年9月末由郑州南四环高架项目调入深圳地铁12号线赤湾停车场出入线盾构区间工作，赤湾停车场出入线盾构区间为深圳地铁12号线施工难度最大标段之一,也处在整条线的关键工期线路上。该区间左线里程YDK1+578.548～YDK1+554.75,上跨2号线跨越长度约23.8m，净距为1.84m；右线里ZDK1+568.104～ZDK1+539.104，上跨2号线跨越长度约29m，净距为1.94m，最小转弯半径280m。在施工过程中，面对施工现场和地质条件多而杂、工期紧张、施工难度大等诸多不利因素创造了土压平衡盾构机在岩石硬度超出170MPa的全断面地层中取得多次单日掘进9环的掘进成绩。出入线盾构施工是劳务分包为主，现场重要有，主管人员，各分管人员、盾构司机、工程师、盾构机修维保人员,生产班组人员，地面调度、盾构施工管片防水粘贴、龙门吊操作、盾构管片运输与拼装及盾构文明施工等。其中有穿插各级管理人员，交叉施工等。劳务分包队伍人员工作经过和经验丰富，娴熟的盾构司机操作手和维保人员。相对而言人员投入少，管理本钱小。当然了在实际施工生产中也会有一些缺点，管理人员对下层作业人员缺乏管束力，表现为最下层劳务作业人员只听从直接雇佣人的指挥而不全部听从管理人员的直接管理，施工的制度、措施以及新工艺、新标准难以第一时间贯彻和实施。管理人员无法畅通的获得施工的信息和核心技术，企业的长期发展不利。分包本钱高，使项目部效益压缩。利与弊是把双刃剑，都是对我们年轻技术管理人员的一次提升。等，具体内容依据保养计划，由从事维护人员定时进行保养，负责人负责督促检查。设备保养计划实施前必需做好准备工作，如保养的内容、所需工具、配件、人员等，依照“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”的方式进行，保养完成后如实填写保养记录。机械设备显现故障时，作为盾构主司机使用者会及时通知当班维保人员，同维保人员一起做好设备的维护和修理工作；故障难以排出时，由现场负责人组织进行设备维护和修理工作。其实最重要的是熟识贯穿各个工序和有计划生产是提高进度和产能的必需点。在面对激烈的社会竞争中，要学习的还有很多。我在盾构施工管理上才刚刚开始启航，尚有很多不足，但通会通过努力工作，不但要找出本身的不足，并在工作中加以克服，同时还要掌握专业知识，提高工作本领，加强工作责任感，推动本身及时做好个人的各项工作。我想，在工作岗位上，务必需有猛烈的职责感，务必需坚守本身的职业道德和努力提高本身的职业素养，也要努力提高个人的业务潜力和交际潜力。而且在将来的日子，我将以最短的时间提升自我，为我们的社会越变越好尽本身的一份力气，以实际的工作业绩来回报公司对我的厚爱和培养。总之，在今后的工作与学习当中，我将不绝的总结与反省，不绝地鞭策本身并充实能量，努力提高自身素养与业务水平，不绝进步、不绝成长。在接下来的路上，我也会连续努力，不绝的提高本身，加添本身综合素养与各方面的本领，希望以后本身在工作中走得更远更好。人生就是一个不绝前行学习进取的过程，感谢领导的培养，在新的一年里应承袭继往开来努力拼搏的意志。把发奋图强，勇于超出的企业精神传承，把接下里布置的工作连续完成。并有计划的开始新项目的工作打开，希望通过今后的工作和学习，能够不绝的自我充实、扩展知识面，提升专业技能水平，管理经验积累并不绝的进步。施工管理个人工作总结5时间荏苒，不知不觉，20xx年已在我的脚下悄悄溜走了，然而它却给我带来了无尽的思考。回想这半年来我参加工作的点滴经过，其中既有甜美，也有苦涩，还有酸辣的味道。这一年，我怀揣着一颗稚嫩的心，满怀理想，依照我本身学校的校训——“人、信、进”，将其视为我在工作、学习和生活中的基石，踏上了工作岗位。很荣幸，我心怀期望融入公司大家庭。当夏日的炎炎气息遍布在空气中，大多数人都感到疲乏时，我却充分斗志和活力，由于我知道前方有我奋斗的舞台，有我追赶的理想。20xx年6月28日，我带着激动又忐忑的心情踏上了前往十四化建的列车，然而接下来的一切让我感到如此亲切和温暖！总公司的三天培训让我深入了解了公司的发展历程、文化底蕴以及技术创新等各个方面。然后，我被分派到了贵州公司，我和其他几位小伙伴满怀期望地朝着贵州启程我被调配的岗位是安全管理，这和我在学校学习的专业是一点都不相关的，无形之中也就给了我很大的挑战。面对困难不能退缩，在肖定山师傅的率领和引导下，我学习和成长的很快，渐渐了解了施工现场安全管理工作的紧要性、具体的工作布置。就已经在这个既团结又有干劲的大家庭环境下工作、学习、生活了半年之久，虽然比起老员工时间还不算太长，但是我本身感觉我是受益匪浅，对工作流程的认得，理论到实践的升华，经验的积累。现在我把这半年来工作中的经验教训总结汇报给领导，同时也作为本身在20xx年中的引航灯。一、自我反省、正视不足想要成为一名优秀的员工，就要学会不绝地自我反省，有勇气正视本身生身上的不足。踏踏实实做人、认认真真工作“在学校老师就不断的教导，不管在任何地方生存。在这半年的努力学习、工作中，但是也没有什么突出的贡献，平淡的工作使我渐渐的认得到本身身上的不足：一是刚刚参加工作，现场管理经验不足，理论和实践不能得到特别好的结合。二是施工规范，以及对现场的各种要求都不是很熟识。因此在来年的工作中。二、工作中的体会现场施工始终以安全、质量为第一目标。安全直接诠释了生命的可贵，刚进入施工现场的第一天我们十几个小伙子便接受了肖师傅对我们的安全培训，他要求我们要将安全施工时时刻刻印在本身的脑海里。任何时候都不能把安全工作松懈下来。在肖师傅的细心引导下，我渐渐领悟了施工现场安全管理流程。对于每一位进入施工现场的新员工来说，首先要到安全科接受全面的安全教育，而且通过考核合格后才略投入工作。每周一早上，我们还会对全部现场施工人员进行安全教育培训，以起到提示和警示的作用。经过这半年的学习和实践，我深刻认得到，成为一名安全员并不难，但要成为一名称职、合格的安全员却十分不易。作为一名称职的安全员，首先必需具备猛烈的责任心和使命感，由于我们的工作关乎施工人员的生命安全，面对生命，任何其他事情都会变得微不足道，也彰显了这份工作的神圣性质。在领导的指派下，我也参加了一些与仪表有关的工作。虽然时间不算长，但对我来说留下了深刻的印象：“只有学习了，才略意识到本身的不足”。由于我们的项目即将结束，我们都忙于完成工资单和预决算等工作。小陈师傅让我负责编写一份关于仪表穿线管和电缆计算的文件，这对我来说是第一次，也是一个挑战。在小陈师傅的引导下，我顺利地完成了这项任务。通过计算这些工作量，我大大提高了阅读图纸的本领，同时也加强了对施工规范的理解。通过反思问题，我深刻认得到一个人最难战胜的其实是本身，我们的一些行为有时候只在一念之间，左右在于心态，选择乐观向上还是选择散漫停滞都取决于本身。选择前者必将充分活力和斗志，而选择后者则注定黯然失色和消沉无力。假如在工作中缺乏热诚，就会失去斗志，甚至错过机遇，由于机遇只予以那些有准备的人。三、工作计划、展望将来总结过去的经验是为了更好地应对将来。对于今后的工作，我对本身提出以下要求：首先，由于我刚刚开始工作，缺乏经验，在平常的工作中我会注意给本身加压，合理利用时间多参加现场工作以积累经验，还会乐观阅读施工方面的书籍来提升本身，并向有经验的前辈请教。我坚信“世上无难事，只要肯努力”，只有付出努力，才略有所收获。其次，我会尽量不把今日可以完成的事情拖延到明天，提高本身的工作效率。我会确保每天都做完当天的任务，使工作得以及时完成。第三，我会调整本身的心态，勇于创新与变革。心态决议工作质量的好坏，因此在工作中，我会不绝调整本身的心态，全身心地迎接每一天的工作和挑战。只有不绝思维创新，工作才略呈现出亮点。在此感谢各位领导在过去半年里对我的关怀和引导。我会更加认真和踏实地完成工作，为公司做出更多贡献。特别感谢！施工管理个人工作总结6再过10天就该和20xx年说再见了，时间飞逝，故事满满，坐下来认真总结一下20xx年的得与失，心情多而杂。首先总结一下20xx年的收获：1、在我分管的各个项目工程，均实现了安全生产。在外施工我们始终牢记安全生产靠本身，没有安全一年辛苦等于零的思想，自始至终严管严控，真正使项目部员工把安全生产当成了自发行为，为实现全年安全生产打下了坚实基础。2、培养了多名项目经理。我始终贯彻执行年初姜总交给的任务，将项目部作为培训基地，努力培养人才，说实话，陶阳项目部成立初期，为了保证新查庄防治水力气，从防治水工区抽调的只是些业务管理二流人员，真正的骨干力气并没有动用，我们8名员工抱紧拳头齐心协力，到17年年底发展到了24名员工，18年1月份输出10名员工，顺利成立了宏阳项目部和汶河项阳项目部走出了4名项目部，8月份抽调10人组建成立了新查庄堵水队；特别值得自负的是，从目经理，项目部高，项目部展，项目部杜、陈；现如今他们四人已经独挡了一片天下。为全地勘公司的业务扩张发展做出了应有的贡献，真正使项目部成为了试验田、培训地、孵化机。3、自身业务学习不间断。无论走到哪儿，我始终没有放下学习，利用空闲时间我深入学习了防治水手册、防治水细则、CAD制图、矿井水害整治等专业知识。利用一年来不同的项目施工情况，总结出一些防治水施工成绩：钠土浆当钻探冲洗液施工工艺、盐酸洗孔钻探工艺、双液浆封堵注浆施工工艺、矿井立斜封堵残留水施工工艺、矿井沉降整治施工方法等。特别是年底地勘公司成立后，按公司要求，负责公司部分财务、人力资源管理等工作后，我找出函授学习时的课本企业管理、财务会计、人力资源管理、公司法、劳动法、合同法等专业课本，重新温习了一下，为更好的完成公司交给的任务打下了基础。我总结出的学习方法是：现阶段学习千万不要眉毛胡子一把抓，要有重点，有针对性的`学习，这样能学到、用到、不会忘掉。4、帮助做好公司成立初期的部分工作。严格落实集团公司领导及地勘公司姜总要求，完善了地勘公司各项规章制度，为公司渐渐走向正规化、公司化打下了基础。同时落实地勘公司领导决策：11月份第一个在项目部试行了自筹资金购买钻杆管理方法，为后续12月份钻探队自筹资金购买钻具打下了基础。同时也解决了部分地勘公司成立初期资金周转困难的问题。成绩、经验已然成了历史，下面总结一下存在的问题：1、自身学习有待加强，专业知识本领不足，特别是财务知识、人力资源管理、法律法规等。这些专业知识的不足，给项目合同签订、人员招录等留下了隐患。2、管理经验有待加强。公司化管理不能用区队化管理模式管理，目前我自身管理水平距离公司化管理还有很大差距，这需要我不绝深入学习，开阔视野，拓展思想。3、广交伙伴，扩展人脉，摒弃同行是冤家的思想有待加强。地质勘查公司全省有数的几家大公司，剩余的只是些零星的个人公司或者说是个人施工队。我要努力学习其他公司的优点，与其成为伙伴，共同发展，不能始终把同行当敌人对待，要协同发展。就像现在的泰安新泰果庄村一样，家家户户有钻机，假如把同行当对手，就不会显现现在的果庄钻探之乡的美誉，活着界各国，可能会有人不知道泰何在哪儿，但工程行业都会知道中国果庄钻探之乡。4、20xx年365天，截止目前我启程在外304天，家人对我工作的支持是我最大的自负也是最大的缺憾。回顾成绩为了更好的总结经验，查找问题，为了亡羊补牢，针对问题，在20xx，新年的钟声就要敲响之际我计划：1、努力学习专业知识，丰富管理经验，帮助姜总管理好地勘公司，为地勘公司茁强健康发展做出本身最大的努力。重点学习财务会计、相关法律法规、防治水新工工艺等专业知识，丰富本身的专业学识，努力将本身武装成专业能手。2、坚决不移落实好集团公司及地勘公司各项规章制度，严于律己，从严要求本身，认真学习国家政策、领悟集团公司发展精神要领，深入学习党性知识，充分利用微信群加强党性学习，决不能偏离发展方向。3、帮助巩固现有资源，开拓新市场，大胆提出本身合理化建议，与地勘公司班子成员拧成一股绳，合力攻坚克难，一一解决新公司成立初期存在的问题。4、深入基层各项目部，哪里困难盯靠哪里，帮忙理顺各项目部存在的困难。5、加强各项目部自动化办公业务培训学习工作。充分利用互联网方便快捷的优势，集中优势资源，集中开展网络授课，重点培训电脑自动化办公软件的应用，真正解决项目部自动化办公本领长短不一的问题，努力实现地勘公司办公自动化，办公无纸化。6、乐观自动与集团公司相关部室领导对接，尽快理顺地勘公司目前存在的诸多不足。7、总结地勘公司施工存在的问题，解决方法；将各项目部施工取得的新成绩等组织编写，共同学习，共同提高。8、走出去，广交伙伴，学习防治水新工艺，新技术，适时应用新工艺、新技术，淘汰现有落后施工工艺，提升防治水施工工艺水平，进一步提高工作效率。9、加强自身管理水平学习。利用网络课程，结合实际工作，提升自我管理本领，适应公司发展需求。10、忠于企业，忠于领导，净化思想，全身心投入到地勘公司发展工作上，帮助姜总，做好各项目部员工思想工作，发现问题，及时汇报，解决。真正将全地勘公司员工的思想统一到集团公司及地勘公司发展的步调上来。建议：针对目前，我们公司化运行管理中存在的一些问题：希望集团公司领导及相关部室领导，方便时给我们进行培训，答疑释惑。我的总结到此结束，有不到之处，请领导批判指正！感谢！施工管理个人工作总结7一、20xx年工作回顾1、重要工作内容：参加订立进度计划、质量掌控、安全文明施工管理、技术方案审核、合同评审、工程款审核、对外协调供应满足施工的条件、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程，工作内容交底，技术交底等工作。2、以上工作内容的总结：在xx项目建设实施过程中，对工程的进度、安全文明、质量、本钱掌控、协调、搭配等管理方面，乐观响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地投入到工作中，但同时也转变了常规的管理模式，应急的工作本领、协调本领有了很大提升，应对施工措施也在积累肯定的经验。因xx项目实施位置较为特殊，位于昆明市中心，属公共休闲场合，在项目实施工程中协调工作量较大：外部协调：外围管道安装时需占用xx公园外围人行道，涉及相关部门多，协调周期长，影响项目总工期；公园内部施工敏感度高，影响面广，依据公园管理处要求，必需严密设计施工组织计划并在施工环节上报专项方案，做到“一事一报”，综合考虑对公园设施保护与修复，对游人的影响及对园区运营管理的拦阻，每项上报内容须征得公园管理处书面同意方可实施。在此情况下，xx项目的组建阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段的每一项都特别紧要，特别是项目设计是引导工程实施的最紧要的工程文件，而xx项目是边设计边施工，如前期外围管网已施工完成工程量80%，因水力计算与实际有偏差，更换配套管网零部件等大幅度的调整；管网、泵站、水电等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，现场施工管理人员组织力度不足，零星发生的工作很多，很多施工任务未提前做好准备工作，同时在施工过程中造成的过错也就多了，对整个项目的向前推动影响较大，也给现场管理造成了很大难度。二、20xx年计划该项目实施位置较为特殊，位于xx公园内，属公共休闲场合，人流量较大，依据公园管理处要求，必需严密设计施工组织计划并在每个施工环节上报专项方案，因项目是边设计边施工，在进入下一下阶段施工前组建参建各方确认施工图纸。同时要求施工人员、施工机械、施工料子在事前计划，施工单位及时上报施工组织方案，保证工程顺利推动；施工过程合理统筹布置交叉作业及同步作业，缩减施工周期。按质、定时、高效的原则完成项目的建设，定时间节点把控好项目实施进度，收集现场施工过程影像资料，内业资料与施工进度同步；确保每一个环节的验收要合格，实现项目的竣工验收。施工管理个人工作总结8由于公司城市轨道工程逐年增多，我始终从事设备管理工作。在这个过程中，盾构设备管理渐渐成为我的重中之重。我全程参加了盾构机的各个环节，包含设计联络、工厂验收、分体发运、组装调试、试掘进、区间贯穿以及维护和修理改造等工作。为了更好地胜任这一岗位，我参加了股份公司组织的盾构专业培训，并认真学习了盾构机各大系统和各种管路的工作原理。另外，我还努力研讨盾构机的维护和修理保养、故障分析和贮存保养等方面的专业技术知识。在西安地铁四号线15标段盾构区间的掘进过程中，我参加了帮助盾构工程队完成盾构机维护保养、辅佑襄助设备采购、施工设备管理等方面的工作。同时，我还乐观参加了盾构区间右线穿越白桦林居建筑群的前期准备工作。针对此次盾构掘进难点任务，我对盾构机管理做出了如下总结：一、穿越前盾构机的准备工作为了确保盾构机及其后配套设备的正常运行，设备管理部门承当着全面检修和保养的责任。尤其需要强调的是，在下穿建筑物时必需严格遵守微扰动的施工要求，因此我们对刀盘刀具的检修工作进行了加强。为了确保全部设备处于最佳工作状态，杜绝带病作业，并为盾构机过建筑物做好准备，我们组织机组人员对驱动动力系统和电力掌控系统进行了全面检查，以确保其运转良好。同时，我们还对注浆泵、泡沫泵、水泵和清通管路进行了检修，以保持其畅通无阻。另外，运输机组也接受了检修，以确保电瓶车的刹车系统正常工作。为了保证施工过程的安全和顺利进行，我们还对铰接密封和盾尾密封进行了检查，以确保各部位具有良好的密封性能。最终，我们还对土仓到螺旋输送机再到出土口闸门进行了检查和保养。我们将连续认真负责地履行设备管理部门的职责，确保盾构机及其后配套设备在施工过程中的可靠性和安全性。完成对盾构设备的维保检修后，机组人员将盾构姿态调整到最佳，避开在穿越过程中有较大纠偏行为，同时重视管片的选择，保持推动行程差不宜过大，保证盾尾间隙保持良好。为了保证穿越过程中设备不会因设备故障而停机，我与设备维护和修理人员合作，订立了设备易损件清单，并提前向采购部门提交备货计划。我们特别关注了密封圈、限位开关和保险丝等常用零件，并进行了储备采购，以应对突发情形。二、穿越阶段盾构机的操作掌控由于在下穿建筑物时地层下软上硬，下部为黏土，上部为全断面沙层，加之在350m的小区线上转弯，在施工中盾构机垂直姿态难以保持，容易发生下沉的问题，难以掌控。在掘进的过程中需要严格掌控土方的开挖量，避开显现超挖，以免地表显现沉降，造成楼体倾斜甚至塌陷等严重后果。为了确保工作的顺利进行，我们订立了严格的机组人员交接班制度。依据规定，交接班时必需认真记录当班期间盾构机发生的故障情况、掘进过程中的参数变动、管片拼装的方法和位置、电瓶车上管片的数量和类型、盾构机姿态数据以及管片的复测数据。为了完成这些任务，每天在结束掘进任务后，预留出半小时至两小时的时间进行设备维护、测量换站和管片复测工作，并确认复测数据的准确性和换站后的盾构机姿态是否正确。掘进过程中机组人员发现出土时会显现很多的粘土块，而且在皮带上积压，导致皮带机压死出土不畅，严重影响掘进的连续性和稳定性。技术人员和设备管理人员及时与厂家沟通征询有效的解决方法，起初试验添加泡沫剂和膨润土进行渣土改良，发现效果并未得到改善，甚至起到反作用，粘土遇水后自身较滑，粘土块在遇到泡沫剂和膨润土后滑动性加添，出来的粘土块在皮带上打滑，导致渣土在皮带上积压将皮带压死。在降低泡沫剂和膨润土的用量下，向土仓内加水发现出土有肯定的改善，但效果也并不是十分理想。最终在调整渣土改良的同时对螺旋输送机出渣口进行修改，焊接钢板使渣土从螺旋输送机落下的同时可以顺着皮带的`转向落到皮带上，出土效果虽然并不是很理想，但较之前有了很大的改善，基本可以满足掘进要求。三、盾构机掌控措施总结随着我参加西安地铁盾构下穿建筑物施工任务的完成，我在盾构机掘进过程中乐观分析和解决了浩繁设备管理问题。通过发现问题并解决问题的实践经验，我不绝学习和总结出了很多专业技术经验。首先，在多而杂土质施工过程中，需要精准明确掌控盾构掘进参数，如土压力、掘进速度、同步注浆压力、同步注浆量、二次注浆压力等。这样可以确保盾构掘进过程中引起的隆起或沉降值始终在规范允许的范围内。同时，为了稳定盾构机的姿态，我们还要尽量减小各组油缸的压力差，以保证管片受力均匀，避开显现破损或错台等情况。另外，在掘进过程中，我们要保持掘进速度的稳定，以防止土仓压力发生较大的波动。为了确保施工安全和质量，盾构机操作人员应与技术部门紧密合作，实时监测地质数据，并严密监视各项仪表数据。一旦发现设备异常现象，必需及时处理，掌控盾构机的姿态偏差，保持盾构机的微扰动。通过这些措施，我们可以保证多而杂土质施工过程的顺利进行，确保工程的安全和稳定。其次，为了严格掌控减少停机时间并确保盾构机的连续掘进，我们需要在每个环推动时尽量缩短作业时间，并保持与下一环的时间间隔。同时，机组人员需要在有限的停机时间内快速完成设备的日常保养和巡检，以避开地表沉降问题的产生。为了确保盾构机的连续推动，我们需要严格掌控减少停机时间。在每个环推动时，我们要尽量缩短作业时间，并保持与下一环的时间间隔，以确保各项工序能够顺利完成。另外，机组人员还需在有限的停机时间内快速进行设备的日常保养和巡检工作，以避开停机时间过长导致地表沉降的问题发生。最终，盾构机在砂层中掘进时，需要遵从快速、连续、稳定的原则，以确保工作效率和施工质量。为了实现这一目标，操作人员应适当提高贯入度，并降低刀盘扭矩，同时确保刀盘转速不过高。另外，必需严密监测地表沉降情形，以便及时采取相应的措施。为了依据实际情况进行施工，操作人员应依据技术指令和地质条件等因素，敏捷选择合适的土仓压力。这样可以确保盾构机在砂层中的掘进过程更加安全、高效。在西安地铁盾构施工设备管理工作中，我重视理论知识与实践工作的结合，不绝加强盾构设备管理运行维护方面的专业技能，并乐观将这些技能应用于公司的设备管理工作。将来，我将连续深入施工现场，乐观研究专业技能，努力成为一名优秀的盾构专业技术人才，为提升公司盾构施工核心竞争本领做出贡献。施工管理个人工作总结9在实践中学习和积累很多施工、测量及管理的宝贵经验，同时也强化了本身的专业知识和技能，磨练并提高了本身的专业技术管理本领。为此，将这几年的施工、测量及管理工作分别归纳总结如下：一、思想认得及工作态度本人拥护中国共产党的领导及现行各项方针政策，在工作之余关注时事政治，努力提高本身的思想认得。工作态度端正，团结同志，工作乐观负责，不怕苦，不怕累，独立工作本领强。同时，及时贯彻落实局党委有关决议、决议及会议精神，及时转达并组织学习市局关于工程建设的有关标准、规定及制度等文件精神，全面落实到中心，明确任务目标，找准努力方向，全身心投入到工程建设中去。二、工作简历及工作本领1.工作简历20xx年：安丘市市北区汶水北路工程，担负测量骨干人员。20xx年：北海路安丘段工程，负责现场放样、测量工作；安丘市兵石路工程，负责施工、测量工作。20xx年：安丘市大车路工程、辉渠园区路工程，负责施工、测量工作。20xx年：齐鲁酒地道路工程、安丘市莲花山西路工程、安丘市辉尚路工程，负责施工、测量工作；安丘市汶河大桥加固工程，负责施工管理工作。20xx年：滨海海韵路工程，负责施工、测量及管理工作。20xx年：S221下小路路基小桥涵工程、G206烟汕线安丘段中修罩面工程，负责施工、测量及管理工作。20xx年：S221下小路大修三合同段、S222央赣线中修工程，负责施工、测量及管理工作。20xx年：S222央赣线安丘至五莲界段改造工程、S325胶王线青州黄楼至五里镇段中修工程、G206烟汕线昌邑平度界至下小路口段及青兰高速立交桥段大中修二标段，负责施工、测量及管理工作。20xx年：S221下小路安丘南外环老鼠岭段道路改造工程、青云大街（新安路—云湖路）提升改造工程、锦湖路（莲花山路—青云大街）提升改造工程、G206烟汕线诸城郭家屯至诸城五莲界段中修工程施工一合同，负责施工、测量及管理工作。20xx年：G206威汕线寒亭北曹埠至安丘陈亭官庄段改建工程施工三合同，负责施工、测量及管理工作。2.工作本领1）施工前期准备阶段的复核工作开工前期准备阶段图纸复核、交接桩和掌控网复测是施工前期准备阶段复核工作的紧要任务，也是整个工程以后施工、测量的基础和保证。初期复核工作重要内容是施工图纸会审，对工程量进行复核；掌控点的交接、复测和加密，不同工程依据工程规模、地理环境、地形情形、自然条件等选择不同形式和精度等级的复测方法。2）施工过程中的测量放样、监测与掌控技术每项工程施工一开始首先是测量放样，快捷、高效、准确的测量放样是保证工程质量和施工顺利完成的紧要前提。由于工程各地方的通视条件和精度要求不同，所以结合各项目施工的实际情况，对不同类型的地形和不同精度要求采用不同的测量方法。施工中依据测量成绩知道施工，合理的调度机械设备之间的搭配，掌控施工本钱。3）施工、测量技术方案编制、内业数据整理、分析及处理技术a.施工、测量技术方案编制在开工前期，依据施工图编制施工组织设计，然后在各分项工程路基、基层、面层分别编制认真的施工方案、测量技术方案，对施工、测量人样及施工队负责人进行技术交底，以便正确引导和熟识实际操作过程，实现理论引导实践的目的。b.内业数据整理、分析及处理技术除了外业施工、测量外，内业数据的计算整理、误差分析、精度评定及工程量的统计、核实等工作十分繁琐却又至关紧要。外业测量放样正确的前提基础是内业数据计算准确无误，测量放样准确才略保证施工顺利进行及工程量的准确真实。内业数据的计算整理工作既包含批阅复核图纸设计尺寸、标高、工程量的计算，又包含计算放样点的`坐标及放样数据元素、掌控点观测误差分析、精度评定等等。4）测量仪器设备的校检、使用和维护工作依照IOS质量管理体系要求，对施工中所在使用的测量仪器设备按计划进行定期鉴定校准，建立了仪器设备台账、鉴定计划等。对A类管理设备送有鉴定资质的测绘仪器鉴定机构校检后，掌握仪器的技术参数和性能指标；对B、C类管理设备依据相关规定进行了自检，并形成自检记录和明显标识，以便引导实际操作和正确使用。严禁使用失准的仪器进行作业，全部检测仪器设备均由经过培训的测量人员负责操作使用和保管维护，始终使测量设备保持良好状态。三、个人体会及今后展望施工、测量及管理工作是工程设计、施工、竣工运营的各个阶段必不行少的工作，是贯穿整个工程建设的先锋和主力军，也是全面而多而杂的技术工作。个人认为从事该工作的首要条件是必必需有很强的责任心，认真负责的审核设计图纸，在施工、测量及管理工作中要细心认真。通过这几年的基层施工、测量及管理工作，我本人深深体会到了施工、测量及管理的岗位职责及紧要性，在实践中总结和积累了一些施工技术方法和经验，同时也掌握了很多专业知识和技能，挖掘了个人的专业潜能，提高了本身的技术管理本领。在今后的工作中，我将勇往奋进，与时俱进，开拓创新，争取更大更显著的成绩！本人承诺：签名：施工管理个人工作总结10耐性细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及定时按需发放工人劳保用品。针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。对于年前年后的工作布置到位。祝项目部的每一个人新年欢乐、万事如意!清明雨上20xx年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。一、今年的重要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，依照公司和领导的要求定时按质的完成了各项施工管理工作。1、施工管理过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，无论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会认真了解料子的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格依照PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点情况落实检查、对施工质量的掌控、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中显现的问题从而管理上保证了施工进度。2、资料管理在资料方面：依照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，搭配资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。二、工作中存在的问题1、自身方面由于经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不足全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清楚、没有认真对事件进行分析就下结论，从而造成了不必需的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严格的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中显现了显现管理失控，也就形成布置工作难，现场管理难的.情况。在以后的管理工作中首先要明确本身的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷美妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得多而杂，从而加添了施工本钱，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能随心所欲，必需认真熟识施工图纸和施工规范并特别好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。3、在工程量的计算过程中由于不足细心，在计算时常显现漏算、掉算情况，计算式的扎乱无章，从而导致计算结果不准确、多次计算结果相差较大。在以后的工程量计算中我要做到认真查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出认真的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并认真的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而实现预算准确无误。以上问题虽没有影响工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的本身觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中本身将努力做到更好。三、今后的工作计划通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多阅读，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高本身的工作本领，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不绝的总结与反省，不绝地鞭策本身并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。施工管理个人工作总结1120xx年即将过去，在这一年中，在领导的关怀与支持下，在同事的搭配与帮忙下，经过自身的不绝学习与努力，较为圆满的完成了本年度的工作任务。今年我重要围绕一下几个方面开展工作：第一，加强设备操作人员和车辆驾驶人员的管理。与领导一起订立了新的机施处派遣人员管理规定，在提高派遣人员工资收入的同时，也规定了相应的管理制度进行经济惩罚，对派遣人员的工作态度，工作本领进行考核；同时也不定期与派遣人员进行沟通，了解情况，帮忙派遣人员适应新的管理规定，转换老的观念。第二，加强路面摊铺和压实设备的管理。由于我处摊铺，压实设备都比较老旧，在3月份就重要存在的一些重要问题进行了一次全面的保养维护，同时对每台设备的进出长情况，进行了登记，了解设备的实时情形。对一些小的保养维护细节进行了严格要求，同时给相应设备配置了灭火器和锁具。在今年的使用过程中，设备也连续显现了一些问题，但是都得到了及时的解决，并未显现因设备的原因造成停工或料子损失的情况。第三，加强路面摊铺和压实设备的对外租赁工作。在3,4月份与同事一起对大同市沥青路面摊铺租赁市场进行了全面的调研，掌握了大量的信息，结交了大量的伙伴，为我处设备对外出租供应了可行性依据。由于局领重要考虑设备安全因素，规定了租赁范围，很多大的租赁项目都没有成行，今年的对外出租收入只有约莫20万元左右，但也是零的突破。第四，负责我处工地现场的`后勤保障和现场设备正常运行，以及现场安全工作，基本上都是夜班，简直是夏战酷暑，冬战酷寒，顺利完成了工作。第五，完成了我处办公室的各项工作，对上级部门的通知做好了转达，对公务用车做好了各项登记记录，搭配局办公室做好了我处固定资产的审核，搭配审计部门做好清点工作，搭配财务部门做好料子账务的清对。每月定期对派遣人员进行考核，统计制表报交局人事部门。乐观组织我处职工参加各种工会活动，定时收取工会会费。第六，做好支部党务党建工作，每月定时提示党员同志收取党费，按要求填报3会一课资料。乐观组织参加各级党支部活动。在新的一年里，本身希望连续不断的学习，进步，工作更自动，更乐观，希望能取得职称上的提升。施工管理个人工作总结1220xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，本身所做的本职工作，从施工现场管理、给排水安装施工、消防系统施工、室内装修管理方面上，均有了不同程度的生疏和提高。回顾一年的工作，对比德、能、勤、绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了本身的职责。现将重要情形总结如下：一、重要工作情形我重要是负责工程项目的施工现场管理、工作方案、水暖系统、消防系统、样板间装修施工管理工作。1、负责工程项目的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，按资料名目的挨次进行分类管理。2、收集整理施工过程中全部技术更改、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，留意保密的原则。设计更改（包含图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，认真背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。3、xx省z市药业厂房建设，前期重要协作工对起施工现场进行管理，把握施工进度、监督工程质量；后期由于工作需要独自管理现场施工。在这一年多的时间里学习到了很多施工阅历和管理阅历，也积累了一些管理心得。4、重要负责本公司所开发项目的水暖、消防系统施工进度把握和质量监督及验收、样板间装修管理等工作，通过这些项目使书本上学到的东西实现了学以致用，而且学习了很多书本上没有的一些实践阅历。二、认真学习1、加强业务学习，提高工作气力，做好本职工作。重视学习业务学问，自动利用参预培训班等机会倾听专家的`引导，向专工请教学习，提高本身的业务气力。紧紧围绕本职工作的重点，自动学习有关经济、科技、法律等最新学问，努力做到融汇贯穿，联系实际。在实际工作中，把理论学问、业务学问和其它新奇学问结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富本身，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。2、勤奋干事，自动进取一年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不绝自我激励，自我鞭策，时时到处严格要求本身，自发维护办公室形象，高效、妥本地做好本职工作，虽然有时工作做的很糟糕，但照旧屡败屡战，尽本身的气力，坚持做到。三、存在的不足及今后的工作方向由于我刚迈出校门，年龄比较小，没有任何工作和社会阅历，除了书本之外也没有接触过建筑领域，因而全部东西都是重新学起，都在渐渐摸索和探究中，所以存在的问题很多，譬如会议纪要的撰写，文档整理归档，计算机的应用等都需要进一步学习和改进，特别是图纸的识别，要重新学习。今后，我会弥补本身在工作中的不足，改进提升本身的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高本身的业务水平。而且在工作的提升中，加强理论学习，提高本身的思想水平。为进展建设出一份力。我认为正确而不怀疑只要好好工作就会拥有一份好工作！施工管理个人工作总结13进入公司已经有多半年的时间了，在公司领导强有力的领导以及关怀支持下，本人在本年度取得了不小的进步。在领导的委任下直接监管前海诚进大厦现场施工管理工作，本人在工作过程中，尽职尽责，现将有关本年度个人工作情况做如下总结：一、项目总体概述本工程位于广东省深圳市南山区前海，总建筑面积约3.4万㎡,相对标高±0.00设计标高相当于黄海高程4.600m。本项目拟建的重要建筑为一栋办公楼，地上建筑层数为20层；地上1～2层为裙房；地下三层，局部为二层地下室，地下一、二层重要为地下室车库及设备房，地下三层为人防层；建筑高度约100米，为高层结构采用框架—剪力墙结构。基础情况：本项目基础设计等级为甲级，基础采用人工挖孔桩（墩）基础。二、工作回顾今年9月14日，我来到前海诚进大厦施工现场任土建工程师，回顾这半年多，我先后经过了人工挖孔桩、基坑周边欠挖处理、承台换填（地质原因）、抗浮锚杆、地下室防水、地下室土建及地上三层部分土建施工。在人工挖孔桩阶段，我严格要求本身，每个桩孔都亲自进入孔底测量孔径（扩大头），与监理协作测量孔深，确认设计高程。基坑周边存在欠挖时，我搭配测量工作，将设计边线在现场准确标记出来，处理欠挖时现场旁站，防止欠挖二次处理。因现场部分地质情况与勘查有异需要换填，我遵从实测实量原则，有时因地下水流入换填坑中，为了准确测量出换填方量，且不影响后续工序，我要求施工方排水完毕立刻通知见证，无论是否在工作时间。抗浮锚杆施工时，我认真做好每根抗浮锚杆的施工记录，确保工程质量，在后续地下室防水、地下室土建及地上三层部分土建施工中，我坚持以施工规范为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，采取肯定的敏捷性，对不合理的、不符实际的、有误的签证坚决不予签字确认。三、存在的不足以及改进措施通过半年来的工作发现本身还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不足；处理问题还不是太细心，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足重要有以下几点：1、缺乏沟通不能充分利用资源，在工作的过程中，其他专业相对来说不太熟识，与其他同事没有完全沟通好，造成工作效率降低甚不能实现优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要自动加强和其他专业同事的沟通，通过公司这个平台实现资源共享，从而提高本身的业务水平。2、计划性欠缺在工作过程中，由于计划性欠缺，显现主次矛盾。在以后的.工作过程中，我要认真订立工作计划，做事加强目的认得，分清主次矛盾，争取能实现事半功倍的效果。3、专业面不足广泛作为一个现代化人才，应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。本身的专业面不足广泛，对房地产其它专业认得不足，特别是营销策划以及采购计划，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。四、完成明年目标计划的措施以及相关建议1、建议在工程进度上订立计划工期里程碑，从总工期明年9月25日倒排工期，订立各分部、分项节点工期，要求施工单位采取有效措施进行施工，并组织监理、施工单位重要管理人员对本年度未完成工作的重要原因进行分析，订立明年年度施工计划及进度滞后时的挽救应对措施。对滞后工期的予以考核督促，按节点工期提前完成的予以相应嘉奖。2、在工程管理上订立工程管理制度，向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，订立好标准，同时加强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。3、建议工程管理部以月为单位组织监理、施工单位进行现场质量、安全联合大检查，并予以通报嘉奖或惩罚，做到施工、监理互监督，促使安全、质量做得更好。4、建议在质量掌控的实施过程中，监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，特别是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；对紧要的分部分项工程和关键部位设置监控点，对隐藏工程质量监控点施工完成后检查认可后才略进行下道工序的施工；在工程施工前，审查施工方案，技术、质量保证措施，并督促其实施；采用试验的手段，对全部的原材料子及半产品进行现场见证取样送检，审查原材料子的检验和审批的搭配比是否符合要求；施工过程中，通过常常巡察工地的手段，对重点的项目和部位（如砼浇捣）进行旁站，检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行情况，并抽查原材料子、半产品和产品是否符合要求，对隐藏工程进行检查验收，严把质量关，确保合格后方可隐藏；分项工程完成后，按规范要求的质量标准检测和允许误差进行实量验收，不符合要求的进行整改，通过每周总结，检查分析工程项目质量情况，对存在的质量问题提出整改措施。5、建议针对工程需要研究处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理看法，形成工程专业协调会议纪要。在发生质量事故和不合格项目时，及时召开工程质量分析会，查明原因，研究处理方法，向公司领导提交专题报告。6、对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、引导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，奖罚分明予以监理考核管理权力，加大管理力度。五、结语总结过去，展望将来，本年度工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、定期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来管束本身，不绝学习新技术新经验，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献本身的力气。施工管理个人工作总结14一、20xx年终总结转瞬已入职安竣公司一年，一年来，在公司各级领导关怀帮忙和同事搭配下，重要完成以下几方面的工作：1、设计技术管理方面（1）完成运河名郡项目施工蓝图图纸审查手续，并整理、分发施工蓝图于各监理单位、施工总包单位、消防施工单位。（2）组织施工、监理、设计进行图纸会审，设计交底，并沟通、联系各方确定图纸会审记录内容，签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理单位。（3）沟通、协调两家设计单位，督促完成运河名郡项目室外管网综合设计。（4）整理、完善运河名郡项目建筑做法统一说明，并签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理、跟踪审计单位。（5）沟通、协调、处理施工中的图纸问题。（6）审核施工单位聊城九洲施工组织设计。2、招投标管理方面（1）起草、整理、完善运河名郡项目监理、施工总包招标工作实施方案，推动完成项目监理单位、施工单位招标。（2）编制、整理、完善运河名郡项目施工总包合同内容初稿。3、施工现场管理方面（1）开工前准备督促、协调聊城九洲完成安监、质监报建手续资料；协调、推动完成施工临时用水、用电接入，临时道路的修建，原有围挡拆除，新围挡、大门及临时办公设施的搭建；组织规划进行现场坐标掌控点、基准点交底，布置施工技术人员做好标识、保护。压实施工现场开工前的.各项准备。（2）安全文明施工管理督促、要求施工单位严格按聊城市安全文明施工示范工地标准，落实现场各项安全设施，六个百分百扬尘防治设施；检查、推动施工单位安全文明管理班子健全，专职安全管理人员到岗履职，专项施工方案及安全交底完善，特种作业人员持证上岗；进行日常安全文明检查，督促施工单位对存在的问题乐观整改落实。实现主体结构施工阶段安全文明目标，通过聊城市安全文明施工示范工地验收，通过省、市、地方各级主管部门及领导和各级环保督察的视察、检查。（3）质量管理依据本项目优良工程质量目标，严格督促要求施工单位健全质量管理体系，落实方案先行、样板引路，技术交底；对进场的每批料子与监理共同进行验收，严把工程料子质量关；进行垫层、防水、模板、钢筋、混凝土、砌体各分项隐藏工程严格验收，发现问题及时督促施工单位乐观整改落