公司仓库条线内部奖惩及红、黄牌制度规定

内部文件禁止外传内部文件禁止外传XXXX建筑装饰股份有限公司XXXX公司仓库条线内部奖惩及红、黄牌制度规定(征询稿)为了对XXXX公司内部的仓库条线管理做到规范化、标准化，明确各自工作职责，客观、公正地进行，提升分公司内部管理、执行力度，结合公司的各项管理规定，特制订本奖惩规定及红、黄牌警告制度。一、仓库管理规定：条款奖罚子目管理要求及奖罚额度对象1.1仓库ERP管理要求：仓管员在验收完材料后，需及时录入ERP，按要求规范填写，做到准确、时效、真实。奖励：1.凡在ERP后台检查中连续三个月录入中正确率达到100%；受到分公司内审、公司集团审计抽查帐物无差错的，予以200元奖励；受到公司集团审计、核算中心通报表扬的，分公司追加总公司等额奖励。处罚：凡每月ERP后台检查中低于分公司平均分，且说明理由不充分的，给予通报批评；入库后三天内打印不及时且无合理解释，给予书面警告一次，责任人捐款10元/张；平时材料来货不录入，采取突击录入的，给予黄牌警告，责任人捐款100元，如公司核算条线进行处罚，分公司罚款随总公司处罚金额的双倍增加，弄虚作假，欺骗公司，超越公司红线，予以红牌，处罚随公司的处罚而追加，直至除名，区域督导、仓库主管负有连带责任，视情况予以处罚。区域主管检查项目要求100%覆盖，无工作痕迹（交底、打分），给予警告、通报、捐款。区域主管后台检查要求100%覆盖，覆盖不到位给予警告、通报、捐款。仓管员区域仓库主管1.2仓库资料管理要求:仓管员首先要对工作认真负责，按分公司要求完成项目仓库的各样资料，把好材料进出关，做到账目清楚、有据可查。要求设立《未签字文件夹》，无设立者责任人捐款50元。奖励：能及时完成仓库资料，并能做到账目清楚，条理分明，且在分公司内审、或者公司集团审计资料检查中受到表扬的予以200元奖励。处罚：仓库资料完成滞后，且手续不全，账目不清，第一次予以微信通报，责任人捐款100元；连续两次抽查到资料完成滞后的，予以通报责任人捐款200元；资料缺项、甚至部分没有做的，给予书面警告并责任人捐款300元，限期完成。仓管员1.3仓库标化管理管理要求：落实仓库标化要求，做到货架统一，管理制度标识上墙、材料摆放整齐、仓库资料整理，保持仓库整洁，做好防火防盗工作。处罚：仓库货架不统一，材料摆放混乱，无独立电源的责任人捐款100元；管理制度未上墙、领料混乱，没有配备消防实施的责任人捐款100元；仓库抽烟，玩忽职守，上班找不到仓管员，上班期间手机关机，责任人捐款200元/次，并予以通报；执行不力，账目混乱，被分公司内审点名批评，责任人捐款300元，并予以通报；仓管员管理能力差，项目仓库电线乱拉乱接，与项目部之间难配合，被项目部（或者他人）班组举报，经查实责任人捐款300元，并予以黄牌警告，因仓管员的问题，引起甲方投诉、供应商投诉的一经证实，予以红牌，处理情节由分公司决定。仓库化工油漆等危险品材料无单独存放，无相关管理制度，没有配备相关消防设施的，一次责任人捐款100元，造成人为事故的责任人捐款500元，予以黄牌警告，重大责任事故，予以红牌，并予以追究法律责任。仓管员1.4材料验收管理要求：加强项目材料验收管理，做到账目清楚，手续完备，签字清楚，符合公司管理要求。奖励：对现场材料进场能认真负责验收，做到验收的结果和ERP录入相同，且材料进场手续规范，公司集团审计抽查账目无问题，核算、分公司内审抽查无相关问题给予200元奖励，受到表扬的增加奖励金额。处罚：对于材料验收不能严格把关，且验收结果和现场实际材料检测不相符的，责任人捐款200元，并予以微信通报，账目混乱，把关不严，不能够廉洁自律造成项目部或者供应商投诉的，有违仓库管理要求，处以黄牌警告并捐款500元；对于弄虚作假、签收无货的单据且与供应商相互串通，坑蒙公司的予以红牌处理，项目经理负连带责任，分公司主管酌情考虑处理。仓管员1.5仓库交接管理要求：加强项目的管理，做到仓管员在项目完工后或者仓管员调动以后，仓库材料交接手续完备，需书面资料交接且签字清楚，责任到人，符合公司管理要求。处罚：在项目正常运转阶段，仓管员材料入库不及时或者材料未录入ERP，造成供应商无法对账或者材料员在ERP中无法进行结算汇总，责任由仓管员承担，责任人捐款200元，并由于录入时效性不及时，导致分公司仓库被扣分，名次处于落后状态，责任人捐款300元，书面通报，造成影响的予以黄牌警告；在仓管员调动时经项目经理同意后，材料员须和仓管员进行账单核对签字确认，如不签字确认就默认为通过，所再发生的账目如没有及时录入ERP，造成结算无法汇总付款的，由项目经理承担责任，捐款500元/次，材料员未能在项目完工后一个月内，进行账目核对，甚至更长时间要等到要付款时，才发现账目未完全录入，造成分公司仓库在核算中心很被动，责任有材料员和项目经理承担，具体处罚由分公司决定。项目经理材料员仓管员二、检查1.1检查回复管理要求：检查问题后，项目部在一周内落实整改。奖励：一般情况下，不予奖励。处罚：对于未回复、未及时回复或项目部未认真对待的，项目经理捐款200元/次；经复检未能有所改观的，处罚加倍，同时对项目经理进行一次黄牌警告；若对个别整改时间需要延长的，需要电话/短信/微信告之，否则视为未及时回复；回复责任人的处罚视情况而定。对于内检问题不认真对待、整改的，项目经理捐款300元/次，同时降低内检分值。项目经理回复责任人1.2质量安全仓库大检查（工管中心组织）管理要求：质量、安全、仓库管理将作为常态管理，严格按照公司、分公司管理要求进行。奖励：仓库排名前5名的，分公司予以总公司的等额奖励。处罚：仓库排名后5名的，分公司予以总公司的等额捐款。项目部人员区域/直属部、工程部经理及区域督导注：以上制度，即日起执行。红、黄牌制度的其它说明1红、黄牌制度原则上遵循先书面警告、后黄牌警告、再红牌警告的顺序。2分公司有权在相关事宜核实后，对有关责任人发布红、黄牌警告单。3所有红、黄牌警告单记录都要在分公司QQ群、微信群内发布，并报公司总经办备案。4相关责任人一年内单项书面警告如二次收到书面警告处理，书面警告则直接升为黄牌警告；一年记录内如二次收到黄牌警告处理，该黄牌警告处理将直接升为红牌警告处理，在规定时间内仍无法改变的，分公司对相关责任人将作降级处理，直至被开除处理。5对于给予红、黄牌警告单的人员，年终不得参与公司、分公司的个人评优。6相关责任人如在受到警告及红、黄牌警告处理年限内因对公司、分公司做出贡献，受到公司、分公司表彰的，由所属部门责任人提出申请，经分公司评定批准后，对处罚可以取消。红、黄牌制度的管理职责1红、黄牌处罚细则和档案记录及时更新。2“通报批评”及其处罚，由相关条线主管提请分公司总经理同意后执行。3出具红、黄牌警告单由分公司总经理签发后执行。分公司内部奖惩及红、黄牌处罚细则（工程管理条线），其提请、评定及管理规定参照公司《施工、核算部门奖惩及红、黄牌制度规定》执行，其形式有：口头警告、书面警告、捐款处理、黄牌警告、红牌下岗等形式。本奖惩管理制度原则上不与《施工、核算部门奖惩及红、黄牌制度规定》相冲突，未尽事宜的，参照公司规定执行！最终解释权归分公司工程管理部所有。附：红、黄牌（警告单）XXXX建筑装饰股份有限公司XXXX公司工程管理部年月日主题词：工程管理内部奖惩黄/红牌制度抄送：各区域/直属部、工程部、项目部红、黄牌（警告单）XXXX公司工程管理部主题：警告单（编号：XXXXX）员工，违反了《XXXX公司工程管理条线内部奖惩及红、黄牌处罚细则》第条款之管理规定，现根据分公司研究决定，特向您出具。考察期限：。XXXX公司总经理：