2024年人事年终工作总结标准版本

第4页共4页2024年人事年终工作总结标准版本在____年的工作中，行政人事部在公司领导层的战略思想引领下，受到公司领导层的悉心指导、坚定支持与深切关爱，同时在各部门负责人的鼎力协助下，以及部门全体员工的共同努力下，各项工作相较去年有了显著的进步与提升。首先，我们通过加强制度化管理，实现了管理水平的全面提升，有效增强了员工的凝聚力，并激发了员工积极开展各项工作的动力。根据公司的战略目标，我们将公司的整体目标及部门的各项工作细化至个人，确保部门领导职责明确，个人工作分工细致具体。作为服务型公司，我们始终将加强服务意识、提高服务质量作为员工的首要职责。作为职能部门，我们更是以身作则，严于律己，力求在管理中体现“细致入微、实事求是”的原则。以下是本年度工作的简要总结：一、规范招聘流程，确保招聘任务高效完成1.根据公司的发展需求，我们及时掌握了业务发展对人员的需求，规范了招聘流程，并制定了有效的人员供给与配置计划。自今年____月至目前，我们已成功招聘了____名员工。2.我们根据工作需求与员工特长进行了人岗匹配的调整，确保人尽其才、岗得其人、人岗相宜。全年共调整员工____人。3.针对营销人员需求量大且流动性强的特点，我们选择了经济高效的招聘渠道，有效降低了招聘成本。全年招聘费用共计____元。二、构建公司培训体系，实现培训工作的系统化我们制定了公司培训框架，分为管理培训、业务培训和新员工入职培训三个部分，使培训工作逐步走向系统化，为明年培训工作的进一步提升奠定了基础。1.针对今年新入职员工较多的情况，行政人事部结合公司实际情况编制了《新员工入职培训手册》，截至目前，已培训新员工____余场，共计____人。2.我们组织中层以上干部学习了《____》，共安排____场，参加人数共计____人次。同时，我们还组织中层以上干部外出参加培训____人次，培训内容涵盖《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》、《劳动争议的预防与解决》等。3.自第四季度起，我们开展了中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会。对于员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门的落实情况。这些措施为公司成为学习型组织奠定了坚实基础。4.我们还监督、指导并配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作给予大力配合与协助。三、持续贯彻绩效考核制度，为绩效评估工作的全面提升奠定基础1.我们修订了《季度考核表》，加大了部门主管的评估力度。每季度按期进行季度考核并及时汇总结果，为年终的各项评比工作打下了坚实基础。同时，针对出现的问题我们及时与各部门沟通并积极寻找解决办法。2.我们完成了市场部、工程部的月绩效考核工作。每月将考核结果与当月工资挂钩以奖勤罚懒并确保按时发放工资。同时完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。3.我们认真兑现考核结果对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚其中辞退____人罚款____人行政警告____人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计____次。并将____名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。4.我们开展了____年度优秀员工的评选活动并设定了评选标准、评选办法及激励措施。5.结合月考核和季度考核结果我们开始着手进行各部门梯队人员建设要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理工作的重点并持之以恒地推进。四、积极营造企业文化氛围加强内部沟通渠道提高员工满意度1.我们成功举办了公司成立一周年庆典活动让员工清晰看到公司快速发展的轨迹和未来发展蓝图对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。2.我们创办了企业内刊为员工与公司提供了沟通交流的平台也为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。3.我们进行了《____年度员工满意度调查》全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度为公司决策层改进管理措施制定公司管理方针提供了依据。4.我们组织全体员工分期分批在不影响工作的前提下进行拓展训练并就活动内容举办了两次图文并茂的展览提高了团队凝聚力强化了活动效果和企业形象的宣传力度。5.我们每月为过生日的员工采购、发放生日礼品并尝试组织丰富多样的生日活动将公司领导的关怀传达给每一位员工从而提高员工的满意度和归属感。2024年人事年终工作总结标准版本（2）随着新的一年带来新的挑战，我们持续致力于共同的目标。在我们准备以全新的姿态迎接新年之际，我们也不忘回顾和总结过去一年的努力。人力资源部自成立以来已有一年半的时间，我有幸见证了其从无到有，从初期的不完善逐渐发展到今天的成熟。在此期间，人力资源部的团队不断壮大，我们引进了专业人才，专业水平得到了显著提升，人力资源建设正逐步走向规范化，部门的职能作用也日益显现。公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这对全体团队来说是极大的动力。过去，员工可能对“人力资源”这个概念感到陌生，不清楚设立此部门的真实意图。然而，通过今年的共同努力，我们已逐渐获得了公司各部门大多数人的认可与支持。上半年，由于人力资源短缺，一些工作未能全面展开，主要集中在基础工作上。自____以来，莫总监对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使得分工更加精细化。以下是今年的工作总结：1.我们收集和管理公司员工的人事档案，以完善信息，保持公司档案的完整性，为未来的人力资源分析提供准确数据。在此过程中，我始终保持高度的警惕性和保密意识。2.负责____的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部的业务人员分散，但我们计划利用年底的机会，完成好合同签署工作。3.结合公司规定和国家法律，管理____的考勤和请假，每月出具准确的考勤报告。尽管在处理弹性工作时间和考勤数据上面临挑战，但我们正努力完善考勤系统，以确保公正性。4.执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反规定的员工，我们进行了公正的处罚，并进行了思想教育。今年约有十人接受了不同程度的处罚，他们均认识到了自身的错误。5.公司今年开始逐步实施福利制度，如将品牌推广用烟扩展到所有员工，协助行政部组织生日活动，为员工购买团体意外险和医疗险等，以增强员工的工作积极性和安全感。6.加强促销人员的管理。自____月份以来，我们接手了促销人员的管理工作，发现需改进的地方，如制度执行的随意性较强，人员增长过快。我们计划重新制定管理制度，以确保严格管理，同时培养高质量的促销团队。7.协助招聘与任用的日常事务，包括发布招聘广告、收集和分析应聘资料、安排面试、跟踪面试结果等。8.建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织各类员工活动。同时，我们修订了员工考勤制度、劳动合同管理办法等人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人为本”的理念。对于我个人而言，我将继续努力提升专业素质，以应对更大的挑战。我将扎实做好每一项工作，珍惜这个来之不易的机会。____年，人力资源部的责任将更加重大，我们将通过实际的工作成果来证明我们的能力。2024年人事年终工作总结标准版本（3）2024年即将步入尾声，对于人事部门而言，这是一年充满挑战与机遇的时期。我们成功地应对了各种困难，致力于提升团队的综合能力和专业素质，在人力资源管理、招聘与选拔、培训与发展以及员工关系管理等多个领域取得了显著的成果。以下是对2024年度人事工作的总结与回顾。1.人力资源管理：我们强化了员工福利和薪酬体系的管理，不断优化薪酬结构，提升福利待遇，实施绩效奖金制度，以激发员工的工作积极性和创新力。同时，我们完善了绩效管理制度，确保员工目标与公司目标保持一致，以提升整体工作表现和绩效水平。2.招聘与选拔：面对人才竞争，我们积极拓宽招聘渠道，深入理解各岗位需求，精心设计招聘策略，有效提高了招聘效率和人选质量。我们强化了面试和考核流程的管理，保证招聘过程的公平、公正和透明，成功吸引了大量优秀人才加入公司。3.培训与发展：我们重视员工的职业成长和能力提升，建立了全面的培训体系，通过内部外部培训、岗位轮换和导师制度等方式，增强员工的专业技能和综合素质。我们还组织了多样化的培训活动和讲座，拓宽员工的知识视野，激发学习热情和进取精神。4.员工关系管理：我们关注员工的工作满意度和团队凝聚力，定期进行员工满意度调查，了解并解决员工的需求和问题，改善工作环境。同时，我们通过组织各类员工活动和文化建设，增强了团队的凝聚力和向心力，提升了员工的工作积极性和归属感。5.人事制度建设：我们完善了人事管理制度和规定，建立了全面的招聘、培训、薪酬和绩效管理机制，确保人事工作的规范性和有序性。我们还加强了人事信息管理，建立了人事档案系统，实现了人事管理的信息化和自动化。回顾2024年，我们虽取得一定成就，但也意识到随着公司业务扩展和环境变化带来的压力。我们需要进一步完善人事制度，适应员工多元化的需求，提升福利待遇，以应对这些挑战。展望2025年，我们将以20