安全助理先进事迹汇报材料：安全,从基层抓起

安全助理先进事迹汇报材料：安全,从基层抓起

安全行为观察、安全生产红旗班组、安全管理培训师……这在xx大区已是人人皆知的名词。

“人人都是安全员、月月都是安全月”，“明确职责，严查严整，做到发现一起，纠正一起，考核一起”……这已是xx大区每个

员工树立的安全理念。

安全工作从基层抓起，重视安全就是重视生命，一切为了用户的安全……xx大区已经奏响了“以人为本，关爱生命”的安全生产

新序曲。

这一切，源自xx大区的成立，源自xx大区安全助理xx同志的辛勤劳动！

把客户安全放首位

深入一线排忧解难

今年3月，xx燃气集团实行大区管理模式后，xx大区安全管理工作紧紧围绕8家成员公司管理水平层次不齐、基层班组安全管理薄

弱的现状，以利用大区成熟企业的优势资源，通过开展班组安全建设实现安全工作重心下移、开展行为安全观察关注员工作业行

为工作，达到了共同提升安全管理水平的工作目标。

xx大区安全助理xx深刻的认识到，大区的工作需要助理，助理的工作更需要团队。为此，他和大区的安全管理团队不断深入到各

成员公司检查安全，查找隐患，寻找解决办法，落实整改。据不完全统计，他们团队共出动64人次，到成员公司施工现场、场站

等累计开展工作164天，帮助发现和解决存在的安全问题289个。

燃气安全关系到客户和每一位员工的生命与健康，关系到客户财产及社会公共利益，关系到地方社会经济的发展。“保障安全，

人人有责”。基于这种理念，他在成员公司发现问题后，并不是把问题抛给成员企业一丢了事，而是和他们共同分析问题产生的

背后原因，共同研究制定可行的解决方案，然后再对成员公司的整改情况进行跟进落实，他说：“客户安全我们才安全，如果有

一个隐患整改没有落地那我认为就是工作没有做到位。”

即使不是自己权利范围内的事，但只要是与安全有关，他也一定想尽一切办法调动一切资源帮助解决。他认为安全没有边界，人

人平安才是最终目的。大区内一些小公司专业人员不足，技术水平也有限，他发现管理不完善的问题后，积极主动的调动大区内

的安全管理人员组成帮扶小组，先后4次到宜城、枣阳、南漳、谷城公司帮组他们做好班组、行为安全观察的推动和实践工作。

功夫不负有心人。通过区域内成员公司的相互交流帮助，xx大区成员企业的整体安全管理水平得到的整体提升，安全审核成绩平

均分由成立大区前的提高到增长分！集团6家安全审核优秀企业xx大区占据2名，前10名企业中xx大区占据3名。

创建安全生产红旗班组

实现安全工作重心下移

只有关口前移抓现场、重心下移抓班组，才能牢牢抓住安全生产的主动权，夯实安全生产的基础。安全工作的基础在于基层，在

于班组、员工，抓好班组安全建设，是搞好安全生产管理的重要环节。据统计，xx大区8家成员企业共有班组105个，班组所覆盖

的员工642人，占到大区员工总数的51％，所以开展班组安全建设工作对夯实成员公司基层基础安全工作具有重要意义。

大区成立后，xx同志就在xx大区成员企业内开展了班组安全建设工作，通过班组创建这一载体，有效地实现安全工作重心下移。

12月份,大区组成2个考核小组，对8家公司上报的18个班组进行创建考评。通过考核，xx公司大冶陈贵门站、襄阳公司人民路加

气站等8个基层班组荣获xx大区“2011年度安全生产红旗班组”。通过这一举措，基层班组安全管理工作的积极性得到充分调动

，同时使基层班组之间的交流和沟通大大增加，基层班组的安全管理水平大大提高。

为此，xx大区总经理奚勇给予高度评价，他说：“通过推进班组安全建设，xx大区基层班组的安全管理水平，基层员工的安全意

识有了明显提升，班组对生产作业现场重点环节的管控能力得到加强。”此外，xx同志还编制了《xx燃气班组安全建设指引》、

班组安全建设达标评测模型、12类班组安全建设考评表等十分具有可操作性和指导意义的资料，为xx燃气控股2012年开展班组安

全建设工作积累了经验。

推行安全行为观察

打造安全管理文化

xx大区基本形成了独有的安全管理文化，而且正在不断影响xx其他企业。xx大区通过行为安全观察的执行，减少由不安全行为导

致的事故和事件，在观察、讨论并与员工达成一致后，探测和排除事故潜在原因以预防事故的发生。

xx大区在未聘请外部咨询培训机构的情况下，仅凭借大区内部资源，经过xx大区行为安全观察小组及相关员工近5个月的勤奋探

索，反复总结，最终形成了一套系统的燃气行业开展行为安全观察培训理论，编制了行为安全观察指引，拍摄了行为安全观察短

片，培育了自己的行为安全观察培训师。在xx大区内很好的开展了行为安全观察活动，并提前在大区内所有成员企业开展行为安

全管理工作，高质量的完成了xx燃气控股交办的工作。

同时，xx大区还派出5名培训师分赴xx燃气其他9个大区19家成员公司进行行为安全观察培训及经验分享，为xx燃气控股推广行为

安全观察做出了积极有益的贡献，并为探索大区管控模式积累了宝贵的经验。

“我们基于观察员工执行作业，基于一个公开的面对面的讨论，对互相讨论的结果意见一致，达成安全共识，最终建立公司的安

全文化，让更多的人关注安全。”这是济南大区一家公司的安全管理人员在开展了行为观察后的深刻感悟。

通过行为安全观察，员工的安全意识和安全技能大大的增强了，各公司内营造出浓厚的安全文化，更为可喜的是，我们的员工和

客户无论在什么时候，无论在什么地方，首先想到的都是安全，安全已经或正在渗透到他们的平时生活习惯里。对安全行为观察

，xx也有自己的认识“我们不怕出现问题，怕的是出现同样的问题；我们不奢望能够一步走到终点，但是我们必须一步一步走向

那里。安全行为观察就是我们向着那个方向走所留下的脚印。”

xx助理带领的是一个团结拼搏、务实和谐的安全管理团队，也是一个高素质、高要求、高水平的红旗班组。他们以一线工作场所

为平台，以创建“红旗班组”为载体，以实现“无责任事故”为目标，以培育造就一支高素质现代化的安全管理队伍为抓手，结

合xx大区的特点和班组实际，培育安全管理文化。

10月份，在xx集团举办的2011年度安全管理分享会上，xx大