工程质量管理制度

0 3 4 4 5 5 5 6 7 7 8 8 8 8 8 9 程质量零缺陷〞和“严格寿命期管理，对工程质量寿和标准工程质量管理，施行“指导负责、部门负责、而下逐级建立工程质量责任制，现明确各职位、各部任书，明确工作岗位的质量职责和工作标准，建立完质量得到有效控制。工程部是详细负责施工质量的主部、分项工程对工点技术人员签订包保书。各司其职师分管质量平安工作。下设平安部、质检部、测量部工作。工程部质检部负责本管段的质量监视管理、质地监理日常质量检查监视工作。工程技术部负责本管计、技术管理、施工技术总结、科研工程开发、咨询施工、施工调度等。物资部负责本管段的合格建筑工序序部门/岗位号（1）保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量管理制度在工程施行中得到贯彻落实；（2）建立施工工程的质量管理体系并保持其有效运行；（3）召集并主持施工工程的质量专题会议；（4）按规定上报工程质量事故，并配合进展质量事故调查和处理。（1）严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、标准及管理2职责内容质量总监工程经理（2）监视工程质量管理体系的运行，并向工程经理及时报告运行中出（3）保证施工工程质量监视体系有效运行；（4）监视企业的各项工程质量管理制度在施工工程的落实，并针对工程实际组织对工程质量管理制度进展细化、补充和完善；（5）根据施工工程的质量目的，主持编制工程质量筹划及质量创优方（6）组织开展施工工程质量管理小组〔QC小组〕活动，研究解决施工质量缺陷或质量通病，以提质、降耗、增效、强管理为目的；（7）按规定组织工程各阶段的内部验收工作，并参加外部验收；（8）组织施工工程质量检查和质量例会，按时报送工程质量月报；（10）及时向工程经理报告工程质量事故，并参与质量事故的调查。〔1〕严格执行本企业各项施工过程质量管理制度；〔2〕坚持施工进度服从质量的原那么，严格按批准的施工方案、技术3消费经理〔3〕对重点、关键施工部位组织工程责任工程师旁站监视；3消费经理〔4〕参加工程质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题进展监视整〔1〕组织严格执行国家、行业、地方的工程质量技术标准、标准，以及企业质量技术管理的规章制度；〔2〕开工前组织进展施工图设计文件审核；总工程师4〔3〕保证工程施工组织设计、施工方案、技术措施满足工程质量目的总工程师4与工程质量标准的要求，并监视其落实；〔4〕保证工程施工测量和监测工作准确无误，保证试验检测数据反映5678商务经理质检部经理测量部经理试验室主任满足工程质量目的的要求。〔1〕熟悉施工图设计文件和工程质量技术标准、标准；〔2〕承受施工组织设计、施工方案交底，理解技术管理要求；〔3〕参加对施工作业班组的技术交底，监视工艺、工序质量要求交底〔4〕根据对施工作业班组的技术交底对施工作业面进展质量巡查，必〔5〕协助责任工程师施行对工序质量的过程控制；〔7〕会同建立方、监理方对检验批质量进展验收；〔8〕发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停顿施工，并立即向工程分管指导报告；〔9〕参加工程各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；〔11〕编制工程质量监视工作日志。使用合格的测量仪器进展各项测量作业；严格按测量技术标准和经批准的测量方案操作；真实记录和正确处理测量成果。保证施工工程试验室的试验检测才能、资格及装备和使用的试验检测仪器设备、试验检测环境符合有关技术标准和业主的规定；保证外委试验检测由具有相应资质的试验检测机构进展；量或工程实体检验数量符合有关技术标准的规定；严格按有关试验检测技术标准、规程操作；真实记录和正确处理试验检测结果。〔1〕核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合采购合同或施工组织设计的要求;〔2〕核对进场材料、设备质量证明资料的真实性、完好性；9物资主管〔3〕参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录；〔4〕负责进场材料的库存管理，按规定做好标识；〔1〕严格按施工图设计文件及施工方案组织专业施工；〔2〕编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员正确理解施工方法和工序质量标准；〔3〕根据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；〔4〕施工作业前核实所用材料、设备的质量；1010现场责任工程师〔8〕编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。根据本工程的总体质量目的进展量化分解，上，向有关施工人员进展书面技术交底，讲清该作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺全体人员明确标准，做到人人心中有数〔主要从准、质量要求、平安考前须知及操作技术要握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、要求、材料使用、质量标准及技术平安措施等法进展，但均应作好详细文字记录，写成正式会措施落到实处，并作为交底工作和处理有关问题制度不严，手续不齐而造成的经济损失，将按求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力合平衡，指导施工消费有条不紊地平衡进展，子分公司各部子分公司各部门评审发起人修改子分公司总工指挥部各部门指挥部总工指挥长项目总工集团科技质量设计部指定接收人科技质量设计部经理施组、方案、质量策划书审批流程。注：1、蓝色路径为项目部发起，白色路径为指挥部2、对于质量策划、小方案等无需集团评审的可直接走红色线路，相当于集团收到并备案。发起人子分公司质量部人员项目部各部门发起人修改集团各部门项目总工项目经理项目总工集团总工发起人人员、专业工长进展有关施工组织安排、施施行性施工组织设计在施行过程中应进展检查，量都必须进展复核，无误前方可用于施工，防止上报，送指定检验中心进展维修校正。各种相关资料，试验部门按规定进展抽检、测试，未细骨料、钢材、水泥、混凝土试件、入模温度根据集团公司规定，为加强物资供给管理工作遵循并利用市场经济规律，以降低供给本钱为目的，材料、设备、构配件，不得放行进场。及时按标规程、标准等。根底技术资料是工程的重要组成部程度原始测量记录，构造物放样记录，工程检验、试提出分析报告交工程经理，并报送指挥部工程主持质量分析会，判明不合格品产生的原因，人员、现场消费负责人参加，对质量通病发生的工程部质检部负责跟踪验证并做好记录。对预防工程的总体进度安排提早分析预测工程质量的些部位，是施工中易发生质量问题难以控制的技术人员协商，制定出重点控制的详细施行措公正地施行奖罚。按照工程部成立的平安、质量、进对工区及施工协力队伍的考核评比，施行奖罚。督察件与现场情况不一致等原因此可能造成的工程浪费、施工图审核工作实行工程部总工程师统一指导制。工程部对合同段内工程按专业及管段分工考核及培训：工程部根据上级和公司的有关术考评。工程部对人员适职与否、缺口情况全员学习与质量有关的法律、法规、验标及场的施工质量现况；及时通报事故案例、警示全体人工程的工程概况、质量目的、工期要求进展教和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉程技术人员进展讲课，内容包括：本工程的概况、质罚方法；进步全体施工人员的质量意识，进步全体施质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理质量工程师，对从事本道工序施工的班组长、人员明确施工要点、质量要求；做到施工时对于所有质量教育活动，工程部的质检部门或工施工方法等进展编制，到达作业程序简明易懂，操作控，平安质量标准明确。在组织施行时，对施工人员时组织实地演练，样板先行，以点带面，分段施行，术交底书的根底上，每道工序操作人员根据工序质量标工点技术人员自检〕；互检指同一工种或多工种之间，进操作技术，到达互相促进，共同进步的目的；专检是查。各工班应做到上道工序不合格，下道工序不施工。测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无检人员必须互相配合,协助监理工程师做好这项工作。工程部详细对隐蔽工程及关键程和防护措施，同时要认真解决有关成品保护工作所装设备的才能、轨道、道路运输设备才能、状态。采购的原材料、半成品进入施工现场后，经检查会议，查看现场实际情况，听取现场技术人员的汇报事故发生的原因，查明事故主要责任者，提出防止类根据质量事故严重性，对相关责任人进展经济处事故责任者和职工没有受到教育不放过；没有防理不放过〕的原那么认真进展处理，并根据事故每工作日开工前，工班长召集班组所有成员照工程部的消费方案安排，将当日工作安排的全措施、环保等考前须知向施工人员交待，特别对工人员交待清楚，要求全体人员明确标准，做到“首件制〞施行管理制度，为有效控制本工程合同段工程施工质量，预防质量通识为目的，根据首件工程的各项质量指标进之处分析原因、提出改良措施，以指导后续梁、等外露构件模板，监理应在首次使用前进展加工质量验收，对精度和刚度不符合“首件工程〞所使用的模板、支架、机械设备设施、原材料和混凝土配合比等必须施准备工作的检查验收，验收合格前方可开场为施工责任主体，承当自评责任，评价时应提供措施及质量责任人姓名。总监办承当复评责任，通过首件优良工程的示范作用，带动、推进和质量不能低于首件工程标准。在进展后续工程量改良措施进展施工，首件制的资料检查用表，进展。在参加交桩和施工复测中，必须指定专职测量工控制测量和施工放样，必须采用两种不同的方法对仪器的使用和保管。经常对仪器进展保养，严格按（1）外部劳务使用必须符合?建筑法?、?合同法?、?劳动法?、?平安法?和业主签定的?工程承包合同?有关规定〔严禁工程分包和的思路和“合理有序、总量控制〞的原那么。对工展考虑，以招用劳务工、农民合同工为主，（2）外部劳务人员一旦录用，应明确使用形式，做到统一管理形式平安消费、操作规程等教育，必须采取各种形式，各经过现场试验确定施工参数、施工工艺、进技术人员进展科技论文和施工总结的撰写。动，加强工程部内部及与其他类似工程单位间的联络程度；并积极总结施工组织、施工技术、质量管理等总挑选，以编印文件、技术报告会、现场会等形式，总体程度，使全线工程施工质量更加程序化、标准化重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道的旁站监控，由于施工过程不标准行为容易引站人员的安排，主要由技术、质检及试验人员应责成有关方面及时处理，对施工队阻碍旁站工质量督察指导书、质量整改通知书的形式现场下发给对问题进展整改，并以文字附带整改图片形式回执给理组复查合格后，进展备案，如在限期内没有按照文责变更设计的工作。主管工程的技术人员在施盲目施工，及时提出处理意见，逐级上报，工签认的变更设计图或正式书面通知，方可据以施工急需，征得现场设计、监理人员同意的变更设以点代面，全面推广。隐蔽工程必须经监理工程师验工，施工过程要全面监控，严格按施工技术标准、设示范段工程经监理工程师验收合格，签字认可后，在会议，分析工程质量消费形势，总结部署质量消费工究质量消费奖罚事宜，参