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文档简介
年工效挂钩考核办法（试行）为加强公司对工资分配的管理和调控，充分发挥工资对促进安全生产和提高效益的经济杠杆作用，促进单位减员增效，确保公司安全生产经营工作开展，结合地煤公司各单位实际情况，特制订本办法。一、工效挂钩原则坚持计划管理、量化细化指标考核原则。维护计划的严肃性，根据地煤公司下达的年度、季度、月度或阶段性作业计划，将工资总额分别与各矿井安全、利润、产量、进尺等指标挂钩考核，从而确定各单位的工资指标数额。二、组织机构为加强考核管理，全面行使考核职权，统筹考核管理工作，公司成立工效挂钩工资领导小组。组长由公司董事长、总经理担任；副组长由公司各副总经理担任；成员由各部室负责人担任。考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，负责考核管理组织开展、考核汇总、建议及日常管理工作三、工效挂钩工资基数的核定和考核范围（二）工效挂钩考核范围经省公司或地煤公司下文任命的五职矿长(矿长、生产矿长、总工程师、安全矿长、机电矿长)、书记、经营矿长。（三）五职矿长以下人员工资管控由各单位根据2017年度经营状况及工资承受能力，自行制定工资分配考核方案，报公司备案后施行。三、矿井分类复产矿井，井下隐患整改矿井和技改矿井，通风排水矿井。包30%与企业文化（信访稳定、劳动纪律、日常工作安排等）。（三）集团公司纪委、人力资源部、财务部和企管部相关部室将不定期对各矿井的社保计提和发放情况情况进行监督检查，对查出的乱设奖金项目、重复发放、无考核依据发放、超发超提、弄虚作假、报批与发放不符等问题，一经查实，并视情节轻重作出相应处罚和党政责任追究。九、本办法自2017年1月1日起执行。附表一：工效挂钩工资指标结算单河南地方煤业有限公司2016年12月30日年月份工效挂钩工资指标结算单单位：在册人数：定员人数：工效挂钩考核基数（元）工效挂钩考核指标挂钩工资基数（元）计划完成超欠（＋、－）增减指标（＋、－）考核结算工资（元）利润(元)产量开拓进尺（米）整改进
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