维护和修理员工作计划范文7篇

———维护和修理员工作计划范文7篇维护和修理员工作计划范文篇1一、总则。为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。二、运行管理计划。1、人力资源管理。人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。加强机电职工归属感，责任感是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素养，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的称赞和嘉奖，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作乐观性和责任心。2、加强设备管理。“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持的核心竞争本领，必必需有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥功效，必必需实施秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推动器。计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标。3、加强技术管理。加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。4、加强质量标准化建设。对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。三、计划实施目标。1、通过人力资源的管理加强企业职工凝集力，向心力、提高机电职工的工作乐观性，工作归属感。2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障本领，提高机电设备抗矿井祸害的本领。4、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。四、总则。1、煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重点；矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。2、本标准订立的依据为：《安全生产法》《矿山安全法》《煤矿安全规程》《生产矿井质量标准化标准》《煤矿机电设备完好标准》《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。3、本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。重要包含：（1）大型固定设备（包含矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和掌控等。）（2）矿井重要变供电设备（包含变压器、高处与低处压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、掌控装置和设备等）。（3）井下变供电设备（包含矿用防爆变压器、防爆高处与低处压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护、掌控装置等）。（4）矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。五、矿井机电管理机构设置及责任。1、各矿井必需建立矿、区（科）、班、组四级“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。2、各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。重要职责为：（1）在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必需认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令；认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，擅长结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿情况订立出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。（2）落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的防备性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。（3）定期主持召开矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输工作中显现的问题，组织讨论订立全矿的年度机电运输工作计划及设备检修计划并上报；还要组织订立好月度实施计划，对实施情况负责。（4）负责组织、协调和引导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维护和修理工作；按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。（5）对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录；对矿上报的有关机电运输料子要核实、签字并负责。3、设机电副总工程师帮助机电矿长管理机电运输工作。重要职责为：（1）在机电矿长和矿总工程师领导下，帮助机电矿长管理全矿的机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。主管机电矿长不在时，履行其职责。（2）贯彻执行党和国家的路线，方针，技术政策，落实上级有关机电运输规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及重要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责，每年至少组织一次审核并签字。（3）负责定期组织召开机电技术工作专业会议，总结和研究、布置和开展技术工作。搞好技术管理，依靠科技进步，提高职工技术素养和技术装备水平。（4）组织矿井年度及月度机电运输工作计划、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理工作。（5）负责机电运输职工队伍技术培训。帮助机电矿长组织技术革新，技术改造，以及新技术新工艺的推广应用。4、矿井设机电科，具体负责矿井固定设备和供电系统的`机电管理、矿井机电设备的安装、运行、检修、技术改造和设备资产管理等工作。机电科设科长一人主持全科工作；副科长若干人帮助科长抓好分管工作；设主管工程师（技术负责人）一人，负责机电技术工作；技术人员若干人，帮助主管工程师抓好分管技术工作。5、机电科长重要职责是：（1）在机电矿长的领导下，认真抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的订立和落实。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。（2）认真抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购（租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿供应优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。（3）组织编制机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。（4）对重要机电设备的运行情形必需了如指掌，定期组织检查，常常深入现场和井下了解情况，督促和组织好防备性定期检修工作，确保机电系统安全、可靠运行。（5）组织全科人员规章制度和业务学习，不绝提高员工遵章守纪的自发性，提高业务素养。定期组织对全科人员进行遵章守纪和业务考评。6、机电科主管工程师（技术负责人）重要职责是：（1）在科长领导下，认真抓好机电科管辖范围的机电技术工作。要做到：技术档案齐全、规范，设备参数齐全、完整，技术资料准确、条理。（2）负责起草编制机电工作年度、月计划和年度检修计划，负责按上级要求订立机电设备运行的各种技术管理制度和规定，并常常对实施情况进行检查。（3）对重要机电设备运行的技术情形必需了如指掌，对各种按规定必需定期检修、测试和更换的设备，必需保证定期进行。（4）加强自身业务学习，组织全科职工技术培训，定期对全科职工进行遵章守纪和业务考评。7、矿机电科必需设井下电气管理组、电缆管理组、设备管理组和小型电器管理组。其重要职责是：（1）井下电气管理组。①各矿井下电气管理组必需配备1名专职负责井下供电管理的、具有高中或相当于高中文化程度以上、从事本专业工作二年以上的技术工人。机电科必需明确一名技术人员负责井下电气管理工作。②电管组人员必需经技术考核并取得合格证。否则不准上岗工作。③电管组负责绘制井下供电系统图，和三大保护的计算、整定、测试，检查，负荷审批等工作。④三大保护的计算、整定、测试、检查等工作，必需严格遵守“三大保护”细则的各项规定，而且有整定计算资料、测试的数据和记录资料，由科负责井下的技术人员签字审查。⑤井下地区负荷增减.系统转变均应提前向电管组申请，接用或加添负荷必需有电管组批准的“用电申请书”。按批准的容量、接线方式和地方接用。⑥井下负荷变动后，电管组负责对供电系统图予以修改.对继电保护重新计算和整定。井下供电系统图应随负荷的变动及时修改，误差不得超出三天。（2）电缆管理组。①电缆管理组对矿用电缆实行集中统一管理。并负责收、发、修补、试验等工作。②电缆管理实行图牌板管理，做到条条电缆有编号，电缆帐、卡、物、板四对照，日清月结。做到数目清，状态明，使用合理。③及时了解全矿井下电缆使用情况和地区设备负荷变动情况，确保修补质量，服务生产一线。④及时对修补的电缆作好绝缘摇测，干燥和浸水耐压试验等工作，推广真空干燥法。绝缘电阻值符合《规程》要求，对测试试验数据等认真做好记录。⑤橡套电缆修补用料子必需与电缆护套性质相同，具有不延燃性。⑥依照电缆使用发放、回收等管理方法，认真做好现场使用管理及技术管理工作。（3）设备管理组。①设备管理组负责矿各项机电设备增补、购置等计划的编制与调配。②设备管理实行全部设备的物、帐、卡、板管理，做到四对照。③负责矿井全部机电设备的调配、验收、报废与租赁管理。④对负责的全部设备必需按上级规定进行编号管理和保管，做好仓库管理工作。⑤负责机电设备的大修理管理，提交设备修理计划和增补计划。及时上报各项报表，上报的各项计划和报表必需有机电科长和机电矿长的审核、签字。⑥随时掌握设备的状态和使用地方，负责统计设备完好率和事故率。⑦对修好和库存的机电设备必需确保完好和防爆性能，并填写检修合格证和入井许可证。⑧对井下超出修理期需要上井检修的在用设备，及时向机电科汇报，确保定期上井检修。⑨设备组的全部工作对机电科长负责。（4）小型电器管理组。①小型电器管理组负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，为管、修合一的专业化小组。②小型电器管理组负责小型电器的统一领取、发放、回收、修理、安全检查和信息资料等管理。③小型电器设备实行编号管理，必需做到账、卡、物、板四对照。出库、修理、发放手续齐全。对修好的小型电器必需确保完好和防爆性能，严格验收，并填写检修合格证和入井许可证。④小件组应随时掌握设备状态和使用地方，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。⑤对使用单位实行定额管理，订立小件设备使用定额和储备定额。并结合实际不绝调整。8、各生产矿必需设立防爆检查组，其重要职责是：（1）依照《煤矿安全规程》有关规定，负责对井下电气防爆工作进行强化管理，杜绝电气失爆现象，保障井下电器安全运行。（2）防爆检查员必需由责任心强，技术业务熟识，坚持原则，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相当于高中毕业文化程度，并经培训考试合格的人员担负。维护和修理员工作计划范文篇2一、20xx年工作重点20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维护和修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养显现故障，影响公司生产作业。二、20xx年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率实现90%以上。3、设备维护和修理费用符合20xx年维护和修理计划费用标准，防止设备失修。4、加强设备维护和修理、保养等资料的管理，确保其真实性与应用性。5、加大维护和修理人员培训力度，确保维护和修理人员素养不绝提高。三、设备管理中显现的问题与解决措施1、以往设备维护和修理中，我们多处是设备出故障之后的被动维护和修理，显现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障显现时，库内没有维护和修理所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会加添机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时转变设备管理思路，由被动事后维护和修理变化为自动的防备性维护和修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的使用情况和完好情形，订立机械设备的年度维护和修理计划，或季度维护和修理计划等，由专人负责检查，定时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、重要生产机械设备的维护和修理更换配件库存不足健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对重要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对重要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保重要配件随用随有，3、维护和修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维护和修理人员要娴熟掌握多种机械设备的维护和修理技巧，维护和修理人员应乐观的去探究学习，我们也会加强设备维护和修理人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮忙，对生产作业中操作、维护和修理和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维护和修理人员进行现场实际操作培训，不绝提高设备维护和修理人员的技术水平。4、我们负责维护和修理设备的使用者涉及到公司的全部部门，设备使用者的素养长短不一，因设备操作欠妥而造成的事故时有发生，20xx年我们将加强对设备操的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维护和修理，我们需要全部使用部门共同去维护。维护和修理员工作计划范文篇3为了加强项目部机械设备、车辆的管理，提高机械设备、车辆的完好率，利用率，以满足施工生产的需要，特订立以下规定。一、机械设备、车辆的使用：1、机械设备、车辆的使用必需贯彻“管用养修相结合，人机相对固定”的原则，实行定人，定岗责任制，对多人操作，多班作业的机械设备应有一名机长，建立机长负责制，中、小形机械设备，实行机手负责制。2、未经培训合格的人员，一律不准上岗操作，严禁无证驾驶车辆（含机动施工机械），严禁将重要机械设备交给民工操作。3、机长由项目部任免，机长可享受机长津贴。4、司机行车补贴，机械粉尘作业补贴按公司文件有关规定执行。二、操作人员的岗位责任制：1、机械设备操作手，汽车驾驶员，必需听从生产调度或机务部的工作布置，严格执行安全技术操作规程，严禁酒后操作机车，确保安全生产、保证施工质量，努力降低能耗等指标。2、认真做好机车日常维护和修理保养工作。开机前要认真检查各部位螺丝的松紧，掌握润滑、燃油、冷却水等是否正常，停机后要进行清洗保洁检查，停靠整齐有序，保持机况良好乾净、不得乱拆零部件及附属装置等。3、实行多班作业交接班制度。交班时要将机车的运转记录情况向接班人员交底，保证交接手续齐全。4、坚持每周例行一级保养一次的制度，例行保养为4小时，一般在星期六进行，如工作繁忙可利用工余时间进行。当承包作业时，由承包组负责人布置保养。不得弄虚作假，保养日期记录和月检表上交机务，如发现未进行或保养不好，机务有权进行惩罚。5、汽车的使用实行派车单制度。由机务或调度或办公室统一调派车辆，司机凭派车单出车。6、机械车辆除非项目部布置，否则任何人均不得擅自操作，一经发现，机务或安全员有权进行惩罚。7、机车操作手原则上实行定人、定机、定岗的“三定”制度，如有工作需要可由调度敏捷布置。8、操作手未经任何人布置，不得擅自将保管的机车交由他人操作或私自使用。否则，当事人、机车保管人要负全部责任和赔偿一切经济损失。9、操作手如违反安全技术操作规程，造成机损事故或安全事故，视受损程度，情节轻重，实行“三不放过”的原则，并按公司有关规定进行惩罚。10、汽车、机动斗车、吊机、搅拌站、发电机等机械设备，由机务或班组布置固定操作手，按机号操作使用、保养，未经许可不得擅自调换。11、操作手对保管的机车，需及时准确填写运转记录（用炭素墨水填写）每月25日交机务统计上报。12、机动斗车、吊机、装载机，未经领导或调度或机务部布置，任何人不得开离工地现场，不得作交通工具使用，严禁在施工现场、上下班任意载人，如发现按违规惩罚。13、乐观搞好节能工作，对车辆和施工机械，实行能耗考核。对超耗的设备操作手要书面报告原因，交机务分析，实行节有奖、超要罚。14、操作手要努力研讨技术，做到一专多能，做到“五懂”（懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常识）、“三会”（会操作、会日常保养、会排出故障）。15、操作手必需乐观参加红旗设备竞赛活动，机务组织进行考核，被评为红旗设备者按规定予以嘉奖。三、机械设备、车辆的维护和修理保养：1、机械设备、车辆配件由机务部门计划，物资部门负责采购、机修人员领用，并注明机车编号，每月25日由料子部转送领料单一联交机务以便单机核算。2、修理工必需听从机务、调度布置，做到急工程所需，对机械故障及时排出，保证质量。3、机械设备二保、三保、大修由机务计划布置，要送出外修的机车，由机务选厂分管副经理同意，定出修理项目、修理级别、预算修理费，修理结束后，要由机务技术员检验出厂，对内部维护和修理保养的机械设备车辆，由机务技术员负责检验及验收。4、汽车在途中发生故障，需要进厂修理并要更换部件总成时，要及时报告项目部有关领导或机务部。5、新机械进场及机械的转移安装，修理工、操作手要乐观搭配机务技术人员安装调试。6、机械设备配置给分项项目组、承包组使用。在机械设备需要维护和修理时，项目组、承包组要乐观派人搭配修理。四、奖惩制度：年终考核对设备管、用、养、修做得比较突出的操作手予以肯定嘉奖，对做得差的操作手予以惩罚。维护和修理员工作计划范文篇4一、目标建立设备管理体系，渐渐实现计划维护和修理，提高设备效率；最终实现全面计划维护和修理，设备零故障，设备效率接近100%。二、近况1.维护和修理人员不足，现有维护和修理人员娴熟工4人，学徒工2人，现有设备252台，平均每人42台，平均每个娴熟工63台；同时，维护和修理人员兼顾技改工作，维护和修理压力极大。2.设备改造情况，临时改造较多，重复改造频繁，挥霍大量人力物力，给本不充分的维护和修理人员造成极大压力。3.车间编号混乱，如现有车间编号有老5车间、新5车间等，为设备资料归档整理带来不方便。4.资料缺乏，现有设备维护和修理记录仅有维护和修理设备名称，生产记录对设备管理体系完全没有参考价值。较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料。同时由于工艺不绝改进，导致设备更新快，设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证及时更新，造成设备管理进一步混乱。5.设备调拨情况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。6.维护和修理情况，设备维护和修理目前完全被动维护和修理，设备巡检没有起到应有的效果。设备没有定期检修时间。7.维护和修理现场卫生，机修室物品摆放混乱，维护和修理现场混乱。8.工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现象严重。9.部门内部沟通情况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有连续进行的情况较多。10.部门间沟通情况，多数采用口头沟通，尤其对于需要停产进行维护和修理的情况没有相应依据。11.考核情况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例；维护和修理人员普遍工资较生产工人偏低。12.监督情况，对于内部，中、夜班缺乏监督；对于外部，缺乏对设备规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督。13.设备事故情况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没有组织相关人员通报事故发生原因、发生过程、杜绝仿佛情况发生的方案等。14.废旧设备，报废设备未能及时处理，未报废但闲置设备缺乏保养。15.设备卫生情况，设备卫生情形极差，进一步加剧设备腐蚀。三、工作计划针对现有情况，规范设备管理1.建立相关管理制度，包含固定资产、防备性维护和修理、工具、备品备件、润滑、能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫生、设备改造、设备资料共计13项。2.整理现有设备资料，在维护和修理过程中渐渐增补缺乏的`资料。3.杜绝口头交接，采用书面交接，做到交接有据可查。5.规范机修室物品摆放位置，维护和修理现场卫生重要由车间进行监督，设备部随机抽查维护和修理现场卫生。对工具上锁管理，规范工具借用。6.由生产、技术、设备等部门联合成立专家组，对于设备改造进行充分论证，避开盲目、重复改造。7.规范设备维护和修理记录。8.建立量化考核制度，监督制度以定期检查为主，随机抽查为辅；加强管理文件执行力度。9.加强设备巡检及保养。对报废设备分为彻底报废和拆除零件备用部分报废进行区分，对拆除零件备用设备应及时将零件转交仓库保管；对在用设备和闲置设备加强保养。10.定期召开设备例会，通报考核情况、事故情况、维护和修理情况等。11.建立润滑图表。定点、定时、定人进行设备润滑工作。12.建立现场标识。如操作屏按钮标识、电控柜线路图、管道标识等。13.建立维护和修理档案，操作、维护和修理引导书。例行检查和设备巡检过程中依据操作引导书检查违规操作。14.初步推行计划维护和修理，加强对突发事故处理，排出设备隐患，定期上报设备情况。15.加强备品备件管理，掌控维护和修理费用。优先使用库存零件和报废设备拆除零件。16.全面推行计划维护和修理、保养、润滑等工作。四、需公司支持工作1.加添维护和修理人员，尤其是娴熟维护和修理工，同时提高维护和修理人员待遇2.定期对设备卫生、设备操作规范、设备安全隐患等进行检查3.组织设备事故分析，并对事故进行通报4.生产操作记录需填写设备异常现象，而非单纯记录停机时间5.定期停产划分出停机检修时间。停产检修前由设备部上报计划检修内容。6.规范车间编号。7.对生产操作工进行必需的设备培训，杜绝违章操作，同时能够完成简易的维护，对简单故障能够自行排出五、重点难点1.订立相关管理制度，如技改、固定资产、设备润滑、备品备件等管理制度，并加强管理制度执行力度。管理制度是考核方案执行的依据。2.建立计划维护和修理所需基础资料，如设备技术资料、备品备件清单、作业引导书、润滑图表等。由于工作量大，需渐渐进行。3.加强部门内外协作，对于内部，部分工作当班无法完成需交下个班完成的情况需加强交接；对于外部，由于推行工作中涉及其他部门事务，如设备卫生检查、设备改造论证、设备事故通报等，因此需要其他部门搭配。鉴于目前采用口头交接居多，推行难度较大。4.明确责任，对内明确人员责任，保证考核执行；对外明确责任，尤其对于设备事故需明确事故原因，确保事故不重复发生。5.目前只有部分国际先进企业能够做到设备零故障，设备零故障只能作为一个长期目标来实行。6.推行设备管理后，由于全部交接均采用书面交接，部分操作略显繁琐，因此推行阻力较大。维护和修理员工作计划范文篇5（一）加快工程建设进度。抓紧xx水库招投标工作，力争7月末开工建设；加快xx和xx河道整治、水库移民后期扶持、农村饮水安全巩固提升、高效节水浇灌等项目施工进度，抓好管道铺设、渠道修建等重点工作，细化各个项目在每月、每周的任务进度要求，定进度、定职责、定人员，确保工程按进度计划推动。同时强化施工工序协调，加强物资料子、机具设备的调度管理，加强项目施工过程的技术引导、质量监督及资金使用管理，力争形成更多实物工程量，确保工程进度合理、质量合格和生产安全。及早谋划梳理各类水利项目，提高项目申报针对性和成功率，保持项目的连续性，为稳增长、惠民生、促发展奠定基础。（二）抓好抗旱防汛工作。加强抗旱工作。把保障城乡居民生活用水放在抗旱工作的首位，对可能显现供水短缺问题的村组，及早落实应对措施，确保在供水困难时能够及时、有效处理。加强农业浇灌管理，认真分析河源来水趋势，组织实施各轮次的配水计划，缜密布置浇灌配水工作，强化计划管理，严格执行供水制度，加强测水量水，加快浇灌进度。高度重视人工增雨作业工作，捉住有利天气过程，及时组织增雨作业。乐观供应抗旱技术服务，动员群众加强田间管理，努力将干旱造成的损失降到最低限度。乐观搭配有关部门及时化解群众用水纠纷，处理好浇灌用水矛盾。加强防汛工作。强化水库日常巡查和监测，连续开展防汛安全隐患排查整治，以水库、堤防、河流险工险段、水利设施、涉水在建工程、山洪地质祸害易发区等为重点，全面落实日常观测、汛期巡查、领导带班、物料储备、灾情传递等措施，确保汛期安全。（三）推动水利改革创新。推动河长制任务落实。联系专业机构修订完善“一河一策”实施方案，同时编制完成“渠长制”工作方案。进一步充实县河长办工作力气，乐观协调解决工作经费。打造智能化管理平台，提升河库空间动态监管、分析预判、问题处理的信息化水平。认真落实河长制各项制度和河库保护管理联合执法机制，推动形成河库管理保护高效运行机制和工作合力，并渐渐走向常态化。加大河长制工作宣传，尽快形成全民参加、部门联治、社会共治的河库水生态环境保护整治的社会氛围。连续深入开展污染源排查，建立河库范围内农业面源污染、养殖点污染、生活垃圾和污水污染台帐，深入开展“乱占乱建、乱围乱堵、乱采乱挖、乱倒乱排”突出问题专项整治。推动农村水利综合改革。乐观争取各级水利投资补齐农田水利工程短板。加强对农民用水者协会的业务技术培训、引导和服务工作，扶持农民用水者协会的正常运转。（四）抓好水利管理工作。落实最严格水资源管理制度，加强水资源消耗总量和强度双控，大力推动节水型社会建设，强化入河排污口、水功能区、饮用水水源地监督管理，确保掌控指标落实到位。加强地下水超采区整治，通过实施高效节水工程、调整莳植结构、压减浇灌面积等措施全面落实地下水超采区整治任务。加强农村供水工作，强化水源保护，规范水质检测，完善服务体系，确保城乡居民饮水安全。依法加强河道采砂管理，全面落实河道防洪措施，切实维护河道采砂秩序。加强水土流失监管力度，落实开发建设项目水土保持“三同时”制度，规范水土保持方案审批、监督检查和验收工作。（五）抓好作风建设年活动。紧紧围绕“变化作风改善发展环境建设年”活动实施方案6个方面的重点任务和要求，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，扎坚固结实实抓整改，着力解决拦阻改革和制约发展的重点问题，着力解决基层和群众反映猛烈的热点、难点问题，着力解决影响作风建设的突出问题，努力建设“为民、务实、清廉”的高素养水利干队伍伍，更好地服务发展、服务基层、服务群众。维护和修理员工作计划范文篇6第一条：目的为使本公司生产设备的防备保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维护和修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。第二条：范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包含：1、经办单位权责划分及职责2、设备基准资料的建立3、保养润滑计划的订立4、保养润滑计划的实施与检核。5、故障请修。6、备品零件请购与管理。7、电焊、气焊作业管理。8、保养维护绩效的检讨。第三条：组织名称与机能一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。第四条：经办单位权现划分和职责一、经办单位（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。（二）保养维护部门1.生产部维护和修理单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生财产务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维护和修理。2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维护和修理。3.使用部门：负责使用设备的保养及维护和修理，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。二、有关部门的职责（一）管理部门：1、设备帐册的建立并予以分类作业规范。2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。3、督促各使用部门依规范执行保养维护工作4、定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。5、随时审核设备登记卡所载的名称、规格和数量是否与实际相符6、制作标签于设备上利保管员和盘点。（二）保养维护部门1、帮助新购置设备的安装、试车和验收。2、故障修护的执行。3、定期检修计划的拟定和执行。4、设备使用异常反应和故障原因分析。5、委托外部修理的申请、督导与验收。6、能源节省计划的执行与跟催。7、对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。8、各项设备档案建立与。9、闲置设备的整修或报废建议10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪11、备品使用掌控与审核。12、其他上级交办的事项（三）设备使用部门1、帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。2、设备清洁、整理及四周环境乾净的维护。3、依保养润滑基准执行设备维护和修理作业。4、帮助设备定期保养、故障维护和修理作业。5、设备改善提案的提报。6、其他上级交办事项。第五条:设备基本资料的建立一、设备基本资料的建立（一）新添置设备安装、试车完后、维护和修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。（二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。（三）设备保养维护档案内容应包含：1.设备紧要诸元2.安装及试车情形。3.备品明细。4.检查基准。5.润滑基准。6.检