某高速公路施工组织设计方案(波形护栏)

1Xx高速公路施工组织设计方案重要通道。本项目是对A8（沪杭高速）公路(松江~莘庄)段进行拓宽改建，梁改建、排水及泵房、泵房改建、下穿地道、下穿南新铁路地道改建、主线收费站、进出口收费站、莘庄收费站改建及相应管理设施和建筑的新改合同标段，即：Kl+060(松江立交东侧)，终点为K19+130(莘庄立交)，长的要求，我公司通过对招标文件的研究、分析、并考察了工程现场，对整环境保护等内容进行合理分析、精心编制，制订了本工程的初步施工组织1顺利完成，我公司组建一个项目部，为了实施专业管理专业施工，下设二个项目组，一个项目组负责分管W板护栏，一个项目组负责分管禁入栅围护，每个项目组配置二个施工队，每个施工队配置相应的专业专用的施工机械设备，以保证工程质量和工程进度，从而促使工程能保质保量按期完栏，禁入栅围护工程施工图纸、招标资格预审文件和对本合同工程实地考察获得的第一手资料及我公司历年来在交通安全设施工程施工中所积累的1根据施工图和监理工程师提供的原始基准点、基准线和参考标高等书面资料，采用经纬仪、水准仪、测距仪等测量仪器进行放样，以确保放祥放样后，确认立柱施工将不会造成地下设施的损坏，否则应根据监理A、一般采用打入法设置立柱，立柱在打入时进行准确无误的定位，以确保每根立柱垂直竖立，埋入牢固。立柱安装时，达到符合设计图规定的B、无法采用打入法施工时，采用开挖法埋设立柱。埋设立柱时，回填高度不足时，经业主或监理工程师同意，采用混凝土基础，待混凝土达到路面基层下5cm，余下部分分别用相应的路面材料回填压实，并得到业主1孔在安装过程中不断进行上下左右调整，至护栏板顶面高度与道路纵向坡A8公路拓宽改建工程禁入栅位置除需按设计禁入栅平面布置图所示撑，安装起始和未端以及改变方向处都要安装拉紧柱和斜撑柱，立柱及斜工扶柱头，校正标高和线形后，浇灌基础砼，再行校正符合要求后，再用1以增加侧面抗冲击强度。网片与立柱用高强不锈钢卡子现场连接，网面连对原有的波形梁和禁入栅的拆除有，应根据实际情况，应保证完好为原则，对波形梁护栏的拆除，应根据安装时的顺序进行逆作法，先松螺母拆除W板，然后拆立柱，以便运送厂加工时减少挑检，弯曲的需整形裂的需修补，经厂加工处理后重新利用，为此，拆卸时应细心操作，运送禁入栅拆除时，先拆网片后拆柱，如较好的比较完整可利用的应预精1质量目标：竣工验收全部达到优良工程，质量缺陷责任期交工验收后本工程必须达到设计图中的技术要求，必须达到国家有关部门验收标完善质量管理机构和质量管理网络，完善质量管理制度，建立质量控制流1现场踏勘熟悉图纸、思考问题（责任部门技监部）图纸会审，解决提出问题（设计院）编制施工组织设计（责任部门）施工组织设计施工技术交底（对象：施工工区负责人，技术负责人，施工员）发开工令（责任部门工程部）测量复测测量定位引桩施工区技术负责人技术交底（对象：施工负责人，施工员、班组长）材料进场材料验收班组自检（班组质量员、并填自检表）上道工序施工班组自检（班组质量员、并填自检表）下道工序施工对上道工序互检，对下道工序自检填表责任人小组质量员分项质量检查（责任人施工区质量员、项目经理部、质量员）监理工程师抽查分部完成填分部工程验收单（责任人、项目经理部质量员单位工程完成资料整理、责任人资料员竣工图整理交监理工程师检验（内业资料、外观、实测）交竣工报告（责任人、质量负责人）1质量责任制质量控制点2、落实岗位责任制3、各分项书面交底4、上、下道工序书面认可3、分析、改进质量目标1、保证主要分项工程优良2、保证主要分部工程优良3、保证竣工单位工程优良工作质量1、抓人、环、料、机、法五大环节2、现场开展以创全优工程为主题的各项QC小组活动检查制度1、加强自检、互检、专检“三检制”2、实施过程检查3、落实整改措施开工准备开工准备图纸熟悉和编制施工设计技术质量交底监理工程师审查开工申请NN过程检查工序完工自检、互检、专检N监理人员检查质量质量合格监理工程师认可信息收集信息收集选定易产生不合格的部位，不合格原因制定纠正预防措施N实施计划业主、监理、承包人效果评审N总结、巩固TQC领导小组(项目工程师)第二工程施工队第一工程施工队(第二工程施工队质量教育质量管理质量检验质量监督质量奖罚各施工队总目标:全合同段全部达到国家和上海市现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，达到优良工程。1严格执行以总工程师为首的技术责任制，施工管理标准化、规范化、程序化。认真校对图纸，严格按标准、规程组织施工。及时进行技术交底，发点，积极落实质量责任制，制定实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，以此作指导施工全过程的重要技术经济文件和施工过程中的行动纲领。没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中①工地设置试验室。工地试验室全面负责本标段工程中的原材料的进货检验、试验；负责土工试验、环境监测；负责砂石料、水泥、沥青、构件等试验和混凝土试件制作及施工控制；负责试验资料的收集、整理和归②认真执行ISO9001标准，严格执行质量保证体系文件。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录”，施工全1过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和完新材料、新设备，用“四新”技术保证工程质量，组织对关键工序的人员体系，采用三检制明确质检人和整改责任人，以便跟踪质量的保证体系的运作过程和分析造成不良工程的主要因素，制定相应的措施和制度，使工专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工损坏，加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按要有专人负责内业资料的记录和整理工作，认真填写施工日记和各项原始记录，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规1定计算、整理、归档。坚持竣工标准，做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向建设单位申请竣工验收。按规定整理、编制竣工验收文件，根据工程验收和我公司质量保证体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，按照上海市城建档案馆及公路部门要求编制，施工中必须做好档案资料管理的基础工作，收集完整齐全的内业资料，搞好档案保存归类整理编制等工作，严格执行工程进度和原始资料记录的准确性、及时性、同步性，自学接受监理部门、业主现场代表、设计人员的指范和有关规定，严格执行国家和上海市颁有关安全生产施工规范及安全监管理条例》和遵循建设部《建筑安全生产监督管理规定》和《现场标准化管理规定》有关要求执行，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全生产，人人有责”“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”“安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任制，订立安全生产协议，本工程设立专职安全员，负责本工程安全生产的全面管理，安全责任落实到各级安全员，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。该1工班设兼职安全员，施工现场并配备适当数量的警卫人员，负责工地巡逻种情况突变的应急预案措施。施工期间，工程项目部设立防汛、防台、治安、消防等方面组织机构，成立抢险救灾的队伍，配置好各种安全消防设（4）加强现场管理，订立安全生产协议，本工程实施过程中确定工程的安全生产管理目发生，确保无重大伤亡事故、无重大交通事故，无管线事故。建成“上海为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理1专职安全员制订有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育施工队负责人及安全员遵守安全生产六大纪律加强自我保护意识听从管理人员指挥机电设备检查维修机电安全制度落实电焊班组安全教育编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累检查安全工作报表上报检查安全工作报表上报检查安全宣传工作检查安全制度落实情况检查安全防护用品使用情况检查安全目标规划检查预防安全事故措施检查日常安全安全活动检查安全奖罚条例执行检查安全年度制定落实检查安全法规配备检查安全会议记录检查工作内容安全保证体系和安全日常检查安全目标安全管理自我制度安全工作总结、制定纠正或预防措施组织机构1方案策划安保计划编制及审核项目自检公司检查交通安全围护、分部分项工程专项安全措施落实施工前期准备工程总体布置整改“三定”不合格上海市施工现场安全生产保证安全标准上海市施工现场安全生产保证安全标准市政公路施工安全检查评分标准工程施工安全技术规范筑养路机械操作规程施工现场安全防护标准机械安全管理标准施工现场防火措施及标准1产管理，建立和健全施工安全管理制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到工现场必须配备合格的施工安全劳动保护器具和用品，施工人员一律戴安全帽上工地，穿桔红色工作服，以示醒目，驻地管理人员、施工人员一律切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，公司的安全生产规章制度和安全操作规程，使从业人员懂得防范措施和事故应急措施，使从业人员懂得“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的道理，并进行定期和不定期的安全生产检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设置施工安全防护设施，并1施工的要求。施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场应按批准的总平面布置图进行布置。现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂安全标志，符合安全规定的标牌，施工现场设置大上海市《消防监督管理规定》和《施工现场防火规定接受公安消防部门的监督管理，保证工程建设过程的治安消防安全。现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防器材网点，消防器材有专人管理，不乱拿乱放，每易燃杂物随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃物品，如工地现场火灾要及时上报，对火灾事故必须执行“三不放过”的原则，找出原1经过劳动部门专业培训并考试取得作业操作资格合格证后，方准持证上岗独立操作。施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂“危险”或“禁止程建设和遵法守规的自觉性，积极与当地公安机关联合组建联防机构，加强职工法纪教育，增强职工法纪观念，维护好当地治安秩序，防止偷盗和打架斗殴，防止治安民事纠纷与其他案件发生，工地上配备足够的警卫人施工场地的油库、料库、变电站、通风设施及其他所有临时设施均设置防文明施工是建设单位、施工单位等共同所期望的，尤其在目前世愽会抓好文明施工关键要提高人的思想认识和建立确实可行的管理制度，文明施工是进行“两个文明”建设的重要内容，是提高市政工程经济效益和社会效益的重要保证。把市民满意作为文明施工的主要衡量标志，我公司将贯彻市府“集中、快速、文明施工”的方针，将建立健全以党政领导为首1工生产过程中抓好文明施工的领导和管理工作，做好文明施工管理和城市交通管理的工作，树立“建路想到行路人，文明施工为人民”的便民、利建爱民工程，在全社会树立起文明施工的新形象，重点树立四个形象是：树立封闭作业的施工形象，树立确保交通的工程形象，树立以人为本的环境形象，树立市民参与的社会形象，进一步体现了文明施工以人为本，诚1要从建设国际大都市的要求出发，从百姓的根本利益出发，从施工企业创品牌角度出发，狠抓文明施工，必须建立规范的管理制度，全面提高文明施工的管理办法，尤其要让各项全过程监管的措施落到实处，具体措企业施工的诚信档案，为了加强对进入工程施工人员的文明施工意识，加强文明施工宣传和教育，组织学习文明施工条例及常识，进行上岗教项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，明确监督电话，施工区与非施工区按要求进行分隔围护,接受社会监督，建立“新闻曝光整改反馈机经常开展适合本工程特点的便民利民活动,施工期间加强对地面道路的修设备、机具、材料、生活区安排有条不紊，井然有序。现场布局合理，办公室、宿舍要有卫生值日制度，每人有负责清理环境工作。食堂厕所卫生1严格遵守《上海市建设工地施工扬尘控制若干规定》沪建建（2003）504号文和《上海市扬尘污染防治管理办法》及《上海市建筑垃圾和工程渣土处置管理规定》,组织本工程创建环保型工地活动,为使上海市文明工水泥、灰土、砂石、三渣养生时等物料易产生扬尘，在工程中道路的施工对各种细小物料的运输，各种物料的堆放，道路和场地泥地的裸露，道路的保洁等活动中所产生的粉尘颗粒物，对大气造成污染，防止绿化和植物的绿叶白色污染，影响周边环境卫生，为减少扬尘污染源，施工中必设施，对这些物料运输装卸应严格按规定遮盖油布密闭和淋水湿润，防止（3）翻挖沥青砼和水泥砼及洗刨沥青砼面层时,必须先洒水后再翻挖1作业，如空压机、洗刨机、挖掘机、摊铺机等各种设备。加强环保意识的防止油漆滴地污染路面，废机油、废油漆应按要求处理，不得乱倒，不得本工程修建地点是在已建道路上进行维修,废旧料主要来自铣刨及翻挖道路结构物,这些废料随工序进展必须立即外运,为此我公司在施工中应积极按上海市政府有关要求,做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施,施工区应合理布局，严格按文明施工规范要求布置。工程竣工，所,保证做到车辆性能良好，持证运输，不偷倒、乱倒渣土和建筑垃圾，对进出工地车辆进行严格冲洗，以防止轮胎带出各种污染源影响周边场外,保证做到工完场清，工程竣工验收保证做到施工范围内“无渣土、指定文明标化制度、监督标化措施落实、建立标化奖惩制度文明标化主管(专职文明施工员)编制合理现场布置现场给排水布置检查标准化工作施工队(兼职文明施工员)遵守标化制度，听指挥，加强标化意识11施工前期准备施工前期准备方案策划工程总体布置环境计划编制及审核项目自检整改“三定”公司检查各工序日。如达不到工期管理目标,每延误一天,愿按工程结算总价的万分之二作主要节点控制:W板:2009年8月10日~2009年121抽调富有经验的项目经理和工程技术人员，组织项目部领导班子，并材料、机械设备做到及时进场投入施工，做好开工前的各项准备工作，抓根据施工现场条件，结合本工程的特点，首先要找到施工落脚点，尽量多开作业面，以点带面，创造中小型机械设备施工条件，保证大型设备组织施工人员和机械的投入，组织连续施工，均衡施工，加快施工进化劳动组合，积极配合建设单位一起分忧解难，全面规划，统筹兼顾，见根据已经排定的整体施工进度计划，由项目部编制实施性施工内部节点控制计划，该控制计划必须比投标及合同承诺的工期计划有一定幅度的提前量，利用三维动画模拟整个施工过程，避免工序安排中的矛盾，有效提高工作效率，利用微机管理和计算机的现代科学管理技术，加强项目的动态管理和形象进度管理，在实践中不断优化，控制循环作业时间，缩短进度计划监控的原则：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同，公司按月对项目部进行计划协调、落实、检查与考评工作。项1按计划调度和贮备好各工种劳动力资源，根据工程实施的具体情况组织进场，当遇计划脱期及天气等外来因素影响，可超量投入劳动力，并在最短时间内反应到位。对进场的机械设备通过综合验收，加强机械设备的管、用、养、修的动态管理，提高进场设备的完好率和使用率，保证在工对本公司自行采购的材料及半成品，尽早编制供应计划，尽早了解供应商的情况，获取样品，提请监理和业主认可，并派设专人跟点服务，组以便利施工调运。对甲方指定材料，我方将协助业主和监理，进行跟踪监优化施工方案，对不良的地质、地段及重点、难点分项工程采用稳妥的施工方法，依靠科技进步，采用“四新”技术，对影响施工的难题，开展QC小组活动，组织技术攻关，加强技术管理工作，对工程量重点、难点和关键工序，技术人员必须到现场负责跟班，对每道工序均及时、严格进1本工程派往工地有专职文明施工员和安全员负责日常的文明施工和安全生产的管理和指导，并组织专人对施工现场进行保洁，要求各班组、各阶段、各工序均做到“工完料清”，保证现场整洁有序，促进施工“有条线，在施工中在一定程度上有碍交通，禁入栅围护是在红线位置，对交通妨害不大，但在运输中有一定的影响，所以为了保证交通的畅通和保证交通、施工的安全，施工交通组织是本标段中最大难点，也是完成施工任务一条道，同一施工区二边同时施工，施工