某公司项目施工组织设计方案

一、施工组织方案 3 3 3 4 9 27 27 28 281.10、对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施 29 30 33 35二、培训计划 372-1、技术支持及培训计划 三、售后服务 39 1.3施工工艺要求1.3.1施工安全须知1.3.2施工准备1.3.3设备验货流程设备供应组提供给项目供货清单设备供应组将货物运到项目现场设备供应组订货质检员核检设不合格分退货备或者材料是否符合要求项目部提交给监理进行确认监理甲方审核合格部分以一封条1.3.4确定质量方针和质量目标1.3.6设备检查1.3.7相机杆及电源箱的要求具备安装事件检测器、光端机、防雷器、电源、1.4.1路口立杆的安装和避雷脚螺栓预先进行热浸镀锌处理，度量350g/m，预埋时其方向应与底座法兰盘保心线与行车方向保持一致。基础施工完毕，地脚螺栓外露长度应控制在30-50mm兰盘、抱箍、抱箍底衬、柱帽、加劲肋及连接螺热镀锌进行防锈处理，立杆、悬臂采用双面焊，在摄像机和补光灯安装支架上加置避雷针，1.4.2路口机箱及摄像机防护罩的安装突起或损角。机箱内部空间足够大，有利于散热足够的机械强度，能承受正常条件下可预料到的件做防潮、防腐、防盐雾处理。机箱的门的尺寸据现场的实际情况确定。摄像机护罩具有防盗、功能，带雨刷、加热片和排气风扇等配件，是全1.4.3地下管道埋设镀锌钢管。在埋放时强、弱电埋一根钢管，以避井盖上写有“公安交通”的字样。沙井在车行制主机线圈传输电缆采用多支铜芯、聚氯乙烯传输电缆采用实芯、聚氯乙烯绝缘、聚氯乙烯护套于控制机旁的沙井内。放线后每根电缆线尾做到防水、防潮。放线时强、弱电要分开不一根管。放线完毕，在检查线间绝缘电阻，1.5.项目管理施工前，我们要做好充分的准备，包括人力，物制定施工组织计划，工程任务情况，主要施工方法，工程施工进度计划，1.5.1项目管理组织机构项目管理小组项目领导小组项目组织机构及人力资源保障由于本项目主要工程量为设备安装、设备供货、外场设备安装调试场外设备工程施工建设等，且本项目设备均为电子信息高科技设备，所以我公司利用最好的设备生产调试及计算机软件开发等人力、物力资源，并全面保证财力支撑，做好本项目。在满足项目建设需求的前提下，把施工质量提高一个台阶，根据以往类似工程的维护经验结合本项目的施工条件、施工技术等，我公司计划将技术素质高的管理人员、设备及计算机等技术人员调派到本工程中去。根据不同的施工阶段及施工难度，合理地抽派人员、物由于本项目的设备安装调试、工程施工工程量大且工期紧迫，因此，我公司在施工各个方面优先考虑配备施工能力强，技术精湛的两个施工小组，分配专用的施工机械、测量仪器和技术人员，还可根据现场实际情况随时调配增加施工小组，其中：项目领导小组由我公司领导组成，全面监督和管理项目的实施情况，为项目的正常完成提供强有力项目管理小组由业主单位项目负责人与我公司项目经理组成，负责管理项目的整体实施，把握进度和质量，协调解决项目实施工程中遇到的特殊情况。备件库、供货小组由我公司仓储部人员组成，负责备件库管理、系统硬件环境及其它零星配件的采购，负责三类监控设备的生产。工程施工小组由我公司工程部、产品服务部人员组成，负责系统设备的安装调试，达到稳定运行的安全管理小组由我公司安全部成员组成，负责产品生产过程、设备安装调试过程的质量控制和安全质量管理小组由我公司质量部成员组成，负责项目产品的质量安装、调试整个过程和其它相应的质量管理工作1.5.2项目施工图更新流程项目施工图更新流程业主确认。施工图纸的更新流程：现场情况变化业主需求变化施工组提出设计更新依据申请更新项目技术组审核拒绝更新及提是否符合要求交商务解决方案变更、分局盖章监理业务审核业主盖章确认上交副本项目技术组按要求更新设计图1.5.3项目管理机制质量保证及质量违约承诺项目的维护按照相关标准要求进行。如有质量违约，按照招标文件和合同约定处理。本工程将按ISO9001国际质量认证体系标准的要求实施管理，确保工程质量，并使我重大安全事故为0。对于本工程项目的施工，我公司成立强有力的项目领导小组，下设若干职能部门，共同实施对工程项目的质量管理。工程质量管理，项目经理为直接责任人，质检工程师直接负责，通过专职质检员和各同时接受我公司和使用单位委派的监理工程师及其代表对整个工程的监理。2)质量保证措施工程项目质量保证总体措施首先对工程以项目的形式建立健全维护管理组织机构，全面指导维护施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职各负其责，职责分明。执行我公司的质量方针及质量目标、执行我公司产品质量控制程序等文件，以程序控制文件要求为依据，一切工作均按程序文件的要求。做好文件和资料的管理工作，维护施工中各种记录表格按我公司和使用单位要求的格式进行文件编制，来文申报我公司和使用单位，文件由专人统一办理，做好收、发、管、对工程用料按ISO9001标准的规定管理，从我公司的合格供应商名录中选取信誉、质序》，严查采购材料的质量规格、合格证、检验证书等并报监理工程师审批，经用户批施工过程严格遵循《工程施工过程控制程序》和《施工质量监视与测量控制程序》，加强工程施工质量的管理。工程施工中所用到的监视与测量设备，按《监视与测量装置控制程序》要求定期进行检测，并设专人进行保管和使用。工程施工中所有材料、设备的搬运、贮存及防护等必须按《搬运、贮存、防护和交付控制程序》的要求进行搬运、贮存及防护以防设备、材料受损。首先组织全体维护人员学透、熟悉施工图纸，提高全体技术人员的业务水平。组织各个项目的维护技术人员编写详细的，合理的切合实际的施工组织设计，经批准后做好开工前的技术交底，填写开工报告，搞好各个施工工序的控制，每个工序开工做好各方面的准备，并报用户批准后才能开工，每个工序完成后先进行下一道工序的工作，以保证每道工序的质量均符合要求，不留隐患。隐蔽工程在覆盖前必须报监理工程师检验，合格后才能覆盖。对重要的，关键的工序或我公司和使用单位指定的项目在全面开始施工前先作典型施工，以取得合理配比、方法、数据来指导全面的施工。施工中投入足够的机构设备来保证施工的顺利进行和使施工质量得到保证。对施工机械设备做好管理、保养、维护工作，以保证其最佳的工作状况。维护人员在施工前均经过培训学习才上岗，对于有不同要求的技术项目及特殊工种的人员（如电焊、电工、司机等）经学习培训考核合格后持证上岗。4)施工期间对隐蔽工程的质量保证措施保证隐蔽工程质量检查和验收项目经理对隐蔽工程的质量负总责，工程部负责将各项目的责任层层分解，落实到班组和个人，严格遵守隐蔽工程检查验收程序，认真执行“三检”制度。落实岗组责任制1.5.4质量保证措施1)保证目标及施工质量保证措施及承诺为了保证项目的实施进度，我公司将采取以下措施：精心选择项目经理，明确职责权限。从设备的安装直至项目的验收，有较强的管理和组织能力，且至少已成功地管理过三个类似的项目并有五年以上实际经验。其主要责任：领导和管理与项目实施有关的单位所有工作人员；与有关项目负责人单点联系进行项目进度和技术方案的协调；定期与项目负责人和本部项目工程师召开项目检查会议，反省项目实施进度并向总经理进行直接汇报并及时进行调整，保证项目按照计划和客户要求正常进行。2)保证按期完成施工的措施及承诺为了保证项目应用的开发，必须保证系统的需求调研和需求分析设计工作的质量，我公司在实施的项目中，采取如下的措施：选择有相当经验的分析人员。建立工作周报和工作简报制度，定期讨论各部分的进展情况。领导重视、用户参与。先进性和实用性的统一。1.5.5安全施工措施为了贯彻我公司的质量方针和质量目标，确保安全第一、重大安全事故为零的目标，工程项目部根据安全文明施工控制程序，特制定了施工安全保证措施表，并落实到人，责任等，对施工存在的安全隐患进行现场给予纠正，并组织相关责任班组负责人、安检员进行讨论、编写预防纠正措施；此外，施工前进行安全技术交底也是十分必须的。施工安全保证措施表1234安全组织、技术保证措施（1）建立以项目经理为首的安全生产责任制和安全保证体系，成立安全生产领导机构和三防机构，配备专职安全员。（2）加强全员安全意识教育，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期组织职工进行安全学习，定期进行安全大检查。（3）各分项工程开工前或特殊、关键工序开始前，进行详细的安全技术交底。（1）施工现场保持排水良好。（2）各院内口在施工前，先进行平面布置，施工机械和材料严格按图摆放。（3）施工区域与高压电线及危检部位的隔离要符合安全距离。（4）各危险部位、项目的警告标志齐全。（5）安全守则、安全管理规定、安全生产责任及文明施工宣传、张贴、张挂于（6）设置齐全的安全宣传标语牌，操作规程牌。（1）因施工需要临时改变院内道路和走向，应知会向业主或者甲方管理部门提（2）备有各种交通安全标志，并严格按《中华人民共和国公共安全行业标准-道路作业交通安全标志》放置交通安全标志牌等。（3）交通繁杂路口设专人指挥交通。（4）做交通安全的疏导方案，依交通管理部门审核。（1）定期对从事高空作业人员进行体验，凡发现有不宜登高作业的人员，不得（2）高空作业人员应衣着灵便，穿软底防滑鞋。杜绝穿拖鞋，硬底鞋和易滑的鞋。严禁酒后登高作用。作业时系好安全带。（3）高空作业所需材料要事先准备好，所需工具应放在工具袋内，传递工具不序号工程项目安全组织、技术保证措施得抛掷，更不得插在腰上。（1）起重安装作业前须严格检查起重设备各部件的可靠性和安全性，并进行试起5夜6作7台安9运行，钢丝绳等的安全系数应符合规定。（2）作业时指派专人统一指挥，参加起重安全的起重工要掌握作用的安全要求，其余人员应分工明确。（3）汽车起吊作业，地面应坚持平整，支脚支垫牢靠。作业时严禁回转半径范围内的吊臂下站人，严禁起吊的重物自由下落。（1）注意安排工作计划，劳逸结合，做好夜间安全作业。（2）夜间施工时，施工现场必须有足够的照明，施工住地（包括民工住地）要雨季施工时，应及时安排除施工现场积水。脚手架。斜道板上应采取防滑措施。加强脚手架的检查，防止倾倒。（1）暴雨期、台风秀节，施工应注意收集气象预报，做好防台风防暴雨工作。（2）处于暴雨可能浸没地带的机械设备、材料做好防范措施。检查工地临设的牢固情况，对认为在台风袭击中的危险的脚手架、挂篮等要做好加固措施。（3）成立防特大暴雨领导小组和抢险突击队。搞好本工程项目的用电安全工作。（3）场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距应符合电业部门的安全规（4）各种电器设备，符合一机一箱一闸的用电要求。（5）现场接电照明时，凡危险所及潮湿环境应使用安全电压，灯位安装在工作时碰不着的地方，保持一灯一开关且有防雨装置。序号工程项目安全组织、技术保证措施（6）各种电气设备的检查维修，应停电维修，并挂上警示牌。（7）严禁在施工现场使用金属体代替保险丝。（8）若工地设有安全变压器必须符合电业部门的要求，并设专人管理。变配电设备处，配备专用灭火设备和高压安全用具。（9）移动式电气机设备应用橡胶电缆供电。（10）施工现场，应有自备电源，以免因电网停电造成工程损失和出现事故。自备使用的发电机组的排烟管道必须伸出室外。室内不应存贮油桶及其它易燃物体，发电机组电源和电网之间要有连锁保护，严禁并列运行。防（1）设专职消防员，成立消防突击队，并不定期进行消防演习和培训。火（2）建立定期防火检查制度，对生活区及工地现场进行防火检查，将隐患消灭安（3）生活区配备充足的灭火器材以备急用。全（1）实施切实可行的奖罚措施，每日一小查，每周一中查，每月一大查。奖11（2）对违反安全操作规程，不视是否造成事故，均实施重惩罚。罚（3）对能保持安全生产的，给予奖励。（1）搞好易燃、易爆物品的管理，设立专库储存，库房设计符合安全技术规范。有专人负责发放和监督使用。其12（2）临时设施的符合有关安全技术规范的要求，重要临时设施的通道、供水、它供电、排水都应有相应的方案设计。（3）各种气瓶的使用和运输严格遵守安全技术规范。文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。施工人员必须遵守有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。材料要有分类，按手续领取。施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。项目经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人消防保卫措施选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门镜插销要齐全，料工离库要上锁，库房要建立严格的管理制度。管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。贵重器材和设备应指定专人保管，严格履行领用、借用、交接等手续。机房、各前端设备安装就位前，应加强安全防范工作，以免造成损坏、丢失。班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不要随便乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。2)消防方面建立健全消防组织，负责消防的人员要时常到现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有并设专人看火．同时电、气焊工要经常检查电、气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生，遇到五级以上大风天气时，禁止使用明火作业。施工中如消防管道、设备等设施和其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理更改，应及时报请用户方和设计单位，经批准后方可更改。仓库料场应配备足够的消防器材，对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。成品及设备部件的保护措施施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品设备等设施。设备安装前要由业主、我方有关人员检查进入现场的重要设备，进行拆箱点件并做好记设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管,各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时露在外表面应防止碰撞。配合土建预埋的保护管及管口要封好，各型设备的管道接口也要封好，以免掉进杂物。加强成品保护意识，对有意破坏成品的要给予处罚。各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、用户方等有关部门协对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。环境保护措施施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，施工班组均有一人负责文明施工。施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。施工交底时须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预审、预理工作。施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。冬、雨季施工措施进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，地下设备层机房内应作好防排水措施，防止雨季设备被水淹泡。冬季施工时应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。管道和各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道；冬季放电缆要采取相应的加温措施。室外工程均应在冬、雨季前安排作业，尽量避免在不利条件下施工。训1.8、可行性服务方式1.10、对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施准备阶段进行项目实施前三天无用户、投标人根据数据量确定视频时间根据数据量确定视频时间实施阶段无用户、投标人然后将新设备挂配置完成后进行实施阶段无用户、投标人视频迁移验证阶段业务启动时间无用户、投标人检查接入的数据是否完成，然后启动业务，检查验证阶段业务启动时间无用户、投标人1.11、保证工程质量的技术措施11-1、质量检验评定的依据11-2、材料和设备质量的控制依据11-3、工序质量的控制依据11-4、质量控制中的工具、技术和方法11-5、常用几种工具11-6、施工准备工作质量管理11-7、质量管理工作程序对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量要求。对工程设计质量和工程现场质量技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持"四不放过"原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。1.12、安全保证技术措施1.13、文明施工措施终端设备工作区电缆网络集线器设备终端设备工作区电缆设备电缆水平线缆信息插座配线架被测线路2-1、技术支持及培训计划验。培训授课人员都是经过厂家认证的工程师1.2、培训计划