项目部质量管理制度

项目部质量管理制度(一)项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由交底与技术交底制度设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标6、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。离 (一)管理制度： (二)计量设施精度及控制措施。。 (一)钢筋加工场全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业 (二)模板加工场 (三)砂石料堆场：砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处 (四)砖块堆场：进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的 (五)钢管堆场：凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应项目部质量管理制度(二)的质量检查计划。用范围xxxxxxxxxx项目部质量管理小组是项目部质量管理的最高领导机构(详见质量管理组织机构图)。5.1项目经理部质量职责①负责本标段施工组织设计，创优规划，重、难点工程施工方案②制定并落实各项工程质量标准和工艺控制方法；保质、按期提③对设计图纸、施工图纸审核，组织协调各单位有序生产，为施内工程质量向公司负责，并在施工过程中征求建设方意见，不断改进源配备，各项条件是否满足开工要求；施工中定期或不定期查质量意识是否到位，是否有质量技术保证措施，是否严格执行施工工艺和技术规范，变更设计是否报批后执行，各项技术要求是否有审批后的书通过检查，督促各管理层和作业层严格质量职责，以质量标准和要求项目部质量管理制度(三)一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人，根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工。具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在《施工日志》中。组织对本项目部(项目公司)所属工地工程质十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参加班前会，向项目经理汇报前一天工作情况，听取项目经理对当天工作重点的布置，巡查现场的施工质量管理情况，监督监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的《施工日志》中；每周总结现场的质量管理情况形成报告，报工程部主任，由工程部主任进行汇总，形成本项目部(项目公司)质量周报，送公司安全质量监督十一、公司安全质量监督中心根据项目部(项目公司)的总结报落实质量管理制度落实情况，参加各项目部(项目公司)工程竣前检查。核查工程质量，核实项目部(项目公司)管理力度，查遗补漏。定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育、培训。建立健全工程现在公司所属各项目部(项目公司)举行，由安全质量监督中心负责召集，现场观摩会以相互参观学习、指出不足、经验交流为主。例会参加人员：项目部(项目公司)分管工程经理、工程部经理、所在工地现场技术总监、项目经理参加，会议结束后由安全质量监督中心做出会议记录，总结好的经验、做法进行推广，对发现的问题及时指出，提醒十二、施工单位进场时，甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体系、质量管理制度、质量责任制落实情况，熟悉施工单位本工程的施工组织设计、施工进度计划、现场布置等，审核整理后报项目部(项目公司)工程部主任，工程部主任汇总本项目部(项目公司)各施工单位的各项准备工作资料后进行审查整合(尤其应注意现成后报项目部(项目公司)经理审查、批准，审查、批准后报公司安十三、进行重要部位的分项工程施工之前，甲方代表应组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计，报工程部主任、项时，甲方代表应监督监理单位、施工单位严格按照审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时，要严密监管监理单位、施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行旁站式监十四、每一项目部(项目公司)在施工现场设评比栏，每月根据评比中名列第一名的单体工程，对分管该单体工程的甲方代表进行表十六、本年度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖金三次，按重大