某家具公司绩效考核体系实施及方案

v..绩效考核体系实施方案最重要的物质根底。它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源是一种活的资源，是企业生存和开展的主体。企业的财力、物力只有通过人的能动的运用，才能创造出新的价值，创造出利润。一、目的为使人的潜能得以充分的开发，为使人的积极性得以充分的调动。二、意义c作e〕、通过绩效考核调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充分调发动工积极性，进一三、绩效考核的原那么b)、不满三个月者不参与绩效考核考核什么？德、能、勤、绩，突出绩的考核；绩是绩效或业绩。它是下属员工相对于企业价。经营目标达标率；组织行为责任。五、目标体系1〕相比自己已有的最好业绩记录好一点；；3〕相比国际先进水平的最好记录好一点；就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平的目标：它是由核心目标分解而来，能保证核心目标得以实现的目标。如：应收帐款回款率，话费指标的达标率，采购本钱降低率，材料消耗，能源消耗率，产品合格率等。常规性的岗位工作职责设定的量化标准，业务部，设计部，各职能部门用各自岗位职责设定目标。非常规性的临时性工作任务，阶段性工作和上级临时交办的工作确立的目标。六、评价体系v..廉洁奉公办事公正尊重同事关心下属协作配合工作方案性工作创造性工作效率决策能力组织指挥能力表达沟通能力感召力b〕、表现优秀〔90~94分〕全面到达其岗位工作所要求的标准，工作质量相当高c〕、表现良好〔85~89分〕能到达其岗位工作所要求标准，工作质量较高d〕、表现一般〔80~84分〕勉强能到达岗位工作所要求的标准，但工作质量不高，且有时不合格e〕、表现较差〔75~79分〕较少能到达岗位工作所要求的标准，几乎不能正常开展工作a〕、实行自评、互评，直接上司考评，顾客〔承受产品或效劳的人〕及上一级领导考评相结合的原那么b〕、人力资源部是绩效考核的职能部门，各级领导是绩效考核工作的责任人〔2〕审查批准绩效考核管理制度及有关规定或方法等文件；〔3〕催促检查人力资源部部长的绩效考核工作〔1〕草拟绩效考核的制度、规定、方法等文件，并报总经理批准；〔2〕贯彻执行绩效考核的制度、规定、方法等文件，对绩效考核的良好运行负责；〔3〕催促、检查各责任单位贯彻执行绩效考核的各项工作情况；〔4〕对马虎、应付甚至弄虚作假的情况提出批评、通报和处分；..〔5〕对绩效考核的全面、客观、准确、公平、公正负责；〔6〕对绩效考核结果负面影响负责单位的核心目标确实定有建议权；〔2〕对各责任单位的核心目标、指标目标的实现有认定权；〔3〕对绩效考核工作中涉及到财务管理的有关订价、有关数据有知情权，审查权；〔4〕对各责任单位经营目标的统计有指导、监视、审查权；〔5〕有配合人力资源部各责任单位搞好绩效考核工作的义务；〔6〕对绩效考核中各目标的实现、达标数字的准确性负责；率负责。〔1〕积极贯彻推动绩效考核管理制度、规定、方法等文件；〔2〕在绩效考核工作中服从人力资源部的领导及其工作安排，遇到问题有建议权；〔3〕对本部门、本单位绩效考核的真实性客观性负责；〔4〕对本部门、本单位绩效考核结果的负面影响负责。；七、鼓励机制人力资源部根据绩效考核汇总情况，提出晋级及晋升职位，并注明理由、签字，报总经理审财务部提出年度奖金预算总额报总经理批准，并实行总额控制额分解到各责任单位各责任单位根据在单位绩效考核的结果排序，计算分配数额，不得突破其分配的奖金数额各责任单位填制绩效考核奖金分配，逐级上报至人力资源部审查人力资源部审查后，报财务部审查数额签字，再退回人力资源部人力资源部报总经理审批财务部发放确定奖金业务部确定奖金发放表v总总额分解人力源设计部设计部部v..采购部奖金发放表表1生产中心员工日考核细那么序号考核工程任务完成工作质量作平安工作细那么是建立在管理根底级各类管考核内容3．未准时完成工作任务，导致延误公司交付产品或工作很被动，每次扣4分4．未按时完成非工作指令方案，每次扣2分。2．出现损失在五十元以上严重质量事故，第次扣3分；3．在派外担任其他工作时，遭其他部门投诉的，每次扣不清洁扣1分；物品摆放不符合标准，2．有用物品标识不清，有用物品不能很快找到，一次扣3．工具箱、办公设施等辅助工作对象不整洁，一次扣14．不按规定着装，仪表不整洁，一次扣2分。；平安设施、设备无维护每次扣1分；损坏扣2分；3．通道不畅通，每次扣0.5分;4．下班不关电源或门窗，每次扣1分发生一次平安分..理人员要充分认识对员工绩效考核的必要性和重要性，开、公平的进展考评工作，表彰先进，惩戒以上为A工，80-90分为B级员分为C级分以下给牌警告一次，连续二次被警告或当月考核分在60分以下的予以辞表2员工月度绩效评价表XX:序号部门月考评分:完成情况XX:序号部门月考评分:完成情况完成时间年月主要工作事项v..直接上级评分上级领导评分部门负责人评分签名评分标准直接上级的评分不同时，应相互沟通；表3员工年度绩效考核表考核期间：自年月日至年月日v..90-94分：表现优秀，全面到达其岗位〔工作〕的要求的标准，工作质量相当高。85-89分：表现良好，能到达其岗位〔工作〕所要求的标准，工作质量较高。80-84分：表现一般，勉强能到达岗位〔工作〕所要求的标准，但工作质量不高，具有75分以下：很少能到达岗位〔工作〕所要求的标准，几乎不能正常开展工作。三、考评工程与评分〔评语中应尽量列举实例〕1．年度方案完成情况〔包括效率、质量及完成率〕2．月度工作方案完成情况〔包括效率、质量及完成率〕分：3．岗位职责履行情况〔包括履行的全面程序，效率，质量及创造性〕上级领导评分： 总评分=8=分评分为准，主管以上员工的总评接上级的评分为准；2〕未订月度方案的员工，其总评分为七项评分的平均值。五、考核总结1．综合评价：员工在该考核期间的总体表现情况，主要工作进展及个人职业上的主要进步，尤其是之前考核中指出的待改良工程进展情况。2．主要优点-----该员工的主要长处，包括个性、能力，工作表现等。3．待改良之处-----该员工有待改良的方面及要求该员工取得有目共睹之改良的时间限4．开展潜力及方向----员工的主要开展潜力及可能的职业开展路线。v..六、自我评估日表4年度领导干部考核评议表评议人：□直接上级别□直接下级 □同级职能部门□顾客评议〔请在你认为适宜的等级下打√〕评议工程评议工程1度度工作效率工作质量工作创造性工作方案性业务知识知识面广度力决策能力力协调能力力评议工程遵章守纪廉洁奉公使命感办事公正尊重同事关心下属言谈举止协作配合度坚守原那么开拓精神身先士卒安康状况序号等级欠差佳等级欠差佳序号123456789评定尚可评定尚可1分项得分分项得分..v力力评定升级标准：以干部所在岗位应具有的表现为根底，假设干部某方面的表现根本到达标准，那么可在“尚可〞栏下打√，假设完全到达基准那么可在“完全合格〞栏下打√，其它依次类推，得分栏由公司人力资源部计算填写。说明 表5核心目标统计表销售收入销售费用销售利润订单完成率产值实际完成超额完成方案指标达标率没完成成5、方案70%以上,且达不到80%,填分为0.4;填0;7、表由人力资源部管理,委托财务部实施,即催促、检查、审核、收集、汇总入档。表6员工月度绩效考核汇总表位业务部设计部采购部安装部商场部财务部表现突出表现优秀分〕表现良好分〕表现一般分〕表现较差分〕合计v..行政部合计表7员工年度绩效考核汇总表总评分在〔_分至_分〕之间总评总评分在〔_分至_分〕之间总评分在〔_分至_分〕之间总评分在〔_分至_分〕之程位〔_分至_分〕之间业务部设计