第三方设备检修公司管理制度

———第三方设备检修公司管理制度第三方设备检修公司管理制度11.总则为加强白溪水电厂设备检修管理，执行“计划检修、防备为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“健康水平”，保证电厂安全、稳定、经济运行，特订立本设备检修管理制度。本设备检修管理制度适用于电厂各类设备检修管理。2.职责划分2.1电厂运行部负责设备运行管理，运行部是电厂生产运行、检修调度的中心。2.2电厂生产计划部负责设备技术管理和检修管理，是电厂技术管理中心。2.3电厂生产计划部负责全厂机电设备、自动化设备、通信设备的定期维护、缺陷处理、事故处理、主设备小修、辅佑襄助设备大小修及外委工程的监理工作。2.4主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的项目通过竞标外委。3.检修分类3.1缺陷处理和事故检修：指在设备发生故障或事故之后进行的非计划检修。其目的是快速排出设备缺陷、故障、事故，恢复设备的正常运行。3.2定期维护：指按设备说明书要求，对设备进行定期的检查、维护的计划性检修。其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。3.3年度防备性检修：指按有关检修、试验规程和设备说明书要求，每年枯水期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。3.4主设备大修：指按《发电厂检修规程》要求和设备情形，对主设备进行定期的大修，为计划性检修。其目的是恢复设备原有的技术性能。4.年度检修计划4.1电厂每年在枯水期对全厂机电设备进行一次年度防备性检修。年度防备性检修的任务是对设备进行全面检查、维护、定检、预试、消缺、技改。4.2年度防备性检修项目依据《发电厂检修规程》《电气设备防备性试验规程》《继电保护和安全自动装置检验条例》等规程规范、设备说明书要求及设备运行情况订立。4.3年度防备性检修项目计划在每年9月由生产计划部提出，报总工程师审核。总工程师组织运行部、维护班专业人员对项目计划进行讨论、修改，形成“年度检修项目计划”，报公司总经理批准，由公司下达电厂各部执行。4.4维护部每年10月依据“年度检修项目计划”订立“年度检修计划”，报电厂厂长审核，报公司总经理批准，由公司下达电厂各部执行。4.5维护部按公司批准的“年度检修计划”和“年度检修项目计划”进行年度防备性检修工作，不得漏项、延期、超预算。5.定期维护计划5.1设备定期维护项目在《维护手册》中规定，《维护手册》由维护部每年修订一次。5.2维护部应订立分月、分周的定期维护计划，报总工程师批准后认真执行。5.3定期维护是保证设备安全运行的紧要手段，不管设备的情形如何，必需定期进行。在定期维护中发现问题要及时处理或提出检修计划。6.检修质量验收6.1检修质量重要靠《检修规程》《维护手册》、检修工序卡和检修人员的技术素养、责任心来保证。设备检修维护完成后实行分类验收。6.2设备消缺验收按《设备缺陷管理制度》相应条款进行。6.3一般设备事故检修完成后，由工作负责人自检，运行当值值长和运行部主管复检验收。重点设备事故检修完成后，由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。6.4设备定期维护工作完成后，由工作负责人自检，运行当值人员复检验收。6.5辅佑襄助设备年度防备性检修完成后，由设备主管工程师自检、专业工程师复检，运行部经理和维护部经理验收。6.6主设备年度防备性检修完成后，由设备主管工程师自检、专业工程师复检，总工程师组织运行部和维护部专业人员验收。6.7设备检修验收投运后，在保质期内发生因检修质量引发的故障或障碍，要追究工作负责人及验收人员责任。6.8外委检修工程由生产计划部负责监理，完成后，由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。6.9检修质量检查、验收时，应严格依照设计图纸、规程规范、设备厂家说明书要求执行。7.检修报告管理7.1设备消缺工作完成后，检修报告由工作负责人在《设备缺陷记录》《设备检修交待》《设备缺陷通知单》中完成。7.2事故检修工作完成后，检修报告由工作负责人在《设备检修交待》中完成。7.3定期维护工作完成后，检修报告由工作负责人在《设备检修交待》《定期维护记录》中完成。7.4年度防备性检修，主设备和与主设备同步进行的辅佑襄助设备检修报告，应在工作结束后七日内由设备主管工程师完成，专业工程师审核，主任工程师总结，十日内提交整体检修技术总结报告，报总工程师批准。7.5主设备大修报告在工作结束后三十日内由外委单位完成，主任工程师审核，总工程师批准。8.检修现场管理依据白溪水电厂部门职能划分，检修作业管理是维护部的重要职能。维护部重要承当电厂设备消缺、定期维护、检修和技改的施工和监理工作，确保检修作业安全、检修维护质量，按规定工期完成检修任务，掌控检修本钱。详见电厂维护管理制度之《检修现场管理制度》。9.执行日期本制度从发布之日起执行。第三方设备检修公司管理制度21、设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后维护和修理。大修理费用由大修理基金支出；中修、小修费用由生产费用支出；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支出。2、实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，设备动力处必需严格掌控大修理基金的使用。订立合理的检修定额，提高检修技术水平，渐渐延长设备使用周期。3、依据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时订立，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。4、设备检修计划由车间编制。厂设备动力组织平衡，报生产总监批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配件、料子、工器具计划。年度计划在年前4个月提出；季度计划在季前1个月提出；月计划在月前15天提出。5、系统（装置）停车大检修要做到：（1）由生产总监指挥并委托相关的主管负责大检修工作。（2）在大检修前要成立大检修筹办领导小组，负责搞好检修项目的落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等工作。（3）组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动。要做到“三个面向”（即面向群众、面向基层、面向生产）和“五到现场”（即思想工作到现场、生产指挥到现场、料子供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场）。切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节”。（4）大检修中必需严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、定期完成检修任务，实现一次试车成功。检修完后，应进行总结评比。（5）会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。6、严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必需办理批准手续。设备中、小修计划调整由厂设备动力处批准；大修计划调整，每年六月份由厂设备动力处组织进行，并报上级主管部门批准。7、结合设备大、中修实现技术革新的（如改革结构、使用新料子配件）应由车间向厂设备动力处提出报告并附图纸说明，批准后方可执行。重点革新由厂设备动力处报上级主管部门批准。8、设备大修需要有大修方案。多而杂工程，需要绘制网络图。大修方案包含：检查内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配件、料子、特殊工器具需用量、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方案确定后，有关部门要做好料子、备品配件的供应和劳动力的准备工作。施工前，设备动力科组织落实，确保大修工作顺利完成。9、设备检修必需严格办理设备交接手续，严守检修安全技术规程，施工单位在检修前按规定办理签证检修任务书及动火证等手续。生产车间负责对停车的设备进行处理，合格后交施工单位，并派专人帮忙施工人员联系处理有关安全事宜。施工现场应设安全防护栏杆或标记，以确保安全检修。10、设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度、内容需要更改，质量要求遇到问题，必需向车间或设备动力处报告，及时组织有关人员研究解决。11、设备检修要把好质量关，采取自检、互检和专业检查相结合的方法，并贯彻于施工的始终。重要承压承载部件要有鉴定合格证。重要设备大修竣工验收由设备动力科组织；一般设备的大修及全部设备的中修竣工验收由车间组织；施工单位要做到工完、料净、场合清。12、压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必需执行压力容器管理的有关规定。13、设备大、中修要有完整的检修记录；大修要有完整的交工资料，并记入设备档案。14、施工单位要按计划节省使用料子、配件，开展修旧利废，检修后的余料、余配件必需按项目退库，不得转移使用，尽力节省检修费用。15、检修人员必需做到科学检修、文明施工、采用专用工具，现场要清洁，摆放要整齐，对工程质量，要一丝不苟。16、各车间每月必需做好设备检修执行情况报上级主管部门。第三方设备检修公司管理制度3一、装备处设备维护和修理部负责全院医疗仪器设备的维护和修理维护管理工作，发现问题及时处理。二、装备处设备维护和修理部维护和修理技术人员应定期对所负责的仪器设备进行安全检查，及时发现问题，除去隐患，防止发生意外事故。三、各科室医学设备显现故障时，由使用人员及时向设备维护和修理部报修，说明设备所在科室、设备名称、故障现象等情况。四、设备维护和修理部设有专人值班，负责接待日常业务和应付紧急维护和修理任务，值班人员接到报修任务，要做好报修记录并及时通知维护和修理人员到现场维护和修理，对急修设备、抢救设备优先处理，做到随叫随到。五、维护和修理人员接到维护和修理任务，依据设备故障情况带好维护和修理工具尽快到现场维护和修理，设备修复后，由使用人员验收设备正常工作，填写仪器维护和修理记录单，设备交付科室使用。六、对现场不能修复的大型、急救设备，维护和修理人员及时逐级上报组长和设备维护和修理部负责人，组织人员抢修，需要外修或购置特殊配件时，由使用科室填写《科室购置配件、维护和修理申请表》报批执行。七、对设备常用的零配件、易损件等，设备维护和修理部订立配件目录，组织论证、比价后由设备管理科统一采购、入库，依据科室需要按招购置/领用,列入使用科室支出。八、维护和修理技术人员应对所修理的医学设备做出鉴定，凡属使用科室违章操作或管理欠妥造成的损坏，要及时上报，按相关规定处理。九、未经装备处批准，任何人不得维护和修理医院设备，因私自维护和修理造成的损失由责任人负责。十、医疗仪器设备因老化或不能修复等原因需报废时，依照医院报废制度执行。第三方设备检修公司管理制度41、目的：使设备维护和修理及报废工作系统化、条理化，明确维护和修理责任，加快维护和修理速度，使设备维护和修理及报废工作处于受控状态，提高工作效率，减少乃至避开资产流失。2、适用范围：适用于学院内教学实操室（包含计算机房、电子电工试验室、琴房、财会模拟室、语音室、多媒体电教室等，下同）及办公室内电子类办公设备（简称办公设备，下同）。3、职责：3.1、办公设备责任人负责设备日常使用保养及设备的及时报修。3.2、实操室设备管理员负责设备的日常保养及设备的一级维护和修理，一级维护和修理仍不能解决问题的设备，再报请信息设备到处理。3.3、信息设备处负责设备的二级维护和修理。4、工作程序：4.1、《设备维护和修理申请表》分为维护和修理申请人填写栏、维护和修理人员填写栏及验收报告栏。4.2、设备发生故障，办公设备责任人填写《设备维护和修理申请单》维护和修理申请人填写栏报信息设备处；实操室设备管理员在进行一级维护和修理未果后填写《设备维护和修理申请单》维护和修理申请人填写栏报信息设备处。维护和修理申请人填写栏内容包含设备名称、设备位置、使用部门、维护和修理申请人、申请维护和修理时间、要求修复时间、故障现象描述及紧急程度描述。4.3、信息设备处维护和修理人员接到《设备维护和修理申请单》后开展维护和修理工作，填写《设备维护和修理申请单》维护和修理人员填写栏，内容包含故障原因分析、故障处理过程、结果及建议、更换零件清单。4.4、维护和修理完成后由维护和修理申请人确认维护和修理内容及更换零件清单，填写验收报告栏。4.5、维护和修理人员二级维护和修理仍未能解决问题的设备，由维护和修理人员在“结果及建议”处填写“未能维护和修理复，须发外维护和修理”交设备专员，由设备专员布置人员或交维护和修理公司发外维护和修理。4.6、被指派外出送修人员接到任务后，按指定时间外出送修，并负责跟踪维护和修理结果。设备返回后，由设备管理专员在《设备维护和修理申请单》上填写维护和修理结果、更换零件及维护和修理费用，布置交付使用部门，维护和修理申请人在《设备维护和修理申请单》验收报告栏填写验收报告。4.7、《设备维护和修理申请单》由设备专员负责收集归档。作为统计维护和修理费用的依据。4.8、设备报废：实操室设备管理员在进行一级维护和修理后推断为要报费的设备，可直接填写《设备报废申请单》交信息设备处初审；维护和修理人员在进行二级维护和修理或发外维护和修理后仍未能解决问题的设备，可依据具体情况填写《设备报废申请单》交设备专员初审，800元以上的固定