B2C加速跑C2C战争结束 2012年将成电商倒闭年

B2C加速跑C2C战争结束2012年将成电商倒闭年2012年对电子商务来说是关键的一年。行业盘整开始了，血战将会升级。在这样的背景下，很难分清谁处于防守位置，谁处于进攻状态。可以预期的是，所有的电商企业都会攻防兼备向前冲刺。只是有人跑得快，有人跑得慢，这取决于各家的实力基础。经由了数年的发展，用户的购物习惯已然形成，这才是真正的核心竞争力。其创始人在接受媒体采访时夸大，因为资金没到位才导致品聚的倒下。电商资本市场寒冬并不能等同于电商寒冬，由于网购消费需求并没有缩减而且有进一步扩大的趋势。也就是说，2011年的总融资额是过去五年电商融资之和的两倍还要多。不外，可以预期的是电商行业的马太效应将会加剧。他在2010年初指出，2012年至少会有5家大型B2C电子商务公司惨淡收场，同时倒闭的中小B2C将超过几十家。紧接着盛至公司出头具名澄清说盛大并没有投资品聚，品聚的倒闭与其无关。简朴地说，C2C的纯平台的战役早已结束，从ebay退出中国，到百度有啊转型，固然腾讯还在努力，但已经不再是原先那个C2C了。2010年10月淘宝商城从淘宝独立，然后接着是2011年1月19日宣布的200亿到300亿元投资的大淘宝物流计划，紧接着7月份支付宝脱离阿里团体，一淘网也被分拆出来，去年11月份聚划算公布分拆独立。这是一个资本加速驱动电商的时代，据清科研究中央数据库最新数据显示，2005年2011年12月初，已经表露的中国电子商务行业的投资事件为272起，其中已经表露投资金额的投资案例为199起，表露的投资金额总额为62.72亿美元，均匀投资金额为3151.98万美元。淘宝作为电商行业的庞然大物，在过去的一年里如斯多的如斯大的动作，恰是由于看清了中国C2C市场的本质。是否有了资本就能改变品聚倒闭的命运呢?显然不是。据统计，中国中小企业的均匀寿命是2.9年，而凭什么电商企业就能够活过3年以上呢?因此，马云的预言应该改成：未来三年内80%的电商都会面对倒闭，而2011年下半年资本寒冬来袭，数家电商倒下好像加速了这种可能性。在C2C，淘宝一家独大的江湖地位已成定局。正由于C2C的战役结束了，淘宝这两年来给自己做了几个大手术。只是发展的方式是两级分化：拿到钱的电商将资金用于加强“内功”修炼，现金流稳健的会加速度发展，没有拿到钱或者现金流透支的电商B2C企业将会衰落，淡出公家视野。其中，2011年1~12月初，表露的中国电子商务行业投资事件共发生92起，其中表露投资金额的投资案例为77起，投资金额总额达到46.91亿美元。因此，对于整个电商行业而言，2012年不是B2C衰落年，而是加速度发展的阶段。创立时放出豪言说三年内要将淘宝挑下马的“品聚网”在2011年末公布倒闭了。这些融资在未来两到三年内主要将投向仓储物流、IT系统、供给链、人才贮备等等，成效也会慢慢显现出来。2012年是B2C倒闭年，与此观点不谋而合的还有京东商城董事局主席刘强东。尽管电子商务行业兴起的时间并不长，但也遵循着大多数行业的发展规律：竞争初期，行业内公司数目不断膨胀，泛起百家争鸣的场面;跟着行业逐渐成熟，优越劣汰，公司数目也会骤减。由于这已经不是一个流量主导电商的年代了，假如是拼流量，百度的有啊以及后来与日本乐天合作的乐酷天不至于如斯惨淡经营，假如可以拼流量，腾讯也不至于大动干戈投资好乐买、珂兰钻石，收购易迅网做B2B2C的平台了。这些投资80%都集中于B2C，而且还不包括苏宁、国美大型传统企业的电商投资。马云在2011年年初曾放言：未来十年，电商企业绝大部门都会倒闭，言下之意，未来电子商务行业竞争残酷。2012年，将是中国B2C行业走向成熟的第一年，也是大浪淘沙的开始。2012年對電子商務來說是關鍵的一年。行業盤整開始瞭，血戰將會升級。在這樣的背景下，很難分清誰處於防守位置，誰處於進攻狀態。可以預期的是，所有的電商企業都會攻防兼備向前沖刺。隻是有人跑得快，有人跑得慢，這取決於各傢的實力基礎。經由瞭數年的發展，用戶的購物習慣已然形成，這才是真正的核心競爭力。其創始人在接受媒體采訪時誇大，因為資金沒到位才導致品聚的倒下。電商資本市場寒冬並不能等同於電商寒冬，由於網購消費需求並沒有縮減而且有進一步擴大的趨勢。也就是說，2011年的總融資額是過去五年電商融資之和的兩倍還要多。不外，可以預期的是電商行業的馬太效應將會加劇。他在2010年初指出，2012年至少會有5傢大型B2C電子商務公司慘淡收場，同時倒閉的中小B2C將超過幾十傢。緊接著盛至公司出頭具名澄清說盛大並沒有投資品聚，品聚的倒閉與其無關。簡樸地說，C2C的純平臺的戰役早已結束，從ebay退出中國，到百度有啊轉型，固然騰訊還在努力，但已經不再是原先那個C2C瞭。2010年10月淘寶商城從淘寶獨立，然後接著是2011年1月19日宣佈的200億到300億元投資的大淘寶物流計劃，緊接著7月份支付寶脫離阿裡團體，一淘網也被分拆出來，去年11月份聚劃算公佈分拆獨立。這是一個資本加速驅動電商的時代，據清科研究中央數據庫最新數據顯示，2005年2011年12月初，已經表露的中國電子商務行業的投資事件為272起，其中已經表露投資金額的投資案例為199起，表露的投資金額總額為62.72億美元，均勻投資金額為3151.98萬美元。淘寶作為電商行業的龐然大物，在過去的一年裡如斯多的如斯大的動作，恰是由於看清瞭中國C2C市場的本質。是否有瞭資本就能改變品聚倒閉的命運呢?顯然不是。據統計，中國中小企業的均勻壽命是2.9年，而憑什麼電商企業就能夠活過3年以上呢?因此，馬雲的預言應該改成：未來三年內80%的電商都會面對倒閉，而2011年下半年資本寒冬來襲，數傢電商倒下好像加速瞭這種可能性。在C2C，淘寶一傢獨大的江湖地位已成定局。正由於C2C的戰役結束瞭，淘寶這兩年來給自己做瞭幾個大手術。隻是發展的方式是兩級分化：拿到錢的電商將資金用於加強“內功”修煉，現金流穩健的會加速度發展，沒有拿到錢或者現金流透支的電商B2C企業將會衰落，淡出公傢視野。其中，2011年1~12月初，表露的中國電子商務行業投資事件共發生92起，其中表露投資金額的投資案例為77起，投資金額總額達到46.91億美元。因此，對於整個電商行業而言，2012年不是B2C衰落年，而是加速度發展的階段。創立時放出豪言說三年內要將淘寶挑下馬的“品聚網”在2011年末公佈倒閉瞭。這些融資在未來兩到三年內主要將投向倉儲物流、IT系統、供給鏈、人才貯備等等，成效也會慢慢顯現出來。2012年是B2C倒閉年，與此觀點不謀而合的還有京東商城董事局主席劉強東。盡管電子商務行業興起的時間並不長，但也遵循著大多數行業的發展規律：競爭初期，行業內公司數目不斷膨脹，泛起百傢爭鳴的場面;跟著行業逐漸成熟，優越劣汰，公司數目也會驟減。由於這已經不是一個流量主導電商的年代瞭，假如是拼流量，百度的有啊以及後來與日本樂天合作的樂酷天不至於如斯慘淡經營，假如可以拼流量，騰訊也不至於大動