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文档简介
浙江省工程建设标准浙江省住房和城乡建设厅发布浙江省工程建设标准全过程工程咨询服务标准中国计划出版社浙江省住房和城乡建设厅2020年第28号关于发布浙江省工程建设标准《全过程工程咨询服务标准》的公告准,编号为DB33/T1202-2020,自2020年10月1日起施行。2020年6月5日根据浙江省住房和城乡建设厅《关于印发(2017年度浙江省建筑节能与绿色建筑及相关工程建设标准制修订计划》的通知》(建设发〔2018〕3号)的要求,标准编制组通过深入调查本标准共分为5章。主要技术内容包括:总则,术语,基本议,请将意见和有关资料寄送中国联合工程有限公司(地址:浙江省杭州市滨江区滨安路1060号;邮编:310052),以供修订马文滢李雪波许旭平邓铭庭陈旭伟艾洲洋 3基本规定 4项目建设管理 4.1一般规定 4.2项目策划 4.4合同管理 4.7技术管理 4.8进度管理 4.9质量管理 4.10投资管理 4.12环境管理 4.14协调管理 4.15风险管理 4.16移交管理 5项目专项咨询 5.1一般规定 5.2前期 5.4工程设计 5.5招标采购 5.6工程造价 5.7工程监理 (27) (28)5.9BIM服务 本标准用词说明 引用标准名录 4Projectconstructionmanag 4.2Projectplanning (9) (20) Explanationofwordinginthisstandar Listofquotedstandards Addition:Explanationofprovisions 1.0.1为规范浙江省全过程工程咨询服务,提高全过程工程咨1.0.3浙江省全过程工程咨询服务除应符合本标准外,尚应符4.1.4项目建设管理的服务内容应在全过程工程咨询合同中投资策划、招标(采购)策划、合同策划、进度策划、质量策4.2.8项目招标(采购)策划应包括项目特点分析、招标管3应评估工程变更对实施方案的影响,并采取相关改进1对进度计划(月、周计划)的执行情况应逐条进行检2现场进度与计划进度(月、周计划)不符合时,应及时3当进度(总进度、月进度、周进度)偏离计划时,应及4.9.7质量控制包括对设计质量、招标(采购)质量、施工质4.10.2全过程工程咨询单位应依照合同约定做好建设项目的投4.10.3全过程工程咨询单位应对项目的建设规模、技术方案、4.10.4投资估算应作为制订融资方案、经济评价、编制初步设4.10.5项目投资估算编审应内容全面、费用构成完整、计算合4.10.6全过程工程咨询单位应根据已批准的项目投资估算范4.10.7全过程工程咨询单位编制的估算、概算和预算应符合相4.10.8全过程工程咨询单位应根据合同约定实施全过程、全要4.10.9全过程工程咨询单位宜借助BIM技术进行建设项目投4.11.1安全生产工作应以人为本,安全发展,坚持安全第一、4.11.2全过程工程咨询单位应确定安全生产管理目标,建立项4.11.3全过程工程咨询单位应建立专门的安全生产管理机构,4.11.4全过程工程咨询单位应定期对项目安全生产状况进行评4.14.2全过程工程咨询单位应根据项目特点制订沟通协调制3可使用的风险管理方法、措施、工具和数据;4.15.6风险管理制度应包括风险应急预案,明确风险发生后的4.15.7风险管理工作应包括对项目实施过程的风险识别、风险4.15.8风险识别应遵循下列程序:4.15.9全过程工程咨询单位应对下列内容进行风险评估:4.15.10风险损失量的估计应包括工期损失、费用损失的估计4.15.11全过程工程咨询单位应针对项目风险的对策进行风险4.15.12全过程工程咨询单位在风险评估后应出具风险评估4.16.1移交管理工作应计划明确、资料4.16.2全过程工程咨询单位应组织参建单位按承包的建设项目4.16.3全过程工程咨询单位的移交工作内容应包括竣工档案移4.16.4全过程工程咨询单位应组织各单位按归档要求对建设工4.16.5项目竣工档案移交的资料应包括工程准备阶段文件、监4.16.6全过程工程咨询单位应负责收集建设工程竣工档案,并4.16.7竣工档案移交工作应符合现行国家标准《建设工程文4.16.8建设项目实体移交应符合现行国家标准《建筑工程施4.16.9全过程工程咨询单位移交工程竣工材料时,应按工程竣4.16.10全过程工程咨询单位应向使用单位提交工程移交工作5.2.6项目立项后,全过程工程咨询单位应进行可行性研究,5.3.3工程勘察工作应符合现行国家标准《岩土工程勘察规5.7.7工程监理应符合现行国家标准《建设工程监理规范》根据项目建设过程和运营情况编制项目总结报告,报送建设1BIM在项目各阶段的应用内容、模型深度要求、成果5.9.10全过程工程咨询单位应按合同约定提供BIM应用软件4)表示有选择,在一定条件下可以这样做的,采用全过程工程咨询服务标准 3基本规定 4项目建设管理 4.1一般规定 4.2项目策划 4.4合同管理 4.7技术管理 4.8进度管理 4.9质量管理 4.11安全生产管理 4.12环境管理 4.13信息管理 4.14协调管理 4.15风险管理 5项目专项咨询 5.3工程勘察 5.7工程监理 5.9BIM服务 (58)程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号)的规定,全过程工程咨询服务应当由一家具有综合能力的2.0.7专项负责人是在全过程工程咨询项目负责人领导下,开3基本规定3.0.1提供全过程工程咨询服务的单位应具有相应的组织、管理、经济、技术和法规等咨询服务能力,同时具有良好的信誉、相应的组织机构、健全的工程咨询服务管理体系和风险控制能3.0.2项目机构视服务范围可分为前期管理部、项目管理部、3.0.8全过程工程咨询项目负责人应根据项目实际情况编制全阶段的技术设计和结构分解工作,这是项目组织策划的基础2)项目管理组织设置。即业主委派项目经理(或业主代表)或委托监理单位,构建项目管理组织体系,绘制项目管理4)项目组织职能分解。即将整个项目管理工作进行分配,电子数据、视听资料和口头形式实施,书面交底的应签署确2钻孔深度应根据上部荷载与地质情况(地基承载力)度规定(2016版)》(建质〔2016〕247号),建筑工程(民用建筑、工业厂房、仓库及其配套工程)一般应分为方案设计、4.7.3技术规格书一般是招标文件的附件(也可文件合并),也是发包方提出的技术要求。在签订合同的时候,案、技术保证措施和详细技术交底等内容,书面或口头形式2在计划图(表)上记录;(5)实施设计变更控制。(1)确定采购程序;(2)明确采购要求;(4)实施采购合同控制;(1)施工质量目标分解;(3)施工质量偏差控制;使信息管理的实质目的(充分发现、挖掘、利用信息)能够最4.13.5信息管理应充分利用现代信息技术,如互联网、物联5.2.2项目建议书(或初步可行性研究报告)是要求建设某一5.2.6项目可行性研究一般是在项目建议书(初步可行性研究)的基础上,详细地对在哪建、建什么、建多大、何时建、5)水土流失预测结果。主要包括损
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