技术交底培训会

技术交底的概念与分类技术交底的概念与分类一技术交底管理要求二技术交底管理要求二技术交底内容简述技术交底内容简述三技术交底资料管理技术交底资料管理一一•管理制度简介•技术交底分类•技术交底组织关系 号号令技术交底管理办法 施工组织设施工组织设计管理办法 交底分类技术管理交底技术管理交底方案交底（技术交底）A、B、C类方案C类方案交底、技方案交底（技术交底）A、B、C类方案C类方案交底、技术交底A、B类方案交底B、C类方案技术交底B、C类方案技术交底安全技术交底设计交底设计交底注意：1、A2类方案：临时用电组织设计（临电专项施工方案）集团纳入危大工程管理范畴，交底按照B类方案执行。2、技术交底归属于方案交底，是方案交底中的二级交底。交底人：技术负责人技术管理交底技术管理交底设计交底方案交底被交底人：项目部管理设计交底方案交底被交底人：项目部管理人员、分包单位主要管理人员交底人：设计人员被交底人：甲方、监理、总包、分包单位管理人员交底人：技术负责人或方交底人：技术负责人或方案编制人被交底人：项目部管理人员和分包管理人员注意：专业分包编制方案，必须由专业分包单位技术负责人或方案编制人进行方案交底交底人：技术员技术交底技术交底被交底人：班组长、作被交底人：班组长、作业人员交底人：现场管理人员(施工员）或技术员、专职安全员安全技术交底安全技术交底被交底人被交底人：班组长、作业人员总结：1、方案交底：项目管理层级的相互交底2、技术交底、安全技术交底：管理人员对现场工人交底二二一、技术交底计划工程开工前，项目经理部应对本项目的技术交底进行策划，编制项目技术交底计划表。技术交底计划表应经项目经理部各部门会审，项目技术负责人批准后执行。二、技术管理交底项目经理部应及时建立健全技术管理制度。分包单位进场后，项目经理部技术负责人应组织对分包单位主要管理人员进行技术管理交底。施工总承包项目的设计交底由建设单位或建设单位委托监理单位组织，施工总承包项目的设计交底由建设单位或建设单位委托监理单位组织，工程总承包项目由项目技术负责人或项目经理部设计管理负责人组织。与方案编制计划同步开展（新开工项目上报）开工前应开展。开工前开展一、方案交底（技术交底）交底人就审批完成的施工方案向被交底人做出的方案意图说明。是使项目主要管理人员对工程概况、工程重难点、施工目标、施工部署、施工方法与措施等方面有一个全面的了解，以便于在施工过程管理及工作安排中做到目标明确、有的放矢的行为。交底人向被交底人对预防和控制生产安全事故发生及减少其危害的技术措施、施工方法进行说明的技术活动，用于指导建筑施工行为。方案执行前应开展，过程中有人员变动，应再交底，保证应交尽交。三三技术交底计划表技术管理交底：有关项目技术质量管理规章制度、工作流程、奖罚办法、资料及报表填写等相关要求和说明的交底。目前集团那边还没有具体的纲要内容，建议大家把公司技术管理制度文件挑选主要内容放到里面。分部分项工程施工方案交底包括：分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围；分部分项工程施工方案交底包括：分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围；施工条件；技术要求及措施；施工组织；计划安排；资源投入；质量标准及成品保护；工作环境及安全注意事项；其他特殊要求等。危险性较大的分部分项工程专项施工方案交底：危大工程项目和分部分项工程的概况；编制依据；施工计划；施工工艺技术；施工安全保证措施；管理及作业人员配备和分工；验收要求；应急处置措施等。施工组织设计交底包括：工程范围及主要内容；施工图总体情况；施工重点、难点及应对措施；质量、安全等目标；施工部署、专业交叉配合要求；施工进度计划；主要施工方法；施工准备及资源供应计划；保证质量、安全的主要技术措施；绿色建造措施；季节性施工措施；采用的新技术、新工艺、新材料的施工技术要求等。技术交底：工作范围；人员、材料、机具配置要求；时间要求；施工工艺；合格标准；安全及其它应注意的问题等。安全技术交底：工程项目和分部分项工程的概况、施工过程的危险部位和环节及可能导致生产安全事故的因素、针对危险因素采取的具体预防措施、作业中应遵守的安全操作规程以及应注意的安全事项、作业人员发现事故隐患应采取的措施、发生事故后应及时采取的避险和救援措施。四四1、施工组织设计、危大工程方案交底资料：由项目技术负责人或专业技术负责人审核。2、其它技术交底资料由与交底编制人员同级别或以上技术人员审核。交底记录应能反映出交底时间、交底项目或部交底记录应能反映出交底时间、交底项目或部位、交底内容、参与交底人员等内容。记录上签字应字迹清晰、易辨识。技术