很全面的培训管理新规制度

第一章总则第一条为规范XXXX企业XXX部生产岗位培训管理，促进XXX部培训学习规范化，提升职员业务管理水平，提升广大职员业务素质和技能，确保并提升部门培训管理水平及工作效率，达第二章适用范围第二条适适用于XXX部生产岗位全部职员。第三章职责第三条XXX部培训分管经理负责部门培训工作，指导、检验、考评各专业培训工作。第四条各专业专工职责:审定各项培训管理制度、各岗位培训标准、年度培训计划，制订第五条班组技术员职责：完成所属部门实施包含本班组工作范围内职员培训计划，并落实全部培训项目标实施，建立培训台帐，负责部分培训工作目标任务组织实施技术问答，反事故演练、考问讲解、技术培训、事故预想等常规性培训工作，负责建立台帐，并对培训效果进行有效跟踪、反馈。班组技术员负责本班组职员常规培训和岗位培训工作实施及管建立班组培训台帐，做好培训统计，进行全部培训项目标有效实第六条班组是培训工作实施单位，由班长、技术员及班组组员组成。其职责是：技术员负责制订班组月度培训任务并分解到班内组员，并明确26负责建立班组培训台帐，做好培训统计，进行班组全部培训项目标依据部门要求和班组人员实际情况合理安排人员参与厂和部门举办多种培训讲课和考试等培训活动。第七条班组组员职责：班组组员要主动参与企业、部门及本班组组织各项培训活动。根据班组月度、年度培训计划，按时按质完成各项培训任务。同时在日常工作中要重视专业技能自学提升，利用检修维护工作提升本身技班组组员有担任讲解员义务，接到培训任务后必需以主动认真第四章管理步骤第八条培训目标使专业人员熟练掌握本专业知识和技能，立即了解各自领域内对通常职员培训是使其了解电厂概况，掌握工作规范及必需提升职员整体素质和业务水平，改善电厂人才结构，为企业培养经过培训工作扎实开展，降低职员工作失误，避免事故，提升第九条培训内容、方法：1）技问答 2）考讲解 3）默系统图4）默工作票 5）技考试 6）技比武6）班组技术讲课7）部门技术讲课培训按内容可分为：新职员上岗培训；日常岗位工作规范培训；新工艺、新技术、新方法培训；生产安全常规培训及安全教育；职业技对专业技术管理人员，应定时组织参与以知识和技能更新、补充、拓展为关键内容教育培训，以完善知识结构，提升创新能力和专第十条培训标准主动指导职员培训和学习，制订培训要求达成标准，主动参与采取合适培训方法、方法，努力争取多样化，针对不一样层次，不一样含有较强培训接收能力，并含有将所学知识、技能传授给班组外派学习（培训）人员必需认真学习做好统计，争取做到在较短外派培训人员培训结束后，必需给本班组或本部门进行一次公第五章培训分类第十二条新进生产人员和转岗人员培训1．新进生产人员基础培训新进人员入厂后，由人力资源部组织进行入厂教育，培训合格后进入部门接收检修部部门培训。新进人员经部门安全教育、部门制度等相（安规成绩906-12第一阶段基础训练进入班组后，由培训员会同班长选派师傅、签署第二阶段检修实习基础训练考试合格后，准许在师傅指导和监护3-631转岗人员培训应按本人实际情况和岗位规范要求结合本安体系建设相关要求进行培训。第十三条在岗生产人员培训在岗生产人员培训应依据岗位规范和技术等级标准，紧密结合严格进行规程考试，根据本安体系建设要求由部门组织完成《电901（检修期间除。第十四条检修人员技术学习内容:电业安全工作规程、现场检修(试验)规程、检修工艺规程、技术本厂及上级颁发事故快报、事故通报、事故资料汇编及反事故现有设备及新设备结构、原理、性能、系统部署及通常运行知识。技术讲课全部生产人员应有一定时间进行技术学习。检修人员应充足利用工作间隙时间，结合生产上关键问题，各专业技术微弱步骤、新技术、新设备采取及多种技术会议精神，可不定时地组织1检修部机、炉、电、热、燃、综合专业专工应定时进行专业知识讲13次。1考问讲解为检验生产人员对设备结构、性能工艺熟悉程度及所发事故通报落实情况和预防方法落实情况，可在班前会上进行提问讲解，以提升应变能力；考问讲解可采取逐层提问方法，通常每人44想。1120新进检修人员按要求参与月度考试，六个月内考试成绩根据实际考40技术比武 技术比武是现场进行交流、传授、总结工作经验，促进技术水平提升有效方法，形式能够多个多样。应围绕生产关键或针对相关人员技术微弱步骤，有目标、有计划、有组织地进行。班组除班长外职员应主动参与门技比工超出20年孕期女职员依据个人情况提出书面申请经班长、专业专工及部门经理同意后可参与术比在门培责任人监指导炉电热、燃、综合专业专工每十二个月最少组织本专业进行1次技术比武。各专业专工负制订关方及评方法。第六章培训计划实施及程序第十六条培训计划提出：121第十七条培训计划实施：各班组培训计划由班组技术员负责提报，各专业专工、各专业职员培训考评成绩作为其绩效考评、上岗、转岗、晋升和实施奖122026第七章考评和奖励第十八条技）100第十九条未按时完成本月培训计划内容，每项考评相关责任人80元，联责班组培训员（技术员）50元。第二十条1001005010班组考试成绩第一名分别奖励100元。第二十一条部门月度考试无故不得缺考，因为职员个人原因请假未参与考试，专业专工负责对其进行补考，补考成绩不及格，每次考评100元。第二十二条部门技术比武，因为职员个人原因无故未参与，每1001考评100元。第二十三条未按要求报送培训计划、总结、培训简报、培训费用100度不认真，每次考评50元。第二十四条培训工作弄虚作假，报送培训材料和实际不符，每次考评200元。第二十五条主动开展部门、班组培训，取得很好效果，职员业务水平得到较大提升，视情况奖励相关责任人培训员50-300元。第八章附则第二十六条本标准管理职责附件：附件1师徒协议模板师 徒 合 同徒弟姓名/岗位＿＿＿＿＿＿＿＿师傅姓名/岗位＿＿＿＿＿＿＿＿班组长（值长）＿＿＿＿＿＿＿＿部门培训主管＿＿＿＿＿＿＿＿培训主管部门＿＿＿＿＿＿＿＿神华国能XXXXX电厂（企业）师徒协议兹有＿＿＿＿同志和＿＿＿＿同志应在＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿年＿＿月＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿岗位技术技能程度。徒弟＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿年＿＿月＿＿师傅＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿年＿＿月＿＿2

培训判定模板姓名师傅XXXX至xxxxx判定时间判定成绩笔试xxx分，口试xxxx分，实操xxxx分判定内容判定人XX专业专工XX专业责任人年）月 日人力资源部年（签