【预习课1】如何设计高效的薪酬绩效体系-附件

如何打造系统高效的薪酬绩效体系公司使命：让教育更有效公司愿景：成为最受尊敬的教育行业推动者公司价值观：成就用户，创新，尽责，合作，坦诚，平等腾跃校长商学院—黄滕学校最大的成本是什么？TENGYUE201770%的成本是人与人与的成本人才的三大基本需求：TENGYUE2017今天的收入明天的成长后天的持续TENGYUE2017效薪人绩效人效价值人才潜能团队薪酬福利激励你买的是老师的什么？TENGYUE2017你买的是老师的价值，而不是他的时间、能力、体力、经验！思考：按重要顺序书写你认为的教师岗位最核心的价值TENGYUE2017核心职责二：核心职责一：核心职责三：你如何把5000元分拆到每一个价值中去？TENGYUE2017学而思班课薪酬绩效模式01学大一对一薪酬绩效模式02人效薪全绩效模式如何打造？03目录

contents学而思薪酬绩效模式01TENGYUE2017续班率、退费率、满班率、工龄TENGYUE2017起始课时：200元/次课基本工资+课时费春暑秋寒四次课时涨薪TENGYUE2017第一级：85%以上续班率+5%以内退费率

涨幅20元第二级：90%以上续班率+3%以内退费率涨幅40元TENGYUE2017学而思：基本工资+课时费学而思续班率寒假班最后一次课人数续班到春季班第一节课的人数/寒假班最后一次课人数TENGYUE2017学而思：基本工资+课时费学而思退费率上学期退课人数/上学期总人数TENGYUE2017学而思：基本工资+课时费TENGYUE2017新东方优能薪酬体系学而思薪酬绩效背后思维：TENGYUE2017给30%的奖励，60%的激励，10%的压力！TENGYUE2017学而思薪酬体系的问题1.如何处理不同年级、科目续班难度的矛盾？2.如何处理班容量和薪资的关系？3.长期不涨薪老师如何处理？4.如何控制整体成本？TENGYUE2017学大一对一薪酬绩效模式02TENGYUE2017咨询：招学生01TENGYUE20170203教师：教学生学管：服务家长一对一机构绩效的目标：

1.老师尽可能留住学生

2.老师不会带走学生

3.老师离职率低TENGYUE2017

教师工资【基本工资+岗位工资+长期服务津贴+绩效奖金】TENGYUE2017基本工资=责任课时举例：教师当月课时量≤责任课时时，课时费不计入工资，教师只拿底薪；教师当月课时量＞责任课时时，工资=除去责任课时的课时费+底薪。某教师A月薪3000元，含50小时的责任课时，教师单节课时费60元。三月份上了51个课时，那么他的部分工资是：3000+（51-50）*60=3060元，如果当月课时数为49课时，那么他的工资为：3000元。

TENGYUE2017【基本工资+岗位工资+长期服务津贴+绩效奖金】绩效奖金=课时费(课时费总额+课时量激励-基础课时量对应课时费及课时量激励)+班组课课酬]*KPI系数

TENGYUE2017【基本工资+岗位工资+长期服务津贴+绩效奖金】课时费总额

TENGYUE2017[(1.课时费总额+2.课时量激励-3.基础课时量对应课时费及课时量激励)+4.班组课课酬]*5.KPI系数】

课时量激励

TENGYUE2017[(1.课时费总额+2.课时量激励-3.基础课时量对应课时费及课时量激励)+4.班组课课酬]*5.KPI系数】

基础课时量对应课时费50小时/月，由于对应的课时费已经在基础工资和岗位工资中加过，所以这里要减去。TENGYUE2017[(1.课时费总额+2.课时量激励-3.基础课时量对应课时费及课时量激励)+4.班组课课酬]*5.KPI系数】

班组课课酬TENGYUE2017[(1.课时费总额+2.课时量激励-3.基础课时量对应课时费及课时量激励)+4.班组课课酬]*5.KPI系数】

KPI系数TENGYUE2017[(1.课时费总额+2.课时量激励-3.基础课时量对应课时费及课时量激励)+4.班组课课酬]*5.KPI系数】

学大薪酬绩效背后思维：TENGYUE2017学大薪酬绩效背后思维：TENGYUE2017能量化的量化，不能量化的流程化通过课时费激励高续班学大薪酬体系问题1.如何解决考核难度大、复杂的问题？2.如何解决老师扩科的动力问题？3.如何解决一对一机构利润率低的问题？TENGYUE2017TENGYUE2017新东方一对一模式龙文模式文新模式XX模式人效薪全绩效模式如何打造？03TENGYUE2017薪酬绩效是算工资吗？TENGYUE2017TENGYUE2017目标驱动利益驱动全绩效模式事业驱动文化驱动积分制模式创新股权模式学校发展四驱模型TENGYUE2017文化驱动：福利制度+积分制

福利体系设计节假日制度积分制全勤奖制度加班调休制度学习小组制度TENGYUE2017利益驱动：基本工资+课时绩效+岗位考核基本工资如何设置有安全感课时绩效的目标导向和成长性岗位考核的过程管理和积分制TENGYUE2017事业驱动：分股合心，中层激励中层干部考核机制执行校长的合伙人模式中层主管的授权管理股权激励和分红机制TENGYUE2017目标驱动：高效执行力学校K目标管理体系制定招生目标分解招生目标动员招生目标激励驱动目标系统检视目标目标准确率TENGYUE2017一道数学题，告诉老师暑期怎么完成目标？如果一件事成功率是1%，做100次成功的概率是多少？TENGYUE2017KSF薪酬绩效考核模式让老师续班还是让老师把学生卖给你预算和管控没有预算就没有目标目标管理目标是未来的现实，是超越现在的成就福利设计留住老师机构拼的是福利和文化绩效改革能落地的薪酬才会发挥作用绩效过程管控没有过程就没有结果黄滕：中小机构薪酬全绩效目标1.不仅要老师赚到钱，还要存到钱!2.不仅提升能力，还要职业发展!3.不仅努力工作，还要幸福人生!TENGYUE2017TENGYUE201710个小时可以学到什么？1.新东方、学而思、学大绩效模式背后的逻辑2.初创、中小机构班课薪酬绩效模板3.初创、中小一对一机构薪酬绩效模板4.市场部门薪酬绩效和激励制度5.如何设计员工福利和积分制管理6.K目标计划如何激发执行力7.新老员工薪酬绩效制度的改革和应对措施8.中高层股权激励制度9.行政、前台和人事的薪酬制度设计10.合伙人激励和股权协议设计TENGYUE2017有模板，更落地！6月学习暑期设计秋季推行TENGYUE2017课程价值与服务999元=90天持续成长1.6节共9小时系统在线课程，学会如何设计薪酬绩效，提升员工工作效率。2.一个月持续答疑指导服务，让您的学习有效落地3.超过10份实用、专业薪酬绩效等表格资料，拿来简单优化即用4.班主任一对一跟踪督学服务，有效提升学习完成率5.整期课程结束后提供超长60天回放，组织团队反复学习6.超过50位精英校长小组学习、深度交流、共同进步90天不断成长、不断实践、不断蜕变，系统掌握如何设计薪酬绩效TENGYUE2017TENGYUE20171、年度会员无需再报，直接听课即可2、老学员可直接联系班主任获取专属报名链接，

提前获得课程名额。3、新学