企业经营管理目标责任书模板

目前文档修改密码：8362839***经营管理目标责任书（）被考评人：考核人：企业签章：考评时间：12月25日-12月24日签署目期：年月日经营管理目标责任书甲方：***董事会乙方：***总经理经营团体（***、****）依据董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营团体（乙方）实施目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见基础上制订了本企业经营管理目标，为确保目标实现，特签订本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。一、本责任书使用期限：12月25日至12月24日止。二、考评对象：由总经理组建经营团体组员。Id岗位姓名岗位职责目标绩效工资备注1总经理1、对各项考评指标负总则，负责分解到企业各部门并组织各部门努力完成；2、负责企业管理体系正常运行、完善、监督、考评；3、对企业安全生产负总则，确保各部门安全生产、运行；4、深入了解本行业，把握最新行业信息确保技术革新，产品技术行业领先；5、负责企业内部人力资源体系建设，塑造良好企业文化；6、负责企业经营相关外围事宜协调，为企业业务开展提供良好外围环境。--2345三、绩效指标值依据：在对目前宏观经济环境及**行业发展趋势充足调研分析基础上，结合***生产经营目标完成情况制订了《生产经营目标》。四、考评指标和考评相关要求1、考评指标（1）经营指标（70分）Id考评项目年度计划值权重计算公式指标说明1产值本期目标产值万元5实际产值额/目标产值额*权重；1、年度产值以各月度核实产值额累加计算；2、月度产值额=各类成品产量*对应生产成本额。3、销售收入、成本、利润均按不含税数额计算（下同）2销售收入本期目标销售收入万元5年度实际销售收入/目标销售收入*权重；1、年度销售收入以各月度核实值累加计算；2、月度销售收入=当月发货数*销售单价；3、销售单价为协议单价。3净利润本期目标净利润万元60实际净利润额/目标净利润额*权重；1、年度净利润以各月度核实数额累加计算；2、月度净利润=当月销售收入-当月清资成品成本-当月各项费用。附：经营指标测算表（2）常规性工作（15分）Id考评项目考评指标权重评价标准备注1组织结构设置及人员聘用组织结构设置及人员聘用1有明确组织结构得0.1分，组织结构健全合理0.2分，组织结构设置创新0.2分。有些人员聘用文件得0.1分，人员聘用合理适当0.2分，人员聘用创新0.2分。岗位目标清楚1各岗位有明确工作目标、职责得0.5分；各岗位工作目标、职责步骤健全运行流畅得1分。创新--组织结构设置及人员聘用措施及方法创新之处每项0.1分。2考评体系完善和运行五项管理1有明确组织保障及考评措施0.5分；考评效果显著得1分；绩效考评1各岗位有明确考评标准，考评结果真实有效得0.5分；考评标准符合各岗位职责，并不停更新改善得1分。生产成本考评1有完善考评措施及标准，考评考评结果真实有效得0.5分；经过考评不停降低成本，并不停更新改善得1分。创新--考评体系完善和运行创新之处每项0.1分。3指标分解生产、销售任务分解1有具体可行生产、销售任务分解（月度、周分解计划）及保障方法得0.5分，目标完成得1分；生产成本目标分解1有具体可行成本分解目标、保障方法，并进行月度考评及组织落实得0.5分，目标完成得1分；各项费用目标分解1有具体可行费用分解目标及保障方法，并进行月度考评及组织落实得0.5分，目标完成得1分；4安全管理安全管理委员、安全协议及确保金制度1成立安全管理委员会，明确安全管理职责得0.2分；工段以上管理人员及关键技术人员实施安全确保金制度，全员（逐层）签署安全协议得0.8分；各岗位安全职责明确，运行效果显着得1分。安全指标3整年安全事故损失0-0.5万元以下得3分；0.5-1万元得2分；1-2万元得1分，2万以上得0分；安全损失额--全部安全损失额均从净利润中扣除；安全损失额超出10万元时每多1万扣经营团体目标绩效工资1%，最高扣至50%；5固定资产管理完好率1制订具体设备大修计划，办公设施维护管理要求，并按期组织实施，无0.5万元以上设备设施损坏案件，得1分；利用率1实际产值/设备满负荷产值*权重；库存管理--长久库存（6个月以上）超计划采购或因技改无法再利用配件、原材料、半成品、废品，以12月份清资数据根据采购价为准从利润中冲减。6党政工团互助会及外围事务协调各项工作运行情况1各项工作专员负责；根据制度及相关部门要求规范运行；确保各项工作逐步完善提升。各部门对外关系情况各部门根据要求办理相关工作，认真对待归口相关部门，理顺关系确保业务顺利开展。累计=SUM(ABOVE)15（3）突破性工作（15分）Id考评项目考评指标权重评价标准备注1人员招聘及培训招聘措施及招聘质量2具体人员计划及明确招聘方案，完善步骤及制度得0.5分；并按计划组织实施得1分；完成既定招聘计划1.5分；新招人员岗位匹配2分；培训方案及培训效果2有具体人员培训方案及具体保障方法0.5分；并按计划组织实施得1分；培训组织效果，培训反馈意见很好得1.5分，技能提升显着得2分。2技术改造技改计划及小技小改项目2制订具体技改计划及小技小改提报保障方法得0.5分，并按期组织实施得对完成效果进行评价得1分，取得显着结果得2分。专利计划及科技结果项目2本期申请个专利，每少一个扣1分；每多申请一个发明专利加0.5分，实用新型专利加0.2分；2本期完成科技结果判定项；承接科技项目个；每少一项扣1分；每多完成一项科技项目加0.5分；技术投入--本年度完成技术专题投入万；低于要求数额直接从总利润中扣除。3管理创新合理化提议1经过多个方法，广泛调动职员参与主动性，最大程度地吸收职员合理化提议；企业文化1塑造实施力高，沟通顺畅，学习气氛浓厚，成本意识强，主动上进企业文化；经营外围关系1=SUM(ABOVE)善用外部专业力量处理内部问题，多沟通交流，确保企业管理水平稳步提升。4其它创新经营管理其它方面2包含经营管理其它方面各项创新累计=SUM(ABOVE)152、考评指标数据起源及考评措施（1）经营指标考评数据，以月度生产经营分析简报为依据；按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。（2）常规性工作考评数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总；日常材料及数据由各企业对口管理部门提供。（3）突破性工作考评数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价；日常材料及数据由各企业对口管理部门提供。（4）各企业负责以上指标细化分解，对于考评时无法提供数据采取书面总结形式，书面总结无实质内容直接评为0分。五、考评评价及奖惩标准董事会委托企管部进行考评，年底由企管部对经营责任人绩效实施考评评价，出具考评评价汇报，报董事长审批后，确定奖惩内容。考评得分参考经营团体责任人意见，根据分管工作情况挂靠。根据绩效工资数乘以分值所得数额进行落实；超出目标绩效工资部分最高按目标绩效工资50%落实到被考评人；低于目标绩效工资按实际数额落实；完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故根据损失额扣发绩效工资，最低根据目标绩效工资40%落实。六、绩效工资落实每个月按目标绩效工资数/1240%预发，年底凭各项指标考评完成情况统算，按考评结果落实。七、责任书变更解除和终止及法律责任1、变更：甲方依据经营综合情况能够对责任书内容进行合适调整；被考评人在任期内对情势改变所引发责任内容变更须经考评人同意。2、解除：责任书解除通常由双方协商确定。但在下列情况下考评人可单方解除：（1）被考评人违反集团或企业重大经营管理方针政策和目标计划时；（2）因为管理不善致使企业营运出现重大危机或威胁时；（3）发觉被考评个人有违法犯罪行为时。3、终止：责任书变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新责任书。4、法律责任：（1）在考评期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给企业造成损失依法追究其经济责任。（2）因渎职给企业造成损失，企业依法追究其刑事责任和经济责任。（3）单独或伙同她人谋取私利、损害企业利益，企业依法追究其刑事责任和经济责任。八、效力本责任书一